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出版者:河南大学出版社

作者:张国兴 杨振坤

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-07-01

价格:20.0

装帧:

isbn号码:9787810910910

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• 银行会计
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现代企业战略管理与组织变革 本书导言：在不确定性中锚定未来 在全球化、数字化浪潮席卷的今天，企业面临的外部环境正以前所未有的速度迭代。传统的管理范式和僵化的组织结构已难以适应瞬息万变的市场需求。成功不再仅仅依赖于卓越的运营效率，更取决于企业对宏观趋势的洞察力、战略的前瞻性布局，以及组织内部自我革新、持续进化的能力。《现代企业战略管理与组织变革》正是为应对这一挑战而设计的一部深度指南。 本书聚焦于企业如何在复杂多变的商业生态中，构建起一套具备韧性、敏捷性和创新性的战略管理体系，并以此为驱动力，推动必要的组织结构、文化与流程的深刻变革。我们摒弃了空泛的理论说教，转而采用扎实的案例分析、严谨的框架模型和可操作的工具集，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于推动组织转型的中高层管理者，提供一套系统化、实战化的解决方案。 第一部分：战略重塑——超越竞争优势的边界 本部分深入剖析了当代战略制定的新逻辑。我们认为，在许多行业中，静态的竞争优势正在迅速瓦解，企业必须将注意力从传统的“波特五力”分析，转向对“生态系统价值捕获”和“动态能力”的构建。 第一章：宏观环境的深度解码：VUCA时代的洞察力构建 本章首先界定了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对企业战略规划的根本性影响。我们提出“情景规划3.0”模型，不再局限于少数几种未来情景的预测，而是强调构建“多维度敏感性矩阵”，用以测试现有战略在极端、非线性变化下的鲁棒性。内容涵盖： 地缘政治与供应链韧性：如何将地缘风险量化并纳入战略投资决策。 技术颠覆的提前预警系统：建立跨部门的“技术雷达”，识别可能在五年内重塑行业的“弱信号”。 可持续发展（ESG）的内生化：将环境、社会责任不再视为合规成本，而是作为核心竞争力来源的战略考量。 第二章：价值网络与生态系统战略 现代企业的价值不再独立创造，而是镶嵌于复杂的价值网络中。本章重点探讨了如何从“线性竞争者”思维转向“生态系统协调者”思维。 平台战略的精髓：分析不同类型的平台（交易型、创新型、混合型）的构建逻辑与治理模式。 合作与竞争的辩证法（Co-opetition）：如何识别关键的生态伙伴，设计互利共赢的进入和退出机制。 数据资产的战略化：将企业内部和外部数据流视为核心战略资源，探讨数据主权与数据共享的边界。 第三章：动态能力与战略敏捷性 战略的执行力，归根结底是企业“感知、把握、重构”资源的能力。本章系统阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities）如何指导企业实现战略的持续迭代。 “学习型组织”的机制设计：从组织层面确保知识的快速获取、分享和内化。 战略叙事与共识构建：优秀的战略需要清晰、有力的叙事来凝聚人心，本章提供了跨层级沟通战略愿景的工具。 战略决策的去中心化：在信息实时流动的背景下，如何授权一线团队进行“战术修正”，同时确保与整体战略的一致性。 第二部分：组织变革——赋能与重构的艺术 战略的失败，往往源于组织结构的惰性与文化的阻力。本部分聚焦于如何将宏伟的战略蓝图转化为可执行的组织架构和充满活力的企业文化。 第四章：适应性组织架构设计 传统的职能型、事业部制组织在面对快速变化时显得笨拙。本章提供了构建适应性组织模式的实操路径。 从层级制到网络化：详细介绍敏捷组织（Agile Organization）、部落式结构（Tribe Structure）和矩阵式2.0模型的应用场景与挑战。 “双元组织”的平衡术：如何在保留核心业务效率（Exploitation）的同时，孵化颠覆性创新（Exploration）的机制设计。 流程再造：端到端价值流的优化：聚焦于打破部门墙，以客户旅程为核心重构关键业务流程，实现效率与响应速度的统一。 第五章：领导力转型与授权机制 变革的驱动力始终是人。本章探讨了在新战略和新组织模式下，对领导者提出的新要求。 从“指挥官”到“园丁”：新时代领导者所需的关键特质——建立安全感、促进心理韧性与赋能下属。 绩效管理的革命：如何设计一套支持“实验、失败、快速学习”的绩效评估体系，取代僵化的年度目标考核。 变革管理中的利益相关者博弈：系统分析变革阻力的来源（权力、习惯、认知），并提供针对性的沟通与激励策略。 第六章：文化驱动力——内化战略的软实力 企业文化是战略最坚实的（或最脆弱的）基础。本章探讨如何将新的战略价值观真正植入员工的行为模式中。 文化诊断与差距分析：运用定量工具（如组织文化轮廓图）识别当前文化与目标文化之间的鸿沟。 “仪式”与“故事”的力量：如何通过精心设计的组织仪式、高管的言行示范，强化新的行为规范。 人才战略与文化契合度：在招聘、晋升和激励体系中，如何优先选择和培养符合未来战略所需“文化基因”的员工。 结论：持续进化——将变革嵌入企业基因 本书的最终目标是引导读者建立一种“持续进化”的思维模式。战略和组织变革不是一次性的项目，而是融入企业血液的常态化能力。我们总结了成功实现长期转型的企业所共有的特征：高度的自我认知、对反馈的极度敏感，以及对“不适区”的战略性拥抱。通过本书提供的工具和框架，企业将能够构建起一个不仅能在今天取得成功，更能确保在未来十年依然保持相关性和竞争力的组织。

