物业管理计算机化

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页数:321
译者:
出版时间:1998-6
价格:12.00元
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isbn号码:9787562218975
丛书系列:
图书标签:
  • 物业管理
  • 计算机化
  • 信息化
  • 数字化
  • 管理系统
  • 软件应用
  • 技术
  • 行业应用
  • 办公自动化
  • 效率提升
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具体描述

好的,以下是一本名为《企业资源规划(ERP)系统实施与最佳实践》的图书简介,旨在详细阐述该主题,且不涉及《物业管理计算机化》的内容: --- 《企业资源规划(ERP)系统实施与最佳实践》 内容提要 在当今竞争日益激烈、数字化转型浪潮席卷全球的商业环境中,企业对高效运营、数据驱动决策和流程优化的需求达到了前所未有的高度。企业资源规划(ERP)系统已不再是大型跨国公司的专属工具,而是成为所有寻求可持续增长和提升核心竞争力的中小型企业的关键基础设施。然而,ERP系统的引入和成功实施绝非简单的软件安装,而是一项涉及战略规划、流程重塑、技术集成与变革管理的复杂工程。《企业资源规划(ERP)系统实施与最佳实践》正是为应对这一挑战而编写的深度指南。 本书旨在为企业高层管理者、项目经理、IT部门负责人以及希望深入理解和成功驾驭ERP项目的业务分析师,提供一套系统化、可操作的实施框架和实用的最佳实践。我们摒弃了对单一软件产品的功能堆砌式介绍,转而聚焦于ERP项目从启动到上线后持续优化的全生命周期管理。 核心内容深度剖析 第一部分:ERP战略规划与选型决策 本部分强调ERP实施的战略前瞻性。我们首先探讨企业为什么要实施ERP,以及如何将ERP战略与企业整体业务目标(如市场扩张、成本控制、供应链韧性)紧密对齐。 1. 业务需求界定与蓝图构建: 详细阐述如何通过深入的“现状分析”(As-Is)到“未来愿景”(To-Be)的转变过程,清晰定义业务痛点和期望达成的目标。重点分析财务、人力资源、供应链管理、制造和销售等核心模块的集成需求。 2. 供应商评估与选型矩阵: 提供了多维度、量化的ERP供应商和产品评估方法。这包括对供应商的行业经验、技术架构(云端、本地部署)、定制化能力、TCO(总体拥有成本)的深入比较,帮助决策者构建科学的选型矩阵,避免陷入过度依赖单一供应商的风险。 3. 项目治理结构搭建: 阐述高效的项目治理结构,包括成立跨部门的指导委员会、明确高层赞助人(Executive Sponsor)的角色与职责,以及建立清晰的决策流程和冲突解决机制。 第二部分:精益化实施方法论与流程重塑 ERP的成功实施关键在于“流程先行”。本书深度剖析了如何利用ERP项目契机进行“业务流程重塑”(BPR),避免将过时的、低效的流程固化到新的系统中。 1. 配置与定制的平衡艺术: 详细讲解了“配置优先、定制为辅”的实施哲学。分析了在哪些情况下应采用标准最佳实践配置,以及何时需要进行必要的定制开发,并评估定制带来的维护成本和升级风险。 2. 数据迁移与主数据管理(MDM): 数据是ERP的心脏。本章细致地描述了数据清理、转换、加载(ETL)的复杂过程,强调了主数据(如物料、客户、供应商)标准化和治理的重要性,这是确保系统稳定运行和数据一致性的基石。 3. 集成策略与接口设计: 现代企业很少只运行单一的ERP系统。本书提供了与CRM、PLM、MES等外部系统进行无缝集成的设计模式和技术考量,包括API集成、中间件应用及数据交换协议的选择。 第三部分:变革管理、用户赋能与上线后优化 技术到位只是成功的一半,人员的接受度和能力的提升是实现投资回报(ROI)的关键。 1. 全面的变革管理框架(OCM): 提供了结构化的组织变革管理方法,包括影响分析、沟通策略的制定,以及如何应对员工对工作岗位变化的焦虑和抵触情绪。强调自上而下、持续透明的沟通在维持项目动力中的作用。 2. 基于角色的深度培训体系: 区别于传统的功能演示培训,本书推崇基于真实业务场景的角色扮演式培训。构建分层级的培训路径(从超级用户到普通操作员),并设计有效的知识保留机制。 3. 上线后的验证与持续改进: 详述了“Go-Live”前后的关键里程碑,包括关键用户UAT(用户验收测试)的深度设计、上线后的“超期支持”(Hypercare)团队的运作,以及如何建立绩效衡量指标(KPIs)体系,持续监控系统性能和业务效益,推动第二阶段的优化迭代。 本书特色 实践导向的案例分析: 结合多个行业的真实实施案例(不涉及物业管理领域),揭示了成功实施的共性要素和常见陷阱。 工具与模板参考: 提供了项目启动计划、需求文档模板、风险登记表等实用工具,供读者直接应用于项目管理实践中。 聚焦未来趋势: 探讨了S/4HANA、云计算ERP、嵌入式AI等前沿技术对未来ERP实施带来的影响和机遇。 通过阅读本书,读者将掌握一套经过反复验证的、系统化的ERP实施方法论,从而有效降低项目风险,确保系统能够真正固化企业的先进流程,最终实现运营效率的质的飞跃。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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读到后面,我渐渐发现,这本书的重点并非在于“如何使用某种特定的物业管理软件”,而是更侧重于“如何通过技术手段,构建一个更高效、更透明、更人性化的物业管理体系”。一开始,我以为它会像一本产品说明书,教我怎么点击按钮,怎么填写表格。但事实是,它提供的是一种思维方式。它探讨了在数字化时代,物业管理应该如何转型,如何利用技术来优化流程,提升效率,并最终改善居民的生活品质。书中举了很多例子,比如如何利用智能门禁系统来提升安全性,如何通过线上平台收集居民的意见反馈,如何利用数据分析来预测设备故障,从而提前进行维护,避免不必要的麻烦。这些内容让我意识到,计算机化并非只是简单的工具替换,而是一种系统性的变革。它涉及到管理理念、工作流程、人员培训等方方面面。书里并没有直接告诉我们“用什么软件”,而是引导我们思考“我们需要什么样的功能来解决现有的问题”,然后再去寻找能够满足这些需求的解决方案。这种由“需求”驱动的思路,让我觉得特别实用,也更有方向感,让我不再纠结于具体的软件操作,而是更关注如何让技术真正服务于物业管理本身。

