战略管理

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出版者:高等教育出版社
作者:韩伯棠
出品人:
页数:396
译者:
出版时间:2004-7
价格:36.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787040153507
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 企业战略
  • 竞争优势
  • 战略规划
  • 管理学
  • 商业模式
  • 行业分析
  • SWOT分析
  • 波特五力
  • 战略领导力
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具体描述

《战略管理》是工商管理硕士(MBA)系列教材之一。

《战略管理》遵循企业实际战略管理的基本过程,从战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制这三个环节构建教学内容体系。为了突出我国企业和学术界在战略管理实践和研究上的最新成果,并考虑不同层次学生对教学内容的需求及相应的教学安排与教学计划,《战略管理》穿插安排了许多“小知识”、“迷你案例”和“小讨论”,供实际教学自由组合之用。每章章尾及全书正文之后安排了24个战略管理案例,这些案例大多是我国企业近些年的战略管理实践成果,供教学讨论之用,便于学生更好地理解战略管理在中国现实环境下的特殊性。 

《战略管理》在吸收西方先进战略管理教学的基础上,结合中国战略管理研究与实践,创新性地重组战略管理的教学内容、教学方法、教学形式,为我国普通高等学校管理类专业研究生特别是工商管理硕士研究生(MBA)、公共管理硕士研究生(MPA)等提供了更本土化、更具现实指导性的教材。同时,《战略管理》的提问式论述也特别适合企业管理人员查阅和研究参考。

