具体描述
第一模块：持续增长的四大支柱——制定战略规划应遵循的框架与操作模板
● 凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.核心价值观/3.战略目标）不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略导致不同的结果。
● 凭什么指导业务安排：整合业务链（1.核心业务/2.增长业务/3.种子业务）中国大部分短命的公司不懂得从战略上控制业务链的平衡从而死于现金流危机。
● 凭什么获得比较竞争优势：核心业务（1.价值战略/2.竞争战略）只有从价值入手的竞争战略才能获得顾客忠诚，才能持续致胜。
● 凭什么获得持续竞争优势：核心竞争力（1.核心竞争力的认定与培育/2.基于核心竞争力的战略安排） 技术、品牌、规模、管理都不是核心竞争力
第二模块：4R业务管理系统——持续增长的运营平台
把一个公司看作一部机器，把公司的所有业务流程用1～12月时间来编排，每个月应该作些什么，到哪个月应该达到什么效果，这就是业务管理系统。建立业务管理系统是把战略从纸面落实到实际行动的唯一手段。
第三模块:著名公司案例详解
● 案例1：海尔的4C如何支撑其服务战略，从而整合了中国家电行业 为什么海尔的4C不支撑其国际化战略
● 案例2：联想的4C如何支撑其渠道战略，从而把跨国竞争对手IBM、康柏挤出中国市场 为什么联想最终不敌戴尔
● 案例3：GE如何实现其多元化战略，并且保持持续增长
课程目录
★ GE，持续增长的样板
☆ GE的管理机制、方法与工具
——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统
☆ GE的战略规划流程
——如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二”
☆ GE的业务管理流程
——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作
☆ GE的人力资源管理流程
——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略
★ 锡恩4C战略规划工具
☆ C1凝聚人心的战略工具
——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量
——我们的企业怎么才能获得这种力量
☆ C2业务链战略工具
——为什么我们的企业不能获得持续的增长
☆ C3核心业务战略
——为什么我们的企业不能获得竞争优势
——为什么我们的企业不能获得客户的忠诚
☆ C4核心竞争战略
——我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面
——我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺
★ 锡恩4R业务管理实施方案
☆ R1计划/预算
——我们如何做到“用脑子打仗”
☆ R2岗位职责
——我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”
☆ R3业绩跟踪
——我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”
☆ R4绩效考
——我们如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”煤矿书店
作者简介
目录信息
读后感
评分
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用户评价
《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》这个书名，对我而言，传递出一种“专业”和“深度”的信号。我一直认为，真正的增长不是偶然的爆发，而是有其内在的逻辑和规律可循的。这本书强调“持续增长模式”，这表明它不是在探讨短期内的营销噱头，而是着眼于企业长远发展的战略。而“操作方案”更是直击要害，因为我需要的不仅仅是理论，更是如何将理论转化为实际行动的“方法论”。“视频版(软件)”的形式，无疑是锦上添花，我一直认为，将复杂的商业知识通过视觉化的方式呈现，并辅以可操作的工具，是提升学习效率和掌握程度的最佳途径。我希望这本书能够深入剖析“增长”的底层逻辑，为我揭示那些决定企业能否持续增长的关键要素。我期待能够从中学习到一套系统性的增长框架，并且能够掌握具体的执行步骤，例如如何进行用户画像分析，如何构建用户生命周期模型，如何设计有效的A/B测试，以及如何利用数据驱动产品迭代和营销优化。这本书的出现，为我提供了一个系统学习和实践的绝佳平台，我非常期待它能够为我的业务带来革命性的改变。