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一开始,我以为这本书会像很多技术书籍一样,上来就讲各种软件的功能、操作步骤,然后罗列一堆“最佳实践”。我甚至准备好了在遇到那些“如何设置数据库”、“如何进行系统集成”之类的章节时,直接跳过,因为我担心自己无法理解,或者觉得离我的实际工作太远。毕竟,我们小区的老太太们可不关心你后台数据长什么样,她们只关心今天能不能准时收到水电费通知,以及楼道里的灯什么时候能修好。我脑子里盘算着,这本书要是讲得太理论化,那对我来说就跟天书一样,一点用都没有。但是,当我看到书中关于“用户体验”的部分时,我的看法悄然改变了。它没有从技术角度去谈论用户体验,而是从业主的角度出发,详细分析了业主在与物业互动过程中可能遇到的各种不便和期望。比如,业主可能希望通过手机App随时随地报修,并且能够实时查看维修进度;他们可能希望在线支付物业费,并且能收到清晰的账单明细;他们甚至可能希望通过线上平台参与社区的民主决策。书里用了很多小案例,描述了当物业服务能够满足这些期望时,业主满意度会如何提升,反之则会引发多少抱怨。这一点让我觉得,这本书的作者是真的懂我们这个行业,他能够站在业主的立场思考问题,并且将技术与实际服务需求巧妙地结合起来,而不是单纯地推销某种技术。

