怎样监督一把手

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出版者:学习出版社
作者:党建杂志编辑部
出品人:
页数:244
译者:
出版时间:2005-6
价格:15.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801165039
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 监督
  • 管理
  • 政治
  • 权力
  • 问责
  • 制度
  • 反腐
  • 决策
  • 执行
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具体描述

好的,这是一本名为《权力制衡的艺术:现代领导力与问责机制解析》的图书简介,其内容不涉及您提到的特定书名。 --- 权力制衡的艺术:现代领导力与问责机制解析 简介 在当代组织结构日益复杂、决策权高度集中的背景下,如何确保权力的有效行使与恰当的制衡,已成为衡量一个组织乃至一个社会成熟度的关键指标。《权力制衡的艺术:现代领导力与问责机制解析》 不仅仅是一本关于管理理论的著作,更是一部深刻剖析权力动态、责任边界与制度构建的实用指南。本书旨在为企业高管、政府机构管理者、非营利组织领导者,以及所有关注组织健康与可持续发展的专业人士,提供一套系统化、可操作的权力运行与监督框架。 本书的核心论点在于:有效的领导力并非表现为绝对的权力集中,而是体现在清晰的权力划分、透明的决策流程和坚实的问责体系上。 缺乏制衡的权力必然导致效率低下、创新停滞乃至道德风险。 第一部分:权力的本质与组织结构中的权力分布 本书首先从组织行为学和政治哲学的角度,对“权力”进行了细致的界定。我们探讨了权力是如何产生的、它在不同层级间的流动路径,以及权力集中化与分散化对组织绩效产生的双重影响。 第一章:权力的多维透视 本章深入剖析了权力在组织中的五种基本形态——强制力、奖励力、合法权、专家权和参照权。通过大量企业案例分析,展示了不同权力基础如何影响员工的服从与承诺。重点讨论了“隐性权力网络”的形成机制,以及领导者如何巧妙地利用或被这些网络所制约。 第二章:现代组织架构下的权力地图 现代企业结构,如矩阵式管理、事业部制和平台化组织,对传统权力边界提出了挑战。本章详细描绘了这些新架构下权力真空区和权力重叠区的成因。我们提出了“三环权力模型”——战略决策权、运营执行权与资源分配权——并阐述了它们之间相互依存却又相互制约的逻辑。例如,在高度集中的战略决策下,如果运营执行权过于僵化,可能导致组织对市场变化反应迟缓。 第三章:领导力与权力的“双刃剑”效应 本章聚焦于领导者在行使权力时所面临的内在张力。过度的自信可能导致“光环效应”下的决策失误;而过度的权力分散则可能造成责任主体模糊。本书强调,真正的领导力是懂得何时集权、何时放权,以及如何通过赋能来构建更广泛的权力基础,而非仅仅依靠职级压制。 第二部分:构建问责的基石:透明度、流程与制度设计 权力必须被置于一个可被观察和评估的框架之内。本书将大量的篇幅投入到如何设计一个既能激发效率,又能确保问责的制度环境。 第四章:决策透明化的技术路径 透明度是制衡权力的第一道防线。本章探讨了如何将“黑箱”决策过程转化为“灰箱”或“明箱”操作。我们引入了“决策日志”和“关键信息触点”的概念,详细说明了技术工具(如区块链溯源、数据仪表盘)在记录决策依据、评估过程中的实际应用。成功的透明化并非要求领导者事无巨细地公开一切,而是公开“为什么”和“如何做”的逻辑基础。 第五章:绩效评估与问责机制的重塑 传统的自上而下或年度回顾的绩效评估体系,往往难以有效制约高层决策者的权责不对等。本书提出了基于“目标一致性”和“风险承担”的多元化问责模型。我们分析了“双重报告线”在制衡中的作用,并探讨了董事会独立董事的有效性约束力,强调建立一个不受高层直接指挥的独立审计或合规部门的重要性。 第六章:文化与伦理:制度的软性支撑 再完善的制度,若缺乏文化土壤的支撑,也形同虚设。本章论述了“敢于说不”的组织文化对权力制衡的决定性作用。我们分析了“沉默的螺旋”现象,以及领导者如何通过自身的行为示范,鼓励不同层级的员工提出异议和质疑。道德自律与制度约束必须并行不悖,才能形成坚固的防线。 第三部分:实践中的挑战与动态调整 权力制衡并非一劳永逸的工程,它是一个需要持续监控和动态调整的系统。本部分将目光投向了实践中的痛点,例如危机管理中的权力集中与恢复正常状态的难度。 第七章:危机应对中的权力弹性 在突发危机(如财务危机、公关灾难)中,组织往往需要迅速集中权力以提高反应速度。本章深入分析了“紧急授权”的合理边界。关键在于,授权的临时性必须有明确的触发条件和退出机制。本书提供了详细的“权力回归协议”模板,确保在危机解除后,权力能迅速、平稳地回归到既定的制衡框架内。 第八章:跨部门协作中的权力摩擦 在项目制或虚拟团队中,权责的模糊性常常导致部门间的“权力博弈”。本章侧重于解决“横向制衡”的难题。我们提出了“共治协议”和“资源共享契约”,旨在通过明确的利益绑定和共同的失败风险,促使各部门在协作中实现权力资源的互换与平衡,而非零和博弈。 第九章:监督的进化:从外部审计到内部常态化制衡 本书的总结章强调,有效的监督应内化为组织运行的“常态基因”,而非仅仅依赖于外部的突击检查。我们探讨了“内部良性对抗”的概念,即在组织内部培养出具备独立思考能力、敢于挑战既定决策的专业力量。这种力量构成了组织自我修正和持续优化的核心驱动力,确保权力始终服务于组织的长期使命,而非少数人的短期利益。 --- 《权力制衡的艺术》 是一份对现代组织治理的深刻反思。它教导我们,权力本身并不可怕,可怕的是对权力的无序放任。通过系统地学习如何构建、运行和维护权力制衡体系,组织不仅能够规避风险,更能释放出被权力束缚的巨大潜能,迈向更加健康、更具韧性的未来。 目标读者: CEO、董事会成员、高级人力资源总监、合规官、政府部门中层以上管理者、法律与组织行为学研究人员。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这部作品的叙事结构精妙绝伦,作者似乎深谙人性的复杂与权力的微妙,通过一系列看似毫不相关的片段,却巧妙地编织出了一幅宏大而又细腻的社会图景。初读时,你会感觉情节跳跃性较大,仿佛在迷宫中穿梭,但随着阅读的深入,那些看似零散的线索会如同星辰般逐渐连成星座,最终指向一个令人深思的主题。尤其是对于角色心理的刻画,简直入木三分,那些身居高位者表面的从容与内心的挣扎,被描绘得淋漓尽致,让人忍不住去探究“光环”背后,究竟隐藏着怎样沉重的代价。书中对环境气氛的营造也极为出色,无论是阴郁的密室对谈,还是人声鼎沸的公共场合,那种压抑或松弛的氛围感总能瞬间将读者拉入情境之中。它更像是一面镜子,映照出我们对“秩序”与“失序”的共同认知,引发了对既有体系能否真正实现自我净化的深刻反思,绝非等闲之辈可以轻易写就的佳作。

