2003年MBA入学考试逻辑应试指导与模拟试题 26 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学

作者:陈波，孙伟平编著

出品人:

页数:423

译者:

出版时间:2000-5

价格:23.0

装帧:

isbn号码:9787301044988

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职场进阶的灯塔：新世纪管理精英的修炼指南 图书名称：《新世纪管理精英的修炼：2003-2015 核心竞争力构建与战略思维升级》 图书简介： 面对二十一世纪初全球化浪潮的冲击与信息技术的飞速发展，企业管理正经历着一场深刻的变革。2003年至2015年间，不仅是中国经济腾飞的关键时期，也是全球商业模式快速迭代、新兴管理理论层出不穷的“黄金十年”。本书并非针对某一次具体入学考试的应试技巧手册，而是旨在为立志于在新时代经济浪潮中占据制高点的管理者、职场新锐和商学院学子，提供一套系统性、前瞻性的核心竞争力构建与战略思维升级的实战指南。 本书深度剖析了这一历史时期内，全球顶尖管理学院所强调的核心知识体系演变脉络，着重于培养读者在复杂多变商业环境中的洞察力、决策力和领导力。全书结构严谨，逻辑清晰，共分为五大部分，力求构建一个从基础理论到前沿应用的完整知识框架。 --- 第一部分：基础理论的重塑与深化（2003-2007 奠基期） 本部分聚焦于新世纪初期，传统管理理论在面对数字化转型初步迹象时所经历的修正与深化。我们不只是简单地复述经典，而是探讨这些经典理论在实际商业案例中如何被“解构”和“重构”。 第一章：组织行为学的新视野：激励机制的跨文化适应 深入探讨霍桑效应的局限性，以及在跨国公司和本土快速成长企业中，如何运用非物质激励、股权激励与弹性工作制等新方法来提升员工敬业度。重点分析了“知识工作者”的特性及其管理挑战。 第二章：财务管理的核心：风险对冲与价值创造 不再局限于传统的杜邦分析体系，本章侧重于评估新兴市场的特有风险（如汇率波动、政策不确定性）。详细阐述了衍生品在企业风险管理中的实际应用，以及如何利用资本结构优化来实现股东价值最大化（EVA理论的实践）。 第三章：市场营销的范式转移：从4P到4C的深度融合 互联网的初级应用已经开始影响消费者行为。本章强调了客户关系管理（CRM）的战略意义，分析了体验经济的萌芽阶段，并指导读者如何通过精确的市场细分和差异化定位，在同质化竞争中脱颖而出。 --- 第二部分：战略思维的演进：竞争优势的持续构建（2007-2010 转型期） 进入中后期，竞争的焦点从规模优势转向了创新能力。本部分是全书的战略核心，旨在培养超越“模仿”的“创造”能力。 第四章：竞争战略的新前沿：蓝海战略的本土化解读 基于波特的五力模型进行批判性审视，详细解析了金牌（Kim & Mauborgne）的蓝海战略框架。通过对当时中国制造业和服务业的案例分析，指导读者如何系统性地构建“价值创新”而非简单的“成本削减”或“差异化竞争”。 第五章：战略执行力：从战略地图到绩效管理（BSC） 战略的制定往往比执行更容易。