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出版者:中国铁道出版社

作者:张智海

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:1970-1

价格:17.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787113040895

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学基础
• 工商管理
• 组织行为
• 管理理论
• 企业战略
• 运营管理
• 领导力
• 商业管理
• 管理案例

好的，这是一份针对一本名为《企业管理基础》的书籍的替代性图书简介，内容详实，旨在介绍一本不涉及企业管理基础主题的图书。 --- 图书名称：《星尘低语：宇宙尺度下的物质演化与生命起源》 主题定位： 本书深入探索天体物理学、宇宙化学以及生命起源的交叉领域，聚焦于宇宙中物质从基本粒子到复杂有机分子乃至行星系统的宏大演化历程。它不涉及任何现代企业运营、组织结构、人力资源或市场营销等管理学概念。 --- 详细内容介绍： 导言：在宏大背景下审视存在 我们仰望星空，见证的不仅是遥远的光点，而是我们自身历史的缩影。本书从宇宙大爆炸的初始瞬间开始，不谈论任何人类社会的组织形式，而是追溯构成我们身体和地球的每一个原子的“前世今生”。我们将聚焦于物理定律如何在极端条件下塑造了物质的最初形态，以及这些基本形态如何为后续的复杂系统演化奠定了基础。本书旨在提供一个纯粹基于自然科学的视角，探讨“存在”的物理和化学基础。 第一部分：宇宙的熔炉——恒星的诞生与元素工厂 本部分完全聚焦于天体物理过程，系统阐述了宇宙中元素生成的机制，完全回避了对管理学原理的任何提及。 第一章：从夸克到原子核——宇宙的极早期物质状态 详细分析大爆炸后的暴胀时期、夸克-胶子等离子体的形成与冷却。重点讨论了核合成（Nucleosynthesis）的早期阶段，即氕、氘、氦和极少量锂的形成过程。内容完全围绕粒子物理和早期宇宙动力学展开，不触及任何关于资源配置或战略规划的讨论。 第二章：恒星的生命周期：质量决定命运 深入剖析主序星的内部结构和能量来源——质子-质克循环与CNO循环。随后，详细阐述恒星演化的不同路径，特别是中低质量恒星如何通过氦闪和热脉冲形成碳、氧等“生命元素”。这里探讨的是热力学平衡、引力坍缩与核反应的物理平衡，而非组织平衡。 第三章：超新星的遗产——重元素的播撒 本书将超新星爆发视为宇宙中最剧烈的化学工厂。详细描述II型超新星和Ia型超新星的物理机制，包括中子捕获过程（s-过程和r-过程），解释了铁以后的所有重元素（如金、铀、碘等）如何在剧烈的冲击波和中子流中被锻造出来。我们将分析这些元素如何被注入星际介质（ISM），为下一代恒星和行星系统的形成做准备。 第二部分：星际尘埃与分子云的化学——无生命的复杂性 这一部分转向分子物理学和低温化学，探讨在极端寒冷和低压环境下，复杂分子如何自发形成。 第四章：分子云的结构与物理条件 描述分子云的密度梯度、温度分布和磁场对气体运动的影响。重点分析宇宙射线如何电离气体，引发离子分子反应链。所有讨论都集中于反应动力学和化学平衡，与企业内部的激励机制或决策流程无关。 第五章：星际有机化学的突破 系统梳理在冰冻的尘埃颗粒表面发生的非平衡态化学反应。详细列举并解释了包括甘氨酸（Glycine）和羟基乙酸（Hydroxyacetic acid）等简单生物前体分子在星际冰层中被观测到的证据及其可能的合成路径。研究的重点是量子隧穿效应在低温反应中的作用，而非商业谈判或供应链管理。 第六章：原行星盘的形成与化学分化 探讨围绕年轻恒星的吸积盘（Protoplanetary Disk）的物理结构，以及盘内温度梯度的变化如何导致冰线（Snow Line）的形成。分析水、甲烷、二氧化碳等挥发性物质在盘中的迁移和聚集过程，这是理解太阳系构成的关键。 第三部分：行星表面的化学演化——迈向生命的边缘 本部分将焦点缩小到行星尺度，探讨非生物过程如何驱动化学复杂性的积累，直至触及生命出现的门槛。 第七章：岩石行星的早期地质化学 分析地球、火星等岩石行星在形成初期的热力学状态。讨论火山活动、深海热泉环境以及早期大气层的化学成分（如甲烷、氨、二氧化碳）对后续有机分子合成的潜在影响。着重分析地质能量（如热能、辐射能）驱动的非生物合成路线，而非任何管理学上的能量或资本的“利用”。 第八章：米勒-尤里实验的现代解读与地外生命信号 回顾经典实验，但更侧重于分析现代对早期地球化学环境的修正认识。深入探讨RNA世界假说、肽-核酸（PNA）的化学可行性，以及地外生命探测（Astrobiology）的当前前沿，例如对系外行星大气中生物标记物的光谱分析。 第九章：生命起源的化学门槛：从高分子到自复制 本书的最后一部分将讨论从非生命化学到具备基本生命特征（如代谢、复制、演化）所需的关键化学步骤。探讨了脂质囊泡（Lipid Vesicles）的自组装能力，以及催化剂（如原始的金属离子或粘土表面）在加速复制分子形成中的作用。本书的结论停留在化学自组织的极限，不探讨生物演化、组织学或生物工程学等后续主题。 --- 总结： 《星尘低语》是一部严谨的、纯粹的自然科学著作，它带领读者穿越数十亿年的时间尺度和光年的空间尺度，追溯我们周围一切物质的宇宙起源。全书严格限制在天体物理学、分子化学和行星科学的范畴内，不包含任何关于人力资源管理、财务会计、市场定位、领导力理论或组织行为学的知识或讨论。它致力于解释“我们如何存在于此”，而非“我们如何更好地运作”。 读者对象： 对宇宙学、化学前沿以及生命起源有浓厚兴趣的物理、化学专业学生、科研人员，以及对宏大自然叙事感兴趣的普通读者。

