物流成本管理

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出版者:北京交通大学出版社
作者:易华 编
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2005-3
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787810823678
丛书系列:
图书标签:
  • 学习充电提高
  • 物流管理
  • 成本控制
  • 供应链管理
  • 运营管理
  • 财务管理
  • 企业管理
  • 效率提升
  • 精益物流
  • 成本优化
  • 物流优化
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具体描述

《现代物流管理系列教材•物流成本管理》围绕物流成本管理的理论与方法,重点阐述了物流成本的概论、物流成本的计算方法、运输成本、仓储成本、库存持有成本与其他物流成本、物流成本控制、物流成本的控制、物流成本的预测与分析等内容。书中内容全面系统、深入浅出、注重理论联系实际,对于物流成本的分类清晰。

《现代物流管理系列教材•物流成本管理》既适合于高等学校物流专业本专科生作为《物流成本管理》课程教材及教学参考书使用;也可供物流专业人士、物流管理咨询人士使用。

现代供应链优化与风险控制:企业可持续发展的战略蓝图 图书简介 本书聚焦于当代企业在复杂多变的全球市场环境中,如何通过优化供应链的整体运作效率和前瞻性地管理各类风险,来实现企业的可持续增长与核心竞争力的提升。它超越了传统意义上对成本核算或简单流程改进的关注,而是将供应链视为一个动态的、战略性的价值创造网络。 第一部分:重塑现代供应链的战略视野 本部分旨在为读者建立一个宏观的、战略性的供应链认知框架。在全球化、数字化浪潮的冲击下,传统的“线性”供应链模型已无法适应“网络化、敏捷化”的需求。 第一章:从成本中心到价值中心:供应链的战略定位转型 本章深入剖析了供应链在现代企业价值链中的核心地位。我们探讨了如何将供应链管理从一个单纯的“后台支持职能”转变为驱动企业战略目标实现的关键引擎。内容涵盖: 战略匹配性分析: 如何根据企业自身的市场定位(例如,是成本领先者还是差异化领导者),来设计最匹配的供应链结构(例如,是高效率的敏捷供应链还是高响应度的弹性供应链)。 总拥有成本(TCO)的深入解读: 不仅仅关注采购价格,而是将研发、生产、库存持有、运输、服务乃至逆向物流的生命周期成本纳入考量,建立更全面的决策模型。 供应链的生态系统思维: 强调企业需要跳出自身的边界,与供应商、分销商、物流服务商乃至最终客户形成协同共赢的生态关系,共同创造价值。 第二章:数字化赋能与供应链的智能变革 本章着重探讨前沿信息技术如何重塑供应链的运作模式,实现前所未有的透明度、预测准确性和自动化水平。 物联网(IoT)在追踪与监控中的应用: 探讨传感器技术如何实时采集资产位置、状态和环境数据,为精准决策提供基础。 大数据分析与需求预测的精准化: 阐述如何利用历史数据、市场情绪、社交媒体信息等多源数据,结合高级统计模型和机器学习算法,实现更精细化的需求预测,从而指导库存和产能规划。 区块链技术在可追溯性与信任构建中的潜力: 分析区块链如何确保交易记录的不可篡改性,特别是在高价值商品、食品和药品等领域,建立端到端的信任链。 供应链控制塔(Control Tower)的构建: 介绍如何集成多系统数据,建立一个统一的可视化平台,实现跨部门、跨企业的实时态势感知与主动干预能力。 第二、部分:供应链优化与敏捷执行 本部分侧重于实操层面,指导企业如何通过精益化方法和先进的运营模型来提高效率、缩短周期。 第三章:精益化与敏捷性的融合:构建弹性运营体系 在需求波动剧烈的市场中,单一的精益(追求效率)或敏捷(追求响应速度)策略都存在局限。本章探讨如何将两者结合,形成“精益敏捷(Leagile)”的混合模式。 