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出版者:建筑书店（原建筑社）

作者:丛培经

出品人:

页数:870

译者:

出版时间:2005-6

价格:85.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787112072835

丛书系列:

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现代物流与供应链优化实务手册 内容提要 本书深入探讨了现代物流与供应链管理的前沿理论与实战应用，旨在为企业管理者、物流专业人员以及相关领域的学生提供一套系统、全面且具有高度操作性的指导框架。全书紧密围绕“效率提升”、“成本控制”和“柔性响应”三大核心目标展开，详细剖析了从需求预测、采购管理、仓储运营、运输配送到逆向物流的完整链条。 第一部分：现代物流与供应链的战略基石 本部分奠定了理解现代物流与供应链管理的基础。首先，清晰界定了物流与供应链的内涵与外延，强调了在数字化时代，供应链已不再是简单的线性关系，而是复杂、动态的生态系统。 第一章：全球化背景下的供应链重构 探讨了地缘政治变化、贸易保护主义抬头以及“黑天鹅”事件（如突发公共卫生事件）对全球供应链韧性的冲击。重点分析了“近岸外包”、“友岸外包”等新的供应链布局趋势，以及企业如何通过构建多源采购体系和建立战略库存，增强供应链的抗风险能力。内容涵盖了供应链风险识别矩阵的构建方法，以及情景规划在供应链战略制定中的应用。 第二章：需求驱动与协同预测 传统的需求预测往往滞后于市场变化。本章聚焦于如何利用先进的统计模型（如ARIMA、指数平滑法）结合机器学习算法（如随机森林、神经网络）进行更精准的需求预测。特别强调了销售与运营规划（S&OP）和集成业务规划（IBP）的实施流程，阐述了如何通过跨部门的周期性会议，实现供需信息的同步与决策对齐，从而减少“牛鞭效应”。详细介绍了消费者行为数据、社交媒体趋势数据在预测模型中的融合技术。 第二章重点案例分析：快消品行业季节性需求波动的预测优化 第二部分：精益化采购与智能寻源 采购是供应链的起点，直接决定了物料成本和质量的稳定性。本部分侧重于如何通过精益采购策略，实现成本的持续降低和供应商关系的优化。 第三章：战略寻源与供应商关系管理（SRM） 深入剖析了战略寻源的“七步法”流程，包括市场分析、支出分析、供应商评估和谈判策略。重点讲解了TCO（总拥有成本）而非仅仅是采购价格的评估体系。SRM部分着重于供应商的绩效评估模型（如平衡计分卡在SRM中的应用），区分了战略供应商、关键供应商和交易型供应商，并为每类关系设计了差异化的管理策略，强调建立长期、互信的战略伙伴关系，而非简单的买卖关系。 第四章：数字化采购与合同管理 介绍如何利用e-Procurement系统实现采购流程的自动化和透明化。内容涵盖了电子招投标、在线比价的流程设计。合同管理方面，讨论了合同生命周期管理（CLM）的关键节点控制，包括合同起草、审批、履行监控和变更管理，确保合规性与风险最小化。 第三部分：高效仓储与库存优化 仓储是连接生产与分销的枢纽，库存是最大的潜在成本。本部分致力于提供优化仓储布局和库存控制的实用工具。 第五章：现代仓储设计与运营 从物理布局设计到作业流程优化。