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在我看来，这本书是一本关于“道”与“术”的完美结合。作者在书中既探讨了企业管理的宏观战略和哲学思想，又提供了微观的具体操作方法和技巧。例如，他在探讨企业文化建设时，既阐述了企业文化的重要性，以及如何塑造积极向上的价值观，又给出了具体的落地执行方案，比如如何通过培训、激励和沟通来强化企业文化。我还特别欣赏书中关于“服务营销”的章节，作者不仅仅强调了产品质量的重要性，更突出了优质的服务在吸引和留住客户方面的决定性作用。他分享了如何构建以客户为中心的营销体系，如何提升客户满意度和忠诚度，以及如何通过口碑传播来拓展市场。这本书让我深刻体会到，优秀的企业管理，既要有高屋建瓴的战略思维，也要有脚踏实地的执行能力，才能真正实现企业的成功。

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这本书彻底改变了我对财务管理的认知。我一直以为财务管理离我这个非财务专业人士很远，但作者却用一种极其生动的方式，将复杂的财务概念变得易于理解。他并没有仅仅局限于介绍资产负债表、利润表这些基础报表，而是深入探讨了如何通过财务数据来分析企业的经营状况，如何进行成本控制和盈利能力提升，以及如何进行有效的投资决策。书中关于现金流管理的章节让我印象深刻，作者强调了现金流是企业的“生命线”，并分享了多种提高现金流周转效率的方法。他还分析了不同融资方式的优劣，以及如何进行风险投资和资本运作。这本书让我明白，即使不是财务专业人士，也应该具备基本的财务管理知识，才能更好地理解企业的运作，并做出更明智的决策。

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这本书的内容，让我对企业管理的各个方面都有了更全面、更深入的理解。作者在书中对市场营销战略的论述，堪称经典。他不仅仅介绍了4Ps（产品、价格、渠道、促销）等营销理论，更深入地探讨了如何根据目标市场的特点，制定出差异化的营销策略。他分析了不同类型的市场细分方法，以及如何进行有效的品牌定位和形象塑造。书中关于数字营销的章节也让我大开眼界，作者详细介绍了社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）等新兴营销手段，以及如何利用大数据分析来优化营销效果。我还特别欣赏作者关于“客户关系管理”（CRM）的论述，他强调了与客户建立长期、稳定关系的重要性，以及如何通过个性化的服务和沟通来提升客户满意度和忠诚度。这本书让我深刻认识到，在这个竞争激烈的市场环境中，只有不断创新营销策略，才能赢得消费者的青睐，实现企业的持续增长。

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这本书简直是为我量身定做的！我一直对如何让企业高效运转充满好奇，但市面上很多管理书籍都显得过于理论化，读起来枯燥乏味，难以真正落地。然而，这本书完全打破了我的刻板印象。作者的叙述风格非常接地气，他用一种非常引人入胜的方式，将企业管理的各个方面一一剖析。我印象最深刻的是关于战略规划的部分，作者并没有简单地介绍SWOT分析或者波特五力模型，而是深入探讨了企业如何根据自身的核心竞争力，结合市场环境的变化，制定出切实可行的发展战略。他强调的“差异化竞争”和“蓝海战略”理念，给我带来了很多启发，让我开始思考如何在激烈的市场竞争中找到属于自己的独特位置。此外，书中对组织架构设计也进行了详尽的阐述，他分析了不同类型的组织架构，例如职能制、事业部制、矩阵制等等，并就各自的优缺点进行了深入的比较，这对于我理解不同企业是如何根据规模和业务特点来搭建组织的非常有帮助。作者的语言充满智慧，即使是复杂的管理理论，也能被他解释得通俗易懂，让我受益匪浅。

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这是一本能够真正改变我看待企业管理方式的书籍。我以前总觉得管理是一件很“宏观”的事情，离我日常工作很远，但这本书却把我拉回到了现实。作者从“小”处着手，比如如何进行有效的会议管理，如何提高个人的时间管理能力，如何进行高效的商务沟通等等。这些看似微小的方面，却在书中被阐述得如此重要，让我意识到，企业管理的基石正是由这些点滴组成。他提出的“帕累托法则”（二八法则）在工作效率提升方面的应用，以及如何利用“GTD”（Getting Things Done）等方法论来优化个人和团队的工作流程，都让我茅塞顿开。书中关于信息管理的章节也极具价值，作者分享了如何有效地收集、整理、分析和利用信息，以支持决策，这在信息爆炸的时代尤为重要。这本书没有空洞的理论，而是充满了可以直接在工作中实践的技巧和方法，让我感觉受益匪浅，并且能够立即看到实际效果。

