组织行为学

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出版者:人民卫生出版社发行部
作者:陈力 编
出品人:
页数:310
译者:
出版时间:2005-2
价格:25.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787117065733
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 组织心理学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 工作态度
  • 激励机制
  • 组织文化
  • 沟通技巧
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具体描述

组织行为学的教材比较多,并各具特色,我们这本《组织行为学》的编写是在博采众长的基础上,结合我国卫生管理的特点和多年来对这门课程的教学经验,并在引进最新研究成果的基础上编写而成的。因为本部教材是卫生管理类规划教材之一,所以涉及管理学的基本理论尽量避免与其它相关教材重复,同时也注意了本部教材自身的系统性。我们借鉴了目前国内20多本教材编写的结构、风格,在内容上进行了得当地取舍。在结构上进行了科学合理的安排,既有基本理论知识,又有较深层次的理论探索,形成了较科学的层次化体系。

本教材兼顾了课堂教学和学生自学,也可根据学生的学历层次的不同选择教学内容。因此这部教材既适合本科生,也可用作研究生教材使用。

好的,这是一份关于一本名为《组织行为学》的图书的详细简介,但内容完全不涉及组织行为学本身。 --- 图书简介:《星际航路图鉴:穿越虫洞的物理与哲学》 作者: 阿尔法·泽塔 页数: 680页(硬壳精装版) 导言:引力波的低语与远方之眼的凝视 在人类文明的尺度上,我们对宇宙的认知依然停留在极其微小的局部。然而,随着“盖亚计划”中引力波探测技术的飞跃式发展,我们开始捕捉到来自遥远星系的低频嗡鸣,那些是超新星爆发的回响,也是黑洞并合的叹息。 《星际航路图鉴:穿越虫洞的物理与哲学》并非一本传统的物理教科书,它更像是一部跨越了理论物理、宇宙学、量子信息论,并最终触及人类存在本质的探索之旅。本书旨在为那些对时空结构抱有深刻好奇心的读者,提供一个既严谨又充满想象力的框架,去理解那些我们尚未触及的领域。 本书的核心,在于“连接”——不仅是空间上的连接,更是概念上的融合。 --- 第一部分:引力场的几何学与时空拓扑(第1章至第12章) 本部分着重于阐述理解超光速旅行或跨维度航行的理论基石。我们不再局限于爱因斯坦的广义相对论框架下对时空曲率的经典理解,而是深入探究那些可能允许“捷径”存在的数学模型。 1.1 黎曼几何的极限与非欧几里得空间构建: 我们将细致分析高维流形上的测地线计算,特别是那些在标准四维时空中表现为“奇异点”的区域。作者提出了一个名为“卡西米尔曲率梯度”的新概念,用以描述在极低能量密度下空间局部几何的快速变化机制。 1.2 虫洞的稳定化:负能量与奇异物质的幽灵: 虫洞,作为连接时空遥远两点的理论桥梁,其最大挑战在于维持其开放性。本书详尽回顾了过去半个世纪关于负质量物质(Exotic Matter)的理论探讨。其中,第7章深入剖析了“量子泡沫”中瞬时出现的负能量密度区域如何被捕获和放大, 提出了利用超冷原子团模拟微型、可控虫洞的实验思路。这不是关于如何建造,而是关于“是否存在可以被数学描述的稳定结构”。 1.3 拓扑不变量与空间折叠: 读者将跟随作者进入拓扑学的迷宫,理解空间结构在变换下保持不变的属性。我们探讨了如何通过改变空间内部的“纽结度”或“穿孔数”来影响光线的路径,这为远距离通讯提供了超越传统电磁波的新视角。 --- 第二部分:量子纠缠、信息传递与时间箭头(第13章至第24章) 时空旅行的另一面是信息和时间本质的探讨。本部分将量子力学的奇异性与宏观宇宙的尺度相结合。 2.1 量子纠缠的非局域性与“瞬时信息”的辩论: 我们超越了经典的“测量坍缩”概念,转而探讨纠缠态在极大距离上是否能够承载可提取的信息。作者引入了“背景噪声依赖性”模型,论证了在特定低熵环境下,纠缠粒子的关联性可能表现出比传统理论预测更强的因果关联。第16章专门分析了银河系中心超大质量黑洞附近的时空扰动,如何影响我们对纠缠寿命的测量。 2.2 霍金辐射与黑洞信息悖论的几何解读: 经典的“信息丢失”问题在本书中被重新审视。