Ninety percent of companies worldwide failed to achieve sustained, profitable growth over the past decade. While current business wisdom calls for "new rules" for strategy and organization, a breakthr
具体描述
读后感
实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
评分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
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