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这本书的装帧设计实在是太亮眼了！初次在书店看到它时，就被封面上那低调却又不失专业感的深蓝色和烫金字体吸引住了。那种质感，拿在手里沉甸甸的，立刻就能感受到内容的厚重与可靠。内页的纸张选择也非常考究，不是那种廉价的反光纸，而是略带米黄色的亚光纸，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。而且，排版布局简直是教科书级别的典范。章节标题清晰分明，关键概念的定义部分都用粗体或斜体做了特别强调，这对于我们这些需要快速抓住核心知识点的学习者来说，简直是福音。每章开头的“学习目标”和结尾的“自测回顾”，都像是一个贴心的学习向导，让人知道自己学到了什么，还有哪些需要巩固。尤其值得一提的是，书中对复杂概念的图示化处理，那些流程图和结构分解图，逻辑性极强，瞬间就把那些原本枯燥的条文解释得生动形象，仿佛一位经验丰富的导师在面对面讲解一般。我特别喜欢它在配图上的用心，比如一些历史沿革的插画，或者现代金融科技对传统业务影响的示意图，都极大地丰富了阅读体验，让这本书不仅仅是一本工具书，更像是一本具有收藏价值的专业读物。这种对细节的极致追求，让人不禁对作者和编辑团队的专业素养肃然起敬。

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这本书的互动性和辅助资源设置，体现了一种现代化的学习理念。我是在配套的在线资源平台辅助下学习的这本书的。起初我有些担心，电子资源会不会只是简单的PDF上传或者一些过时的习题，但事实证明我的顾虑是多余的。配套的数字内容非常丰富和活跃。它提供了一系列高清晰度的案例演示视频，其中穿插着作者本人对复杂核算流程的口头讲解，这弥补了纯文字阅读中缺乏声音互动的遗憾。更棒的是，它提供了一个可供下载的Excel模板库，里面预设了书中提到的所有关键计算模型的框架，我可以直接套用数据进行练习和验证，极大地提升了学习效率。而且，平台还设有定期的线上答疑环节，虽然我没有经常参与，但看到社区里其他读者的提问和版主（看起来像是作者团队的成员）的专业回复，就能感受到一个活跃的学习社群正在围绕这本书成长。这种线上线下的立体化学习支持，让学习过程不再是孤军奋战，而是有了一个坚实的后盾。这套组合拳下来，学习效果的提升是显而易见的。

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这本书的行文风格简直是一股清流，完全颠覆了我对传统财经教材那种板着脸、充斥着晦涩术语的刻板印象。作者的语言非常平实，读起来有一种娓娓道来的亲切感，就像一位经验老到的业内前辈在分享他的职业心得，而不是冷冰冰地陈述规定。比如，在讲解那些极其繁琐的监管要求时，作者并没有直接堆砌法条，而是先用一个贴近实际的案例场景来引入，然后自然而然地引出背后的原理和操作细节。这种叙事性的写作手法，极大地降低了阅读门槛，让原本对初学者来说像天书一样的专业名词，都变得有血有肉，易于理解和记忆。我尤其欣赏它在解释“为什么”上花费的心思。很多教材只告诉你“怎么做”，这本书却深入挖掘了“为什么要这么做”，从经济学原理到审慎经营的哲学层面都进行了探讨，让读者在掌握技能的同时，也培养了独立思考和判断的能力。阅读过程中，我时常会停下来思考，作者的这种视角切换，让我对整个金融体系的运作逻辑有了更宏观、更深刻的认识。这种‘带着故事学知识’的体验，是其他很多同类书籍所不具备的。

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如果要用一个词来形容这本书给我的整体感受，那一定是“严谨的匠心精神”。这种匠心体现在对知识体系的构建上，它不是零散知识点的堆砌，而是一套逻辑自洽、层层递进的知识大厦。作者显然花费了巨大的心血来梳理和重构不同知识板块之间的内在联系，使得原本看似平行的核算规则，最终都能汇聚到一个统一的风险管理框架之下。阅读到后半部分时，我明显感觉到自己的思维方式在发生转变，不再满足于记住规则，而是开始主动探究规则背后的系统性设计意图。这种由“知其然”到“知其所以然”的飞跃，才是真正有价值的收获。此外，书中引用的参考文献和案例来源标注得极为清晰和规范，每一个数据点、每一项监管引用的出处都一目了然，这本身就是一种对学术诚信和专业态度的最高尊重。对于一个追求专业深度和精确性的读者来说，这种对每一个细节的锱铢必较，比任何华丽的辞藻都更具说服力。这本书无疑是近年来我所读过的专业书籍中，在深度、广度与结构化组织方面都达到顶尖水准的杰出作品。

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内容覆盖的广度和深度，是这本书最让我感到震撼的地方。它显然不是一本只停留在表面概念介绍的入门读物，而是真正深入到了业务的核心肌理之中。从基础的资产负债表结构分析，到复杂的表外融资工具的核算处理，几乎涵盖了银行日常运营中所有关键的会计领域。更难能可贵的是，它没有墨守成规，而是紧密结合了当下最新的监管导向和市场变化。比如，对于金融创新产品带来的新型风险计量，书里有专门的章节进行了详尽的分析和模拟核算，这对于我们这些需要在实际工作中应对新挑战的专业人士来说，具有极高的时效性和指导价值。我测试了一下书中提供的几个复杂的跨期确认案例，发现作者给出的处理路径不仅完全符合现行准则，而且在操作层面上考虑到了系统的兼容性和数据处理的便利性，看得出作者对实务操作的掌握达到了炉火纯青的地步。这本书真正做到了理论指导实践，而不是空谈理论。每次我遇到工作中的疑难点，翻开这本书，总能找到一个全面且权威的解答，它已经成为了我案头不可或缺的“定海神针”。

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