投资项目可行性研究方法与案例应用手册(全三册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:地震出版社

作者:于守法 主编

出品人:

页数:2090

译者:

出版时间:2002

价格:680.0

装帧:

isbn号码:9787502820688

丛书系列:现代工程建设优化丛书

图书标签:

• 投资
• 可行性研究
• 项目评估
• 投资决策
• 财务分析
• 风险评估
• 案例分析
• 项目管理
• 经济学
• 工程经济

《现代企业战略规划与实施指南》 第一册：战略思维的基石与环境洞察 本书旨在为企业管理者和战略规划师提供一套系统、深入的战略思维框架和实用的环境分析工具。在当前瞬息万变的商业环境中，清晰的战略方向是企业生存与发展的命脉。第一册聚焦于构建坚实的战略思维基础，并教授如何进行精确、前瞻性的外部环境扫描与内部资源评估。 第一章：战略的本质与演进 本章首先界定了战略的真正内涵，区分了“战略”与“战术”、“目标”之间的本质区别。我们将探讨战略思想从古典管理学（如竞争优势的建立）到当代动态能力理论（适应性与敏捷性）的演进历程。重点分析了在数字化转型和全球化背景下，传统战略模型（如波特的五力模型）的局限性，并引入了“颠覆性创新”和“平台生态系统”等新兴战略视角。学习者将理解，战略并非一成不变的蓝图，而是一种持续学习和调整的过程。 第二章：宏观环境的系统性分析——PESTEL框架的深度应用 成功的战略始于对外部环境的深刻理解。本章详细阐述了如何运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）模型进行系统性、多维度分析。我们不仅会介绍如何收集和甄别关键信息，更侧重于如何将宏观趋势转化为具体的战略机会或威胁。例如，在分析“技术”维度时，将深入探讨人工智能、物联网、大数据对特定行业价值链的重塑作用，并提供量化评估这些影响程度的方法。此外，本章还将介绍情景规划（Scenario Planning）技术，帮助企业构建应对不同未来情景的准备方案。 第三章：行业结构与竞争格局的精细化诊断 本章专注于行业层面的微观分析。除了对波特五力模型的细致重构与应用指南外，我们引入了“价值链分析”和“关键成功因素（KSF）”的识别方法。企业需要清晰地认识到，在哪个环节创造了主要的价值，以及哪些能力是决定成败的关键。内容涵盖了供应商议价能力、客户购买决策路径分析、替代品威胁的识别与量化评估。本章通过多个跨行业案例，展示如何利用这些工具来定位竞争壁垒，并制定差异化的竞争策略。 第四章：内部能力评估与核心竞争力识别 战略的有效性最终取决于企业自身能做什么。本章引入了基于资源的观点（RBV），强调企业资源的稀缺性、不可模仿性和不可替代性。我们将教授如何运用“VRIO”框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）来评估内部资源和能力。内容深入到有形资产（如专利、资本）和无形资产（如组织文化、知识产权、品牌声誉）的辨识与衡量。本章的重点在于如何将这些内部优势转化为可持续的竞争优势，并指导企业识别和培育“动态能力”——即企业调整自身资源基础以适应变化环境的能力。 --- 第二册：战略制定、选择与构建动态能力 第二册从环境洞察过渡到具体的战略制定过程，重点讨论企业在不同层面的战略选择，以及如何通过组合不同的业务单元实现整体价值最大化。本册强调战略必须是可执行的、具有前瞻性的组合。 第一章：企业层面的战略选择——增长、稳定与收缩 本章探讨企业作为整体在不同生命周期阶段应采取的战略方向。我们将详细解析安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品/市场组合扩张中的应用，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化战略的风险与回报分析。对于多元化战略，将区分相关多元化与非相关多元化的管理复杂性。同时，对增长停滞或衰退期的企业，本章提供了稳健的战略（如聚焦、效率提升）和收缩战略（如剥离、清算）的决策标准和执行路径。 第二章：业务单元层面的竞争战略：差异化与成本领先 本章深入探讨企业在特定业务单元（SBU）中如何与竞争对手抗衡。除了对经典的成本领先战略（如何通过规模经济、流程优化实现）和差异化战略（如何通过质量、服务、品牌实现）的深入剖析外，本册强调了“聚焦”战略的重要性，即如何通过特定的细分市场定位来优化资源配置。