管人36计与36忌 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:哈尔滨出版社

作者:

出品人:

页数:283

译者:

出版时间:2001-10

价格:16.80元

装帧:

isbn号码:9787806396025

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队建设
• 职场
• 人际关系
• 沟通
• 技巧
• 实战
• 案例
• 提升

《权谋的艺术：洞察人心的三十六计与三十六忌》 一部深入剖析权力运作、人际博弈与自我修养的现代寓言 在瞬息万变的现代社会，无论身处何种组织结构——从高耸入云的企业金字塔到复杂微妙的家庭伦理——“管人”的艺术始终是衡量个体成就与群体效能的核心指标。本书并非传统的管理学教材，亦非空泛的励志口号，而是一部融合了历史智慧、社会心理学洞察与当代商业实践的深度剖析之作。它以一种近乎冷峻的现实主义视角，揭示了组织内部权力流动的隐秘规则，以及个体如何在复杂的人际网络中生存、发展乃至掌控局势。 全书结构严谨，分为上下两部，合共七十二章，分别对应“三十六计”的策略运用与“三十六忌”的风险规避。这种二元对立的结构，旨在提供一套完整的、可操作的权力生态图景。 --- 第一部分：三十六计——驾驭局势的隐形之术 本部分着重于主动的、建设性的权力布局与影响力的构建。它摒弃了教科书式的流程管理，转而探讨“势”的培养与“时”的把握。每一计都不是孤立的策略，而是环环相扣的系统工程。 【知彼谋局篇：洞察环境与人心基础】 第一计：立威于无形：论述如何通过前期的小胜利和关键时刻的果断决策，建立起不容置疑的权威基础。这种威信不是靠职位赋予的，而是由一系列成功的预期管理和对规则的精妙解释构建而成。重点探讨“沉默的领导力”与“非言语信号的传递”。 第二计：借力打力，引而不发：阐释如何识别组织中的关键影响力人物（KOLs，无论正式与否），通过巧妙的引导，使他人的行动反过来服务于自身的战略目标，避免正面冲突的消耗。 第三计：虚实相间，布局于远：分析长期规划的艺术。如何通过释放一些看似无关紧要的信息或行动，迷惑对手对真实意图的判断，使资源和注意力分散到次要战场。 【制衡攻防篇：在冲突中确立主导】 第十四计：釜底抽薪，目标锁定：强调在权力斗争中，必须精准识别对手的核心支撑点（无论是资源、名誉还是关系网），并以一种不直接对抗的方式，将其瓦解。书中详细拆解了商业并购案例中对关键人才的策略性“吸纳”与“隔离”。 第十五计：围魏救赵的心理学应用：超越军事概念，探讨在现代绩效评估和项目分配中，如何通过创造一个更紧迫的外部危机，使得内部的权力竞争暂时搁置，从而集中力量解决核心矛盾。 第二十八计：借刀杀人与道德洁净：这是全书中最具争议性的一章。它严肃分析了在维护组织利益时，如何利用组织既定的规则、流程或第三方中介（如合规部门、外部顾问）去处理棘手的内部问题，从而使决策者自身保持“道德上的中立性”，将责任有效稀释。 【人心收服篇：情感联结与忠诚构建】 第三十五计：恩威并施的剂量控制：探讨“恩惠”和“惩罚”在不同层级员工身上的精确投放策略。