建筑施工企业怎样申请安全生产许可证 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:委会

出品人:

页数:209

译者:

出版时间:2005-6

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787112074495

丛书系列:

图书标签:

• 建筑施工
• 安全生产
• 许可证
• 企业管理
• 法规
• 施工安全
• 资质
• 规范
• 风险控制
• 工程管理

好的，以下是一本名为《建筑工程项目管理实务》的图书简介，其内容不涉及建筑施工企业安全生产许可证的具体申请流程： --- 《建筑工程项目管理实务》 内容简介 在现代建筑行业蓬勃发展的背景下，一个成功的建筑工程项目，其核心竞争力不再仅仅依赖于技术和资本，更取决于精细化、系统化的项目管理能力。本书《建筑工程项目管理实务》，正是针对当前建筑行业对复合型、实战型项目管理人才的迫切需求而编写的一本深度指导手册。它以一个典型建筑工程项目的生命周期为主线，深入剖析了从项目启动到最终竣工验收全过程中的关键管理环节、核心工具以及实操技巧。 本书摒弃了纯理论的堆砌，聚焦于“如何做”，旨在为项目经理、工程师、技术骨干及相关管理者提供一套可立即投入实践的知识体系和操作指南。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 本部分着重于项目启动阶段的准备工作，这是决定项目成败的关键起点。 1. 项目立项与可行性研究的深度解读： 我们详细阐述了如何从市场需求、投资回报率、技术条件等方面全面评估项目的前景。特别强调了在项目初期，如何准确界定项目范围（Scope Definition），避免因范围蔓延（Scope Creep）导致的成本失控和进度延误。内容涵盖了项目章程的编制要点、干系人识别与分析的技术，确保项目目标与企业战略高度一致。 2. 进度计划的科学编制与动态控制： 详细介绍了多种先进的进度管理方法，包括但不限于关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）。本书不仅教授如何绘制复杂的甘特图和网络图，更侧重于如何在项目实际执行过程中，运用挣值管理（EVM）等工具对进度偏差进行量化分析，并制定出有效的纠偏措施。针对工序衔接、资源制约下的优化排程，提供了大量的案例分析。 3. 成本预算与控制的精细化管理： 成本管理是项目管理的生命线。本章深入解析了自下而上的成本估算技术，以及如何构建符合项目特征的成本基准。重点阐述了“过程控制”的理念，即成本控制不是事后核算，而是贯穿于采购、施工、变更全过程的预防性工作。涵盖了暂列金额、不可预见费用的合理使用规范，以及合同台账的动态更新机制。 第二部分：资源、质量与采购管理——执行力的保障 项目的顺利推进，离不开高效的资源组织、严格的质量把控以及规范的采购流程。 4. 施工资源优化配置： 本章聚焦于人力、材料、机械设备三大核心资源的优化。在人力资源方面，探讨了如何进行专业岗位的人员配置、劳动力动态调配，以及如何构建高效的现场团队。材料管理方面，强调了“JIT”（Just-In-Time）的适度应用，降低库存积压风险，并细化了材料进场检验、合格证管理及报废处理的流程标准化。针对大型机械设备，提出了租赁与自有的成本效益分析模型。 5. 全过程质量保证与控制体系构建： 质量是建筑的灵魂。本书构建了一套从设计交底、材料进场到隐蔽工程验收的“三检制”深化体系。详述了如何根据工程特点制定质量控制计划（QCP），并利用统计过程控制（SPC）等手段，对影响质量的关键工序进行持续监控。对于不合格品的处理流程、返工成本的归集与责任认定，均提供了明确的操作指南。 6. 采购与合同管理的实战技巧： 建筑工程中涉及大量的分包和材料采购。本部分详细讲解了招投标文件的编制要点、供应商的绩效评估体系（如交货准时率、质量合格率等）。特别关注合同履行过程中的风险识别，如索赔的证据收集、变更洽商的技巧，以及如何通过有效的合同管理，维护企业在项目中的合法权益。 第三部分：项目整合、风险与收尾——面向交付的闭环管理 成功的收尾工作是项目价值的最终体现，也是未来业务拓展的起点。 7. 沟通与整合管理——项目经理的艺术： 强调项目经理作为“大脑”的角色，如何协调设计、施工、监理、业主等多方利益主体。本书提供了一系列高效的会议组织模板、报告格式以及冲突解决策略，确保信息流动的顺畅与准确。 8. 建筑工程项目风险应对策略： 风险管理不再是事后补救，而是事前预防。我们系统梳理了建筑工程中常见的风险类别，包括地质风险、天气风险、政策变化风险及安全风险（侧重于管理层面而非许可流程）。针对每种风险，提出了定性与定量的风险分析方法，并制定了详细的风险应对预案（规避、转移、减轻、接受）。 9. 竣工验收与项目后评价： 本章详细指导了竣工资料的系统整理、验收申报的程序要求，以及如何高效组织整体竣工验收。更重要的是，本书强调了项目后评价（Post-Mortem Review）的重要性，通过对项目全过程数据的回顾与分析，提炼出可复用的经验教训，为企业知识库的沉淀提供实操框架。 适用对象 建筑施工企业项目经理、技术负责人、施工员、质量员。 建设单位的项目管理人员。 从事工程咨询、工程造价的专业人士。 建筑类院校高年级学生及研究生，寻求工程实务经验的补充。 通过对这些核心管理模块的深入解析和工具介绍，《建筑工程项目管理实务》力求成为建筑行业管理人员案头必备的“施工现场行动指南”。