核心内容包括如何量化实现成本优势或差异化优势的驱动因素，以及如何避免陷入“被中间战略困住”（Stuck in the Middle）的陷阱。 第三章：协同效应与组合管理——BCG矩阵与GE矩阵的批判性应用 对于拥有多个业务组合的大型企业，本章指导如何进行科学的资源分配。我们将回顾和批判性地应用经典的投资组合管理工具，如波士顿矩阵（BCG）和通用电气/麦肯锡矩阵（GE/McKinsey），重点分析其在战略决策中的局限性。更重要的是，本章将引入“协同效应”（Synergy）的概念，指导管理者如何评估不同业务单元之间的价值创造关系，确保企业组合不仅是财务上的叠加，更是战略上的互补和增强。 第四章：蓝海战略与颠覆性创新的整合 在红海市场竞争日益激烈的背景下，本章引入了开创新市场空间的前沿战略。蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的四个行动框架（消除、减少、提升、创造）将得到详尽的解析。我们将探讨如何通过“价值创新”来打破成本与价值之间的权衡。此外，本章还会讨论如何识别和应对来自“颠覆性技术”或“低端颠覆”的威胁，并为现有领导者提供防御和反击的策略工具包。 --- 第三册：战略的实施、控制与敏捷适应 战略的制定只是起点，有效的实施和持续的反馈机制才是成功的关键。第三册聚焦于将宏伟蓝图转化为日常行动，并确保组织具备快速调整的能力。 第一章：战略落地——组织结构与文化对战略的支持 战略的实施往往受制于组织结构和企业文化的限制。本章探讨了组织设计如何服务于战略目标，例如，敏捷战略需要扁平化、跨职能的结构，而成本领先战略可能需要更集权和流程化的结构。重点分析了“组织惯性”的来源及其克服方法。此外，本章将深入探讨企业文化在战略执行中的“黏合剂”作用，以及如何通过领导力、激励机制和沟通策略来塑造支持战略的文化。 第二章：战略绩效衡量与控制系统——平衡计分卡（BSC）的精细化应用 本章提供了将战略目标转化为可操作指标的实用工具。平衡计分卡（BSC）作为一种将战略愿景与日常运营挂钩的核心工具，将得到细致的讲解。我们将指导读者如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建战略地图，并设定科学的、前瞻性的关键绩效指标（KPIs）。本章还包括如何建立有效的战略反馈与学习循环，确保绩效数据能够及时、准确地反哺战略调整。 第三章：创新管理与动态能力的培养 在当代商业环境中，战略的生命周期正在缩短，因此，组织必须将创新视为一种持续的能力。本章讨论了如何构建“双元组织”（Ambidextrous Organization）——即同时管理现有业务的效率（探索利用，Exploitation）和探索新增长点（Exploration）的能力。内容涵盖了创新组合的管理、风险容忍度的设定，以及如何建立快速失败、快速学习的机制，从而培养组织的长期适应性。 第四章：变革管理与战略的动态调整 战略的实施必然伴随着变革。本章系统性地介绍了变革管理的理论模型（如科特的八步法），并提供了处理变革阻力的实际技巧。更重要的是，本册强调在外部环境发生重大变化时，领导者需要果断地进行战略“转向”（Pivot）。我们将分析何时应该坚持既定战略，何时应该进行战略重构，并提供基于关键信号和预警指标的决策框架，确保企业在执行中保持战略的敏捷性和响应速度。本书最终的目标是帮助企业建立一个不仅能思考战略，更能高效执行和持续进化的管理体系。 目标读者： 企业高层管理者、战略规划部门人员、业务单元负责人、管理咨询顾问以及相关专业领域的研究人员和学生。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我是一个刚从商学院毕业，充满激情但缺乏实战经验的新手分析师，对于“可行性研究”这个听起来高大上的名词，我最初的印象就是一堆Excel表格和复杂的财务预测。我的导师推荐我读一些经典文献，但那些晦涩的经济学原理对我来说更像是天书。然而，这套手册的叙事方式却非常平易近人，仿佛一位经验丰富的前辈手把手在教你。最让我惊喜的是它对“定性因素评估”的处理。以往的培训总是强调NPV、IRR这些硬指标，但实际操作中，政策导向、社区接受度、管理层能力这些“软实力”往往才是决定成败的关键。书中专门开辟的篇幅详细论述了如何运用层次分析法（AHP）和德尔菲法来量化这些难以言说的要素，并将其融入整体评估模型。