建设监理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:地震出版社

作者:都贻明

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:1993-10

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502810276

丛书系列:

图书标签:

• 建设监理
• 监理概论
• 工程管理
• 建筑工程
• 工程建设
• 监理知识
• 教材
• 高等教育
• 专业书籍
• 行业标准

好的，这是一份针对一本名为《建设工程项目管理实务》的书籍的详细简介，它不包含《建设监理概论》中的内容。 --- 《建设工程项目管理实务：从规划到交付的精细化操作指南》 书籍简介 在快速发展和日益复杂的现代建筑业中，高质量、按时、在预算内完成一个工程项目，绝非易事。它不仅依赖于卓越的工程设计，更取决于系统化、科学化的项目管理能力。《建设工程项目管理实务》正是为填补理论与实践之间的鸿沟而精心编撰的。本书聚焦于工程项目从概念萌芽到最终竣工交付的全生命周期管理，提供了一套可操作、可落地的管理框架和实用工具，旨在提升项目经理、工程师及相关从业者的实战能力。 核心价值与适用对象 本书的定位是“实务操作手册”，而非单纯的理论综述。它摒弃了晦涩的学术语言，直击项目管理中的痛点和关键决策点。 适用对象： 适用于初入行或有数年经验的项目经理、施工单位中高层管理人员、业主方代表、以及致力于提升项目控制能力的工程技术人员。对于建筑管理、土木工程等专业的本科生或研究生，本书也是极佳的案例辅助教材。 内容结构深度解析 本书内容分为五大部分，逻辑清晰，层层递进： 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分着重于项目成功的前提条件和早期规划的严谨性。 1. 项目章程的制定与授权确认： 详细阐述如何撰写一份有效的项目章程，明确项目愿景、高层目标、主要干系人及项目经理的权限范围。重点剖析了“项目启动会”的有效组织流程与关键议题设置。 2. 范围界定与工作分解结构（WBS）的构建： 深入讲解如何从模糊的需求中提取清晰的项目范围说明书。WBS的构建被提升到核心地位，本书提供了多个不同类型工程（如商业综合体、基础设施）的WBS模板与实操案例，强调如何确保WBS层级划分的穷尽性和互斥性。 3. 初步进度网络图的编制与关键路径识别（CPM）： 侧重于使用成熟的进度管理软件（如Primavera P6或MS Project）进行时间逻辑关系的梳理。不仅讲解了前导关系和时间参数的设置，更强调了如何根据现场实际情况动态调整关键路径，以应对工序间的依赖性。 4. 资源负荷平衡与基准线的确定： 如何将人力、设备和材料资源分配到具体的进度活动上，并使用“资源直方图”进行负荷分析。本书详细介绍了成本、进度和范围三条基准线的正式审批流程，它们是后续绩效监控的依据。 第二部分：采购与合同管理的精细化运作 在现代工程中，分包和专业化采购占据了项目成本的绝大部分。本部分关注如何通过有效的合同策略规避风险。 1. 合同类型的选择与风险分配： 深入对比固定总价合同、成本补偿合同、设计采购施工总承包（EPC）等模式的优缺点，并指导读者如何根据项目的不确定性程度选择最优的合同架构。 2. 招投标过程的合规性与有效性评估： 讲解从发布RFP/RFQ到评标过程中的关键控制点，特别是针对专业分包的“技术分”和“商务分”的权重平衡。 3. 分包商绩效管理与索赔的预防： 提供了分包商进场评估表和月度绩效考核指标。对于合同变更和潜在索赔的识别，本书提供了“事件记录日志”的标准化模板，强调“事先预防优于事后处理”的原则。 第三部分：质量保证与现场控制的系统化方法 质量是项目的生命线。本部分将理论性的质量管理工具转化为现场可执行的标准操作程序（SOP）。 1. 质量策划与检验（ITP）的制定： 详细介绍了如何根据设计规范和验收标准，制定覆盖“进场检验、过程检验、最终检验”的检验测试计划（ITP）。书中附有结构工程、机电安装工程的典型ITP表格。 2. 不合格项（NCR）的处理流程： 强调了NCR的闭环管理，包括发现、报告、纠正措施（CA）、预防措施（PA）及最终验证的完整记录链。 3. 施工现场安全管理的风险矩阵应用： 借鉴国际标准，引入基于风险等级的每日安全巡检表，并着重于高风险作业（如高处作业、动火作业）的安全许可证制度的严格执行。 