高级钳工工艺学

高级钳工工艺学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:机械工业部 编
出品人:
页数:106
译者:
出版时间:2005-4
价格:6.00元
装帧:
isbn号码:9787111010463
丛书系列:
图书标签:
  • 钳工
  • 工艺
  • 机械制造
  • 技术
  • 实训
  • 技能
  • 工业
  • 职业教育
  • 金属加工
  • 工具使用
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具体描述

《高级钳工工艺学》扼要地叙述了钳工用的高精度测量仪器及其应用、振动和噪声的检测等知识;并着重介绍高速、精密和大型机械的装配和修理工艺。为培养高级钳工掌握高难度机械设备的装配和修理工艺,在编写过程中,考虑到尽量结合高级钳工的实际需要和联系生产实际。以提高其分析和解决关键性装配、修理与排除故障等的能力。《高级钳工工艺学》由上海汽轮机厂李惠昌、上海高级职业技术培训中心刘汉蓉编写:由上海汽轮帆厂上荣华,上海拖拉机厂技工学校李增安审稿。

好的,这是一本关于《企业精益运营与变革管理实务》的图书简介。 --- 《企业精益运营与变革管理实务:从理论到高效执行的系统路径》 图书简介 在当前复杂多变、竞争白热化的商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的成本控制或效率提升,而是如何构建一个能够持续自我优化、快速响应市场变化的敏捷组织。《企业精益运营与变革管理实务》正是在这一背景下应运而生,它摒弃了空泛的理论说教,聚焦于企业运营的“落地性”与变革的“穿透力”,为中高层管理者、运营总监以及致力于提升组织效能的专业人士提供了一套系统、可操作的实践指南。 本书深入剖析了当前主流的精益思想(Lean Thinking)如何在非制造领域,如研发、服务、供应链乃至后台职能部门中实现深度融合,同时,它将精益理念与变革管理的科学框架紧密结合,确保任何流程优化和文化重塑都能在组织内部获得真正的认同与持久的生命力。 第一篇:精益思维的重塑与全景渗透 传统的运营管理往往局限于生产车间的“精益制造”,而本书的开篇即致力于拓宽“精益”的边界。我们认为,精益的本质是“消除浪费、最大化客户价值”,这一原则应渗透到企业运营的每一个角落。 1. 价值流的识别与重构 本书详细阐述了如何运用价值流图(Value Stream Mapping, VSM)工具,不仅针对实物流,更针对信息流和决策流进行绘制和分析。我们提供了针对知识密集型工作和复杂服务流程的VSA(Value Stream Analysis)方法论,帮助管理者精准识别隐藏在跨部门协作、审批流程和信息传递中的“等待时间”、“返工”和“过度处理”等隐性浪费。读者将学习如何构建未来状态的理想价值流图,并制定出清晰、可量化的实施路线。 2. 消除“非价值增值活动”的实战清单 我们将Muda(七大浪费)的框架升级,引入了针对现代服务业和高科技行业的第八大浪费——“知识的浪费”(如信息孤岛、重复研究)。书中列举了数百个来自不同行业的具体案例,展示了如何通过5S(精细化管理版)、可视化管理(Andon/看板系统)在非物理工作空间中的应用,例如项目进度的透明化、决策节点的可见化,以及如何利用数字工具(而非仅仅是物理工具)来实现标准工作(Standardized Work)的固化。 