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我一直对如何让企业实现可持续发展感到困惑，直到我读了这本书。作者在书中对企业社会责任（CSR）和可持续经营的探讨，让我有了更深刻的认识。他不仅仅将CSR视为企业的一种“附加”责任，而是将其融入到企业的核心战略和日常运营中，强调企业在追求经济效益的同时，也应承担起对社会和环境的责任。书中关于绿色供应链管理、循环经济模式以及企业道德规范的论述，让我看到了企业未来发展的方向。他还分析了消费者对企业社会责任的日益关注，以及如何通过积极履行社会责任来提升企业的品牌形象和市场竞争力。这本书让我明白，一个真正优秀的企业，不仅要有卓越的经营能力，更要有长远的战略眼光和高度的社会责任感，才能赢得社会的尊重和长久的发展。

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读完这本书，我感觉自己仿佛掌握了一套企业管理的“瑞士军刀”，能够应对各种复杂的情况。作者在书中对风险管理的论述，让我眼前一亮。他并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的真实案例，展示了企业在面临各种风险，例如市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等等时，如何进行预判、规避和应对。他提出的“风险矩阵”和“应急预案”的构建方法，让我能够更系统地思考企业潜在的风险点，并提前做好准备。此外，书中对创新管理的探讨也同样精彩，作者强调了创新并非只属于研发部门，而是需要渗透到企业运营的每一个环节。他分享了如何建立一个鼓励创新、容忍试错的组织氛围，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的创新思维。这本书让我意识到，一个成功的企业，不仅要有稳健的运营，更要有不断创新的能力，才能在变化莫测的市场中立于不败之地。

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我一直认为，管理不仅仅是制定规章制度，更是关于如何与人打交道，如何激发人的潜力。这本书恰恰满足了我对这方面的深切需求。作者在书中对人力资源管理的阐述，可以说是深入骨髓。他不仅仅讨论了招聘、培训、绩效考核这些常规内容，更着重于如何构建一个积极向上的企业文化，如何通过有效的激励机制来提升员工的敬业度和忠诚度。我尤其对书中关于“员工赋权”的章节印象深刻，作者通过一系列的案例，说明了如何将更多的决策权下放给员工，如何信任员工，并鼓励他们承担更多的责任，这不仅能够提升员工的自我价值感，更能激发他们的创造力和解决问题的能力。他还深入探讨了如何进行有效的冲突管理，以及如何构建一个公平公正的绩效评估体系，这些内容对于我理解如何打造一个和谐而富有活力的工作氛围至关重要。这本书让我明白，优秀的企业管理，归根结底是对人的深刻理解和有效的引导。

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我最近刚读完一本让我耳目一新的书，虽然书名听起来有些“学院派”，但内容却非常实用，让我对企业管理这个庞大而复杂的领域有了全新的认识。这本书的作者显然在企业管理领域有着丰富的实践经验，他并没有停留在枯燥的理论阐述，而是通过大量生动鲜活的案例，将抽象的管理概念具象化，让读者能够直观地理解。我尤其喜欢其中关于领导力章节的探讨，作者区分了管理者和领导者，并深入分析了不同领导风格的优缺点，以及在不同情境下应如何调整自己的领导方式。他提出的“情境领导”理论，让我醍醐灌顶，原来真正的领导力并非一成不变，而是需要根据团队成员的成熟度、任务的性质以及外部环境的变化而灵活应变。书中对团队建设的论述也同样精彩，从如何组建高效团队，到如何处理团队内部的冲突，再到如何激发团队成员的潜能，都提供了切实可行的建议。我特别欣赏作者强调的“沟通”在团队建设中的核心作用，他提出的“开放式沟通”、“积极倾听”等技巧，让我意识到很多团队问题其实都可以通过有效的沟通来解决。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我一步步深入理解企业管理的精髓，让我感觉自己的管理视野得到了极大的拓展。

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这本书对于我这样刚刚涉足企业管理领域的人来说，简直是一本“及时雨”。作者以一种非常友好的方式，将企业管理中最核心的概念和原则娓娓道来。我尤其喜欢书中对企业战略与执行之间关系的阐述。作者深刻地指出，再好的战略，如果不能有效地执行，都将是一纸空谈。他详细分析了企业在战略执行过程中可能遇到的各种障碍，例如沟通不畅、资源分配不均、责任不明等等，并提出了相应的解决方案。书中关于目标设定的SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的详细解读，以及如何将企业战略分解为部门和个人的可执行目标，都让我受益匪浅。我还特别欣赏作者关于“执行文化”的构建的论述，他强调了执行力不仅仅是个人行为，更是一种企业整体的文化，需要从领导层到基层员工共同努力才能实现。

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