解耦点(Decoupling Point)的战略选择: 分析在供应链的不同阶段设置库存缓冲或定制化延迟的 оптима 策略,确保对上游的稳定需求使用精益方法,对下游的波动需求采取敏捷响应。 快速反应与小批量生产策略: 探讨如何通过SMED(单分钟换模)等技术,缩短生产切换时间,使得小批量、高频率的订单交付成为可能。 供应商协同与同步化交付: 引入供应商管理库存(VMI)和经销商管理库存(DMI)的概念,实现需求信息的透明共享和库存的外部化管理。 第四章:全球物流网络的优化设计与绩效评估 本章将物流活动提升到网络设计和绩效衡量的高度,关注如何设计更具成本效益和环境友好性的实物流动路径。 网络设计模型: 介绍如何使用运筹学方法(如线性规划、设施选址模型)来确定最佳的仓储位置、配送中心布局以及运输模式组合。 多式联运与最后一英里交付的创新: 深入分析海运、铁路、公路和航空运输的整合策略,以及在城市配送中无人机、自动导引车(AGV)等新兴技术的应用前景。 关键绩效指标(KPIs)体系的构建: 提出一套超越传统时间/成本指标的综合评估体系,包括资产利用率、订单履行周期(OTIF)、客户满意度指数,并探讨如何将这些指标与员工激励挂钩。 第三、部分:前瞻性风险管理与韧性构建 这是本书的核心价值所在。在“黑天鹅”事件频发的时代,供应链的“韧性”(Resilience)已成为与“效率”同等重要的指标。 第五章:识别与量化供应链的系统性风险 本章系统梳理了可能中断供应链的各类风险源,并提供了量化评估工具。 地缘政治与监管风险分析: 如何评估贸易战、关税变动、出口管制等宏观不确定性对供应链布局的长期影响。 自然灾害与突发公共卫生事件的压力测试: 介绍情景规划方法,模拟极端事件对关键节点(如港口、核心供应商工厂)的影响,并计算潜在的收入损失和恢复时间。 财务与信用风险: 关注供应商的财务健康状况,建立预警机制,避免因关键供应商破产导致的断供风险。 网络安全风险在供应链中的渗透: 分析针对物流管理系统(TMS)、仓库管理系统(WMS)的黑客攻击,可能造成的运营瘫痪与数据泄露。 第六章:构建主动防御与快速恢复机制 风险识别之后,本章聚焦于如何将供应链从脆弱性转向坚固性。 多源采购与冗余设计: 探讨在不显著增加成本的前提下,如何通过战略性地分散关键物料的采购渠道,增加供应的替代选项。 库存的战略性布局: 区别对待“战略安全库存”与“运营优化库存”,明确在何种节点(例如,距离最终市场较近的仓库)配置缓冲库存以应对突发需求。 供应商关系管理(SRM)的深化: 如何与核心供应商建立“风险共担”的伙伴关系,要求他们具备自身的BCP(业务连续性计划),并定期进行联合演练。 快速切换与恢复协议: 建立清晰的“中断应对手册”,明确在不同级别风险下,谁负责决策、如何激活备用物流路线、以及如何与客户沟通延期计划,将恢复时间(Recovery Time)最小化。 第七章:可持续性与供应链的社会责任整合 本章强调合规性、环境和社会责任(ESG)已成为影响企业声誉和市场准入的关键因素。 绿色物流与碳足迹管理: 探讨如何量化运输和仓储过程中的碳排放,并采用节能运输模式(如优化装载率、推广新能源车辆)来实现减排目标。 循环供应链(Reverse Logistics)的设计: 如何高效、经济地处理退货、维修、回收和再制造,将废弃物转化为潜在资源,实现闭环管理。 道德采购与劳工标准: 确保供应链中不存在童工、强迫劳动等问题,通过第三方审计和透明化平台,维护品牌声誉。 结语:迈向适应性与自愈性供应链 本书的最终目标是引导读者构建一个“自适应”(Adaptive)和“自愈性”(Self-Healing)的供应链系统。这意味着系统不仅能在面对已知风险时做出快速反应,还能在面对全新挑战时,通过智能决策和协作网络,自动调整结构和流程,保持价值流动的连续性。通过系统地应用本书所介绍的战略规划、技术赋能、运营优化和风险韧性构建方法,企业将能更好地驾驭不确定性,实现长期、稳健的商业成功。