评分拿到《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》这本书，我第一个感觉就是“实在”。现在的市场充斥着各种关于“增长”的理论，但真正能够落地的、有实际操作指导的却不多。这本书的标题直接点明了它的核心价值——“操作方案”，并且强调了“持续增长”，这正是我一直以来寻找的。我经营一家电商平台，虽然规模不大，但增长一直是我的首要任务。我尝试过各种营销手段，也学习了不少增长黑客的理论，但总感觉像是碎片化的知识，难以形成一个完整的体系。这本书的“视频版(软件)”形式，更是让我眼前一亮。我非常喜欢通过视频来学习，因为直观易懂，而且软件的配合，意味着我可以边学边练，直接将理论转化为实践，这种学习方式非常高效。我希望这本书能够教会我如何构建一个可复制、可扩展的增长模型，如何通过数据分析来驱动决策，以及如何在用户生命周期的各个阶段进行精细化运营。我尤其期待能够从书中了解到一些“不容易被发现”的增长机会，并且能够学习到如何利用技术手段来放大这些机会。这本书的出现，无疑为我提供了一个系统学习和实践的机会，我非常期待它能为我的业务带来实质性的改变。
评分从《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》这个书名来看，它给我一种“直击痛点”的感觉。我一直以来都在思考如何让我的业务实现可持续的增长，而不是仅仅依靠一些临时的营销活动。很多时候，我们都会陷入一个怪圈，就是投入大量资源去做一些事情，但效果却不尽如人意，甚至无法衡量到底有没有产生真正的增长。这本书的“操作方案”字样，让我看到了希望，我需要的是一套清晰的、可执行的步骤，能够指导我如何一步步地走向成功，而不是一些模糊的理论。而“视频版(软件)”的组合，更是极大地提升了我对这本书的期待值。我本身就比较偏爱通过视频来学习，因为这样更加直观，能够更好地理解那些复杂的概念。软件的配合，则意味着我不仅可以“看”，还可以“做”，可以直接将学到的知识应用到实际操作中去，这种学习模式的效率是显而易见的。我希望这本书能够帮助我构建一个完整的增长体系，让我能够理解增长的底层逻辑，并且能够掌握一些具体的方法和工具，去优化我的产品、服务和营销策略。我期待能够从这本书中找到那些能够带来“指数级增长”的秘密，并且能够学会如何将这些秘密转化为我自己的增长动力。
评分当我第一眼看到《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》这个标题时，我便被它所传达的“实用主义”和“前瞻性”所吸引。在如今快速变化的商业世界里，我一直在寻求一套能够帮助我实现业务“可持续性”增长的系统化方法。许多商业书籍往往停留在概念层面，而这本书强调“操作方案”，这恰恰是我所需要的，我需要的是能够落地执行、并且能够带来切实改变的行动指南。更令我兴奋的是“视频版(软件)”的标识，这表明学习将不再是单调的阅读，而是可以通过生动形象的视频内容，配合实际的软件工具进行模拟和演练，这种学习方式无疑能够大大提升学习的效率和效果。我期望这本书能够揭示那些隐藏在数据背后的增长规律，并提供一套完整的、可复制的增长模型。我希望能够从中学习到如何精准地定位目标用户，如何有效地获取和转化客户，如何通过产品和服务的设计来提升用户忠诚度，以及如何利用技术手段来赋能增长。这本书的出现，为我打开了一扇通往更高效、更科学的增长之路的大门，我迫不及待地想要深入其中，汲取其中的智慧和方法。
评分读完《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》的标题，我第一反应就是“这正是我需要的”。我一直以来都在寻找能够真正帮助我实现业务“持续增长”的方法论，而不是那些转瞬即逝的“营销技巧”。“操作方案”这几个字，对我来说意义非凡，它意味着这本书不是纸上谈兵，而是真正提供了一套可执行的、可复制的流程。我非常看重“视频版(软件)”的形式，因为我发现，很多理论性的书籍虽然内容很好，但由于缺乏直观的演示和实操的反馈，往往难以完全吸收。视频的生动性加上软件的互动性，可以大大提高学习的效率和效果。我希望这本书能够深入浅出地剖析增长的底层驱动力，并为我提供一套系统性的解决方案，包括如何识别和抓住增长机会，如何构建强大的用户获取和留存机制，以及如何通过数据分析来不断优化增长策略。我尤其期待能够从书中学习到一些“隐性”的增长点，以及如何通过技术手段来实现这些增长点的放大。这本书的出现，对我来说，就像是找到了一个可靠的“增长导航仪”，我非常期待它能带领我走出增长的迷雾。
评分《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》这个书名，本身就传递出一种“务实”和“高效”的信号。我一直认为，真正的商业智慧并非停留在理论层面，而是要能够转化为实际的行动，并最终带来可衡量的结果。这本书名中的“操作方案”和“持续增长模式”这两个关键词，精准地击中了我的痛点，让我意识到这可能是一本能够真正解决我业务增长瓶颈的书籍。我尤其看重“视频版(软件)”的组合，这意味着学习的过程将不再是枯燥的文字阅读，而是可以通过更生动、更直观的方式进行，并且能够通过软件进行实践操作，将理论知识与实际应用紧密结合。我希望这本书能够深入剖析那些驱动企业持续增长的深层原因，并提供一套清晰、可执行的增长策略，包括如何构建用户增长飞轮，如何优化产品以提升用户粘性，以及如何设计有效的商业模式来实现可持续盈利。我期待能够从中学习到一些“黑科技”般的增长方法，并且能够学会如何利用数据来指导我的决策，从而有效地驱动业务的增长。这本书的出现，无疑为我提供了一个系统学习和实践的绝佳机会，我非常期待它能够成为我业务增长道路上的“加速器”。