通过将黑洞视界视为一个信息吸收的动态边界,而非静态陷阱,本书提出了一种基于“信息熵梯度”的解决方案,暗示信息并非丢失,而是被编码在了极度弯曲的近视界区域的时空结构中。 2.3 逆向时间流的数学描述: 如果我们能穿越虫洞,那么时间的方向性是否仍然恒定?本部分引入了T-对称性破缺的宇宙学模型,讨论了在某些极端时空拓扑下,粒子的运动方程如何允许“反向”时间演化,并讨论了这种演化对观察者(即我们自身)的哲学困境。 --- 第三部分:哲学疆界与观测的局限性(第25章至第32章) 理论的尽头往往是哲学的起点。《星际航路图鉴》的最终部分,将读者的目光从冰冷的数学公式转向人类在无限宇宙中的位置。 3.1 观测者效应的宇宙学延伸: 观测行为不仅仅影响微观粒子,它是否也塑造了我们所能测量的宏观时空结构?作者探讨了“宇宙学原理”在新信息时代面临的挑战,即我们是否生活在一个“被允许被观测”的宇宙中。 3.2 遥远文明的“信号截获”: 假定存在其他文明,他们发送的信号可能并非我们预期的电磁波。本书构建了检测“时空结构调制波”的模型,即高级文明可能通过对自身星系周围引力场的周期性微调来传递信息。第28章详细介绍了如何使用多普勒频移仪的次级谐波分析来寻找这些极其微弱的“空间涟漪”。 3.3 认知的边界与无限的伦理: 如果我们真的触及了时空的极限,人类的“现实”概念将如何被重塑?本书以一种沉静而深刻的笔调,探讨了面对宇宙尺度的复杂性和不确定性时,人类认知框架的脆弱性与坚韧性。我们对“真实”的定义,是否只是我们所能体验到的时空曲率范围内的暂时妥协? --- 结语:向着“未知之域”的致敬 《星际航路图鉴》是一部邀请函,邀请读者跳出日常经验的牢笼,以数学和想象力为桨,探索我们物理现实的真正边界。它不提供一张现成的星图,而是教授我们如何绘制自己的航路,即便那航路可能只存在于方程的深处,或在引力波的微弱颤动之中。 本书的价值不在于给出一个“星际旅行可行”或“不可行”的明确答案,而在于它详细展示了在探索宇宙终极奥秘的道路上,物理学已铺设了哪些坚实的理论阶梯,以及我们必须跨越哪些令人敬畏的哲学鸿沟。 适合读者: 理论物理爱好者、高阶数学建模专业人士、对宇宙学和时空本质抱有深刻哲学兴趣的探险家。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书以一种非常“接地气”的方式,将组织中那些看似复杂、难以捉摸的现象进行了深入浅出的阐释。我尤其喜欢书中关于“群体决策”的章节,它打破了我以往对群体决策“人多力量大”的刻板印象。作者详细分析了群体思维(groupthink)的危害,以及如何避免群体决策中的盲从和压制异议。我回想起自己曾经参加过的一些会议,大家在讨论某个问题时,往往倾向于赞同主流意见,即使内心有疑虑也不敢表达,最终导致决策失误。这本书教会我,要勇于提出不同的观点,并鼓励团队成员进行批判性思考。另外,书中关于“组织变革”的讨论也让我茅塞顿开。许多企业在面临变革时,往往会遭遇阻力,而这本书则分析了这些阻力的来源,并提供了一系列应对策略,如加强沟通、建立信任、赋权员工等。我曾在一家公司经历过一次裁员,当时大家人心惶惶,士气低落。如果当时公司能够采用书中所述的方法,提前做好沟通和安抚工作,也许能够减轻员工的焦虑,更好地度过转型期。这本书为我理解组织中的动态变化提供了宝贵的视角。

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这本书的内容对我而言,更像是一次深刻的自我反思之旅。作者在分析“员工的动机”时,将人们行为背后的深层原因进行了淋漓尽致的剖析。我一直以为,只要给予丰厚的物质回报,员工就会充满干劲。然而,这本书让我认识到,精神层面的满足,如认可、成长、归属感等,在激励员工方面所起到的作用同样重要,甚至更为持久。书中关于“目标设定的重要性”的阐述,让我重新审视了自己设定的工作目标。我开始思考,我的目标是否足够具体、可衡量、可达成、相关且有时限(SMART原则),以及我的目标是否真正与我的个人发展和组织需求相契合。在调整了目标设定方式后,我发现自己工作起来更有方向感,也更容易找到成就感。此外,书中对“领导力风格”的分析也让我受益良多。我曾遇到过一些风格迥异的领导,有的严厉苛刻,有的平易近人。通过阅读这本书,我才明白,不同的领导风格会对团队产生截然不同的影响,而作为员工,理解领导的风格,并与之建立有效的协作关系,也是至关重要的。这本书让我更加理解自己,也更加理解我所处的组织环境。