过度的恩惠会滋生懈怠，而持续的威压则导致反噬。本书提供了衡量“回报的边际效用递减点”的实战模型。 第三十六计：最后的退路与留白：强调真正的掌控者，永远不会将对手逼至绝境。为潜在的盟友或敌人保留体面的退出空间，是确保系统长期稳定运行的关键。这种“留白”并非软弱，而是对风险的终极预判。 --- 第二部分：三十六忌——规避陷阱的生存法则 如果说第一部分是主动的“进攻手册”，那么第二部分则是审慎的“防御指南”。它关注的是权力异化、认知偏差以及外部环境变化可能带来的致命威胁。这些“忌讳”是无数失败的管理者用代价高昂的教训凝结而成。 【自我认知之忌：警惕权力的腐蚀性】 第一忌：自欺欺人的“光环效应”：告诫管理者警惕自己因成功而产生的“无所不能”错觉。一旦相信自己的直觉凌驾于数据和团队反馈之上，衰败便悄然开始。书中引用了多位曾经叱咤风云的企业家因过度自信而错失转型良机的案例。 第十忌：将“个人好恶”转化为“组织原则”：这是组织僵化的主要根源。描述了如何区分基于客观绩效的决策与基于私人情感的任免，以及如何建立有效的“制衡点”来约束决策者的情绪化倾向。 第十二忌：过度沉迷于信息控制：强调信息是权力，但信息的过度集中会制造信息茧房，使决策者失去对真实市场动态的感知力。真正的领导者需要“允许不同意见的噪音”存在。 【关系维护之忌：谨防信任的透支】 第十八忌：言出必行的“承诺陷阱”：并非所有承诺都必须兑现，但所有未能兑现的承诺都必须有充分且合理的解释。此忌阐述了如何策略性地“推迟满足感”，避免因一次性兑现所有承诺而耗尽未来资源。 第二十四忌：轻视“边缘群体”的怨言：边缘群体（如长期服务但晋升无望的骨干、被边缘化的专业技术人员）的负面情绪往往是组织危机的早期预警系统。忽视这些“低语”，最终会导致系统性的崩溃。 第三十忌：不可将“私人关系”置于“组织效率”之上：在关键时刻，必须学会牺牲部分私人友谊或亲近关系，以维护组织的健康运行。犹豫不决的“圣人姿态”只会两面不讨好。 【危机应对之忌：防范突发的系统性风险】 第三十三忌：对“技术更迭”保持非理性的恐惧：描述了组织中普遍存在的对颠覆性技术的抵触心理。这种恐惧源于对既得利益被剥夺的本能抗拒，而克服它的关键在于将“颠覆者”纳入体系，而非试图剿灭。 第三十五忌：对“继任者计划”的疏于准备：很多权力的终结并非死于外部打击，而是死于自身权力的交接环节。此忌强调，对继任者的培养必须是“放权式培养”，而非“学徒式模仿”。 第三十六忌：忘记“周期性”的规律：世间万物皆有周期。此忌总结了权力必然经历的上升、稳定、衰退三个阶段。管理者必须认识到，任何策略在不同的周期内有效性都会改变，固守一时的成功方法，是最大的忌讳。 --- 结语：权力是一种工具，而非目的 全书的宗旨在于，提供一套去道德化、纯粹工具性的视角来观察和操作组织现实。它教导读者如何理解权力运作的底层逻辑，从而更好地驾驭环境，而不是被环境奴役。本书旨在帮助那些渴望在复杂环境中保持清醒、实现目标，并最终实现自我超越的实干家们，提供一份既能攻又能守的生存与发展蓝图。阅读此书，便是为自己装备上洞察人心的光学镜片与应对风险的坚固盾牌。