本章重点讲解了平衡计分卡（BSC）的构建流程，强调了将抽象战略目标转化为可衡量、可执行的运营指标的艺术。内容涵盖了战略地图的设计原则、关键绩效指标（KPIs）的设定误区及修正。 第六章：企业成长战略：并购与联盟的博弈艺术 在经济刺激政策推动下，并购浪潮兴起。本书提供了全面的尽职调查（Due Diligence）清单，并深入剖析了并购后的整合挑战，特别是企业文化的冲突与协同效应的实现路径。 --- 第三部分：运营与技术：效率驱动力的革新（2010-2013 效率提升期） 随着全球供应链的成熟和信息化的普及，运营效率成为决定企业生存的关键要素。 第七章：供应链管理（SCM）：敏捷性与韧性的平衡 探讨了精益生产（Lean Manufacturing）的理念如何延伸到服务业。重点分析了“看板系统”和“准时制（JIT）”在应对突发事件（如自然灾害、政治冲突）时的脆弱性，并提出了构建具备韧性的双源/多源供应链模型。 第八章：信息系统战略：ERP到协同办公的跨越 企业资源规划（ERP）系统在这一时期达到部署高峰。本书强调了信息技术并非单纯的工具，而是战略能力的载体。探讨了如何确保IT投资与业务流程的紧密对齐，以及数据安全和流程自动化的初步实践。 --- 第四部分：领导力与组织文化：软实力的硬性指标（2013-2015 领导力构建期） 企业竞争的最终体现是领导团队的素质和组织的凝聚力。 第九章：变革型领导力：在不确定性中激发潜能 分析了传统的“交易型”领导与“变革型”领导的区别。通过对杰克·韦尔奇、史蒂夫·乔布斯等人的管理风格进行多维度比较，提炼出在快速发展环境中，领导者必须具备的“愿景设定”和“赋权”能力。 第十章：组织文化：从口号到行为的转化机制 组织文化不再是人力资源部门的宣传单。本章提供了一套评估现有文化、识别“文化缺口”并设计变革路线图的实操工具。重点阐述了制度、奖励机制如何固化和强化期望的行为模式。 --- 第五部分：前瞻性思维训练：预见下一个十年 第十一章：商业伦理与企业社会责任（CSR）的战略定位 在日益透明化的商业环境中，企业的社会责任不再是可选项。本章讨论了将CSR融入核心商业模式的方法，避免“漂绿”行为，并将其转化为品牌资产和风险管控的重要一环。 结语：管理者的终身学习路径图 本书最后提供了一个面向未来的学习路线图，建议管理者将批判性思维、跨学科学习（如心理学、社会学在商业中的应用）作为保持竞争力的不二法门。 --- 适用读者对象： 新晋管理者和中层骨干： 希望系统梳理过去十年管理思想演变脉络，快速弥补知识短板，实现从专业人才到管理者的蜕变。 商学院（MBA/EMBA）学员： 作为对课堂理论的深度补充和实践印证，提供更丰富的案例视角和战略深度。 企业决策者与战略规划人员： 帮助其校准当前的战略方向，确保决策体系建立在坚实的、与时俱进的理论基础之上。 本书特点： 实战导向： 所有理论均配有2003-2015年间的全球及本土标志性企业案例支撑。 深度融合： 强调战略、财务、运营、人力资源的相互作用，避免单一学科壁垒。 思维训练： 重点不在于“记忆答案”，而在于“建立模型”，培养读者在面对未知问题时，能迅速搭建分析框架的能力。