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从文学性的角度来看,这本书的结构处理堪称教科书级别。它巧妙地运用了多重视角切换,使得原本可能略显单调的叙事视角瞬间立体化。我们一会儿身处决策者的棋盘边缘,一会儿又成了局外人冷静的观察者,这种不断变换的“上帝视角”有效地避免了单一立场的偏颇。更值得称道的是,作者对时间线的掌控极其老练,时而快进,时而慢放,通过不同时间点的对比和映照,揭示出事件发展的内在逻辑和历史的必然性。我常常惊叹于作者如何能将如此庞大的信息量,梳理得井井有条,既保证了故事的张力,又避免了陷入信息过载的泥潭。它不是那种读完就忘的通俗读物,更像是对某种社会运行规律的精妙建模,每一次重读,都会因为心境的变化,发现新的结构层次和隐藏的伏笔,这体现了作者深厚的文学功底。

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这部作品最吸引我的地方,在于它对权力场的剖析达到了近乎病态的精准。它没有简单地将“好人”和“坏人”进行二元对立的划分,而是将探讨的焦点放在了“制度性困境”上。书中的人物,无论其出发点是多么崇高或卑劣,最终似乎都被某种无形的力量所裹挟,身不由己。我特别喜欢作者在描述冲突爆发时的那种冷静旁观,没有煽情,没有道德审判,只是客观地展示了不同利益主体之间碰撞的必然性。这种处理方式让作品的格调一下子拔高了,它不再是简单的故事讲述,而更像是对人类组织形态的深层次解剖。那些关于“制衡”与“失衡”的讨论,即便在合上书本很久之后,依旧会在脑海中盘旋,促使人反思自己所处的环境中的相似悖论,非常具有穿透力和启发性。

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我个人认为,这本书的艺术价值远远超出了其故事本身。它在文本的密度和信息的回馈率上做到了极佳的平衡。你会感觉到,每一个段落、每一句对话,似乎都承载了双重甚至三重含义。作者对符号和隐喻的运用极其自然,它们不是生硬地插入,而是与情节发展水乳交融,浑然一体。举个例子,书中反复出现的一个特定场景布置,起初只感觉是背景,但读到后半段才恍然大悟,它其实是预示了某种结局或暗示了关键人物的内心状态。这种层层剥开的阅读体验,极大地满足了深度阅读爱好者的需求。它要求读者全身心地投入,用心去体会文字背后的深意,而不是走马观花地获取信息。总而言之,这是一部值得反复研读,并在不同人生阶段能带来全新体会的作品。

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这本书的语言风格简直是一股清流,它没有刻意追求华丽辞藻的堆砌,而是用一种近乎冷峻的写实主义笔触,将复杂的人际互动剖析得条分缕析。我尤其欣赏作者对“留白”的运用,很多关键的转折点都处理得极为克制,将解读的空间完全交给了读者。这不像某些作品那样事无巨细地解释一切,反而更像是在进行一场智力上的较量,需要读者调动自身的经验和直觉去填补那些未明说的部分。读到某处情节时,我甚至停下来反复咀嚼了作者对一个眼神、一个细微动作的描述,那种精确度,仿佛作者是那个场景的隐形记录者,将所有微妙的心理活动都捕捉了下来。全书读完后,那种回味悠长的感觉,是源于它没有给出任何廉价的结论,而是留下了一串需要我们自己去解开的问号,这种阅读体验的层次感和厚重感,是近年来少有的。

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