以人为本

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出版者:中国劳动社会保障出版社
作者:宋绍龄编
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2002-12-01
价格:20.0
装帧:平装
isbn号码:9787504536402
丛书系列:
图书标签:
  • 人文社科
  • 社会学
  • 伦理学
  • 哲学
  • 思想
  • 文化
  • 价值观
  • 人本主义
  • 社会责任
  • 个人成长
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具体描述

好的,以下是一份围绕“以人为本”这一主题,但内容不涉及该书本身的图书简介,力求详尽且自然流畅。 --- 书名:《共振:深度连接时代的组织进化与个体潜能释放》 简介 在一个由数据洪流和算法驱动的时代,效率与创新的边界正以前所未有的速度被重塑。然而,在这场宏大的技术变革背后,真正的驱动力究竟源自何处?《共振》深入探讨了现代组织如何从僵硬的“机器模型”转向灵活的“生态系统”,揭示了持续、有意义的人才发展与结构优化,才是构筑未来百年企业的核心基石。 本书并非聚焦于抽象的管理哲学,而是深入剖析了在高速迭代的工作环境中,如何通过精密的结构设计、有效的沟通场域构建以及对个体心智模式的深刻理解,实现组织效率与员工福祉的和谐统一。我们认为,真正的“生产力”并非单纯基于工时的堆砌,而是源于个体心流状态的达成、目标一致性的自然涌现,以及跨层级信任网络的强健程度。 第一部分:重塑底层逻辑——从指令到赋能的范式转移 本书首先审视了传统自上而下的控制系统在应对复杂性挑战时的局限性。我们详细分析了“官僚主义的幽灵”如何在现代企业中以更隐蔽的形式存在,并提出了“去中心化决策矩阵”的实践框架。这一框架指导管理者如何科学地识别并下放决策权,确保信息流动的速度和准确性,避免因层级冗余导致的“反应迟缓”。 我们引入了“最小有效管理半径”的概念,探讨了如何界定和优化管理者与其团队之间的关系边界,使管理行为回归到“教练”而非“监工”的角色。这要求企业在招聘和晋升中,必须将“培养他人成功的能力”置于专业技能之上。书中通过对多家全球领先企业的案例分析,展示了如何通过微调激励机制,将短期绩效导向自然转化为长期价值创造的内驱力。 第二部分:心流与场域——打造高绩效的个体体验 技术工具的进步使得工作与生活的界限日益模糊,随之而来的是精神疲劳和创造力的枯竭。《共振》将大量篇幅投入到“心流触发机制”的科学构建上。我们摒弃了简单的大锅饭式福利,转而关注工作任务本身的设计——如何确保每一位专业人士手中的任务,都恰好处于其能力范围的略微挑战区,从而最大化其投入感和愉悦感。 书中详细阐述了“认知负荷管理”的艺术。我们探讨了如何通过优化会议文化、精简内部报告体系,来释放员工的“注意力盈余”。注意力,被视为稀缺的“数字黄金”,只有当组织成功地保护了这种资源,创新才可能发生。此外,本书还引入了“心理安全度量指标”,教导领导者如何分辨“表面服从”与“深度参与”之间的本质区别,并提供了一套可操作的工具,用于在团队中培养建设性的冲突文化。 第三部分:连接的艺术——跨界融合与信任的货币化 在知识快速迭代的时代,孤岛式的专业知识迅速贬值。本书的第三部分聚焦于“连接资本”的构建。我们探讨了如何设计物理空间和虚拟平台,以促进不同部门、不同专业背景的员工之间发生“偶然的、高价值的碰撞”。这不仅仅是关于开放式办公室的布局,更是关于设计一套鼓励“跨界叙事”的内部沟通机制。 信任,是组织效率的隐形杠杆。我们剖析了信任的构建路径,包括:透明化目标设定、对失败的共同担责机制,以及在不确定性面前保持言行一致的原则性。书中提出了“关系契约”的概念,明确组织与个体在责任、发展和回报上的相互承诺,确保当环境变化时,双方的合作基础不会瞬间瓦解。我们相信,一个健康的组织,其内部的连接强度应能抵抗外部的冲击。 第四部分:永续的迭代——适应性学习与组织的生命周期 《共振》的最终目标是帮助组织建立起一种自我纠错和持续进化的能力。这要求组织必须拥抱“失败的价值”,将其视为成本而非惩罚。我们详细描述了如何建立一个“认知偏差审查委员会”,定期审视重大决策背后的假设是否依然成立。 本书最后一部分提供了“组织韧性评估模型”,该模型着重考察组织在信息不对称、资源紧张和外部颠覆性技术出现时的应对速度与弹性。它指导企业识别自身的“关键冗余点”(即在危机时必须保留的灵活度和人力储备),确保组织不仅追求短期效率的巅峰,更能保证长期生存的能力。 《共振》是一本面向未来领导者、人力资源创新者、以及任何渴望在复杂世界中实现更大个人与集体潜能的专业人士的深度指南。它将引导读者超越肤浅的口号,真正理解:最高效的组织,是那些能够持续激发个体生命力的系统。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本《以人为本》真是一本让我耳目一新的书。初拿到它时,就被它简洁有力的书名所吸引,仿佛预示着一次深入人心的探索。当我翻开第一页,就被作者的文字所打动。书中并没有陈词滥调的理论堆砌,也没有空泛的宏大叙事,而是通过一个个鲜活的案例,将“以人为本”这一理念细致地剖析开来。作者仿佛是一位经验丰富的观察者,用他那双敏锐的眼睛洞察着人性的复杂与美好,以及在各种情境下,将人置于核心地位所能产生的奇妙化学反应。 我尤其喜欢书中关于沟通的部分。它不是简单地告诉你如何说话,而是深入探讨了理解的艺术。书中提到的“倾听比表达更重要”这句话,看似老生常谈,但作者通过生动的细节描绘,让我深刻体会到了这句话背后蕴含的力量。一个真正懂得倾听的人,不仅仅是用耳朵在听,更是用心在感受,在捕捉对方言语背后那些未曾说出口的渴望与担忧。这种深度理解,是建立真诚连接的基石,也是“以人为本”最直接的体现。书中还分享了许多关于同理心的实践方法,比如如何站在对方的角度思考问题,如何在反馈中传递尊重,这些都让我受益匪浅。我开始反思自己在日常交流中,有多少次是真正地“看见”了对方,有多少次是将自己的想法强加给了别人,而不是去理解和回应。