第四部分：项目变更与风险的主动应对 项目管理的核心挑战在于处理不确定性和变化。 1. 变更控制体系的建立与运行： 描述了一个高效的变更控制委员会（CCB）的构成、运作机制，以及变更请求（CR）从提出到批准、再到基准线更新的完整流转路径。本书特别强调了变更对进度和成本的级联效应分析。 2. 风险识别与量化分析技术： 介绍定性分析（如风险登记册的构建）和定量分析（如蒙特卡洛模拟在工期分析中的应用）。书中提供了针对常见工程风险（如地质风险、供应链中断）的应对策略库。 3. 应急预案（Contingency Plan）的编制： 区分了管理储备和应急储备的使用范围，并提供了在关键节点设置“决策门槛”的指导，确保项目在遭遇重大偏差时能快速反应。 第五部分：项目收尾与知识转移 成功的收尾是项目价值最终实现的关键步骤。 1. 竣工验收的流程化管理： 详细梳理了从“试运行准备”、“分项验收”、“系统调试”到“最终竣工验收证书”颁发的全套文件清单和各方职责。 2. 竣工图、竣工文件与操作手册的编制规范： 强调竣工文件的完整性和可追溯性，并提供了业主方对交付物质量检查的“验收清单”。 3. 经验教训（Lessons Learned）的固化与知识库构建： 介绍如何组织有效的经验总结会议，并将项目执行过程中发现的最佳实践、失败教训系统地转化为组织过程资产（OPA），以指导未来的项目。 本书特色亮点 大量实用工具和表格： 全书穿插了超过50个项目管理工具模板，如进度偏差分析表、成本绩效指数（CPI）跟踪表、质量控制图等，读者可直接打印使用。 案例驱动的讲解： 每一章节都紧密结合了多个真实工程案例中的问题场景，展示问题是如何被识别、分析和最终解决的。 管理沟通的软技能融入： 探讨了项目经理如何在复杂的干系人网络中，运用冲突解决技巧和高压沟通策略，确保信息流畅和决策高效。 通过系统学习本书，读者将能够掌握一套成熟的项目管理方法论，有效驾驭工程项目的复杂性，实现高效交付，是每一位致力于在工程领域取得卓越成就的专业人士不可或缺的案头工具书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在不敢恭维，封面那种灰蒙蒙的色调，加上密密麻麻的文字排版，让人望而生畏。我原本以为会是一本条理清晰、图文并茂的行业入门指南，结果拿在手里，更像是一本陈旧的教科书，充满了过时的术语和晦涩难懂的理论阐述。内容上，它似乎沉溺于对“建设监理”这一概念的宏大叙事，却在实际操作层面给出了极其空泛的指导。比如在讲解项目招投标阶段的监理职责时，作者似乎只是罗列了一堆法律条文的摘要，完全没有深入剖析在真实复杂环境下，监理工程师如何运用这些条文去识别风险、平衡各方利益。书中大量的篇幅用于描述管理体系的理论框架，什么PDCA循环、什么质量保证体系，这些在任何管理学入门教材里都能找到的空洞概念，被硬生生地塞进了这本书里，让人感觉作者对“监理”这一实践性极强的职业缺乏深入的理解和体验。翻阅过程中，我多次试图寻找一些真实的案例分析或者“避坑指南”，哪怕是哪怕是针对某个具体分部分项工程的监理要点，但这些期待最终都落了空。整体感觉就是：干货不足，水词有余，对希望快速上手实践的读者来说，帮助有限，更像是一份严肃但缺乏灵魂的学术报告。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构简直是一团乱麻，章节之间的跳转生硬得让人摸不着头脑。它似乎想涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，但每个阶段的论述都显得极其跳跃和碎片化。比如，上一章还在煞有介事地讨论合同文件的编制要点，下一章却突然跳到了工程信息化的应用，两者之间缺乏必要的过渡和内在的逻辑联系，读起来就像在听一个思维跳跃的专家在即兴发言，让人很难建立起一个连贯的知识体系。我尤其不能接受的是，它在涉及工程变更和索赔处理这种高风险、高冲突的监理核心业务时，处理得过于理想化了。书中描述的流程，仿佛所有参与方都能心平气和地按照标准流程走，完全忽略了现实中业主方的强势、施工方的拖延、设计方的失误等带来的巨大压力和灰色地带。我期待的是如何巧妙地运用技术和法律语言来为项目保驾护航，而不是一味地强调“依法依规”，如果只是背诵法规，那所有律师都能胜任监理工作了。这本书更像是一本为理想中的“完美项目”编写的流程手册，对于身处泥泞的项目现场而言，指导意义微乎其微，甚至可能因为过于教条而误导初入行的年轻人。

