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出版者:

作者:弗兰克·哈里斯麦卡弗

出品人:

页数:369

译者:毛磊

出版时间:2001-1

价格:47.00元

装帧:

isbn号码:9787112044962

丛书系列:

图书标签:

• 建筑
• 建筑管理
• 现代建筑
• 工程管理
• 施工管理
• 项目管理
• 建筑工程
• 管理学
• 土木工程
• 建筑技术
• 成本控制

现代建筑管理：项目生命周期与前沿实践 内容提要： 本书旨在为建筑行业从业者，特别是项目经理、工程师、规划师及决策层人员，提供一套全面、系统且前瞻性的建筑项目管理理论框架与实战指南。本书深入剖析了现代建筑项目从概念萌芽到最终交付的全生命周期，重点聚焦于如何整合先进的管理技术、数字化工具以及可持续发展理念，以应对当前建筑行业面临的复杂性、高风险性和快速变化的需求。 全书共分为六大部分，共计二十章，内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控与收尾的关键环节，并特别设置了针对新兴管理范式（如精益建造、BIM集成）的专题章节。 --- 第一部分：建筑项目管理基础与环境认知 (Chapters 1-4) 第一章：建筑项目管理概述与行业特性 本章首先界定了建筑项目的独特性，强调其高度的资本密集性、漫长的周期性以及多方利益相关者（业主、设计方、承包商、政府监管机构）的复杂交织关系。我们将解析项目管理知识体系（PMBOK）在建筑工程中的具体应用和调整，阐述项目经理在复杂环境中的角色定位与核心素养，包括技术能力、领导力与商业洞察力。 第二章：项目启动与可行性研究 详尽论述项目启动阶段的关键文档——项目章程的编制要点。重点剖析建筑项目的可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性评估（如场地地质条件、周边基础设施接入）、财务可行性评估（初步投资估算、敏感性分析）以及法规与环境影响的预先审查。强调在项目初期即建立清晰的成功标准和约束条件的重要性。 第三章：利益相关者分析与沟通管理 建筑项目的成功极大地依赖于有效的多方协作。本章深入探讨如何识别、分析和管理项目内外部的利益相关者（包括社区组织、金融机构等）。我们将介绍利益相关者登记册的构建方法，并详细阐述适用于大型建设项目的沟通计划制定、冲突预防与解决机制，着重于跨文化和跨专业背景下的有效信息传递策略。 第四章：项目范围管理与需求定义 范围是控制成本和进度的基石。本章详细讲解如何从原始意向书中提取、细化和固化项目范围。内容包括需求收集技术（如工作坊、原型设计）、创建工作分解结构（WBS）的层次与粒度控制，以及如何建立严格的范围变更控制流程，以避免“范围蔓延”（Scope Creep）对项目目标的侵蚀。 --- 第二部分：项目规划与核心知识领域 (Chapters 5-9) 第五章：进度规划与优化：传统方法与敏捷思维 进度管理是建筑项目管理的重中之重。本章系统介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，包括活动排序、历时估算与关键路径识别。此外，引入现代项目管理中的“弹性计划”概念，探讨在设计变更频繁的子项目中如何运用迭代规划来提高进度的适应性。 第六章：成本估算、预算编制与控制 本章从概算、预结算到控制预算的全过程进行阐述。内容覆盖自下而上、类比和参数估算等多种成本估算技术。重点讲解如何建立可靠的成本基准，以及在施工阶段如何运用挣值管理（EVM）技术实时监测成本绩效，及时发现偏差并实施纠偏措施。 第七章：质量管理体系与合规性 建筑质量关乎安全与耐久性。本章系统介绍ISO 9001标准在建筑业中的应用，包括质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。详细阐述施工过程中的关键检验点（Hold Points）、材料验收流程，以及不合格项（NCR）的处理机制，强调预防性质量文化建设。 第八章：资源管理：人力、设备与材料 资源是项目执行的物质基础。本章聚焦于建筑工地的资源优化。针对人力资源，探讨劳动力需求预测、团队组建与激励机制。针对设备，分析重型机械的租赁、调度与维护策略。材料管理部分则侧重于供应链的集成、JIT（Just-In-Time）供货的可行性分析及库存控制策略。 第九章：风险管理：识别、量化与应对 建筑项目风险的复杂性要求系统化的风险应对。