ⅡS 5.0与网站管理

ⅡS 5.0与网站管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民交通出版社
作者:刘明海 安海忠 陈建华 杜克?
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2000-07-01
价格:26.0
装帧:
isbn号码:9787114036750
丛书系列:
图书标签:
  • IIS
  • Web服务器
  • 网站管理
  • ASP
  • NET
  • 服务器配置
  • 网站优化
  • Windows Server
  • 网络安全
  • 技术教程
  • IIS 5
  • 0
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

本书是利用微软公司的Internet Information Server5.0(IIS5.0,因特网信息服务器),在Windows2000 Server平台上建立和管理Internet和Intranet网站的大全之作。IIS5.0是一个集合性的软件包,它提供WWW服务器、FTP服务器、SMTP服务器、NNTP服务器、证书服务器和事务服务器等进行网站的建立与维护。 本书对IIS5.0系统的

图书简介:探秘数字时代的组织效能与创新实践 书名:《现代企业运营与数字化转型:面向未来的组织设计与战略实施》 引言:在加速变革中寻找锚点 当前,全球商业环境正经历着前所未有的数字化浪潮冲击。技术迭代速度之快、市场需求变化之剧烈,对传统企业的组织结构、管理流程乃至核心战略都提出了严峻的考验。本书并非聚焦于具体的软件平台或技术操作指南,而是深入剖析在这一宏大背景下,企业如何重塑自身,以实现可持续的运营效率提升和创新驱动的增长。我们旨在提供一个全面的认知框架,帮助管理者和专业人士理解,在信息爆炸的时代,组织效能的真正提升源于深刻的战略洞察、精细化的流程再造以及对“人”这一核心要素的有效赋能。 第一部分:组织效能的基石——从结构到文化的重塑 本部分致力于探讨支撑现代高效组织运行的底层逻辑。我们首先超越了传统的科层制(Hierarchy)模式,详细分析了敏捷组织(Agile Organization)的结构特征及其在不同行业中的适用性。 第一章:组织架构的演进与适应性设计 本章将详细阐述从职能型、事业部制到矩阵式、平台化组织的关键转变。重点分析“网络型组织”和“跨职能团队”的构建原则,探讨如何在保持清晰权责边界的同时,最大限度地促进信息流动和决策速度。我们引入了“组织健壮性”(Organizational Resilience)的概念,阐述如何设计具备快速自我修复和适应外部冲击能力的组织形态。具体内容包括:如何科学评估现有架构的瓶颈,如何通过“最小可行组织单元”(MVO)的概念来快速响应市场变化,以及在去中心化管理中如何有效平衡授权与管控。 第二章:流程再造:从线性到循环的效率革命 效率的提升往往被误解为简单的工具应用,实则根植于对业务流程的深刻理解和重构。本章将系统介绍流程管理(BPM)的先进理念,侧重于消除“哑铃效应”和“信息孤岛”。我们将深入探讨“端到端流程优化”的方法论,强调以客户价值链为核心的流程设计。内容包括:如何运用价值流图(VSM)识别非增值活动,如何实施“后向集成”策略以确保上下游流程的无缝衔接,以及如何建立持续的流程监控与改进机制(PDCA循环在流程管理中的实战应用)。 第三章:企业文化与领导力:驱动效能的无形力量 技术和流程只是工具,文化和领导力才是确保工具被正确使用的燃料。本章重点分析了在追求高绩效环境中,所需培养的核心文化要素。我们探讨了“学习型组织”的构建路径,强调试错的价值与容错机制的设计。在领导力方面,我们将超越传统的“指挥与控制”,聚焦于“仆人式领导”(Servant Leadership)和“情境领导力”(Situational Leadership)在激发团队潜能中的作用。具体案例分析将涵盖如何通过透明沟通机制增强员工的“主人翁意识”,以及如何建立基于信任和结果导向的绩效评估体系。 