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拿到这本书的时候,我本来以为它会是一本枯燥的技术手册,充满了各种技术术语和复杂的流程图,可能会像一本说明书一样,告诉你各种软件的功能和操作方法。我担心自己看不懂,或者觉得离我日常的工作太远,毕竟我每天打交道的更多是和人打交道,而不是和电脑。我脑海里浮现的是那些需要反复培训才能上手的操作,以及可能带来的效率低下和沟通障碍。我甚至有点排斥,觉得技术会让本来就充满人情味的物业工作变得冷冰冰。然而,当我翻阅这本书的目录和前言时,我却发现它并没有走我设想的那个方向。它并没有直接跳到技术的细节,而是从更宏观的角度,探讨了物业管理在数字化时代的机遇与挑战。书中描绘了许多我们工作中经常遇到的场景,例如业主报修的延迟、信息传递的失误、收费流程的混乱等等,并且暗示了通过信息技术可以有效地解决这些问题。它并没有直接给出“如何做”的答案,而是更侧重于“为什么需要这样做”,以及“这样做能够带来什么改变”。这种引导式的写作方式,让我产生了浓厚的兴趣,让我开始思考,原来计算机化并非只是工具的升级,更是一种管理理念的革新,它能够让物业管理变得更加高效、透明,并且最终提升居民的生活体验。

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我原本对这本书的期望是,它能给我提供一些操作层面的指导,比如如何安装一套物业管理系统,或者如何使用某个软件来处理日常的账单和报修。我脑子里已经预设好了,可能会看到各种界面截图,以及一步步的图文教程。我甚至想着,如果它能教会我怎么用Excel表格来管理业主信息,那就算是不虚此行了。毕竟,在我们这种规模的小区,大家习惯了纸笔和口头沟通,对于复杂的系统操作,多少会有点抵触。然而,这本书的内容却远远超出了我的预料。它并没有过多地停留在“如何做”的技术细节上,而是更多地探讨了“为什么要做”以及“这样做能带来什么”。它深入浅出地分析了,在信息爆炸的时代,传统的物业管理模式所面临的挑战,以及计算机化如何能够帮助物业公司更好地响应业主的需求,提升服务质量,甚至构建更和谐的社区关系。书里提到的很多理念,比如“数据驱动的决策”、“以人为本的服务”、“透明公开的管理”,都让我茅塞顿开。它让我明白,计算机化并非只是为了省事,更是为了让物业管理更加精细化、智能化,最终惠及每一位居民。

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这本书的名字叫《物业管理计算机化》,拿到它的时候,我本来抱着一种复杂的心情。一方面,我一直觉得我们这个行业,尤其是那种老旧的、人情味儿浓的物业公司,似乎和“计算机化”这种冰冷、高效的词汇沾不上边。总觉得它会让原本亲切的服务变得疏远,让那些熟悉的面孔变得模糊。我甚至有点担心,这本书会充斥着各种晦涩难懂的技术术语,讲些我们根本用不上、或者听起来遥不可及的东西。我脑海里浮现的是密密麻麻的代码,是冰冷的屏幕,是那些需要反复培训才能上手的操作流程,这些都让我有点望而却步。然而,当我翻开第一页,却发现它并没有给我那种压迫感。文字写得相当生动,像是在讲述一个故事,一个关于“改变”的故事。它没有直接跳到技术层面,而是从一个物业经理的视角出发,描绘了他们在日常工作中遇到的各种痛点——报修响应慢、收费混乱、信息不透明、业主投诉难以追踪等等。这些场景太过熟悉,简直就像是在照镜子,让我不禁开始思考,是不是真的有什么方法可以解决这些困扰了许久的难题。这种贴近实际的开篇,让我对这本书的内容产生了一丝好奇,也稍微缓解了我最初的抵触情绪,让我愿意继续往下读,看看它究竟能带来些什么“不一样”。

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