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这本书为我提供了一个全新的视角来理解“个体差异”在组织中的重要性。作者在分析“个性与工作匹配”时,详细阐述了不同人格特质的员工,如何适合不同的工作岗位和组织环境。我曾经因为某个同事的“固执”而感到头疼,读了这本书之后,我才明白,这种“固执”可能源于他特有的“尽责性”或“保守性”人格特质,而他在某些特定岗位上,例如需要细致、严谨的工作,反而能够发挥巨大的优势。这本书让我学会了欣赏和包容不同个性的员工,并尝试根据他们的特质来分配任务,实现人岗匹配,从而最大化个人和组织的效能。此外,书中关于“工作压力与应对机制”的探讨,也让我受益匪浅。我曾经因为工作压力过大而出现焦虑、失眠等问题,读了这本书之后,我才认识到,了解压力的来源,并学习有效的应对策略,如时间管理、情绪调节、寻求支持等,是多么重要。这本书让我认识到,关注员工的身心健康,与提升组织绩效同样重要。

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这本书带给我的,不仅仅是知识的增长,更是思维方式的转变。作者在分析“领导者如何塑造组织文化”时,通过对不同领导者行为的剖析,展现了领导者的言行举止是如何潜移默化地影响着整个组织的氛围。我曾经遇到过一位极其善于倾听和沟通的领导,他总是能够耐心听取员工的意见,并给予及时的反馈,这使得团队氛围非常融洽,大家也都愿意主动承担责任。读了这本书之后,我开始反思,作为未来的管理者,我应该如何通过自己的行为来塑造积极的组织文化。此外,书中关于“组织学习”的论述,也让我对知识的传播和创新有了更深的理解。它不仅仅指员工个人能力的提升,更重要的是指组织作为一个整体,如何不断从经验中学习,并将其转化为新的知识和能力。我曾经在一个技术迭代非常快的行业工作,如果组织不能及时学习和更新知识,很快就会被淘汰。这本书为我提供了关于如何建立学习型组织的重要指导。

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我一直对人性在工作场所中的表现感到好奇,这本书恰好满足了我这份好奇心。书中对于“权力与政治”的分析,让我第一次如此清晰地认识到,在任何组织中,权力结构和人际关系都是影响决策和行为的关键因素。作者通过对不同组织层级、不同部门之间权力博弈的细致描绘,揭示了隐藏在表面平静之下的暗流涌动。我记得书中有一个关于“办公室政治”的案例,描述了一位有能力的员工因为不懂得如何处理与上级的关系,最终被边缘化的故事。这个故事让我警醒,仅仅拥有技术能力是不够的,理解并适应组织中的权力生态,学会建立良好的人际关系,才能在职场中走得更远。此外,书中对于“组织文化”的探讨也让我印象深刻。它不仅仅停留在定义层面,而是通过剖析不同企业的文化氛围,比如强调创新、注重执行、追求和谐等,来展现文化如何塑造员工的行为模式和价值观。我曾经在一个非常强调“结果导向”的公司工作,那里的员工压力巨大,竞争激烈,但整体士气却不高。对比书中描述的另一家强调“员工关怀”和“团队协作”的公司,我开始理解,不同的组织文化会带来截然不同的工作体验和组织绩效。这本书让我意识到,要理解一个组织,必须深入其文化肌理,才能真正把握其脉搏。

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这本书的封面设计我一开始觉得有些普通,深蓝色的背景搭配白色的字体,没有太多花哨的元素,让我一度犹豫是否要深入阅读。然而,当我翻开第一页,就被作者那种直击人心、引人深思的叙述方式所吸引。它不是那种枯燥的学术理论堆砌,而是通过大量的真实案例和生动的语言,将复杂的概念变得触手可及。我尤其喜欢书中对“激励理论”的探讨,作者并没有简单地罗列马斯洛、赫茨伯格等人的理论,而是深入剖析了在不同文化背景、不同企业环境下,这些理论是如何被实际应用,又或者为何失效。书中关于“团队动力学”的部分也让我受益匪浅,它不仅仅讲述了团队如何形成,更着重于分析团队内部的冲突如何产生,以及如何通过有效的沟通和领导力来化解矛盾,最终激发团队的潜能。我曾在一个项目中遇到过沟通不畅、成员之间互相猜忌的困境,读完这部分内容后,我开始反思团队成员的个体差异、角色分配以及信息传递的模式,并尝试在现实中运用书中所学的技巧,虽然过程充满挑战,但收效显著。这本书让我明白,组织行为学并非是高高在上的理论,而是与我们日常工作息息相关的实践指南,它教会我们如何理解人,如何与人相处,如何在组织中发挥最大的价值。