评分☆☆☆☆☆

关于技术细节的深度挖掘，这本书的表现令人失望。它在宏观层面上描绘了监理的蓝图，但在微观的技术支撑上却显得苍白无力。比如，在涉及到高层建筑的结构安全控制要点时，这本书只是泛泛地提到了“要关注钢筋保护层厚度”、“要控制混凝土强度”，这些都是常识，是监理人员上岗前必须了解的基础知识，根本算不上是这本书的“干货”内容。我真正想知道的是，在现代施工技术快速迭代的背景下，如何对新型材料、预制构件安装等环节进行有效的监理控制？作者完全没有提及BIM技术在监理过程中的应用潜力，也没有对新型检测技术（如超声波探伤、红外热像仪检测等）在监理质量控制中的具体操作流程和判读标准进行哪怕是粗略的介绍。这使得整本书的知识体系停留在上一个时代，对于正在向智慧建造转型的工程领域来说，这本书提供的视角显得极为滞后和保守。读完之后，我感觉自己对“建设监理”的认知框架没有得到实质性的提升，仅仅是复习了一些多年前的职业培训内容。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验方面，这本书的语言风格极其枯燥、僵硬，充满了大量的“应”和“须”，仿佛作者是在起草一份官方文件而不是一本面向读者的专业书籍。文字表达上缺乏任何生动性，句子结构冗长且拗口，很多关键概念的解释，需要反复阅读好几遍才能勉强理解其大致含义。我发现，作者似乎有一种将简单问题复杂化的倾向，原本一个通过图示或一个简单的比喻就能阐明的监理控制点，非要用一大段绕口的学术性语言来包装，这极大地增加了阅读的疲劳感。例如，在讲解旁站监理的要点时，我期待的是对不同工序下，监理人员应采取的具体观察角度、记录要点和判断标准，但得到的却是一堆关于“程序正义”和“记录完整性”的空泛要求。这本书读下来，与其说是学习知识，不如说是在进行一场艰苦的文字解码战。对于需要通过阅读来激发学习兴趣和提升理解效率的读者来说，这本书无疑是最大的绊脚石。我甚至怀疑作者本人是否真正深入到一线去实践过，这种脱离实际的文字堆砌，让人很难产生信任感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值定位似乎出现了严重的偏差。它似乎把自己定位成了一本“百科全书”，试图包罗万象，结果导致了每一方面的介绍都浅尝辄止，缺乏任何能让人形成核心竞争力的深度见解。在涉及到业主、设计、施工三方关系的协调与冲突管理部分，这是监理工作中最考验情商和沟通技巧的部分，书中给出的建议极其保守和技术化，完全忽视了人性博弈的复杂性。例如，当施工方为了赶工期而试图压缩工序时，书中建议的应对措施仅仅是“发整改通知单并记录在案”，这种缺乏强制力和策略性的建议，在强硬的业主面前几乎是无效的。这本书更像是为那些尚不存在的、完全遵守规范的项目编写的指导手册，它没有教会我如何在规范的边缘或者模糊地带做出最有利于项目整体目标的判断。它没有提供任何可以被提炼出来、立刻应用到实践中的“诀窍”或“经验之谈”，读完后，我更倾向于去翻阅那些专注于某一专业领域（如工程造价、项目管理理论或特定施工工艺）的更专业书籍，因为这本书在试图做“所有事”的同时，最终什么都没做好。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