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出版者:中国建筑工业出版社

作者:谭大璐

出品人:

页数:304 页

译者:

出版时间:2005年7月1日

价格:27.00

装帧:平装

isbn号码:9787112075706

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 工程估价
• 成本控制
• 工程管理
• 建设工程
• 造价工程
• 工程经济学
• 预算编制
• 工程咨询
• 项目管理

现代建筑工程项目管理实务 本书介绍 本书深入探讨了现代建筑工程项目管理的各个核心环节，旨在为读者提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系与实践指南。随着建筑行业技术进步与管理模式的不断革新，项目管理已不再局限于传统的进度、成本和质量控制，而是扩展到风险预防、信息集成、可持续发展以及复杂利益相关者协调等多个维度。本书紧密结合当前国内外工程项目的实际需求和前沿管理理念，力求构建一座理论深度与实务应用高度契合的桥梁。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分奠定项目管理的基础理论框架，并侧重于项目启动阶段的战略决策制定。 第一章：建筑工程项目管理概述 首先，界定建筑工程项目的独特性与复杂性，阐述项目管理在工程生命周期中的核心地位。讨论项目管理知识体系（如PMBOK的最新版本）在建筑行业的具体应用和裁剪策略。重点分析影响建筑项目成败的关键成功因素（CSFs），包括明确的目标设定、有效的沟通机制以及对合同法律环境的深刻理解。 第二章：项目启动与可行性研究 详细阐述项目可行性研究的深度和广度。涵盖技术可行性（包括场地地质、结构选型）、经济可行性（敏感性分析、现金流预测）、法律法规遵从性及环境影响评估。介绍项目章程（Project Charter）的编制要点，强调其在授权项目经理、确立初步范围和高层级里程碑方面的关键作用。 第三章：项目范围的定义与控制 范围是项目成功的基石。本章深入讲解如何通过需求收集、范围界定文档（Scope Statement）的编制，构建清晰、无歧义的项目范围基准。重点介绍工作分解结构（WBS）的创建方法论，强调WBS应如何层级化分解至可执行的工作包（Work Package）。讨论范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防措施及正式的变更控制流程，确保项目范围的稳定性和可控性。 第二部分：核心绩效域的精细化管理 本部分聚焦于项目管理的三大核心约束——进度、成本和质量，并引入资源管理和采购管理的复杂议题。 第四章：进度计划的制定与动态优化 本章详述先进的进度计划技术。从活动定义、逻辑关系排序入手，详细解析关键路径法（CPM）的计算原理及应用，以及计划评审技术（PERT）在存在高度不确定性活动中的应用。重点阐述资源平衡与资源优化技术，如资源平滑化和资源提升，以应对工期与资源的冲突。探讨甘特图、网络图等可视化工具的应用，并引入敏捷项目管理（如Scrum）在设计或特定施工阶段的适用性探讨。 第五章：成本估算、预算编制与绩效控制 系统介绍成本估算的方法论，包括类比估算、参数估算、三点估算及自下而上的详细估算。讲解如何依据WBS和资源需求编制项目预算基准。核心内容集中于挣值管理（EVM）。深入剖析进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）的计算及其管理含义。阐述如何利用这些指标进行项目绩效预测（ETC, EAC）和制定纠偏措施。 第六章：建筑工程质量保证与控制 区分质量管理的三大过程：质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。讨论建立质量管理体系（QMS）的重要性，并介绍符合ISO 9000标准的质量策划。详细解析质量保证中的过程审计和系统性改进，以及质量控制中的检验（Inspection）、统计过程控制（SPC）的应用，如控制图在识别过程异常中的作用。强调将质量要求内嵌于设计和施工规范的早期阶段。 第七章：项目资源与采购管理 资源管理涵盖人力、设备和材料。本章重点介绍人力资源规划、团队建设、激励机制的建立，以及如何通过组织结构图和角色职责说明书明确团队成员的权责。在采购管理方面，详细阐述了从采购需求分析、制定采购策略、选择供应商（包括招投标流程的合规性）、合同谈判到合同履行的全过程管理。特别关注合同类型的选择（如固定总价、成本加奖励等）对风险分配的影响。 第三部分：风险、沟通与项目收尾 本部分着眼于不确定性的管理、项目干系人的协调以及项目的正式结束流程。 第八章：风险识别、分析与应对策略 风险管理是现代工程项目管理的核心竞争力之一。本章引导读者系统识别潜在的项目风险，包括技术风险、环境风险、市场风险和组织风险。讲解定性分析（如风险概率与影响矩阵）和定量分析（如蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的应用）。重点阐述风险应对策略：规避、转移（通过保险和合同）、减轻和接受，并制定应急储备和管理储备的分配计划。 第九章：项目沟通与干系人管理 建筑项目涉及业主、政府机构、设计院、承包商、分包商、供应商以及社区等多方干系人。本章强调建立高效、及时的沟通计划。介绍不同沟通技术（如正式书面、非正式口头、电子信息系统）的适用场景。干系人管理部分，讲解如何进行干系人分析（权力/利益矩阵），并制定相应的参与策略，以确保关键干系人的期望得到有效管理和满足。 第十章：项目收尾与知识转移 项目收尾是一个经常被忽视但至关重要的阶段。本章详细规定了行政收尾（如所有合同义务的履行确认、最终付款的完成）和合同收尾（最终验收、保修条款的启动）。强调创建详细的项目总结报告，特别是从经验教训（Lessons Learned）的收集和归档，确保组织过程资产得到有效积累和传承，为未来项目的成功奠定基础。 附录：项目管理工具与软件应用指南 本附录提供对当前主流项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project）在建筑项目环境下的基础操作和数据集成方法的简要介绍，旨在帮助读者将理论知识转化为实际操作技能。 本书结构严谨，理论与实践紧密结合，语言专业精准，配有大量真实的案例分析和工作表格模板，是项目经理、工程师、造价师以及相关专业管理人员提升综合项目驾驭能力的理想参考书。