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《以人为本》这本书,与其说是一本指导手册,不如说是一次灵魂的对话。它让我开始重新审视自己与世界的关系,以及在人与人之间扮演的角色。书中对“赋能”的阐释,让我耳目一新。它并不是简单地给予,而是通过激发内在潜力,让个体能够独立地去创造和实现价值。 我印象最深刻的是书中关于“支持系统”的讨论。它强调了在个人成长和面对挑战时,拥有一个强大而支持性的网络是多么重要。这种支持,不仅仅是物质上的帮助,更是情感上的共鸣和精神上的鼓励。这本书让我更加珍惜身边那些真正支持我的人,也让我明白,我也应该成为别人可靠的支持者。

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《以人为本》这本书,是一次关于人性光辉的探索。它提醒我们,无论科技如何发展,社会如何变迁,人作为个体的价值和情感需求,永远是核心。书中关于“归属感”的论述,让我深有体会。一个能够让人感到归属的集体或环境,是激发个人潜能、促进幸福感的重要因素。 我特别欣赏书中对“尊重”的理解。它不仅仅是表面的客气,更是对他人独立意志和独特性的认可。作者通过一些案例,生动地展示了当尊重缺失时,会带来怎样的负面影响,以及当尊重成为习惯时,能够带来怎样的积极改变。

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这本书让我对“沟通”有了全新的认识。它不再是简单的信息传递,而是情感的交流、理解的传递以及价值的共鸣。作者在书中分享了许多关于如何进行有效沟通的技巧,比如如何表达清晰,如何避免误解,以及如何在冲突中保持冷静和尊重。 让我印象深刻的是,书中强调了“真诚”在沟通中的重要性。当一个人在沟通中展现出真诚的态度时,往往能够更容易赢得对方的信任和理解。这本书让我反思,在自己的沟通方式中,是否足够真诚,是否真正地用心去连接对方。

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《以人为本》这本书,在我阅读过程中,始终伴随着一种温和而坚定的力量。它不像一些励志书籍那样,用激昂的语言来鼓舞你,而是通过细腻的笔触,引导你去感受,去思考。作者在描述人与人之间的关系时,展现了一种深刻的洞察力。他并没有回避人际关系中的矛盾和冲突,而是将其视为成长的契机。书中提到,真正的“以人为本”并非一味迁就,而是在尊重差异的基础上,寻求共同的目标和解决方案。 我特别欣赏书中关于“情感连接”的探讨。在信息爆炸、节奏快速的现代社会,人与人之间的真实情感连接似乎变得越来越稀缺。作者通过分析一些家庭关系、朋友互动以及社群建设的案例,揭示了情感连接对于个人幸福感和社群活力的重要性。他提出的“共情”、“支持”和“信任”等概念,并非空洞的词汇,而是可以通过日常的点滴行动去实现的。这本书让我更加明白,无论是在工作还是生活中,我们都需要投入时间和精力去建立和维护那些有意义的情感纽带。