详细介绍了不同类型的仓库（如配送中心、履行中心、前置仓）的选址原则和内部布局规划（如U型流线、L型流线）。重点阐述了先进的仓储管理系统（WMS）的功能模块，包括库位管理、波次管理、路径优化算法在拣选作业中的应用。 第六章：库存控制的科学方法 摒弃传统的经验主义库存管理，转向数据驱动的决策。深入讲解了安全库存的确定模型（基于服务水平和服务时间）、再订货点（ROP）的计算与动态调整。详细比较了定量订货模型（如EOQ的修正模型）和定期订货模型的适用场景。此外，探讨了先进的库存策略，如VMI（供应商管理库存）、CPFR（协同计划、预测与补货）在降低库存持有成本中的作用。 第四部分：运输与配送网络优化 运输成本通常占物流总成本的50%以上。本部分专注于如何通过网络设计和实时调度，实现高效的“最后一公里”交付。 第七章：运输网络规划与模式选择 阐述了如何进行运输网络设计（如集中式、分散式、区域中心式网络）。详细对比了公路、铁路、水路和航空运输的成本结构、时效性和环境影响，指导企业做出最优的运输模式选择。讨论了干线运输与支线配送的衔接策略。 第八章：智能调度与在途可视化 聚焦于运输执行系统（TMS）的应用。讲解了车辆路径规划（VRP）的优化算法，包括时间窗约束、载重约束的求解方法。详细介绍了GPS、RFID等技术在实现货物在途实时可视化（Visibility）中的作用，以及如何利用可视化数据进行异常预警和客户服务升级。 第九章：冷链与特殊品类物流 针对对温度、湿度敏感的货物（如医药、生鲜），系统介绍了冷链物流的特殊要求，包括全程温度监控技术（如数据记录仪、实时传感器）、温控包装的选择与使用标准，以及合规性管理。 第五部分：供应链的韧性、可持续性与未来趋势 本部分展望未来，探讨了如何将技术创新和可持续发展理念融入供应链管理。 第十章：供应链韧性（Resilience）的构建 韧性是供应链抵御冲击并快速恢复的能力。本章从组织结构、技术能力和流程设计三个维度，指导企业如何建立多层次的韧性防御体系，包括建立“数字孪生”供应链进行压力测试、构建关键部件的备胎供应链等。 第十一章：绿色物流与可持续发展 分析了当前环保法规对物流业的影响，如碳排放核算标准（Scope 1, 2, 3）的应用。重点介绍了节能运输技术（如新能源车队、车队管理优化）、包装减量化、循环包装的推广，以及逆向物流在实现产品全生命周期管理中的关键作用。 第十二章：供应链的数字化转型与前沿技术 深入分析了物联网（IoT）、区块链（Blockchain）、人工智能（AI）在供应链中的变革性应用。IoT用于资产追踪和状态监控；区块链用于提升交易透明度和数据信任度；AI则在预测、自动化决策和异常检测方面发挥核心作用。本书最后对未来五年供应链技术的演进趋势进行了预测，强调了人才培养在数字化转型中的关键地位。 本书特点： 实战导向强： 每一章节均配有详细的流程图、决策模型和行业标准案例分析，强调“如何做”而非仅仅“是什么”。 理论与实践结合紧密： 整合了供应链管理协会（CSCMP）、APICS等国际权威机构的最佳实践框架。 聚焦数字化： 深入讲解了现代SaaS工具和ERP/WMS/TMS系统集成所带来的效率飞跃。 本书适合物流管理、供应链工程、工业工程、工商管理等专业的高年级本科生及研究生作为教材或参考书，同时也是企业中、高层物流及采购管理者提升专业技能的案头必备工具书。