3. 拉动系统与准时制(JIT)在流程中的应用 如何将“拉动”的概念从生产线引入到项目管理和客户服务中?本书详细介绍了看板(Kanban)在敏捷开发和项目组合管理中的应用,重点讲解了限制在制品(WIP Limit)对提升吞吐量、缩短交付周期的决定性作用。我们不仅介绍了TOC(约束理论)在瓶颈管理中的应用,还探讨了如何平衡“快速交付”与“质量稳定性”之间的内在张力。 第二篇:变革的驱动力与组织文化的融合 精益转型绝非引入一套工具,而是深层次的文化和行为变革。本篇聚焦于如何成功驱动和维持这种变革,确保投入的资源能够转化为持续的改进动力。 1. 变革管理中的“人”的要素 本书采用领先的变革管理模型(如ADKAR及科特-约翰逊八步法),并根据亚洲企业特点进行了本土化修正。重点强调了“变革的必要性沟通”和“高层领导的持续承诺”这两大关键成功因素。我们提供了应对员工抵触情绪(Resistance to Change)的实用话术和引导技巧,例如如何将变革的痛点转化为个人成长的机会。 2. 赋能基层与构建持续改进(Kaizen)的机制 真正的精益组织是“自下而上”驱动的。书中详细介绍了如何建立有效的“提案制度”和“问题解决工作坊”。这不仅仅是收集建议,而是构建一个闭环的PDCA(计划-执行-检查-行动)循环。读者将学习如何设计“微型改进项目”,并建立清晰的激励和认可机制,确保一线员工的主动参与度超过70%。 3. 数据驱动的决策与绩效衡量体系 变革的有效性必须通过数据来验证。本书超越了传统的KPIs,重点介绍了“运营平衡计分卡(Ops-BSC)”在精益转型中的应用。我们指导读者如何构建一套既反映效率(如周期时间、一次通过率)又反映客户满意度的多维度衡量体系,并学会如何利用A/B测试和统计过程控制(SPC)的基本概念来验证改进措施的长期效果,避免“拍脑袋决策”。 第三篇:数字化转型与精益思维的协同 在工业4.0时代,技术是精益化的强大加速器。本篇探讨了如何将精益原则应用于数字化转型项目,避免“用先进技术解决过时流程”的陷阱。 1. 数字化价值流映射 我们介绍了如何利用RPA(机器人流程自动化)、AI辅助决策系统等技术,来消除特定流程中的重复性劳动和人为错误。核心在于:先用精益思想梳理和简化流程,再利用数字化工具进行自动化和优化。本书提供了详细的数字化改造效益评估框架,确保技术投入能带来真正的价值提升,而非增加新的复杂性。 2. 敏捷(Agile)与精益的深度融合 本书清晰界定了敏捷开发与精益运营之间的异同,并展示了它们如何在企业中协同工作。精益提供价值流的宏观视角和消除浪费的哲学基础,而敏捷则提供了快速反馈和迭代交付的工程方法。我们探讨了“精益创业(Lean Startup)”方法论如何被应用于内部创新项目和新产品开发中,以最小可行产品(MVP)的理念快速验证市场需求。 --- 本书的独特价值: 超越制造业的视角: 提供了大量针对研发、财务、人力资源及行政后勤部门的精益应用案例和工具。 系统化的变革路径: 将技术工具(精益)与管理艺术(变革)无缝连接,确保转型具备持续性。 实战导向与工具箱: 书中附带了大量可直接用于工作现场的模板、检查清单和评估工具,旨在实现“即学即用”。 聚焦“人”的驱动力: 强调通过赋能基层、透明化管理和建立信任来固化变革成果。 《企业精益运营与变革管理实务》是所有渴望将组织推向卓越运营、实现可持续增长的领导者和专业人员的必备案头工具书。它不仅教授“做什么”,更关键的是指导“如何做才能成功”。