本章详细介绍风险识别技术（如风险访谈、德尔菲法），定性和定量风险分析方法（如蒙特卡洛模拟在进度和成本风险评估中的应用）。重点指导制定风险应对策略，包括规避、转移（如保险与分包合同设计）、减轻与接受。 --- 第三部分：项目执行、采购与合同管理 (Chapters 10-13) 第十章：施工阶段的组织与协调 施工现场是项目管理实践的核心战场。本章探讨高效的现场组织结构（如职能制、矩阵制、项目制），强调现场安全管理体系（OHSAS 18001/ISO 45001）的建立与执行。内容还包括施工日志的规范记录、进度汇报的频率与内容要求。 第十一章：采购管理与供应商关系 建筑项目大量依赖分包和材料采购。本章深入解析采购策略的选择（如单一来源、竞争性招标）。重点剖析建筑合同的类型（如固定总价、成本加酬金、单价合同）及其风险分配机制。强调建立基于绩效评估的供应商伙伴关系，而非仅仅是交易关系。 第十二章：建筑合同的法律与争议解决 本章从法律视角审视合同执行。详细解读FIDIC合同条件等国际标准合同文本的关键条款，如索赔（Claims）的依据、变更指令（Change Orders）的流程与定价。探讨建筑工程中常见的争议类型（工期延误、质量缺陷、费用增加）以及诉讼、仲裁和调解等争议解决机制的适用性。 第十三章：现场安全、健康与环境（SHE）管理 安全管理是不可逾越的红线。本章超越合规性要求，探讨构建主动型安全文化的方法。内容包括危险源辨识与风险评估（HIRA）、施工安全标准化作业指导书（SOP）的制定、应急响应计划的演练，以及环境影响最小化措施（如噪声控制、废弃物分类处理）。 --- 第四部分：技术集成与前沿管理范式 (Chapters 14-17) 第十四章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用 BIM不仅仅是三维建模工具，更是项目管理的信息载体。本章探讨如何利用BIM进行4D（进度集成）、5D（成本集成）和6D（设施管理集成）的应用。重点解析基于模型的冲突检测、施工模拟（Clash Detection）在减少现场返工中的价值，以及数据模型的交付标准。 第十五章：精益建造（Lean Construction）原则与实践 精益建造致力于消除浪费、提升效率。本章系统介绍精益建造的核心工具，如“拉动系统”在材料和工作流中的应用、价值流图（VSM）在识别瓶颈环节中的作用，以及“准时化交付”（Pull Planning）在保证工作连续性中的实践。 第十六章：数字化工地与项目信息管理系统（PIMS） 介绍现代建筑工地如何利用物联网（IoT）、无人机技术进行现场进度和安全监测。重点分析项目信息管理系统（PIMS）的选型、部署与数据治理，确保设计、施工、运维数据的互操作性和单一真实信息源（Single Source of Truth）的建立。 第十七章：可持续性与绿色建筑项目管理 探讨将绿色建筑标准（如LEED、WELL或国内绿色建筑评价标准）融入项目全周期的管理策略。内容包括绿色材料的采购、能耗与水资源优化的设计评审、以及施工过程中的环境影响控制，确保项目在经济效益与社会责任之间取得平衡。 --- 第五部分：项目监控、收尾与绩效评估 (Chapters 18-20) 第十八章：项目绩效监控与报告体系 有效的监控依赖于准确的绩效指标（KPIs）。本章讲解如何设计多维度的绩效仪表板（Dashboards），涵盖进度偏差、成本绩效、质量缺陷率和安全事故率。阐述定期的项目状态会议结构、报告层级与决策支持。 第十九章：变更管理与索赔处理实务 在本章，我们将变更管理视为控制风险的最后一道防线。详细描述从变更请求（CR）提交、影响评估、审批到执行的全流程，并强调变更对进度和成本基准的正式重估。索赔处理部分提供实用的证据链构建和谈判技巧。 第二十章：项目收尾、移交与经验教训总结 项目收尾是实现价值的最终环节。本章指导完成最终验收（Substantial Completion）、缺陷整改（Punch List Completion）和最终文件归档。重点阐述向业主移交运营与维护（O&M）手册、竣工图和保修文件的流程。最后，强调组织过程资产（OPAs）的积累，通过结构化的“经验教训”（Lessons Learned）会议，为未来项目积累智慧。 --- 本书特色： 本书以实践性为导向，融合了工程学、管理学和信息技术的交叉知识。每一个理论章节后均附有典型案例分析或工具应用模板，旨在帮助读者将抽象的管理原则转化为可立即应用于实际工作场景的行动方案。它不仅是一本理论参考书，更是一份指导现代建筑项目经理应对复杂挑战的实战手册。

