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出版者:中国电力出版社

作者:常玉巧

出品人:

页数:64 页

译者:

出版时间:2005年05月

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787508333090

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 建设工程
• 工程管理
• 施工管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• 工程经济学

建筑科学前沿与未来：智能建造与绿色施工的深度探索 图书简介： 本册著作《建筑科学前沿与未来：智能建造与绿色施工的深度探索》并非聚焦于传统意义上的“建设工程项目管理”的组织、计划、控制等流程，而是将视角投向了当代建筑行业最迫切、最具革命性的两个维度——智能建造技术的深度集成与绿色可持续发展的全面实践。本书旨在为行业内的工程师、研究人员、政策制定者以及高阶管理者提供一个前瞻性的知识框架，深入剖析如何在项目实施的各个阶段，应用尖端科技实现效率的飞跃，并同时肩负起环境责任。 全书共分为五个相互关联的逻辑单元，层层递进，构建了一个从理论基础到实际应用，再到未来展望的完整体系。 --- 第一单元：智能建造的数字化基石与集成化框架（约300字） 本单元着重于智能建造（Smart Construction）赖以存在的数据基础和技术集成。我们不再讨论传统的进度控制图表，而是深入探讨建筑信息模型（BIM）在全生命周期中的深化应用，特别是如何利用参数化设计与4D/5D/6D模型实现项目信息的动态可视化与优化。 重点章节包括对物联网（IoT）在工地现场的部署策略，如何实时采集环境数据、设备运行状态和人员安全信息，并构建一个统一的数据湖。此外，本书详细阐述了云计算与边缘计算在处理海量建筑数据流中的角色，以及如何通过构建数字孪生（Digital Twin）实现对实体工程的精准映射与预测性维护。这些技术并非孤立存在，而是被整合进一个统一的工程数据交换标准中，确保跨专业、跨阶段的数据无缝流转与协同工作。 第二单元：机器人技术、自动化与现场生产力革命（约350字） 本单元聚焦于如何将先进的自动化设备和机器人技术引入到高危、重复或高精度的施工环节，实现生产力的实质性提升。我们详尽分析了施工机器人（如砌砖机器人、喷涂机器人、钢筋绑扎机器人）的技术成熟度、应用场景及对传统工种的替代效应。 更进一步，本书探讨了模块化施工（Modular Construction）与预制装配式建筑（Pre-fabricated Assembly）的精细化管理。这不仅是工厂生产的优化，更关键在于如何将工厂的精益生产理念移植到项目管理流程中，实现“设计即制造”、“制造即安装”的无缝衔接。我们分析了增材制造（3D打印）在复杂结构支撑件和定制化构件上的应用案例，并对自动化测量与质量检测技术，如无人机（UAV）结合激光雷达扫描（LiDAR）的精度验证方法进行了深入的理论推导与实地数据对比。这部分内容旨在指导读者如何设计和部署高度自动化的施工流程，而非仅仅是采购设备。 第三单元：绿色施工的材料科学与能源效率优化（约400字） 本书的第三单元全面转向可持续性挑战，将绿色施工从口号提升为可量化的工程指标。我们深入研究了低碳建材的研发与应用，包括高性能再循环材料、自修复混凝土以及新型隔热材料的热工性能分析。本书提供了一套严谨的材料全生命周期评估（LCA）方法论，用以客观衡量不同材料对环境负荷的真实影响。 在能源管理方面，我们探讨了建筑能耗的实时监控与动态负荷预测模型，特别是如何利用机器学习算法优化HVAC系统的运行策略，最大化地利用可再生能源（如集成光伏系统BIPV）的效率。针对水资源管理，本书详细介绍了雨水收集与中水回用系统在大型工业和民用项目中的设计规范与经济性评估模型。此外，我们对施工过程中的“三废”减量化、资源化的先进技术进行了专题分析，强调从源头减少浪费的工程控制措施。 第四单元：项目环境的风险管理与韧性工程（约300字） 本单元探讨在面对日益复杂的气候变化和环境法规时，如何构建具有高韧性的建筑工程。我们超越了传统的安全管理范畴，重点分析了气候适应性设计的工程策略，例如如何评估极端天气事件（如洪水、热浪）对结构完整性和运营效率的潜在威胁。 书中提供了一套系统的环境影响动态评估（EIA）框架，该框架能够整合气候预测数据、水文模型和土壤侵蚀风险，指导项目布局与施工顺序的优化。此外，本书详细介绍了生态修复技术在项目收尾阶段的应用，包括如何利用工程手段恢复施工区域的生物多样性，以及如何设计易于维护和适应未来环境变化的“软性”基础设施。这里的风险管理是前瞻性的、环境驱动的，关注于保障工程在数十年乃至上百年尺度上的可持续运行。 第五单元：政策法规、标准体系与行业未来展望（约150字） 最后，本单元将技术与宏观管理相结合。我们分析了全球主要经济体在推动数字化转型和绿色建筑认证体系方面的最新政策导向，特别是对碳中和目标的工程转化路径。本书探讨了新的行业标准和合同模式（如IPD）如何适应智能建造的快速迭代需求。本书的结论部分展望了人机协作（Cobotics）在未来工地的常态化，以及建筑行业如何通过数据驱动的决策，迈向一个更高效、更环保、更具创新性的未来。 --- 目标读者群体： 基础设施和房地产开发企业的技术总监、工程项目总工、建筑工程类高校研究生及科研人员、致力于建筑技术创新的设备制造商高层管理者。本书内容具有高度的专业性、前瞻性和实践指导意义，是理解未来十年建筑业发展趋势的必备参考。

