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出版者:北京大学出版社

作者:小林英夫

出品人:

页数:0

译者:李洪权

出版时间:2001-9

价格:19

装帧:

isbn号码:9787301051481

丛书系列:

图书标签:

• 日本企业
• 企业档案
• 商业案例
• 经营管理
• 企业史
• 日本经济
• 公司研究
• 行业分析
• 亚洲商业
• 企业文化

好的，以下是一份围绕“日本企业档案”这一主题，但内容上完全不涉及该书具体内容的图书简介，力求详尽且自然流畅，仿佛出自专业编辑之手。 --- 探寻东方商业脉络：现代企业史与全球化浪潮中的变革力量 一部宏大叙事，勾勒出跨越世纪的商业文明图景。 本书并非聚焦于某一特定国度或某一特定行业的微观案例，而是以全球视角，系统性地梳理了近两百年来现代企业制度的演进轨迹、其内在驱动力，以及在世界经济格局重塑中扮演的关键角色。它是一部关于“组织如何诞生、如何成长、又如何适应剧变”的编年史，旨在揭示驱动全球商业文明前行的深层逻辑。 第一部：工业文明的黎明与组织的诞生 开篇追溯至十八世纪末的工业革命，探讨了伴随蒸汽机与工厂制度兴起而诞生的早期股份公司形态。我们审视了早期企业如何从家族作坊向规模化、专业化机构过渡，特别是法律框架和金融工具（如早期股票市场）的构建，如何为资本的集中与流转提供了必要的土壤。 重点分析了组织形态的第一次重大飞跃——垂直整合与专业分工的早期实践。在这一部分，我们深入考察了早期巨头企业（如十九世纪末的铁路和钢铁巨头）的战略选择。它们的成功不仅在于技术创新，更在于对资源获取、生产流程控制以及市场垄断的精妙布局。此处，着重描绘了早期管理思想的萌芽，比如泰勒式的科学管理原则如何在实践中被初步采纳与修正，以期最大化效率。 第二部：全球化初期的扩张与结构性挑战 进入二十世纪初，随着电报、电话和远洋航运的发展，企业开始跨越国界进行运营。本书详细剖析了跨国公司的雏形是如何形成的，以及它们在面对不同文化、不同法规环境时所采取的早期适应策略。 这一阶段的叙事聚焦于“帝国式”扩张的模式。企业不再仅仅是生产商品的机器，它们成为了文化和资本输出的载体。我们研究了两次世界大战前后，企业在政府管制与市场需求之间的艰难平衡。如何在新兴的汽车工业、化工产业中，管理层级变得愈发复杂？大型企业集团的权力结构是如何构建的？我们细致地辨析了早期董事会制度的运作机制，以及所有权与经营权分离带来的治理难题。 第三部：战后重建与管理哲学的变革 二战结束后，全球经济进入了长达数十年的高速增长期。本书将此视为企业史上的“黄金时代”，并重点分析了这一时期管理理论的爆炸式发展。 我们详细介绍了从“人力资源”概念的提出，到彼得·德鲁克“目标管理”的兴起，再到系统论和组织行为学如何重塑了企业内部的决策流程。不同于早期强调效率至上的“机械化管理”，战后管理学更加关注激励、沟通和组织文化的作用。在这一部分，我们探讨了新兴的“科研驱动型”企业如何通过建立强大的内部研发部门，确立了自身的长期竞争优势。 此外，本书还剖析了战后全球贸易体系（如关税与贸易总协定）对企业全球供应链的最初影响。企业开始有意识地在全球范围内寻找最优的生产基地和分销渠道，这标志着现代意义上的全球化供应链的初步形成。 第四部：信息革命与企业的“瘦身”转型 随着20世纪70年代能源危机和随后的信息技术革命，企业的生存环境发生了根本性的变化。传统的、僵化的层级结构开始面临挑战。 本书用大量篇幅讨论了“去中心化”和“扁平化”的管理趋势是如何在计算机技术的辅助下逐步推行的。我们考察了金融工程学的兴起对企业战略的影响——“股东价值最大化”成为新的指导信条，这直接导致了大规模的资产剥离、兼并与收购（M&A）浪潮。企业开始更注重“核心竞争力”，试图将非核心业务外包。 这一时期的企业案例分析，着重于它们如何驾驭互联网早期技术，从传统的“制造者”向“服务提供者”或“平台构建者”转型。我们分析了创新生态系统的建立如何取代了以往封闭的内部研发模式。 第五部：数字时代的企业边界与未来形态 进入二十一世纪，移动互联网、大数据和人工智能技术的普及，彻底模糊了传统产业的界限。本书的收尾部分，将目光投向当代企业面临的终极挑战：速度、适应性和伦理责任。 我们探讨了平台经济对传统价值链的颠覆性影响。今天的企业，其价值往往体现在网络效应而非物理资产上。如何管理一个由分散的、流动的个体组成的虚拟劳动力？如何构建既能快速迭代又能保持稳定性的组织结构？ 最后，本书对可持续发展（ESG）和企业社会责任（CSR）从边缘议题转变为核心战略的演变进行了深入剖析。现代企业不再能只关注利润，它们必须在全球治理和环境约束下重新定义其存在的意义。通过对数百个跨行业、跨地域的组织案例的综合分析，本书试图为理解未来企业如何在全球复杂系统中持续繁荣，提供一个坚实而广阔的理论框架。 --- 本书特点： 宏观视野，穿透迷雾： 避免陷入单一国别或个案的细节纠缠，专注于企业制度、管理哲学和金融工具的演化主线。 结构严谨，脉络清晰： 按照时间线和关键变革节点进行划分，便于读者系统性掌握企业史的全貌。 理论与实践结合： 每一章节都植根于重大的管理学理论突破和真实的商业案例（不限于特定区域的特定公司），使理论阐释具有强大的说服力。 本书适合所有对现代商业文明的底层逻辑、组织行为学、以及全球经济史感兴趣的学者、管理者和政策制定者阅读。

