行政能力测验·国家公务员录用考试历年试题专家解析与预测·、 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国铁道出版社

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出版时间:2005-04-01

价格:26.0

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isbn号码:9787113063283

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职场晋升与能力提升：一本面向未来管理者的实用指南 书名： 卓越领导力：从实干家到战略家的蜕变 作者： 王明，李华 出版社： 时代视野出版社 出版日期： 2024年10月 --- 内容简介 在当今快速变化的商业环境中，仅仅依靠过去的经验和技术专长已不足以支撑长远的职业发展。组织对领导者的期望正在发生深刻转变：他们不再仅仅需要高效的执行者，更需要具备前瞻性思维、卓越沟通能力和强大团队凝聚力的战略家。 《卓越领导力：从实干家到战略家的蜕变》正是在这一时代背景下应运而生的一部重量级著作。本书汇集了两位资深管理咨询专家王明和李华多年来服务于世界500强企业和高速成长型科技公司的实战经验，旨在为所有渴望突破职业瓶颈、迈向更高管理层的专业人士提供一套系统、可操作的升级路径。 本书并非一本空洞的理论说教集，而是深度聚焦于“能力转化”的核心命题。它清晰地剖析了从初级管理者（依赖执行和专业技能）向中层管理者（依赖跨部门协调和目标达成），最终向高层领导者（依赖愿景塑造和文化引领）的三个关键转型阶段所需掌握的核心能力模型。 第一部分：认知重塑——打破“实干家”的思维定式 许多有能力的专业人士在晋升中级管理岗位时遭遇“能力陷阱”。他们习惯于亲自解决所有问题，沉溺于细节的完美，这在团队规模扩大后必然导致效率低下和团队发展受限。 “做什么”与“如何做”的解耦： 本部分深入探讨了管理者如何将自己的价值核心从“亲自产出”转向“赋能他人产出”。我们将介绍“成果导向型授权”的五步法，帮助读者构建一套既能保证质量又促进团队成长的授权体系。 时间管理的升级： 传统的 To-Do List 已经过时。我们提出“影响力矩阵管理法”，教你如何识别并专注于那些能对组织长期目标产生杠杆效应的“高回报任务”，避免被“紧急但不重要”的琐事吞噬时间。 从“完美主义”到“足够好”的艺术： 领导者必须学会容忍适度的不完美，将精力投入到对业务产生最大边际效益的领域。书中通过多个真实案例，剖析了如何在关键决策点上快速拍板，并引导团队从错误中快速学习的机制。 第二部分：跨界整合——中层管理者的“连接器”角色 中层管理者是组织战略的承接者和执行的桥梁，他们面临最大的挑战在于平衡自上而下的压力和自下而上的反馈，并确保信息在不同职能部门之间顺畅流动。 高情商的跨部门沟通术： 沟通不再是信息传递，而是建立信任和达成共识的过程。本书提供了“同理心倾听框架”和“利益冲突协商模型”，帮助读者在面对部门壁垒和资源争夺时，能够以组织整体利益为出发点，促成合作共赢。 战略解码与目标对齐： 许多战略在传达到执行层面时失真。我们详细阐述了如何将宏大的公司愿景，通过 SMART-E（战略、可衡量、可实现、相关性、有时限、可迭代）框架，分解为清晰、可执行的团队 OKR 或 KPI。 冲突管理的升级视角： 本部分将冲突视为创新的催化剂。书中介绍了“建设性对抗”的技巧，指导管理者如何引导团队成员围绕观点而非针对个人进行辩论，将摩擦转化为更优解的动力。 第三部分：愿景驱动——高层领导力的战略远见 真正的领导力体现在塑造未来和引导变革的能力上。这要求管理者必须跳出日常运营的泥潭，提升对宏观环境的洞察力，并建立起持久的组织文化。 系统性思维与未来趋势洞察： 我们引入了“P.E.S.T.L.E. 2.0 扫描模型”，指导读者超越传统的市场分析，预见技术颠覆、社会思潮和监管变化对自身行业可能带来的结构性影响，并将这些洞察转化为企业的长期战略布局。 文化建设与价值观落地： 领导者是组织文化的首席设计师。本书强调，文化不是墙上的标语，而是日常决策的默认设置。作者分享了如何通过招聘、激励和惩戒体系，将核心价值观内化为员工的行为准则。 打造高绩效学习型组织： 在不确定性时代，组织的敏捷性决定了生存能力。本书提供了“快速失败与复盘机制”的设计蓝图，帮助管理者建立一种鼓励创新尝试、快速迭代，并确保知识沉淀的机制，使组织具备持续自我优化的能力。 本书特色 1. 案例驱动，拒绝空泛： 全书包含来自金融、科技、制造等多个行业的超过 50 个详细案例分析，所有工具和模型均附带实操模板。 2. 三阶段能力模型： 清晰划分了职业发展的三个阶段，读者可以根据自身当前定位，精准选择需要强化的模块进行学习。 3. 行动导向，即学即用： 每章末尾设置“领导力自测”和“下周行动清单”，确保读者学到的知识能够立即转化为工作中的具体行为改变。 《卓越领导力》是献给所有那些不满足于现状、渴望掌握驾驭复杂性和引领团队走向成功的专业人士的必备手册。它将帮助你完成从精耕细作的实干家，到指引方向的战略家的关键蜕变，确保你在职业生涯的每一个新高度上，都能站得更稳，看得更远。 --- 目标读者： 渴望晋升至中高级管理岗位的专业人士。 现任中层管理者，面临跨部门协作和战略落地挑战的领导者。 企业高管及人力资源部门，用于内部领导力发展培训。 商学院MBA/EMBA学生，寻求将学术理论与现代管理实践相结合的研究者。