我尝试着用书中的框架去复盘我们公司最近搁置的一个环保项目，赫然发现，我们当初因为低估了当地监管部门的审批复杂性而忽略了关键的时间成本。这本书真正做到了理论与实践的无缝对接，它不仅教会了我“怎么算”，更重要的是教会了我“要算什么”以及“为什么这么算”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个长期在基础设施建设领域工作的工程师，我们更注重工程可行性，对市场前景和金融结构的研究相对薄弱。过去我们提交的可行性报告，往往在投资人面前“过不了金融关”，就是因为缺乏从资本角度说话的语言和工具。这套手册恰好填补了我的知识盲区。它用非常清晰的图表和逻辑推导，解释了不同融资结构（如PPP、BOT、股权融资）对项目现金流和股东回报率的连锁反应。特别是其中关于“融资租赁”和“资产证券化在项目中的应用”的章节，提供了许多我们传统工程领域很少接触的新型金融工具的分析框架。虽然一些金融术语初看有些吃力，但作者总是能用非常贴近工程实际的例子来解释复杂的金融概念，比如将复杂的期权定价类比于工程变更索赔的价值评估。这本书的广度令人惊叹，它成功地架起了一座连接技术专家和金融专家的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这种“方法与案例”结合的书籍通常抱有怀疑态度，总觉得案例深度不够，或者方法陈旧。但这次真是打翻了我的固有印象。这三册书的编排逻辑极其严谨，它不是简单地堆砌案例，而是以一个项目生命周期的视角来组织内容。第一册打基础，侧重于宏观环境扫描和需求评估的底层逻辑；第二册聚焦于技术路线、成本核算和财务模型构建，非常详尽地展示了如何从零开始搭建一个严谨的预测体系；而第三册则将重点放在了投融资结构设计和后评估机制上。我个人对第三册中关于“投后绩效跟踪与反馈机制”的介绍印象深刻，这部分内容在很多市面上的可行性研究指南中是被严重弱化的。书中强调，可行性研究并非终点，而是一个持续优化的起点，如何建立有效的后评估体系来校准前期的假设，是持续提升决策质量的关键。这种贯穿始终的闭环思维，让我对整个项目管理的认识提升了一个层次。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的案头书简直是为我们这种常年与项目打交道的“老江湖”量身定制的，我花了整整一个周末才算粗略翻完，但那种醍醐灌顶的感觉，真是太久违了。我前段时间接手了一个复杂的城中村改造项目，前期调研阶段就感觉力不从心，各种潜在风险像迷雾一样笼罩着，数据模型跑出来也是一堆互相矛盾的结果。市面上的资料要么过于理论化，晦涩难懂，要么就是简单罗列几个公式，根本指导不了实战。拿到这套书后，我立刻直奔“风险识别与量化”那一章节。它没有直接给我一个现成的答案，而是通过那些详尽的、来自不同行业（比如能源、地产、高科技孵化）的真实案例，展示了专家们是如何层层剥茧，将那些模糊的“不确定性”转化为可管理的“概率区间”的。特别是关于敏感性分析和情景模拟的深入探讨，提供了一套系统化的思维框架，让我意识到过去仅仅依赖单一预测值的做法是多么危险。这本书的价值就在于，它不是教你做一道题，而是教你如何构建一个能够应对未知挑战的分析体系。对我而言，它更像是一份穿越迷雾的航海图，虽然航线仍需自己摸索，但至少知道该往哪个方向扬帆。

评分☆☆☆☆☆

我这次购买这套书，主要是希望能找到一套可以标准化我们公司内部项目评审流程的工具集。我们公司规模较大，不同部门、不同子公司的项目评估标准不一，导致资源分配效率低下。读完这三册书后，我发现它提供的远不止是单个项目的分析方法，而是一套构建“组织级决策标准”的蓝图。书中的“专家评估矩阵构建指南”和“多目标决策冲突协调机制”部分，为我们提供了一套现成的、可落地实施的标准化框架。它教我们如何设定跨部门的共同KPI，如何处理关键假设上的分歧，以及如何建立一个透明的、可追溯的评估记录体系。这套书的严谨性在于，它没有主推某一种单一的“万能模型”，而是强调根据项目的独特性（比如是创新型、跟随型还是周期性项目）来动态选择和组合分析工具。对于需要建立和优化内部合规与决策流程的管理者来说，这本书的价值已经超越了简单的“技术指导”，它更像是一部关于如何科学化管理决策风险的“管理学经典案例集”。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