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这本书的装帧和纸质给我留下了非常深刻的印象，一看就是那种为备考者着想的实用型教材。封面设计简洁大气，没有过多花哨的装饰，直奔主题，这在众多五花八门的考研辅导书中算是难得的清流。拿到手里沉甸甸的，翻开内页，那种略带粗糙但又非常适合书写标记的纸张质感，让我立刻有了翻阅和学习的冲动。我特别喜欢它排版上的留白处理，不像有些书籍恨不得把每一个角落都塞满文字，这本书在每道例题和知识点解析周围都留出了足够的空间，这对于我们做笔记、画重点、甚至是进行大量的草稿演算来说，简直是福音。而且，字体选择也相当人性化，大小适中，对比度良好，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感明显低于其他几本我同时在用的参考书。清晰的章节划分和目录设计也大大提升了学习效率，找特定知识点时几乎不需要费神。整体来看，光是第一印象，就足以让人感受到出版方在细节打磨上的用心，这不仅仅是一本工具书，更像是一位有经验的“陪跑者”，从物理层面就为你准备好了最佳的学习环境。

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模拟试题部分的设置，充分体现了对历年真题趋势的精准把握和前瞻性设计。我特地对比了它提供的模拟卷和我自己收集的往年真题，发现出题人的“味道”非常接近。它不仅仅是在模仿题型，更是在模仿命题者的“思路陷阱”。很多题目设计的巧妙之处在于，它会在选项中设置那些“貌似正确，实则逻辑跳跃”的干扰项。这本书的解析部分，处理得尤其精彩。它不仅仅是告诉我们哪个答案是对的，而是非常细致地剖析了每一个错误选项为什么错，错在哪里，甚至是出题者是如何利用了我们思维中的哪些定势或盲点来设置这个陷阱的。对于那些我反复错的题型，我甚至会把解析部分看完后，再重新做一遍，强迫自己去模拟那种“发现谬误”的过程。这种“反向学习”的效率极高，感觉自己的抗干扰能力和对细节的捕捉能力在模拟测试中得到了显著的提升。

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这本书在逻辑思维的底层逻辑梳理上，做到了出乎意料的深入和透彻。我以往接触的很多逻辑辅导材料，往往是直接堆砌大量的题型和解题技巧，缺乏对“为什么这样推理是正确的”这种本质问题的探讨。然而，这本书很巧妙地避开了这种表面化的教学。它花了大篇幅去讲解演绎推理、归纳推理、类比推理背后的哲学基础和形式逻辑的公理。举个例子，它在讲解“必要条件”和“充分条件”时，并不是简单地给出“P→Q”的公式，而是结合了大量的现实生活场景，甚至引用了一些古典逻辑学家的论述，帮助我们建立起一种“结构化”的思维框架。当我真正理解了这些基础概念是如何构建起来的，再去看那些复杂的试题，立刻感觉豁然开朗，很多以前模棱两可的判断题瞬间变得清晰起来。这种由宏观到微观的递进式讲解，使得学习过程非常扎实，感觉自己不仅仅是在准备一场考试，更是在构建一个终身受用的逻辑分析工具箱。

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从应试指导的角度来看，这本书的实战价值远超于理论阐述的堆砌。它非常务实地为我们规划了考试当天的策略，这一点很多辅导书都忽略了。比如，它建议在面对长篇阅读理解题时，应该先看题干的提问类型，再带着目的去快速阅读原文，而不是平均用力。更细致的是，它甚至讨论了在时间极度紧张的情况下，如何快速判断一个论证的有效性，以及在多项选择题中，如何通过排除法以最小的成本锁定答案。这些“非知识点”的技巧，在实际考试中往往能起到决定性的作用。我尝试按照书中所说的“时间分配矩阵”来做一套模拟题，发现果然比我平时盲目刷题的效率高了近百分之二十，这让我对“应试指导”这四个字有了更深刻的理解——它不是教你如何成为逻辑学家，而是教你如何在规定时间内，最大化你的正确率。

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这本书的章节结构安排，体现了一种渐进式的难度提升曲线，非常符合人类的学习记忆规律。它首先从最基础的符号逻辑和基本推理规则入手，让读者打好地基。然后，逐步过渡到复杂的论证结构分析，比如加强、削弱、假设等题型。最令人惊喜的是，在讲解完所有核心题型之后，它设置了一个“综合应用与错题归类”的模块。这个模块不是简单地重复前面的内容，而是将不同章节的知识点进行混编，模拟真实考试中知识点交叉混杂的场景。我发现，当我做这个模块的题目时，第一反应不再是“这是哪个章节的知识点”，而是直接进入“如何分析这个论证”的模式，这正是我希望达到的状态。它成功地打破了知识点之间的壁垒，帮助我们建立了一个融会贯通的知识网络，这对于最终的临场发挥至关重要，因为考试本身就是对知识整合能力的终极考验。

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