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我必须承认，我起初对这类“案例精选”是抱有怀疑态度的，总觉得会是那种拼凑起来、缺乏深度的材料堆砌。然而，《建设工程项目管理案例精选》完全颠覆了我的看法。它的深度和广度都令人赞叹。书中对EPC总承包模式下的供应链管理分析，简直是教科书级别的。我尤其欣赏作者对于合同风险转移路径的精妙设计。他们没有停留在合同条款的表面解读，而是深入剖析了在不同国际标准（如FIDIC红黄绿皮书）下，业主、承包商和分包商之间的责任边界是如何被模糊或清晰界定的。其中一个案例涉及到一个跨国基建项目，由于地缘政治变动导致的材料禁运，项目进度一度停滞。书中对由此引发的不可抗力认定、索赔文件准备的每一个细节都进行了详尽的沙盘推演，这对于我们处理涉外工程时规避法律陷阱太有指导意义了。它不仅仅是管理案例，更像是法律实务与项目控制的交叉学科教材。

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说实话，作为一个偏向技术背景的结构工程师，我对管理学的东西一向是敬而远之，总觉得那些曲线图、甘特图都是形式主义。但这本书的叙事风格非常“接地气”，它用一种近乎讲故事的方式，把枯燥的成本控制和进度计划变得生动起来。比如，书中提到一个市政管网改造项目，由于地下管线复杂，初期勘察数据严重失真，导致整个三控目标全面失衡。作者没有用复杂的数学模型去套用，而是描述了项目经理如何带领团队，在夜间交通低谷期，采用“小段包干、快速迭代”的策略，通过激励机制迅速激活了分包队伍的积极性，最终在不增加固定成本的前提下，抢回了延误的工期。这种对“人”和“激励机制”在项目管理中作用的强调，让我意识到，技术是骨架，而管理艺术才是血肉。这本书让我看到了管理学中柔软而强大的一面。

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这套书简直是为我们这些在工地摸爬滚打的工程师量身定做的“武功秘籍”！我刚接触项目管理那会儿，感觉就像在迷雾里走路，理论书上那些高大上的模型和术语，一到实际操作就水土不服。但这本书不一样，它就像一位经验丰富的老前辈，手把手地带着你走进一个个真实的工程现场。我记得我印象最深的一个案例，是关于超高层建筑的垂直运输方案优化。书里没有直接给出标准答案，而是详细剖析了甲方、施工方、监理方在不同阶段的利益冲突点，以及如何利用BIM技术进行动态模拟来规避风险。那种将复杂问题层层剥开，直至找到核心矛盾的叙事方式，让人豁然开朗。它不是教你背诵规范，而是教你如何在充满不确定性的现场环境中，做出最经济、最合理的决策。读完后，我感觉自己对项目风险的预判能力提升了一个档次，尤其是在处理变更洽商这种最容易引发扯皮的环节，心里更有底气了。

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从宏观战略层面来看，《建设工程项目管理案例精选》展现了卓越的洞察力。它关注的不仅仅是一个项目的成败，而是整个产业生态的演变。特别是关于可持续发展和绿色建筑的案例部分，分析得非常深入。它没有停留在 LEED 认证或绿色建材的名词堆砌上，而是探讨了如何在项目初期，通过全生命周期的成本分析（LCCA）来证明初始投资增加带来的长期运营节约是合理的，从而成功说服了追求短期利润的投资方。这涉及到跨学科的沟通能力和价值重塑的技巧。其中一个案例关于装配式建筑的工厂化管理，作者详细拆解了如何将传统项目管理（PMP）的流程与精益制造（Lean Manufacturing）的理念进行深度融合，这对于我们未来向工业化建造转型的方向，提供了极具前瞻性的实操蓝图。这本书的格局，已经超越了单纯的“项目管理”范畴，触及到了工程产业升级的核心议题。

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我是一名刚毕业没多久的新人，目前在甲方从事工程监管工作。坦白讲，面对经验丰富的施工单位时，我常常感觉自己像是被牵着鼻子走，对他们的“套路”摸不着头脑。直到我翻阅了这本案例集，我才真正理解了“旁观者清”的含义。书中有一部分专门讲了变更管理中“隐蔽工程的签证流程”的博弈。它清晰地展示了施工方如何利用信息不对称性，在隐蔽前夕设下“证据陷阱”，以及我们作为业主方，如何通过建立严格的数字化签认流程和第三方见证机制来有效防范。它不仅教我如何识别风险，更重要的是，教我如何构建一个反制风险的“防御体系”。这种由内而外、系统性的思维转变，对于提升我们甲方的项目管控能力至关重要。这本书，更像是一本揭示行业“潜规则”的指南，只是它用的是最专业的管理语言。

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