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**评价四：** 我刚刚结束了一本探讨现代经济周期与宏观调控政策的学术专著的阅读。这本书结构严谨，论证逻辑链条极长，需要读者保持高度的专注力。作者从凯恩斯主义的起源谈起，逐步过渡到新古典学派、货币主义的兴衰，并最终聚焦于当前全球央行面临的零利率陷阱和财政赤字难题。书中对各种经济模型的推导和实证数据的分析达到了教科书级别的严谨性，尤其是在解释通货膨胀的非线性传导机制时，作者引入的多个修正变量，极大地拓宽了我对传统供需理论的理解。对于那些想深入探究货币政策工具有效边界的读者来说，这本书无疑是提供了极佳的理论基础和批判性思维的训练场。虽然阅读过程略感吃力，需要时不时回顾前文以确保理解无误，但这种智力上的挑战带来的充实感是无与伦比的。它教会了我如何用更复杂的框架去审视日常的新闻报道。

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**评价三：** 最近翻阅了一本关于可持续能源转型的深度报告文学作品，内容之广博与分析之深刻，令人叹服。作者以记者的视角，走访了全球多个致力于清洁能源开发的国家和地区，从北欧的风力发电场到撒哈拉的太阳能阵营，再到深海的可燃冰探索前沿。这本书的叙事张力十足，它不仅仅罗列了技术参数和政策变化，更重要的是，它捕捉到了这场能源革命中蕴含的人类命运的抉择。书中对不同技术路线的利弊权衡、地方社区在能源转型中的利益冲突、以及全球地缘政治如何被能源需求所牵引，都有着独到的见解。我特别欣赏作者在描述复杂科学概念时所展现出的清晰度和平衡感，使得非专业读者也能轻松理解其中的核心逻辑。这本书无疑提供了一个全面且不失温度的视角，让我们理解我们正处在一个怎样的历史关口，以及我们如何塑造未来的能源格局。

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**评价五：** 手边有一本关于高级数据可视化艺术的精装画册，它完全颠覆了我对“图表”的固有认知。这本书的核心理念在于，数据本身是冰冷的，但通过精妙的设计和叙事手法，可以将数据转化为具有情感冲击力的视觉作品。书中汇集了来自世界各地顶尖设计师的作品，展示了如何利用色彩的微妙差异、空间布局的引导作用，以及交互式的设计来揭示隐藏在海量数据背后的故事。我尤其欣赏其中几章关于“时间维度”和“网络结构”可视化的设计思路，那些复杂的关联图谱和动态的时间轴展示，美得令人屏息。它不仅仅是一本关于软件操作或设计原则的书，更像是一本关于如何“看见”世界的哲学指南。它激励我跳出传统的柱状图和饼图的窠臼，尝试用更具创意和人文关怀的方式来呈现信息，让观众不仅能理解数字，更能感知数字背后的意义。这本书的装帧质量也是一流的，拿在手中就是一种享受。

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**评价一：** 最近读完了一本关于建筑历史的著作，简直让人大开眼界。这本书深入剖析了从古代文明到现代社会，不同文化背景下建筑艺术的演变历程。作者以极其细腻的笔触描绘了哥特式教堂的宏伟壮丽，文艺复兴时期建筑对古典元素的回归，以及现代主义建筑的简洁与功能性。尤其让我印象深刻的是，作者不仅关注了建筑的风格和美学，还探讨了社会、政治和技术如何塑造了这些结构。例如，书中详细阐述了工业革命如何催生了钢筋混凝土等新材料的应用，从而彻底改变了建筑的可能性。阅读过程中，我仿佛置身于那些历史悠久的工地现场，感受着工匠们的智慧与汗水。书中的插图和图表制作得非常精良，很多都是首次公开的珍贵资料，极大地增强了文本的可读性和说服力。这本书对于任何对城市发展、人文历史感兴趣的人来说，都是一份不可多得的宝藏。它让我重新审视我们身边的每一栋建筑，理解它们背后蕴含的时代精神和人文关怀。

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**评价二：** 我花了相当长的时间沉浸在一本关于项目管理的实战指南中，收获颇丰。这本书摒弃了那些空泛的理论说教，而是聚焦于如何在真实的商业环境中高效地领导和交付复杂的项目。作者结合了自己多年跨国企业的管理经验，提供了大量案例研究，从启动阶段的范围界定，到风险识别与控制，再到团队激励与冲突解决，每一步骤都给出了清晰、可操作的步骤和工具。特别是关于敏捷开发方法在传统行业中的应用探讨，非常有启发性，打破了我过去对项目管理刻板的印象。书中对“人”在项目中的作用的强调尤为深刻，指出技术和流程固然重要，但最终决定项目成败的是团队的沟通、协作和领导力。读完这本书，我感觉自己手头上的工作效率明显提升，对于如何预见潜在的问题并提前制定对策，也有了更系统的认知。对于那些希望从“执行者”转变为“领导者”的专业人士来说，这本书绝对是案头必备的参考书。

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