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作为一个在基层摸爬滚打多年的管理者，我深知“管人”这件事的复杂性和挑战性。这本书的标题“管人36计与36忌”，听起来就有一种“大道至简”的感觉，仿佛在试图用一种精炼而全面的方式，概括出管理的核心精髓。我尤其看重“忌”的部分，因为很多时候，我们费尽心思去学习如何“做”，却忽略了“不该做”的事情，反而一步步走向了管理的误区。这本书或许能提供一个更全面的视角，让我不仅知道如何运用策略，更能规避潜在的陷阱。我希望书中能有一些贴近现实的案例分析，能够让我联想到自己曾经遇到的困境，并从中找到解决问题的灵感。如果这本书能帮助我理解团队成员的心理，洞察他们的需求，并能以一种更人性化的方式去引导和激励他们，那将是对我工作的一大助力。我期待这本书能够像一个经验丰富的老者，用循循善诱的方式，将他毕生的管理智慧娓娓道来，让我少走弯路，更快地成长。

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读到这本书的标题，我脑海中立刻闪现出很多过去在团队管理中遇到的难题。有时是激励不足，有时是沟通不畅，有时是冲突难以化解，这些问题仿佛像一颗颗刺，扎在管理的道路上，让我步履维艰。我相信“管人36计”的提出，一定是在经过了大量的实践和思考后总结出来的精华。而“36忌”更是点睛之笔，它仿佛在提醒我们，在追求进步的同时，也要时刻警惕可能出现的风险和陷阱。我希望这本书能够帮助我理解，人与人之间的关系，尤其是工作关系，是多么微妙而复杂。它不仅仅是指令的下达和执行，更是一种情感的连接，一种信任的建立。这本书的出现，让我觉得，或许能够找到一条更有效、更人性化的管理路径，从而带领我的团队走向更大的成功。

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最近我一直在思考，如何才能在保持团队活力的同时，又能有效地达成组织目标。市场上关于管理的书籍很多，但往往要么过于理论化，要么过于碎片化，很难形成一个系统性的认知。而“管人36计与36忌”这个标题，给我的第一感觉就是“系统性”和“实用性”的结合。我猜测它可能会将管理行为分解成一系列可操作的“计策”，同时也会清晰地列出那些容易被忽视但又至关重要的“禁忌”。我非常期待这本书能够提供一些我从未接触过的管理视角，或者是以一种全新的方式来解读我所了解的经典管理理论。我希望它不仅仅是一本“教科书”，更像是一位“智囊团”，能够在关键时刻给我提供一些独到的见解和判断依据。在快节奏的工作环境中，能够快速掌握一套行之有效的管理方法，并规避可能导致失败的错误，无疑是每一个管理者梦寐以求的。

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这本书的装帧设计很吸引眼球，封面上龙飞凤舞的“管人36计”几个大字，配上古色古香的纹饰，瞬间就能勾起人内心深处的探知欲。我平时就比较关注人际交往和管理方面的书籍，看到这本书的标题，感觉它应该能提供一些比较实用的方法论。我尤其好奇“36计”和“36忌”这两个部分是如何衔接和相互作用的，是互相补充，还是相互制衡？在职场上，我们常常会遇到各种各样的人，需要用不同的策略去应对，有时候一个小小的疏忽就可能导致整个局面失控。这本书的出现，在我看来，就像是为我量身定做的指南针，它或许能帮助我拨开迷雾，看清人心的微妙变化，从而做出更明智的决策。我对书中会涉及哪些具体的“计”和“忌”充满了好奇，是经典的孙子兵法思想的延伸，还是更贴近现代社会的人情世故？读完它，我希望能更从容地处理复杂的人际关系，提升自己的领导力和影响力，成为一个更受人尊敬和信赖的管理者。这本书的厚度适中，拿在手里很有分量，仿佛预示着内容的分量也是相当可观的。

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对于“管人”这件事，我一直认为它是一门艺术，需要技巧，更需要智慧。这本书的标题“管人36计与36忌”，恰恰触及了我的兴趣点。我好奇的是，这里的“计”和“忌”是否会涉及到一些非常具体的操作层面？比如，在授权方面，有哪些“计”可以提升效率，又有哪些“忌”容易引发下属的不满？在绩效考核方面，如何做到公平公正，又如何避免一些潜在的“坑”？我希望这本书能够像一位经验丰富的“老司机”，能够在我驾驶着管理这艘大船时，提供清晰的航道指示，避开暗礁，驶向成功的彼岸。我尤其看重“忌”的部分，因为很多时候，一个错误的决策，或者一个不经意的言语，都可能在团队中激起千层浪，造成不可挽回的损失。这本书如果能帮助我建立起一套严谨的管理思维，让我能够在各种复杂的情况下，都能做出最有利于团队发展的决策，那将是我最大的收获。

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