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读后感

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用户评价

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拿到这本书的时候,我首先被它的装帧所吸引,纸质的手感很好,翻阅起来也很顺滑,没有廉价感。书中的字体大小适中,排版也很舒适,阅读体验上佳。我之所以会注意到并购买这本书,纯粹是因为我对“物流成本管理”这个主题的长期关注。作为一名在行业内摸爬滚打多年的从业者,我深刻体会到,在竞争日益激烈的市场环境下,企业的生存和发展,很大程度上取决于其运营效率和成本控制能力。而物流,作为连接生产端和消费端的桥梁,其成本的合理与否,直接影响到最终产品的价格和企业的利润空间。我常常在思考,我们团队在物流配送、仓储、库存等环节上的投入,是否真的达到了最优解?是否存在一些不必要的开销?如何才能在保证服务质量的前提下,有效地降低物流成本?这些问题一直困扰着我,也促使我不断寻求专业的知识和解决方案。这本书的书名,正好点燃了我内心的探索欲。我期望这本书能够系统地阐述物流成本管理的理论框架,深入剖析各种物流成本的构成要素,并提供一套行之有效的分析和控制方法。我对书中可能涉及到的案例分析、工具应用、以及最新的管理理念都抱有浓厚的兴趣,相信通过阅读,能够为我打开新的思路,提升我的专业能力,让我能够更有效地应对工作中遇到的挑战,为企业的发展贡献更多力量。

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这本书给我最直观的印象是它的书名——《物流成本管理》,简洁明了,直击核心。封面设计上,我发现它没有过多的图形元素,而是以一种沉稳的色调和清晰的文字排版呈现,给人一种专业、可靠的感觉,我很喜欢这种“言之有物”的设计风格。我之所以会选择阅读这本书,是因为我在工作中经常会面对物流成本的挑战。随着市场竞争的加剧,企业对于运营效率和成本控制的要求越来越高,而物流作为企业运营中一项重要的支出,其成本的管理直接影响着企业的利润和竞争力。我常常思考,如何才能更准确地衡量和分析物流成本?有没有什么系统性的方法,能够帮助我识别并消除不必要的物流开支?我希望通过阅读这本书,能够获得更深入的理论知识和更实用的实践指导,掌握一套有效的物流成本管理体系,从而能够更好地为公司做出决策,提高运营效率,并最终实现成本的优化和节约。这本书的出现,恰好能够满足我在这方面的学习需求,我非常期待它能为我带来新的启发和解决方案。

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《物流成本管理》这本书的封面设计给了我一种踏实、可靠的感觉。它没有使用过于鲜艳的颜色或复杂的图形,而是选择了沉稳的色调和清晰的书名,仿佛在告诉读者,这本书的内容是经过深思熟虑、专业严谨的。我选择这本书,完全是因为它所涵盖的主题——物流成本管理。在当下这个强调效率与效益的时代,物流作为连接企业与市场的关键纽带,其成本的有效控制,直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。我常常感到,在实际工作中,我们对于物流成本的认识往往停留在表面,缺乏系统性的分析和精细化的管理。如何才能科学地核算每一项物流费用?如何才能识别并消除隐藏的成本浪费?如何才能在不影响服务水平的前提下,实现物流成本的有效降低?这些问题一直是我在工作中不断探索和思考的。这本书的书名,正是为我指明了方向,我期待它能够为我提供一套完整、深入的物流成本管理知识体系,帮助我掌握科学的方法和实用的工具,从而在实际工作中取得更显著的成效。