好的,这是一本名为《无界之境:当代艺术与科技的融合》的图书简介,内容将围绕当代艺术、前沿科技、跨学科思考展开,确保不提及“战略管理”及其相关概念,并力求文字自然流畅、信息密度高。 --- 无界之境:当代艺术与科技的融合 内容提要 《无界之境:当代艺术与科技的融合》深入探索了二十一世纪以来,艺术创作与尖端技术之间日益紧密的共生关系。本书并非一部冰冷的科技手册,而是一份对创造力边界拓展的详尽考察报告。它旨在揭示人工智能(AI)、虚拟现实(VR/AR)、区块链(Blockchain)、生物工程以及复杂算法等前沿工具,如何从根本上重塑艺术的生产、展示、消费乃至定义本身。 全书分为六个核心部分,层层递进,构建了一个理解“数字孪生艺术”和“交互式体验”的完整知识框架。我们不仅关注技术如何成为新的画笔或雕刻刀,更着眼于技术哲学如何渗透进艺术家的思维模式,催生出新的审美范式和伦理讨论。 第一部:媒介的嬗变——从模拟到算法的鸿沟 本部分聚焦于艺术媒介的基础性转变。我们回顾了从摄影术诞生以来,技术对视觉艺术的冲击,并将其置于当前计算能力的爆炸性增长背景下进行审视。 数字原生性与信息密度: 探讨了数字图像如何超越其物理载体,成为一种纯粹的信息结构。艺术家如何利用像素的非线性排列、位深与色彩空间(如HDRi)来创造超越人眼捕捉能力的视觉体验。本章重点分析了参数化设计在雕塑和建筑装置中的应用,以及数据可视化如何成为一种新的叙事语言。 交互性作为核心要素: 传统艺术多为单向传播,而当代艺术正趋向于“参与式生成”。本章详述了传感器技术、物联网(IoT)设备如何被嵌入到艺术作品中,使观众的行为直接影响作品的形态、声音或光影,从而使作品本身成为一个动态的、持续演化的“事件”而非静止的“客体”。 第二部:人工智能:创造力的协作者与挑战者 人工智能是本书探讨的重中之重。我们超越了对AI生成图像(AIGC)的表面赞叹,深入剖析了生成式对抗网络(GANs)和大型语言模型(LLMs)在艺术领域内部引发的深刻变革。 深度学习的美学: 分析了算法如何通过海量数据的训练,内化并模仿甚至解构人类的风格学特征。艺术家如何“驯化”AI,通过精心设计的提示词工程(Prompt Engineering)和后处理干预,将算法的随机性转化为可控的、具有明确意图的表达。我们收录了多位利用深度学习创作音乐、诗歌和动态视觉作品的案例,探讨其作品中“非人化”的独特美感。 伦理边界与作者权属: 随着AI创作力的增强,关于“谁是原创者”的法律和哲学难题日益尖锐。本章细致梳理了当前国际社会在版权、剽窃界定以及数据来源透明度方面的争议,并提出了关于“机器-人”共创模式下,新的知识产权框架构想。 第三部:沉浸式体验的维度——VR、AR与空间重构 本部分专注于空间艺术和体验设计领域,探讨虚拟与增强现实技术如何打破“画廊四壁”的限制。 具身性与在场感: 虚拟现实(VR)不仅仅是观看一个三维模型,而是关于“身处其中”的感知重建。本章详细阐述了触觉反馈系统(Haptics)、空间音频技术(Spatial Audio)如何协同工作,以欺骗大脑,创造出高度逼真的“第二存在”。这些技术如何被用于构建超越物理限制的叙事场景,例如重现已消失的历史空间或探索科学理论中的抽象结构。 增强现实的叠加层: 增强现实(AR)则是在既有现实之上添加艺术信息层。本书考察了AR如何被应用于城市景观、公共艺术及博物馆教育中,实现“情境感知型艺术”。观众通过移动设备或智能眼镜,可以解锁隐藏的数字叙事,使日常环境瞬间转变为多层次的艺术画布。 第四部:去中心化的艺术经济——区块链与NFT的生态系统 加密技术对艺术市场的冲击是结构性的。本章将区块链技术视为一种新的信任和所有权验证机制。 数字稀缺性的构建: 详细解释了非同质化代币(NFT)如何通过其不可篡改的记录,为数字艺术品赋予了前所未有的稀缺性和可验证性。我们分析了智能合约在版税分配、二次销售权益固化中的关键作用,以及它如何为全球范围内的独立艺术家提供绕开传统中介机构的直接通道。 元宇宙中的艺术生态: 探讨了去中心化虚拟世界(Metaverse)中涌现出的新型艺术市场、数字画廊的运营模式,以及艺术品在虚拟资产层面的流动性。本部分也冷静分析了市场泡沫、环境影响(能源消耗)以及投机行为对新兴艺术生态带来的潜在风险。 第五部:超越肉体——生物艺术与物质的边界 本章节将视角转向最前沿、也最具争议性的领域:生命科学与艺术的交汇。 合成生物学与“活的雕塑”: 考察了利用基因编辑技术(如CRISPR)、培养皿中的细胞生长以及微生物群落作为创作材料的实验艺术。这些作品挑战了“什么是材料”的传统定义,将艺术家的角色延伸至生命过程的引导者。 人机共生与仿生学: 关注将机械、电子元件与生物组织融合的仿生艺术(Bio-Morphic Art)。探讨艺术家如何探索身体的极限、改造感知器官,以及在后人类(Post-Humanism)的语境下,重新定义“自然”与“人工”之间的界限。 第六部:新审美观的形成与批判性反思 最后一部分对前述技术融合所催生的新审美范式进行了梳理和批判性评估。 复杂性美学与可理解性危机: 当艺术作品由数百万行代码或复杂的神经元网络驱动时,其内在逻辑往往对普通观众而言是“黑箱”。本章讨论了当代艺术如何拥抱这种“不可还原的复杂性”,以及评论家和策展人应如何发展新的理论工具来阐释这些作品。 面向未来的策展与教育: 总结了当代艺术生态对博物馆、美术馆和艺术教育体系提出的迫切要求。未来的艺术机构需要具备强大的技术基础设施和跨学科人才储备,以适应媒介快速迭代的现实。本书倡导一种开放、动态、不断学习的文化生态系统,以迎接技术持续推动下艺术的无限可能。 --- 本书适合所有对当代文化、技术哲学、视觉设计以及创新领域感兴趣的读者、艺术家、设计师、策展人和技术研究者阅读。它不仅是对当前潮流的记录,更是一份关于未来创造力形态的深刻预言。

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读后感

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用户评价

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这本书的叙事方式独树一帜,它不像传统管理学著作那样,将成功归功于某个英明决策者的“天才”,而是通过对一系列失败案例的解剖,反向揭示了决策过程中的系统性偏差。它仿佛是一部关于“如何犯错”的案例集,但其目的却是教会你如何避开那些看似合理实则致命的陷阱。作者采用了非常口语化、近乎闲聊的笔调,使得原本枯燥的决策心理学变得津津有味。书中对“锚定效应”和“过度自信偏见”在投资和并购中的具体表现进行了淋漓尽致的刻画,读起来让人不寒而栗,因为我发现在我自己的过往经历中,也曾被这些心理陷阱所误导。这本书的独特之处在于,它没有直接给出“应该怎么做”,而是通过展示“人们是如何犯错的”,让你在自我反思中找到改进的方向。这是一种更温和、也更具穿透力的教育方式,让人感觉这本书更像一位值得信赖的导师,而不是一位苛刻的考官。