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这本书的装帧设计很有意思，封面采用了一种磨砂质感的纸张，触感温润，让人在翻阅之前就对内容抱有期待。里面的插图排版也颇为讲究，尤其是那些历史建筑的黑白照片，颗粒感十足，仿佛能透过纸页感受到岁月的沉淀。我特别欣赏作者在行文中的那种娓娓道来的叙事方式，他似乎并不急于抛出核心观点，而是先用一些引人入胜的小故事或者行业轶闻来铺垫。比如，书中花了很大篇幅去探讨早期建筑师们在材料选择上的困境与创新，那些细节的描述，比如一块砖的烧制温度如何影响最终的结构稳定性，都展现了作者深厚的专业功底和对历史的敬畏。阅读过程中，我常常会停下来，反复琢磨那些关于“空间叙事”的章节，作者的笔触细腻而富有哲思，他把建筑不再仅仅看作是冰冷的钢筋水泥，而是人类情感和文化记忆的载体。这种将技术性与人文关怀完美融合的写作手法，使得即便是对于非专业人士来说，阅读体验也是非常愉悦且富有启发性的，让人在享受知识盛宴的同时，也获得了一种审美上的满足。

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这本书的语言风格极其鲜明，充满了知识分子的那种严谨与幽默的奇妙结合。作者在论述宏大理论时，用词精准，句式复杂，带着一种古典的韵味，仿佛在进行一场学术上的“辩论赛”。然而，一旦涉及到对当前行业现象的批判，他的笔锋又会变得犀利和讽刺起来，那种“一针见血”的感觉非常痛快。比如，他对某些过度追求“标志性”而忽视实用性的设计潮流的评价，就写得非常到位，使用了许多我从未在建筑学著作中见过的比喻。这种对比强烈的文风，极大地增强了文本的张力。我个人非常喜欢作者在脚注中留下的那些“花絮”或补充观点，它们往往是正文之外的智慧结晶，透露出作者在学术边界之外的广博学识，从经济学原理到社会心理学，都有涉猎，让人感觉这不仅仅是一本关于建筑的书，更是一部关于人类文明运作方式的侧重点考察。

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我必须得说，这本书的逻辑结构安排得非常精妙，它没有采用那种传统的、按时间顺序或专业模块划分的章节结构，反而更像是一场精心设计的漫游。作者似乎带领我们穿梭于不同的“概念场域”，从基础的材料科学跳跃到复杂的项目管理哲学，再到后现代主义思潮对建筑形态的冲击，每一步过渡都自然得让人几乎察觉不到。尤其是其中关于“风险评估与不确定性管理”的那一部分，作者引入了大量的案例研究，但这些案例并非简单的成功或失败罗列，而是深入剖析了决策链条上的每一个关键节点。他用一种近乎侦探小说的笔法，层层剥开项目延期和预算超支背后的真正动因——往往不是技术难题，而是沟通不畅和预期管理失衡。这种批判性的视角，远超出了教科书式的讲解，它促使读者去反思行业内部固有的弊病。读完这一部分，我感觉自己对大型工程的复杂性有了更深层次的理解，不再满足于表面的解释，而是开始探究其深层的系统性问题。

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坦白讲，这本书的阅读难度不低，需要读者有一定的耐心和背景知识储备，但回报绝对是巨大的。它不是那种旨在提供“快速解决方案”或“施工技巧速查”的书籍。相反，它要求你放慢速度，去消化那些关于“可持续性”和“社区参与”的深层次讨论。作者对“生命周期评估”的阐述，不仅仅停留在能源消耗的量化上，而是深入探讨了建筑材料的社会成本和伦理责任。我印象最深的是关于“城市更新中的文化遗产保护”的论述，作者引用了多学科的理论模型，构建了一个非常复杂的分析框架，指导读者如何平衡经济效益与文化价值。这种复杂性带来的挑战，恰恰是这本书的价值所在——它拒绝提供简单的答案，而是培养你提出更深刻问题的能力。读完之后，我感觉自己对未来建筑发展趋势的判断力得到了质的提升，不再容易被表面的流行趋势所迷惑。

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这本书在引用和参考资料方面做得令人印象深刻，它的参考文献列表本身就可以看作是一份精选的行业阅读指南。作者显然是做了海量的前期工作，书中引用的文献横跨了近百年来的重要著作，从早期现代主义的宣言到最新的数字化建造技术报告，无所不包。更难得的是，作者并非简单地堆砌引用，而是将这些理论像编织精美的挂毯一样，巧妙地融入到自己的论述脉络中，让每一个观点都有其坚实的学术根基。我在阅读过程中，经常会因为一个他引用的概念而停下来，去查找原著，这极大地拓展了我的知识边界。这本书的这种“知识的网状结构”构建，体现了作者深厚的学术素养和对学术规范的尊重，它为读者提供了一个坚实的跳板，去探索更广阔的建筑学知识海洋，让人感觉到自己正在与一个时代的顶尖思想者进行对话。

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