第二部分:战略实施与资源优化——从规划到落地的鸿沟跨越 战略的制定固然重要,但执行的质量决定了企业的最终成败。本部分聚焦于如何将宏大的战略蓝图转化为可执行、可衡量的具体行动,并高效配置稀缺资源。 第四章:战略地图与平衡计分卡(BSC)的精细化应用 本章提供了一套系统化的工具,用于确保战略的清晰传达和资源的有效对焦。我们详细阐述了如何构建多层次的“战略地图”,确保从高层愿景到基层操作的逻辑链条清晰可见。重点解析平衡计分卡(BSC)的四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长)如何在实际运营中紧密耦合,避免成为僵化的考核工具。内容将包括:如何设定真正具有驱动力的战略目标(Objectives),如何选择关键绩效指标(KPIs),以及如何确保目标自上而下(Cascading)的有效分解。 第五章:资源配置与资本效率最大化 在资源有限的前提下,如何做出最优的投资决策,是衡量管理水平的关键指标。本章深入探讨了资本配置的艺术与科学。我们将分析不同类型的投资(如研发、市场拓展、基础设施升级)的风险回报特征。内容涵盖:基于动态贴现现金流(DCF)的投资评估,投资组合管理(Portfolio Management)的实践,以及如何运用“关键成果领域”(KRA)来指导预算的优先排序。此外,还将讨论如何通过“轻资产运营”策略,优化固定资产的使用效率,提升整体资本周转率。 第六章:跨部门协作与项目组合管理(PPM) 现代企业的战略落地往往依赖于一系列复杂的、跨越部门的战略项目。本章将解决“战略执行中的协同壁垒”问题。我们将详细介绍项目组合管理(PPM)框架,用以确保所有在执行的项目都直接服务于核心战略。内容包括:如何建立统一的项目治理结构,如何进行项目的优先级排序(基于战略价值与资源消耗的矩阵分析),以及如何建立跨职能项目经理的领导力模型,确保项目按时、按预算、保质交付。 第三部分:面向未来的运营敏捷性与风险管控 高效的组织必须具备预测和应对未来不确定性的能力。本部分关注如何通过建立前瞻性的运营体系,将风险转化为机会。 第七章:供应链韧性与运营的数字化赋能 本章聚焦于如何构建一个不仅高效,而且极具韧性的运营体系,特别是在全球供应链日益复杂的背景下。我们将分析“精益”(Lean)与“敏捷”(Agile)在供应链管理中的融合策略。内容包括:如何利用数据分析技术进行需求预测的精度提升,如何设计“多源采购”策略以降低单一依赖风险,以及在制造与服务交付端如何实现快速响应的柔性生产能力。我们将探讨自动化和信息系统如何作为赋能工具,而非替代决策者本身,来提升整体运营的可见性和可控性。 第八章:风险管理与合规性的前瞻性集成 现代风险管理已不再是事后补救,而是内嵌于日常决策过程中的要素。本章将介绍企业风险管理(ERM)框架的实施要点,强调风险识别的广度和深度。内容涵盖:战略风险(如颠覆性技术风险)、市场风险、操作风险和合规风险的量化模型。重点讨论如何建立“早期预警系统”,并将风险偏好(Risk Appetite)明确地融入到战略规划和投资审批流程中,确保企业在追求高回报的同时,将潜在的灾难性风险控制在可接受的范围内。 结语:构建永续创新的组织生命体 本书的最终目标是引导读者认识到,组织效能的提升是一个持续的、动态优化的过程,而非一次性的项目。成功的企业是能够不断自我审视、自我更新的“学习型生命体”。通过系统地应用本书提供的结构、流程和战略工具,企业能够更好地驾驭复杂性,在数字时代的挑战中,构筑起持久的竞争优势。

作者简介

目录信息

第一章
IIS5.0快速入门实例 第二章
IIS5.0管理工具实例 第三章
配置WWW服务器实例 第四章
配置FTP服务器实例 第五章
配置SMTP服务器实例 第六章
配置NNTP服务器实例 第七章
实现IIS5.0的安全性实例 第八章
IIS5.0的证书服务器配置实例 第九章
索引服务器应用实例 第十章
事务服务器应用实例
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