评分当我看到《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》这个书名时，我的眼前立刻浮现出一种“干货满满”的期待。我一直对那些能够提供系统性解决方案的书籍情有独钟，尤其是在商业运营领域，我更看重的是实操性和落地性。这本书名中的“操作方案”这四个字，直接点明了它的核心价值，这说明它不是一本只讲理论的书，而是能够指导我们如何去做的“行动指南”。而“持续增长模式”则点出了其研究的深度和目标，我一直认为，真正的增长不是昙花一现，而是需要一套可持续的、可复制的模式来支撑。更让我惊喜的是“视频版(软件)”的后缀，这彻底打消了我对传统书籍学习效率的顾虑。我一直觉得，将复杂的商业概念与直观的视频教程相结合，再辅以配套的软件工具进行实操，是学习效率的最高体现。我希望这本书能够深入剖析那些导致企业增长停滞的根本原因，并提供一系列切实有效的解决方案，例如如何优化用户获取渠道，如何提升产品粘性，如何设计有效的激励机制，以及如何利用数据驱动增长决策。这本书的出现，无疑为我提供了一个系统学习和实操的绝佳平台，我非常期待它能为我的业务带来质的飞跃。
评分这本书名《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》本身就带着一种“解决问题”的信号。我是一名独立创业者，我的项目正处于一个需要快速增长的阶段，但如何有效、持续地增长，却是我一直面临的巨大挑战。市面上有很多关于增长的书籍，但很多都过于理论化，或者只针对大型企业，对于我这种资源有限的初创团队来说，往往难以借鉴。这本书的“操作方案”和“视频版(软件)”的定位，恰恰是我最需要的。我需要的是一套清晰、可执行的步骤，能够指导我如何一步步地实现增长，而不是泛泛的理论。视频和软件的结合，也意味着学习过程会更加生动有趣，也更容易掌握。我期待这本书能够提供一套适用于中小企业的、可落地执行的增长策略，并且能够教会我如何通过数据来指导我的增长行动。我希望能从书中学习到如何找到精准的用户群体，如何提升用户的活跃度和留存率，以及如何构建可持续的盈利模式。这本书的出现，为我指明了一个方向，我非常期待它能够成为我创业路上的“增长利器”。
评分这本《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》我拿到手里的时候，就有一种沉甸甸的期待感。首先，它的封面设计就很有辨识度，不是那种泛泛的商业书籍，而是透着一股专业和务实的劲儿。我本身是做小微企业运营的，一直以来都深陷在“增长瓶颈”的泥沼里，尝试过各种方法，但总感觉不得要领，或者即使短期见效，也难以形成持续性的突破。所以，当我看到“持续增长模式”这个关键词时，立刻就被吸引住了。我尤其看重“操作方案”这四个字，因为我需要的是能够落地执行、带来实际改变的东西，而不是空泛的理论。而“视频版(软件)”的字样，更是让我看到了学习的便利性和实操的可能性，我一直觉得枯燥的书本阅读效率不高，如果能结合视频和软件，一边看一边学，甚至一边操作，那效果肯定会事半功倍。我希望这本书能够真正揭示那些隐形的、被大众忽略的增长驱动力，并且能提供一套清晰、系统、可复用的操作流程，让我能够快速理解并应用到我的业务中去。目前，我还在深入研究这本书中的各个章节，特别是那些关于用户获取、留存和变现的策略，我期待能够从中找到属于我的“增长密码”。
评分我一直对那些能够洞察商业本质，并将其转化为实际操作方法的书籍抱有极大的兴趣。当我看到《锡恩持续增长模式操作方案 视频版(软件)》这个标题时，我的内心就泛起了一丝好奇和兴奋。在如今瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠经验和直觉是远远不够的，我们需要的是科学的、可量化的增长体系。这本书名中的“锡恩”二字，虽然我对其背景了解不多，但“持续增长模式”这几个字，无疑击中了当下企业发展的痛点。我更看重的是“操作方案”和“视频版(软件)”的组合，这意味着它不仅仅是纸上谈兵，而是提供了一套可执行的工具和方法。我期待这本书能够深入剖析增长的底层逻辑，揭示那些能够带来指数级增长的关键要素，并能通过视频和软件的形式，将复杂的概念和操作步骤清晰地呈现出来，让我能够像学习一项新技能一样，一步步掌握并应用。我希望能从中学习到如何构建强大的用户增长飞轮，如何优化产品以提高用户粘性，以及如何设计有效的商业模型来实现盈利的持续性。这本书的出现，无疑为我提供了一个探索和实践的宝贵机会，我迫不及待地想要深入其中，挖掘出能够驱动我事业发展的“增长引擎”。
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