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翻开这本书的时候，我最直观的感受是它的结构设计非常具有匠心。它不像有些管理书籍那样，前面几十页都在铺垫概念，让人昏昏欲睡。这本书的切入点非常巧妙，似乎是直接把读者扔进了项目管理的“深水区”，然后循序渐进地教你游泳。我特别喜欢它在时间管理和资源优化部分的处理方式。作者并没有简单地介绍PERT图或关键路径法，而是着重探讨了在工期极其紧张的情况下，如何平衡“赶工”带来的质量风险和成本增加之间的悖论。书中提到的一些关于资源动态调配的策略，比如在关键路径节点上如何设置“缓冲区”，以及如何利用信息流的不对称性来争取谈判时间，这些都是在其他教材中难以见到的“干货”。而且，这本书的语言风格非常务实，没有任何华而不实的形容词堆砌，每一个论述背后似乎都有一个具体的、可追溯的工程背景作为支撑。读到后面，我甚至感觉自己像是在参与一次模拟项目，书中的图表和流程图都清晰地指明了“做什么”和“怎么做”，而非仅仅是“应该做什么”。这对于我这种动手能力强、不喜欢空泛理论的学习者来说，无疑是一剂强心针，让我能迅速将理论知识转化成可以立即在工作中尝试的行动方案。

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阅读这本书的过程，就像是进行了一次高强度的、沉浸式的实战训练营。我最欣赏的一点是它在信息系统与数据治理方面的详尽论述。在当今数字化转型的浪潮下，项目信息孤岛是一个普遍存在的问题。这本书深入剖析了如何构建一个统一的项目信息平台，以及在海量数据面前，项目经理如何有效过滤噪音，提取关键绩效指标（KPIs）。它没有停留在概念层面，而是给出了具体的指标设计逻辑和可视化报表推荐，甚至提到了如何利用数据分析来预警潜在的合规风险。我特别关注了其中关于“变更管理”的那一章，它提供了一套非常细致的、从提出、评估、审批到实施和归档的全流程电子化管理模板和标准，这对于我们这种经常被“扯皮”的工程项目来说，简直是雪中送炭。这本书的实用性是毋庸置疑的，它不仅是知识的传递，更是一种系统性的思维模式的重塑，让你学会用更高效、更结构化的方式去驾驭建设工程这个庞大而复杂的系统。读完之后，我感觉自己对项目整体的控制感和预见性都提高了一个层次。

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这本书的深度和广度是令人称奇的。它做到了在保持专业性的同时，避免了陷入某个单一管理流派的教条之中。我注意到，书中对BIM技术在项目全生命周期中的应用进行了非常前瞻性的探讨，这在很多老牌的项目管理书籍中是缺失的视角。作者并非是盲目推崇技术，而是极其审慎地分析了BIM实施过程中可能遇到的组织变革阻力、数据标准的统一难题以及投入产出比的测算方法。这种“技术是工具，人才是核心”的观点贯穿始终。更令人称道的是，它对可持续发展和绿色建筑的要求是如何反向影响项目前端设计决策和后端运营维护的，进行了细致的推演。这不仅仅是把环保要求加到清单里，而是探讨了如何通过创新的施工工艺和材料选择，在不大幅度增加初始投资的前提下，实现长期的经济效益和社会效益的统一。这本书的知识体系非常现代化，它不仅仅是在管理“已有的”项目，更是在为未来的项目管理方法论奠定基础，视野非常开阔。

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这本《建设工程项目管理》的书籍，说实话，我在阅读之前对它的期望值并不算特别高，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋，大部分都无非是把规范条文和老旧的案例堆砌起来，读起来干巴巴的，跟啃树皮没什么两样。但是，这本书给我的感觉完全不同。它在基础理论的阐述上，并没有停留在那种教科书式的枯燥定义上，而是非常注重将理论与工程实践的“痛点”紧密结合起来。比如，在风险管理这一章，作者并没有仅仅罗列出哪些是风险，而是深入剖析了在实际工程中，哪些环节最容易被忽视，以及这些风险是如何一步步演变成重大问题的。书中对于“不确定性”的理解非常深刻，它没有试图提供一个万能的解决方案，而是强调建立一套动态的、可适应的风险识别和应对体系。我尤其欣赏它在案例分析中展现出的那种“反思性”——不是简单地复盘成功经验，而是着重剖析那些看似微不足道的失误是如何在整个项目周期内发酵并最终导致成本超支或工期延误的。这本书更像是一位资深的项目经理在你身边，用他多年的血泪教训来指导你，而不是一位高高在上的学者在给你讲道理。对于初入行的年轻人来说，这简直就是一本避坑指南；对于有经验的人来说，也能从中找到很多可以重新审视自己管理模式的切入点，整体阅读体验非常顺畅且有启发性。

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坦白说，这本书在“软技能”方面的探讨深度远超我的预期。我原本以为，既然书名是《建设工程项目管理》，重点应该放在合同管理、招投标流程或者技术标准上。然而，这本书用相当大的篇幅去解析了“人”在项目成功中的决定性作用。特别是关于项目经理的领导力模型和冲突解决机制这一块，写得极其精彩。作者没有采用那种空泛的“要善于沟通”之类的套话，而是通过一系列非常真实的、不同利益相关方（业主、分包商、监理方、地方政府）之间的权力博弈案例，来教导读者如何在高压环境下保持中立、如何进行有效的利益平衡和预期管理。我印象非常深刻的是书中关于“隐性合同”的分析，即项目参与者之间那些不成文的规矩和默契是如何影响项目走向的。这让我意识到，一个优秀的建设项目管理者，不仅是技术的专家，更是一个高明的政治家和心理学家。这本书真正教会我的不是如何做文件，而是如何处理那些写在纸面上永远无法体现的复杂人际关系和道德困境。对于职场新人来说，这部分内容的价值，甚至可能超过了技术规范的学习。

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