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这本书对于我理解“人”与“组织”之间的复杂关系,起到了至关重要的作用。作者在分析“工作满意度”时,不仅仅停留在表面的情绪层面,而是深入挖掘了影响工作满意度的各种因素,包括工作本身的设计、人际关系、薪酬福利、晋升机会等。我曾经因为工作内容重复单调而感到沮丧,读了这本书之后,我才明白,原来这可能与工作设计的不合理有关。我开始尝试主动向上级提出改进工作流程的建议,并寻求更多具有挑战性的任务,这极大地提升了我的工作热情。书中关于“组织承诺”的论述也让我深有体会。它不仅仅指员工对组织的忠诚,更包含了员工对组织目标的认同和为之奋斗的意愿。我曾经见过一些员工,虽然在公司工作多年,但对公司的发展漠不关心,这其实也是组织承诺度不高的表现。这本书让我认识到,建立高水平的组织承诺,需要组织和员工共同努力,通过营造积极的工作氛围,提供发展机会,以及建立公平的绩效评估体系来实现。

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这本书的阅读体验,就像是在一个复杂的迷宫中寻找出口,作者以其精妙的引导,让我一步步拨开了迷雾。书中在分析“组织文化对个体行为的影响”时,通过大量的案例研究,展现了不同文化氛围如何塑造员工的价值观、信念和行为模式。我曾经在一个极其强调“效率至上”的公司工作,那里的员工为了追求速度,往往会忽略工作的质量和细节,导致长期来看,产品和服务出现了很多问题。对比书中描述的另一家同样注重效率,但同时强调“精益求精”的公司,我才明白,组织文化的设计,需要在不同的价值之间找到平衡点。此外,书中关于“员工参与决策”的探讨,也让我认识到,赋予员工一定的决策权,能够极大地提升他们的归属感和责任感。我曾经参与过一个项目,在项目初期,领导就广泛征求了团队成员的意见,并让他们参与到决策过程中,这极大地激发了大家的积极性,也使得项目进展得异常顺利。这本书让我深刻理解了,一个健康的组织,需要建立在相互信任和共同参与的基础上。

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这本书的内容,让我第一次意识到,原来工作中很多看似微不足道的细节,都蕴含着深刻的组织行为学原理。例如,书中在探讨“非正式组织”时,详细描述了在正式组织结构之外,人们会自发形成的小团体、信息交流网络以及潜在的影响力。我曾经所在的团队,就存在一个由几位资深员工组成的“意见领袖”群体,他们的观点往往能在团队中起到决定性的作用,尽管他们并没有正式的领导职位。这本书帮助我理解了这种非正式组织的力量,以及如何与他们建立良好的合作关系,从而更有效地推进工作。此外,书中对于“组织冲突的类型”进行了详细的分类,从任务冲突到关系冲突,再到程序冲突,每一个类型都有其独特的产生原因和解决方式。我曾经因为与同事在工作方法上的差异而产生激烈的争执,读了这本书之后,我才明白,这可能是一种任务冲突,而并非是个人恩怨,因此可以尝试从改进工作流程的角度去解决,而不是陷入情绪的对抗。这本书让我从一个更宏观、更理性的角度去审视组织中的种种现象。

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作为一名刚步入职场不久的职场新人,我常常感到迷茫,不知道如何才能更好地融入团队,如何才能在工作中展现自己的价值。这本书就像一位经验丰富的人生导师,为我指明了方向。它在“沟通技巧”的部分,用大量生动有趣的比喻和情景模拟,教会我如何进行有效的倾听、如何清晰地表达自己的观点,以及如何应对不同类型的沟通障碍。我曾经因为害怕出错,总是小心翼翼,不敢大胆发言,导致很多想法被埋没。读了这本书之后,我开始尝试积极参与讨论,用更直接、更清晰的语言表达自己的想法,并学会从他人的反馈中学习。书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅,它让我明白,冲突并不可怕,关键在于如何以建设性的方式去解决。我不再回避与同事之间的分歧,而是尝试理解对方的立场,寻找双方都能接受的解决方案。这本书不仅仅教授理论,更注重实践,它鼓励我将所学应用于日常工作,并在实践中不断调整和进步。它让我明白,提升自己的组织行为学素养,不仅是为了更好地工作,更是为了更好地与人相处,建立和谐健康的人际关系。

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