计算机在施工项目管理中的应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:朱嬿

出品人:

页数:273 页

译者:

出版时间:1996年01月

价格:15.0

装帧:平装

isbn号码:9787112028559

丛书系列:

图书标签:

• 施工管理
• 计算机应用
• 项目管理
• 数字化施工
• BIM
• 信息技术
• 工程管理
• 建筑工程
• 管理信息系统
• 科技创新

好的，这是一份关于《计算机在施工项目管理中的应用》的图书简介，内容详实，聚焦于该领域的核心议题，旨在为读者提供深入的行业洞察。 图书简介：《计算机在施工项目管理中的应用》 导论：数字化浪潮下的工程管理范式革新 当代建筑与土木工程领域正经历一场深刻的技术变革。随着信息技术的飞速发展，传统的、依赖经验和纸质文档的施工项目管理模式已无法满足现代复杂工程对效率、精度和成本控制的严苛要求。本书《计算机在施工项目管理中的应用》正是在这一背景下应运而生，它系统性地探讨了如何将先进的计算机技术深度融入到施工项目的全生命周期管理中，旨在为项目经理、工程师、决策者以及相关研究人员提供一套全面、实用的数字化管理框架与工具集。 本书的核心目标是清晰地展示现代信息技术如何重塑施工项目从前期策划、中期实施到后期交付的每一个环节，强调技术集成而非孤立应用的重要性。我们不追求对某一特定软件的罗列，而是着力于构建一个面向流程优化的、数据驱动的项目管理思想体系。 --- 第一篇：基础与理论框架——数字化转型的基石 本篇聚焦于理解工程项目管理与信息技术的交汇点，为后续深入应用打下坚实的理论基础。 第一章：施工项目管理的挑战与信息化需求分析 本章首先剖析了当前施工项目面临的固有挑战，如多方协同困难、信息孤岛现象、进度延误高发、质量控制滞后以及安全隐患排查不及时等。在此基础上，详细阐述了信息化介入的必要性和紧迫性，明确了数字化工具必须解决的核心痛点。内容涵盖了项目管理知识体系（PMBOK）的结构化需求，以及如何将这些需求转化为可计算、可追踪的信息化目标。 第二章：核心信息技术平台的原理与选型 本章深入介绍了支撑现代施工管理的关键技术体系。这包括但不限于：项目管理信息系统（PMIS）的架构设计原则、企业资源规划（ERP）在工程领域的特定扩展、地理信息系统（GIS）在场地规划中的潜力，以及云计算与移动计算如何实现项目数据的实时共享与远程访问。重点在于分析不同平台的适用场景、数据标准规范以及系统集成性的评估方法。 第三章：施工项目数据的采集、标准化与治理 数据是数字化的血液。本章强调了从设计图纸、现场记录、设备传感器中有效提取结构化数据的过程。内容涵盖了数据模型（如IFC标准）的导入与映射，如何建立统一的工程术语和编码体系，以及数据质量保证（DQA）的流程设计，确保进入管理系统的数据是准确、一致且可信赖的。 --- 第二篇：计算机技术在项目周期中的深化应用 本篇是本书的实践核心，系统地将前述技术应用于项目管理的各个核心职能领域。 第四章：基于模型的项目前期策划与优化（BIM的深化应用） 本章超越了简单的三维可视化，重点探讨建筑信息模型（BIM）在项目前期决策中的决策支持作用。