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这本书的文字风格有一种独特的魅力,它不会让你感到疲惫,反而会让你越读越有兴致。作者在字里行间流露出的对人性的洞察和人文关怀,如同涓涓细流,滋润着读者的心灵。他并没有刻意去煽情,但文字本身所传递的情感力量却不容小觑。 我特别喜欢书中关于“成长的螺旋”的比喻。它形象地描绘了个人和集体在不断反思、学习和改进中螺旋式上升的过程。这种对成长的关注,以及对过程中可能遇到的困难和挑战的坦诚,让这本书显得格外真实可信。它不是告诉你一个简单的成功秘诀,而是引导你理解成长的复杂性和持续性。

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这本书的章节安排也十分巧妙。它从宏观的社会层面,逐渐深入到微观的个体体验。在探讨企业管理时,作者并没有拘泥于传统的KPI和利润指标,而是将重点放在了员工的成长、福祉以及团队的凝聚力上。他通过讲述一些成功企业的案例,展示了当企业真正将员工视为最宝贵的财富时,所能迸发出的巨大能量。这些员工不仅仅是工作的机器,更是有思想、有情感的个体,他们的创造力、忠诚度和归属感,是任何物质激励都无法比拟的。阅读这部分内容时,我仿佛看到了一个更加人性化的职场图景,一个让每个人都能在这里找到价值和尊严的地方。 书中还触及了教育领域,这一点让我倍感振奋。作者强调了因材施教的重要性,以及尊重每个孩子的独特性。他并没有提倡千篇一律的标准答案,而是鼓励教育者去发现每个孩子的闪光点,去激发他们的内在动力。我联想到了自己的求学经历,有时确实会因为循规蹈矩而压抑了某些特殊的才能。这本书让我意识到,真正的教育,应该是帮助每个人找到最适合自己的发展路径,而不是将他们塑造成统一的模子。那种鼓励探索、容忍试错的教育理念,才是真正“以人为本”的体现。

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《以人为本》这本书,让我对“人”这个字有了更深刻的理解。作者并没有把人简化成某种工具或资源,而是将人的需求、感受和尊严放在了首位。在探讨社会发展时,他也将人的福祉作为衡量进步的重要标准。书中有很多关于社区建设和公共服务的例子,让我看到了当一个社会真正做到“以人为本”时,能够创造出多么美好的景象。 我尤其对书中关于“参与感”的论述印象深刻。无论是企业内部的决策,还是社区的公共事务,当普通人能够拥有参与感和发言权时,他们所展现出的热情和责任感是惊人的。这本书让我明白,剥夺人的参与感,就是剥夺他们的主体性,也就违背了“以人为本”的初衷。这种对个体能动性的肯定,是这本书最动人的地方之一。

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不得不说,这本书带给我的思考是多维度的。它不仅仅是一本关于人际关系或管理学的书,它更像是一面镜子,让我得以审视自己的行为模式和价值观。书中对“同理心”的解读尤其让我印象深刻。作者不仅仅停留在概念层面,而是深入剖析了同理心是如何在我们的大脑中运作,以及如何通过刻意练习来提升。他分享的许多小练习,比如“积极倾听”、“换位思考”等,都非常实用,并且可以在日常生活中立刻应用。 在阅读过程中,我曾多次停下来,回想自己在过去的生活中,有多少次因为缺乏同理心而错失了与他人建立更深层连接的机会,有多少次因为急于表达自己的观点而忽略了对方的感受。这本书就像一位循循善诱的导师,不带评判地指引着我,让我看到了改进的空间。它让我明白,真正的“以人为本”,是发自内心的尊重和关怀,是对他人生命体验的珍视。

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这本书的语言朴实无华,却蕴含着深刻的智慧。作者并没有使用晦涩难懂的专业术语,而是用最贴近生活的语言,将“以人为本”的理念娓娓道来。这种返璞归真的写作风格,反而让理念更加深入人心。 我尤其赞赏书中对“倾听”的详细解读。它不仅仅是听对方说话,更是去理解对方的潜台词,去感受对方的情绪。作者通过一些具体的对话场景,展示了如何通过恰当的回应和提问,来建立更深层次的连接。这种对细节的关注,让这本书的实用性大大增强。

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