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我必须强调一下这本书的“专家解析”部分，它的深度和广度令人印象深刻。对于那些看似简单的题目，它能从多个角度进行剖析，甚至会涉及到一些相关的法律法规和政策背景知识，这对于我们理解公考的本质要求非常有帮助。很多其他参考书只是给出标准答案的逻辑推导，而这本书却能把出题人的“意图”也分析得清清楚楚。我感觉自己不光是在练习做题，更像是在和一位经验丰富的老前辈进行面对面的辅导。通过阅读这些解析，我不仅提高了我的解题速度，更重要的是提升了我的综合思维能力。这种能力在实际工作岗位上也是非常宝贵的，不愧是专家团队的心血之作。

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这本书简直是公务员考试的“救命稻草”！我之前报过好几次类似的培训班，花了不少冤枉钱，效果却差强人意。直到我朋友推荐了这本书，我才算是找到了方向。它的解析部分写得非常透彻，对于那些复杂的行政能力测试题目，它能用最简洁易懂的语言把背后的逻辑讲明白。特别是对于那些我一直搞不懂的判断推理题，这本书里的步骤拆解简直是“手把手教学”，让我这个文科生也能轻松掌握其中的诀窍。而且，它不仅是简单地给出答案，更重要的是教会了我如何去思考，如何运用科学的方法去分析问题，而不是死记硬背。这本书的结构安排也很合理，从基础概念到高级技巧，层层递进，让人感觉每翻开一页都有新的收获。我强烈推荐给所有正在备考的朋友，这本书的价值远超它的价格。

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这本书的排版和装帧设计简直是教科书级别的，阅读体验非常好。试卷的模拟和解析部分的区分度做得非常清晰，让人在做题和回顾的时候能够快速定位。纸张的质量也很棒，长时间阅读眼睛不会感到疲劳，这对于需要长时间备考的我们来说太重要了。我以前买过一些解析很棒但阅读体验很差的书，做一套题下来眼睛都快瞎了。这本书在这方面做得非常人性化。而且，它的章节逻辑组织得非常流畅，从基础知识梳理到历年真题精讲，再到最后的预测押题，每一步都衔接得天衣无缝，让人可以系统性地提升自己的能力，而不是零散地学习知识点。这本厚厚的书，拿在手上感觉沉甸甸的，满满的安全感和专业感。

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我不得不说，这本书的“预测”部分做得真是太到位了，简直是神预言！我对比了去年的真题和这本书的模拟题，很多考点和题型都高度吻合，这让我对自己的复习有了极大的信心。它不仅仅是罗列过去的真题，更是对未来可能出现的题型和难点进行了深入的预测和分析。这种前瞻性的内容，在市面上其他同类书籍中是很少见的。作者团队显然对考试趋势有着非常敏锐的洞察力，他们的解析不仅停留于“是什么”，更深入到“为什么会这么考”的层面。这对于我们这些信息不对称的考生来说，简直是如虎添翼。我感觉自己不再是盲目地准备，而是有针对性地进行“精准打击”。如果你想在竞争激烈的公考中脱颖而出，这本书绝对是你案头必备的“秘密武器”。

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这本书对我最大的价值在于它提供了一种高效的学习路径。我是一个工作之余备考的“打工人”，时间非常紧张，迫切需要一本能够最大化学习效率的资料。这本书完美地满足了我的需求。它把历年真题按照不同的知识模块进行了精细的分类和重组，让我可以根据自己的薄弱环节进行针对性强化训练。不像一些同类书籍只是简单地堆砌试卷，这本书的知识点提炼和归纳做得非常到位，每一个知识点后面都附带着它在历年考试中出现的频率和难度分析，让我能把有限的时间投入到回报率最高的复习内容上。使用这本书后，我的复习效率直线飙升，感觉自己对整个考试的结构和重点把握得比以前清晰多了，这才是真正的高效学习工具。

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