内容包括： 4D 进度模拟与碰撞检测：如何将时间维度与几何模型关联，进行精细化的施工顺序优化和资源调度预演。 5D 成本估算与工程量提取：自动化从模型中获取精确工程量，并与合同、预算系统实时对接，实现动态的成本控制。 6D 设施管理集成：探讨模型数据如何直接转化为运维阶段的资产信息库。 第五章：进度控制与资源动态调度 传统的横道图和网络图分析在应对大型、复杂项目时显得力不从心。本章介绍如何利用关键路径法（CPM）的计算机优化算法，结合项目资源平衡技术（Resource Leveling），实现进度的智能调整。重点讲解了基于软件平台的资源负荷预测、瓶颈分析，以及在发生变更时快速进行方案比对和工期重排的计算模型。 第六章：施工质量与安全管理的数字化监控 质量与安全是施工的生命线。本章聚焦于如何利用技术手段实现过程化、前置化的管理： 移动化质量检查与报告：利用平板电脑和移动应用进行现场检查点的在线打卡、照片/视频上传与闭环整改。 物联网（IoT）与传感器技术：在关键结构部位、高风险区域部署传感器，实时采集环境数据（如混凝土养护温度、结构沉降位移），并与预设的安全阈值进行比对预警。 基于风险矩阵的自动化安全巡检：利用GIS和历史事故数据，构建高风险作业区域的动态地图，并指导现场人员的巡检路线。 第七章：合同、供应链与财务的集成管理 施工项目的复杂性往往体现在其庞大的合同和物料流中。本章探讨如何通过PMIS实现合同文档的电子化管理、招投标过程的电子化，以及供应链的可视化追踪。内容包括： 变更单（Change Order）的电子审批流：确保所有工期和成本的变更都有清晰的、可追溯的审批路径。 材料进场与库存的实时盘点：结合条形码/RFID技术，实现材料的“出入库”与项目进度的精准匹配，避免窝工或积压。 --- 第三篇：前沿趋势与未来展望 本篇展望了信息技术在工程领域的前沿应用，指导读者面向未来进行技术储备。 第八章：项目决策支持系统与人工智能的初步应用 本章探讨了如何从海量历史项目中提炼知识，辅助当前决策。内容包括： 基于机器学习的历史绩效分析：利用算法模型预测未来项目的成本超支风险或工期延误概率。 专家系统在复杂故障诊断中的应用：如何将资深工程师的经验固化为软件规则，辅助现场人员快速定位和解决技术难题。 第九章：协同工作环境的构建与项目绩效评估 项目成功依赖于有效的跨部门、跨企业协同。本章详细介绍了基于云平台的协同工作空间的建立，包括权限管理、沟通记录的集中化存储。同时，提出了基于关键绩效指标（KPI）的自动化绩效报告生成机制，从主观评估转向客观数据驱动的绩效衡量。 结语：迈向智能建造 本书的结语总结了数字化转型对施工企业带来的核心价值——从被动响应转向主动预防，从分散管理走向集成优化。它不仅仅是一本关于“如何使用软件”的技术手册，更是一部关于“如何利用信息流驱动工程流”的管理哲学指南。通过系统学习本书内容，读者将能够掌握运用现代计算机技术武装和革新施工项目管理流程的能力，推动工程行业向更高质量、更低风险的“智能建造”时代迈进。 目标读者群体： 施工企业中高层管理者、项目经理、工程技术人员、信息系统集成商、土木工程专业高年级学生及研究生。 本书特色： 理论深度与工程实践相结合，聚焦于流程重构而非单纯的技术堆砌，为工程管理者的数字化思维转型提供坚实的理论支撑和可操作的实施路径。