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我是一个刚接手一个复杂工程项目的年轻项目经理，主要目标是想了解如何在资源有限的情况下，快速搭建一套符合上级审计要求的内部监控体系。这本书在描述“应急预案编制”的部分，给我带来了极大的启发。它不是简单地罗列预案要素，而是深入分析了不同风险等级下，预案启动的条件、各级响应者的权力边界以及信息上报的时间节点。这种对时间敏感性和权限依赖性的强调，让我意识到，我们过去那种“大家都负责、所以没人真正负责”的模式是多么的危险。这本书对“责任倒查机制”的解读尤其深刻，它用大量的篇幅解释了为什么一个看似微小的疏漏，最终会导致整个企业的合规链条断裂。虽然我对“许可证”本身的申请流程不甚关心，但它对企业“持续合规性维护”的论述，让我明白，安全管理不是一次性的考试，而是一场永无止境的马拉松，这本书就是那个精准校准步频和配速的指南针。

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这本书的语言风格是那种带着浓厚“工程师思维”的，逻辑推演极其清晰，但这种清晰度也带来了某种程度的“去情绪化”。我原本期待能读到一些关于“如何激励一线工人主动报告隐患”的心理学策略，或者是一些关于利用新技术（比如BIM或AI）提升现场安全巡检效率的探讨。然而，这本书的重点显然是放在“制度的落地”和“流程的固化”上。它详细描述了不同部门之间，尤其是在资质变更或人员变动时，信息流转的规范路径，这对于那些正在经历快速扩张或重组的企业来说，无疑是宝贵的财富。我发现，许多企业在高速发展中出现的混乱，根源往往在于“权责的模糊”，而这本书像一把精准的手术刀，把这些模糊地带都标示出来，并给出了明确的界限划分标准。虽然我没有找到关于“软技能”提升的章节，但它提供的硬性框架，足以让任何一家管理混乱的企业重塑其运作的骨架。

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读这本书的时候，我最大的感受是它对“细节的偏执”。我原本是希望找到一些关于如何与分包单位进行有效沟通、如何签署更有约束力的安全协议的范例。这本书虽然没有直接给出模板化的协议文本，但它对“合同条款中安全责任的量化描述”的探讨，却让我茅塞顿开。作者似乎对建筑行业中各类合同纠纷有着切肤之痛，因此在论述中，总是不自觉地将理论引向“如何避免未来诉讼”的方向。比如，书中对“隐蔽工程验收标准”的定义和记录要求，其详尽程度简直令人咋舌，这远超出了我通常理解的“留好照片和签字”的范畴。这种对每一个流程节点所需留存证据的深度挖掘，让我意识到，真正的安全管理，其核心在于“可追溯性”和“可验证性”。这本书的价值不在于告诉你“该做什么”，而在于告诉你“当你做的时候，需要留下哪些足以证明你做对的痕迹”。这对于任何想要建立强大内部审计体系的管理者来说，都是一本不可多得的参考书。

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说实话，我是一个比较注重实操细节的读者，买这本书原本是抱着试试看的心态，希望能在其中找到一些关于新进材料采购审批流程的优化建议。这本书的论述逻辑非常严谨，它没有停留在理论层面空谈“安全文化”，而是直接切入了企业内部的组织架构与权责分配。我印象最深的是其中关于“多项目部并行管理下的风险矩阵构建”这一节，虽然没有直接提到我关注的采购流程，但它对不同层级人员的风险认知差异的分析，让我瞬间茅悟，原来我一直想优化的那个环节，根本原因在于组织层面的风险传导机制不畅。作者的笔触非常冷静客观，没有过度的情感渲染，通篇都是基于现实案例的深度剖析。我从中提取到了很多关于如何建立一套能够自我修正、自我完善的管理体系的思路，这种“系统性思维”的提升，远超出了我最初只希望找到一两个“小窍门”的预期。这本书更像是一部企业内控的“武功秘籍”，让你从内功心法开始修炼，自然而然就能应对各种招式变化。

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这部书的封面设计得非常专业，那种沉稳的蓝色调配合着清晰的字体，一下子就让人觉得内容是扎扎实实的干货。我原本是想找一本关于项目管理流程优化的书，结果鬼使神差地拿起了这本，结果发现它侧重于一个非常具体的、但又至关重要的环节——企业合规性。这本书的排版非常舒服，引言部分就将当前建筑行业安全监管的复杂性剖析得淋漓尽致，文字的密度适中，不像有些专业书籍那样堆砌晦涩的术语，而是用一种近乎叙事的方式，把一个宏大的制度框架，拆解成了企业可以操作的步骤。尤其是关于文件体系建立的那几个章节，简直像是一个手把手的操作指南，我甚至能想象出里面的作者是一位经验丰富的老总，耐心指导着新人如何避免那些常见的“坑”。虽然我关注的重点不是许可证本身，但通过阅读，我对整个行业运营的底层逻辑有了更深层次的理解，明白了“合规”如何成为企业持续发展的生命线，而不是一项简单的行政任务。这本厚厚的书，读起来竟然没有丝毫的枯燥感，反而像是在进行一场深度访谈，信息量巨大但消化起来却很顺畅。

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