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拿到《物流成本管理》这本书,首先映入我眼帘的是它简洁而有力的书名,传递出一种直接、专业的信息。封面设计上,我留意到它没有采用过于花哨的视觉元素,而是通过清晰的字体和稳重的配色,营造出一种沉静而富有内涵的学术氛围,这让我对书中的内容充满了期待。我之所以会选择购买和阅读这本书,源于我在实际工作中,长期以来对于物流成本的关注与困惑。在日益激烈的市场竞争中,企业要想保持优势,就必须在各个环节实现精细化管理,而物流成本更是其中一个非常关键且难以把握的方面。我经常思考,如何才能更全面、更准确地理解物流成本的构成?如何才能通过科学的方法,有效地识别并消除不必要的开支?如何才能在保证服务质量的前提下,实现物流成本的最大化节约?这本书的书名,恰好精准地击中了这些痛点,我希望它能够为我提供一个系统性的解决方案,帮助我提升在物流成本管理方面的专业能力,从而更好地为企业创造效益。

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当我拿到《物流成本管理》这本书时,我被它的外观设计所深深吸引。封面采用了一种沉稳而富有质感的色彩搭配,传递出一种专业、严谨的学术氛围。书本的尺寸也恰到好处,拿在手中感觉舒适,无论是放在书架上还是随身携带,都显得十分方便。我选择购买这本书,很大程度上是因为我个人对物流领域,尤其是其中“成本管理”这一细分领域,一直抱有浓厚的兴趣和深入研究的意愿。在当今全球化和信息化的浪潮下,物流业的地位日益凸显,它不仅仅是商品流通的物理过程,更是企业供应链的核心组成部分。而成本,作为衡量运营效率和盈利能力的关键指标,在物流管理中扮演着至关重要的角色。我经常思考,如何才能在保证效率和质量的同时,最大限度地降低物流过程中的各项费用?如何才能通过科学的手段,识别和消除那些不必要的成本浪费?这些问题,不仅是我工作中的实际挑战,也是我个人职业发展道路上需要不断探索和解决的难题。这本书的书名,正好精准地切中了我的兴趣点和求知欲。我期待它能够为我提供一个全面、系统的物流成本管理知识体系,包括但不限于成本的构成、核算方法、分析工具、以及优化策略等。我相信,通过深入阅读这本书,我能够获得宝贵的理论指导和实践经验,从而更好地应对工作中的实际问题,提升自身的专业素养,并在物流成本控制方面取得更显著的成效。

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这本书的封面设计简洁大方,给我一种专业而沉稳的感觉,书脊上的字体清晰,很容易在书架上找到。我当初选择这本书,很大程度上是因为它的书名——“物流成本管理”。这个名字直击我工作中经常遇到的痛点。在目前的商业环境中,成本控制的重要性不言而喻,而物流作为企业运营中一个不可忽视的环节,其成本的有效管理更是直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。我深切地感受到,很多时候,我们团队在物流环节上的投入,虽然看起来是必要的支出,但缺乏系统性的分析和优化,导致很多潜在的浪费。因此,我怀揣着能够从这本书中找到切实可行的方法论和工具,来指导我如何更精细地梳理、核算、分析和控制物流成本的期望,开始阅读。这本书的出现,恰逢其时,给了我学习和提升的机会。我希望通过阅读,能够系统地了解物流成本的构成,掌握不同类型物流成本的核算方法,并学习如何通过科学的手段来降低这些成本,同时又不影响服务质量。我对书中可能涉及到的供应链优化、仓储管理效率提升、运输路线规划、库存管理策略等方面的内容充满了期待,相信它能为我提供宝贵的见解和实践指导,帮助我在日后的工作中做出更明智的决策,为公司创造更大的价值。