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这本书给我最大的启发在于，它不仅仅是一本关于“工具”的书，更是一本关于“思维”的书。作者通过对计算机在施工项目管理中应用的深入分析，传递的核心理念是如何利用科技的力量，将原本繁琐、碎片化的信息整合起来，形成一个系统化的、可控的管理体系。我最感兴趣的部分是关于项目质量控制的章节。书中详细介绍了如何利用物联网技术，实时监测施工现场的关键参数，例如混凝土的养护温度、钢筋的焊接质量等，并将这些数据与质量标准进行比对，一旦发现异常，系统会立即报警。这种主动式、预防式的质量管理方式，远比事后检查更加高效和有效。此外，书中关于项目收尾阶段的信息化管理也很有价值。如何将项目竣工资料进行电子化归档，并方便后续的查询和利用，这对于提高企业运营效率，尤其是在资产管理方面，有着深远的意义。我特别赞同作者强调的“数据驱动决策”的理念，让项目管理不再是凭感觉，而是有数据支撑，有逻辑依据。不过，在实际操作层面，我觉得书中对于如何构建和维护这样一个信息系统，可能还需要提供更多技术层面的细节，比如数据安全、系统集成等问题，这对于企业而言是至关重要的考量。

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这本书给我带来的最大价值在于，它让我看到了计算机技术在提升项目管理效率和应对复杂性方面的巨大潜力。书中关于项目沟通与信息共享的章节，让我深刻理解了在一个信息爆炸的时代，如何构建一个高效、透明的沟通平台的重要性。作者详细介绍了如何利用项目管理软件，实现信息的集中存储和实时更新，让所有参与者都能及时获取最新的项目信息，避免信息不对称带来的风险。我最喜欢的部分是关于项目文档和知识管理的探讨。如何对海量的项目文档进行有效的分类、检索和利用，这对于企业的知识积累和经验传承至关重要。书中提供的一些方法，例如建立标准化的文档模板、利用全文检索技术等，都非常实用。同时，我也被书中关于施工现场的智能化管理所吸引，例如利用传感器和摄像头实现远程监控和数据采集，这不仅能提高管理效率，还能有效保障施工安全。但我觉得，书中如果能再增加一些关于如何评估和衡量信息化管理带来的实际效益，比如ROI（投资回报率）的计算方法，那将更有说服力。

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这本书我读完了，总的来说，我觉得它在很多方面都给我留下了深刻的印象，尤其是在理论结合实际方面做得相当到位。作者并没有仅仅停留在对各种软件工具的介绍，而是深入剖析了计算机技术如何能够重塑传统的施工项目管理流程。比如，书中关于风险管理的部分，我印象最深刻的是它详细介绍了如何利用大数据分析预测潜在的施工风险，并提供了一套行之有效的规避策略。以往我对风险管理更多是停留在经验判断，而这本书则提供了一个更加量化、科学的视角，让我看到了利用技术手段提升管理精度的可能性。再者，在成本控制方面，书中提出的动态成本分析模型，能够实时监测项目成本支出，并与预算进行比对，一旦出现偏差，系统能够自动预警，并给出调整建议。这对于防止项目成本失控，确保项目盈利能力至关重要。我特别喜欢书中用大量的案例来支撑理论，这些案例都来自于真实的工程项目，从大型基础设施建设到房地产开发，覆盖面很广，让我能够清晰地看到这些先进的管理理念是如何落地生根，并产生实际效益的。作者在讲解过程中，语言通俗易懂，即使是对于非计算机专业背景的读者，也能够轻松理解。但我觉得，如果书中能再增加一些关于项目进度可视化管理方面的具体操作指南，那就更完美了，比如如何利用BIM技术进行进度模拟和碰撞检测，这将是未来项目管理的重要方向。

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总的来说，这本书提供了一个非常全面的视角，展现了计算机技术如何赋能施工项目管理，使其向更高效、更智能化的方向发展。我尤其欣赏书中对“可视化管理”的深入探讨。通过三维模型、动画模拟等技术，项目经理能够更直观地了解项目的进度、资源分配和潜在问题，从而做出更明智的决策。书中关于BIM技术的应用，让我对未来建筑行业的数字化转型有了更清晰的认识。不仅仅是设计阶段，BIM在施工、运维阶段的价值同样巨大。例如，在施工过程中，可以通过BIM模型进行精细化的施工方案模拟，优化施工顺序，减少返工。在书中关于合同管理的部分，也让我看到了利用电子合同和区块链技术，如何有效解决工程合同纠纷，保障各方权益。这种创新性的应用，为行业的健康发展提供了新的思路。但我觉得，书中关于如何培养和引进具备信息化管理能力的复合型人才，这方面的内容如果能再多一些，那就更好了，因为技术再先进，最终还是要靠人来落地执行。

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这是一本让我对工程项目管理有了全新认识的书籍。在阅读过程中，我最大的感受是作者对于项目全生命周期各个阶段的细致梳理，以及计算机技术如何贯穿其中，发挥关键作用。书中的进度管理章节，让我理解了传统甘特图的局限性，以及如何通过更智能化的进度计划软件，实现任务依赖关系的自动化调整，以及资源最优配置。特别是在施工现场，时间就是金钱，任何一点延误都可能导致巨大的经济损失，这本书提供的方法论，能够帮助项目经理更有效地应对工期压力。此外，书中的沟通与协作部分也令我耳目一新。以往我们更多依赖邮件、电话和会议，信息传递效率不高，容易产生误解。这本书介绍的协同平台，能够实现多方实时信息共享，文件版本管理，以及在线审批流程，极大地提升了团队的沟通效率和协同能力。我尤其欣赏书中对移动化办公和现场数据采集的探讨，通过手机APP等工具，现场数据能够及时上传至项目管理系统，大大减少了人为错误，并保证了信息的准确性。但我觉得，书中对于如何在不同规模的项目中选择和应用合适的管理软件，能否再给出一些更加具象化的指导，比如不同项目的预算、团队规模等因素如何影响软件选择，相信会让读者受益更多。

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