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读完这本关于组织变革的书,我感觉自己的知识体系被彻底颠覆了。我原本以为企业管理无非是流程优化和KPI考核那一套,但这本书深入探讨了组织文化与领导力之间的微妙关系,简直是教科书级别的深刻。它用极其流畅且富有哲理的语言,剖析了“为什么很多优秀的公司会在快速成长中走向衰亡”这一核心问题。作者并未给出标准答案,而是通过一系列跨行业、跨地域的深度访谈和历史回溯,构建了一个复杂的系统模型。我特别喜欢其中关于“冲突管理”的部分,它没有简单地提倡和谐,反而鼓励建设性的摩擦,认为这种张力才是创新的温床。这本书的文字功底非常扎实,逻辑链条严密到令人发指,仿佛在阅读一篇结构精巧的学术论文,但同时又保持着极高的可读性,读起来毫不费力。它要求你不仅要动脑,更要用心去体会那种在巨变时代下,人与组织之间的复杂情感纠葛。

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这本书在介绍技术创新与产业融合的章节,简直是为我们这种技术背景出身的人量身定做的。它没有停留在对“颠覆性技术”的一般性描述上,而是深入到技术成熟度曲线(TCL)的每一个阶段,精确地指出企业应该在哪个时间点进行“平台化”还是“组件化”的战略收缩。我尤其欣赏作者对“生态系统构建”的描述,他用非常生动的比喻,将复杂的合作关系解构成易于理解的互动模型。这本书的语言风格非常直接和务实,充满了数据和图表支持,让人感觉每一个观点都有坚实的地面支撑,而不是空中楼阁。与那些侧重于营销和品牌塑造的书籍不同,这本书更像是工程师写给高管看的“操作手册”,告诉你如何从底层逻辑上去设计一个可持续增长的商业架构。读完之后,我对如何评估一家初创公司的长期潜力,有了一种全新的、更具技术含量的判断标准。

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老实说,我期待这本书能提供一些立竿见影的“速成公式”,毕竟市面上的商业书籍大多如此。然而,这本书却将重点放在了对“不确定性”的哲学探讨上,这让我有些意外,却也惊喜万分。它更像是一本关于如何在迷雾中航行的指南,而不是一张精确的地图。书中大量引用了博弈论和复杂适应系统理论,用非常抽象的概念来解释现实世界的随机性。我个人对其中关于“企业韧性”(Resilience)的构建部分情有独钟,它不再强调防御和最小化风险,而是倡导拥抱波动,甚至主动去引入“必要的混乱”以保持系统的活力。这本书的行文风格非常冷静克制,几乎没有情绪化的表达,但字里行间却透露着对商业世界深刻的敬畏。它迫使我停止追逐短期的业绩指标,转而思考公司长期的生存哲学,对于那些寻求深度思考的读者来说,这无疑是一次精神上的洗礼。

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这本关于商业决策的书籍,实在让人眼前一亮。它没有采用那种高高在上的理论说教,而是像一位经验丰富的老板在跟你分享他的“独家秘笈”。阅读的过程中,我仿佛置身于一间间高层的会议室,亲身参与到那些关乎公司生死的博弈之中。作者对市场动态的洞察力令人惊叹,他笔下的案例分析细致入微,每一个拐点、每一次战略调整,都如同电影慢镜头般清晰地呈现在读者面前。尤其让我印象深刻的是,书中关于“如何识别并抓住新兴市场空白点”的论述,它摒弃了传统的 SWOT 分析框架,转而强调“动态能力”和“资源重构”的重要性,这无疑为那些身处红海竞争的企业提供了一剂强心针。读完后,我立刻有种想要重审自己工作流程的冲动,它不仅是知识的传递,更是一种思维方式的重塑,让人学会用更宏大、更具前瞻性的视角去看待日常的运营挑战。这本书的价值在于,它能让那些自认为已经“精通”商业运作的管理者,重新审视自己思维的盲区。

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