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读后感

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用户评价

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我这次买书纯粹是出于一种对“硬核知识”的渴望,毕竟现在市面上的很多技术书籍,为了追求销量和易读性,往往把很多关键的理论部分一笔带过,最后落得个“知其然而不知其所以然”的下场。而这本《高级钳工工艺学》则完全反其道而行之。它简直就是一本理论与实践的百科全书,每一个章节的深入程度都让人不得不停下来细细琢磨。比如,在讲解材料的塑性变形与应力分布时,作者并没有满足于给出简单的公式,而是花了大量的篇幅去分析不同应力状态下材料微观结构的变化,甚至还引入了疲劳极限和蠕变的相关知识。这种深入骨髓的探究精神,让我感觉自己不是在看一本操作指南,而是在进行一场严肃的材料科学研讨。更让我惊喜的是,书中对“经验公式”的运用也进行了批判性地审视,它教导读者如何在特定工况下选择最合适的经验模型,而不是盲目照搬。这种培养独立思考和判断的能力,才是真正意义上的“高级”。读完其中的几章,我发现自己对过去那些看似机械的重复操作,有了一种全新的、基于物理学原理的理解,这极大地提高了我在解决突发工艺问题时的信心和效率。

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这本书的结构安排体现了作者深厚的行业洞察力。它不是按照常见的“基础知识——操作流程”的线性结构展开,而是更多地围绕着“工艺难点与解决方案”来构建知识体系。比如,在探讨表面处理工艺时,它不会先讲镀锌的化学原理,而是直接抛出一个“在高温高湿环境下,镀层附着力急剧下降的机理分析”,然后层层剥茧,直到回到基础的表面清洁和活化步骤。这种以问题为导向的叙事方式,非常符合一线技术人员的工作逻辑——我们总是先遇到问题,然后才去寻找背后的原因和最佳的解决方法。此外,书中对“公差配合与测量”这一块的论述尤其精彩,它不仅详述了国际标准,还穿插了大量关于如何使用非标测量工具进行特殊形位公差检验的实操技巧,这些内容在很多标准教材中是看不到的,往往只有在资深质检师傅的私房技巧里才能找到。这本书成功地将理论的“高度”与实操的“深度”完美地结合在了一起,让人感觉它是一本真正能指导生产的“活的”工艺指南。

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说实话,这本书的语言风格非常“硬朗”,几乎看不到任何文学性的修饰词汇,完全是纯粹的技术语汇堆砌。我一开始阅读时,感觉非常吃力,很多专业术语都需要我停下来查阅相关的机械设计词典。但这恰恰体现了它的专业性——它不屑于用通俗易懂的“大白话”来稀释知识的浓度。它要求读者必须具备一定的基础,否则根本无法跟上作者的思路。比如在描述复杂夹具的装配精度时,作者使用的动词和名词都极其精确,比如“基准面的溯源性”、“误差链的传递”等等,每一个词都直击问题的核心。我甚至觉得,这本书与其说是一本供学习者使用的教材,不如说更像是一本供高级工程师之间进行技术交流的内部参考资料。它没有多余的引言或总结,内容一气呵成,环环相扣,展现了一种严密的逻辑架构。这种毫不妥协的专业态度,对于那些真正想攀登技术高峰的人来说,是莫大的鼓舞,因为它告诉你:要掌握真本事,就必须接受这份挑战,必须用同样的严肃和专注来对待它。

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这本书的封面设计实在是太有年代感了,那种深蓝色的背景配上略显粗糙的字体,一下子把我拉回了上世纪八九十年代的车间里。我记得我刚参加工作的时候,车间里的师傅们就是捧着类似这种厚重的技术手册在啃。这本书的排版也延续了那个时代的风格,密密麻麻的文字,配上一些手绘的、线条感很强的插图,虽然看起来不如现在那些三维建模的图册那么炫酷,但却有一种说不出的扎实感和可信度。我翻开目录,立刻被那些非常具体的技术名词吸引住了,比如“精密磨削的进给量控制”、“刀具磨损的判定标准”等等,这些都是日常工作中反复会遇到的难题。我尤其欣赏作者在描述一些关键操作步骤时所展现出的那种近乎苛刻的严谨性,每一个参数的微小变动都给出了详细的解释和可能产生的影响,这可不是那种泛泛而谈的入门读物能比拟的。它更像是一本老前辈放在你身边的工具箱,里面装满了经过时间检验的实用智慧。阅读过程中,我能想象出那些老技工们在昏黄的灯光下,一边用游标卡尺测量,一边对照着书本进行计算和调整的场景。这本书的价值,不在于它是否使用了最新的技术词汇,而在于它对基本原理和核心技能的深度挖掘与传承,这对于任何想要真正掌握“手艺”的人来说,都是无价之宝。

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我注意到这本书在许多地方都强调了“人机工程学”在精密操作中的作用,这在老一辈的技术书籍中是比较少见的视角。作者花了相当大的篇幅来讨论如何优化工作台的高度、工具的角度、甚至操作者的呼吸节奏,以期将人体的生理局限性对加工精度的负面影响降到最低。这种对“人”的关注,让整本书的基调不再是冷冰冰的机械堆砌,而是充满了对操作者身心健康的关怀和对效率提升的细腻考量。比如,书中对手持工具的重量分布、振动吸收材料的选择,都有着近乎偏执的讨论,并辅以图表分析不同操作姿势下肌肉疲劳曲线的变化。这让我意识到,高级钳工不仅仅是技术的执行者,更是与工具和工件进行复杂交互的“系统管理者”。这种超越单纯技术层面的思考维度,让这本书的价值瞬间拔高。它教给我的,不仅是如何把零件加工到规定的尺寸,更是如何以一种可持续、高效且健康的方式,去完成这些精细而繁重的工作,这对于我个人的职业生涯发展规划,有着长远的指导意义。

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