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初次见到《物流成本管理》这本书,它简洁而有力的书名就瞬间抓住了我的眼球。封面设计上,我注意到它并没有采用过于花哨的图案,而是通过沉稳的配色和清晰的字体,营造出一种专业、值得信赖的学术氛围,这让我感到这本书内容一定十分扎实。我对物流成本管理的关注,源于我在实际工作中,时常会遇到关于物流费用居高不下,但又难以找到有效削减途径的困境。在快速发展的商业环境中,每一分成本的节约都意味着企业竞争力的提升。物流作为连接产品生产与消费者之间的关键环节,其成本的控制直接影响着整个供应链的效率和企业的利润率。我常常思考,如何才能更科学、更精细地去理解和管理这些看似庞杂的物流费用?是否存在一套系统性的方法,能够帮助我识别出隐藏的成本浪费,并制定出切实可行的优化方案?这本书的书名,恰恰回应了我长久以来的这些疑问和探索。我非常期待这本书能够深入浅出地讲解物流成本的各个方面,从宏观的战略层面到微观的操作细节,都能提供有价值的洞见。我希望它能为我揭示更多关于成本核算、分析、预算、控制和改进的秘诀,让我能够更好地为企业节省开支,提高运营效益。

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这本书的封面设计风格朴实而专业,没有浮夸的图案,而是以简洁的字体和沉稳的色彩搭配,传递出一种严谨的态度,这让我觉得内容一定也很实在。我之所以会选择阅读《物流成本管理》这本书,是因为我在日常工作中,常常需要面对物流成本的不断攀升的问题。在当前这个效率至上的时代,每一笔支出都需要被审视,而物流作为一项基础性的运营环节,其成本的有效控制,对于企业的整体盈利能力至关重要。我深切地感受到,很多时候,我们在物流环节的投入,虽然是必要的,但缺乏一个清晰的成本核算和优化体系,导致了很多潜在的浪费。因此,我非常渴望能够通过一本专业的书籍,系统地学习物流成本的构成、分析方法以及各种有效的管理和控制策略。这本书的书名,正好契合了我学习和提升的需求,我期待它能够为我提供宝贵的知识和实用的工具,帮助我更好地理解和管理物流成本,从而为企业贡献更具体的价值。

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初次翻开《物流成本管理》这本书,最先吸引我的是它极其务实的封面设计,没有多余的修饰,只有清晰的书名和作者信息,予人一种“干货满满”的期待。书本的纸张质量也很好,印刷清晰,阅读起来非常舒适。我选择这本书,完全是因为我身处一个需要高度关注运营成本的行业,而物流作为企业成本构成中一个非常庞大且复杂的部分,其管理水平直接关系到企业的盈利能力。我常常在想,我们团队在物流上的投入,是否真的花在了刀刃上?是否存在一些我们尚未意识到的成本黑洞?如何才能通过科学的手段,系统地梳理、分析和控制这些物流成本,从而达到降本增效的目的?这些问题一直在我脑海中盘旋,促使我不断地寻求专业的指导和解决方案。这本书的书名,恰好精准地触及了我内心深处的求知欲和解决问题的渴望。我非常期待它能够为我提供一套全面、系统的物流成本管理理论框架,深入剖析各种成本的形成原因,并提供切实可行的分析工具和优化策略,帮助我提升专业能力,在实际工作中能够游刃有余地应对物流成本管理的各项挑战,为企业创造更大的价值。

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当我看到《物流成本管理》这本书时,首先映入我眼帘的是其精炼的书名,它直接而明确地指出了书籍的核心主题。封面设计方面,我留意到它摒弃了许多书籍惯用的浮夸装饰,而是选择了较为朴素但又不失专业感的风格,这种设计给我一种“内涵丰富”的预感。我之所以会产生想要深入了解这本书的冲动,主要是因为我长期以来在工作中都会涉及到物流环节的成本控制问题。在当前商业竞争日益激烈的环境下,每一个环节的成本优化都至关重要,而物流作为一项投入大、链条长、影响广的运营支出,其管理的好坏直接关系到企业的整体盈利能力和市场竞争力。我经常感到,在实际操作中,我们往往难以准确地把握物流成本的构成,更不用说有效地进行精细化管理和持续优化了。因此,我迫切地希望能够找到一本能够系统性地讲解物流成本管理的书籍,它能够为我提供科学的理论指导和实用的操作方法,帮助我理清思路,掌握工具,最终实现物流成本的有效控制和降低。这本书的书名,正是我一直在寻找的答案的指向,我对其能够提供的知识和启示充满了高度的期待。

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