语言风格方面,这本书呈现出一种极其僵硬、过度学术化的倾向,完全没有考虑到读者的接受度和兴趣点。作者似乎更倾向于使用晦涩难懂的长句和大量的人称代词,使得句子结构异常复杂,常常需要反复阅读才能理清主谓宾。这种表达方式,虽然可能在某些高深的研究论文中勉强适用,但用在需要普及知识和技能的读物中,无疑是一种自嗨式的文字游戏。我希望阅读过程是顺畅且富有启发性的,而不是一场艰难的“文字破译”任务。这本书给人的感觉,就像是作者在对着一小群圈内专家进行一场冗长的报告,完全没有顾及到更广大的、希望通过阅读来提升自我的普通读者群体的感受和需求。

评分

最令人抓狂的是,这本书的逻辑跳跃性极大,缺乏必要的过渡和衔接。很多关键步骤的推导过程被完全省略了,作者似乎默认读者已经对所有背景知识了如指掌。比如,从一个基础的技术选型讨论,突然就跳跃到了复杂的系统架构调整,中间缺失了大量的技术决策依据和权衡分析。这使得初学者在阅读时会感到极度困惑,而有经验的人也会觉得这种叙述方式非常不负责任,因为它没有提供必要的上下文支撑。我不得不频繁地暂停阅读,转而去搜索引擎上查阅那些被跳过的中间环节,这极大地打断了我的学习节奏,让整个阅读过程变得支离破碎、效率低下。这种编辑上的疏忽,严重损害了知识的传递效果。

评分

这本书在理论阐述上显得异常的空泛和陈旧,仿佛是从十年前的行业白皮书中直接复制粘贴过来的。作者似乎沉迷于堆砌一堆时髦的术语,却从未真正深入剖析这些概念背后的核心逻辑和实际应用中的痛点。读完一个章节,我脑子里留下的只有一堆似是而非的口号,根本找不到任何可以落地实施的具体方法论。举个例子,关于“用户体验优化”的那部分,通篇都在强调“以用户为中心”,但对于如何建立有效的用户反馈闭环、如何量化体验指标,却轻描淡写,避重就轻。这种浅尝辄止的论述,对于一个渴望掌握实战技能的读者来说,无疑是巨大的时间浪费。我需要的是干货,是能立刻投入实践的工具箱,而不是这些华而不实的理论空谈。

评分

这本书的案例分析部分,简直就是一场闹剧。所引用的“成功案例”,要么是过于理想化的“教科书式”正面宣传,完全没有提及任何失败的教训、意外的Bug或是实际操作中的资源限制;要么就是一些早已过时、在当前技术栈中早已被淘汰的陈旧系统。我期待看到的是那些充满泥泞、充满真实商业冲突的实战故事,是那些项目经理如何在压力山大、预算紧张的情况下做出艰难取舍的记录。然而,这本书里展示的“成功”,就像是经过了过度美化的广告片,缺乏真实世界的质感和说服力。它没能教会我如何处理真实世界中常见的“烂摊子”,反而营造了一种不切实际的乐观主义氛围,对提升解决实际问题的能力毫无帮助。

评分

这本书的排版和装帧简直是一场视觉的灾难。拿到手里的时候,那种粗糙的纸张触感,就已经让人对内容质量产生了深深的疑虑。更要命的是,字体选择和行间距的设置,简直像是出自一个对阅读体验毫无概念的实习生之手。大段大段的文字堆砌在一起,密不透风,别说是深入学习了,光是想找个舒服的阅读姿势都成了奢望。我试着用高亮笔标记重点,结果墨水洇开,把原本就让人头疼的版面弄得更是一塌糊涂。翻阅起来,书脊嘎吱作响,感觉随时都会散架,这种实体书的质量,实在让人难以接受,完全没有收藏的价值。我本来是希望这本书能提供一套系统的、经过精心设计的知识结构呈现,但现在看来,连最基本的阅读舒适度都无法保障,让人在接触知识之前就先被物理形态劝退了。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有