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这本书的结构编排非常精巧，它没有采用时间线的线性叙事，而是以“供应链中的权力结构”为轴心，串联起几家核心企业的案例。这种非传统的组织方式，使得读者可以从一个全新的维度去理解日本产业集群的运作模式。例如，书中用一整章的篇幅，集中讨论了上游材料供应商与下游终端品牌之间的复杂博弈关系，展示了在看似扁平的合作链条下，实际存在的隐形制约与技术锁定。我发现，作者对技术细节的把握相当到位，他能清晰地解释某项关键工艺的微小改进是如何在长周期内积累成竞争壁垒的。而且，书中对管理层更替的分析也十分犀利，它指出了高层领导者在更换时，往往伴随着企业战略的“周期性重置”，这种短期效益最大化的倾向，恰恰损害了长期的技术积累和人才培养。总的来说，这本书的价值在于它揭示了“隐形”的经济学规律，那些藏在财务报表背后的，关于人与技术、传统与变革的真实故事。

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这本新近读到的作品，着实让人眼前一亮。它以一种近乎学术研究的严谨态度，深入剖析了几个我们耳熟能详的日本传统企业的兴衰沉浮。作者显然下了不少功夫去挖掘那些被时间尘封的内部文件和关键人物的访谈记录。我尤其欣赏的是它对“终身雇佣制”和“年功序列”这些概念的解构，并非简单地贴上“过时”的标签，而是细致地描绘了它们在特定历史时期如何成为推动日本经济腾飞的隐形引擎，以及后来在全球化浪潮冲击下面临的结构性矛盾。书中对不同企业在面临危机时所采取的决策路径进行了对比分析，比如A公司果断地进行了痛苦的结构调整，而B公司则因为内部派系斗争而错失了转型的最佳时机。这种对具体案例的深入挖掘，使得抽象的管理学理论鲜活了起来，让人在阅读时仿佛置身于那些高层会议室，感受着决策者的压力与挣扎。它不仅仅是在讲述历史，更像是在为今天的企业管理者提供一份活生生的案例手册，关于如何在传统与创新之间找到平衡点，这是一个永恒的命题。全书的叙事节奏张弛有度，专业术语的运用恰到好处，即便是对企业管理不太熟悉的读者，也能顺畅地跟上作者的思路，体会到日本商业文化的深层逻辑。

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我必须承认，这本书的阅读体验是有些“沉重”的，但这种沉重感来源于其内容的厚度和严肃性。作者似乎对“效率”这个现代商业的最高信条持有一种审慎的态度，他通过剖析那些曾经被视为“低效但稳定”的内部流程，反思了西方效率至上论在日本特定环境下的水土不服。阅读过程中，我不禁联想到我们自己身边的一些企业现象，很多看似“不合时宜”的坚持，背后或许隐藏着某种长期主义的智慧，只是在快速迭代的时代背景下，它们的声音被淹没了。书中对企业内部“非正式组织”的描绘，尤为传神，那些茶水间的闲聊、前辈对新人的隐性指导，才是真正维系组织韧性的关键所在，远比正式的培训手册有效得多。作者没有给出简单的答案，而是将复杂的现实赤裸裸地摆在读者面前，迫使我们去思考：在一个日益数字化的世界里，人与人之间建立信任的“慢功夫”，是否还有其不可替代的价值？这本书为这种思考提供了坚实的实证基础。

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读完这本书，我最大的感受是它提供了一个观察现代商业文明的独特视角。它没有止步于对日本制造神话的表面赞颂，而是像一个冷峻的考古学家，层层剥开那些光鲜亮丽的外壳，直抵内核的组织肌理。作者在描述企业文化时，运用的文字极具画面感，比如对“报”与“连”的微观操作的细腻描摹，让人深切体会到自下而上的信息传递机制在日本企业中是如何被异化或强化的。书中引述的那些看似无关紧要的内部备忘录，实际上揭示了权力运作的微妙轨迹，远比那些宏大的战略报告来得真实可信。特别是对泡沫经济破裂后，几家“百年老店”如何在漫长的停滞期中进行自我否定的过程，描述得尤为精彩。那种集体性的迷茫、对既有成功的路径依赖，以及最终能否突破心理藩篱重塑自我，构成了极富戏剧张力的叙事线索。这本书记载的不仅仅是企业的历史，更是特定社会背景下，一群精英阶层集体心智的演变轨迹，读起来令人深思，也引人警醒。

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对于那些习惯了快节奏、结果导向的商业书籍的读者来说，这本书的阅读门槛可能会稍微高一些，因为它要求读者投入时间和精力去理解那些跨越数十年的背景铺垫。然而，一旦你沉浸其中，它所给予的回报是巨大的。这本书最打动我的地方，在于它对“集体记忆”如何影响企业决策的探讨。当一家公司连续三代领导人都来自同一所大学或同一部门时，其思维定势会如何固化？作者通过详实的案例证明，这种文化上的同质性，在市场顺风时是稳定剂，但在需要颠覆性创新的时刻，就成了最坚硬的桎梏。书中对企业内部“抵抗变化”的机制描写得入木三分，那种自上而下的“口头应诺”与自下而上的“消极抵抗”形成的微妙张力，将日本企业的困境描绘得淋漓尽致。它不仅仅是一本商业分析，更像是一部关于组织心理学的深度田野调查报告，发人深省。

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