博弈论及其在经济管理中的应用

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出版者:清华大学出版社
作者:朴正爱
出品人:
页数:173 页
译者:
出版时间:2005年1月1日
价格:16.00元
装帧:平装
isbn号码:9787302096825
丛书系列:
图书标签:
  • 经济
  • 成长
  • 博弈论
  • 经济学
  • 管理学
  • 决策分析
  • 战略分析
  • 微观经济学
  • 运筹学
  • 数学模型
  • 商业决策
  • 行为经济学
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具体描述

博弈论及其在经济管理中的应用,ISBN:9787302096825,作者:于维生,朴正爱编著

商业决策的智慧:现代企业战略与运营管理实务 本书简介 在当前快速变化、竞争日益激烈的商业环境中,企业管理者面临的挑战远超以往。技术颠覆、全球化扩张、供应链的复杂性以及对可持续发展的日益关注,要求企业不仅需要有效的日常运营能力,更需要一套前瞻性、系统性的战略规划和执行框架。本书《商业决策的智慧:现代企业战略与运营管理实务》,正是为应对这些挑战而精心编撰的,旨在为企业高层管理者、中层业务负责人以及有志于进入管理领域的专业人士,提供一套立即可用、结合最新商业实践的综合性指南。 本书的核心聚焦于企业战略的制定、落地执行以及高效的运营管理,它避开了纯粹的理论模型推导,转而强调在真实商业情境下的应用、权衡与决策。我们深知,战略并非高悬于顶的口号,而是渗透到每一个运营细节中的行动指南。 --- 第一部分:重塑战略思维:从愿景到可执行蓝图 本部分致力于革新读者对企业战略的认知,强调战略的动态性和适应性,而非僵化的长期计划。 第一章:新常态下的战略定位 本章深入探讨了当前商业环境的四大核心特征:技术加速渗透(如数字化转型与人工智能的冲击)、地缘政治带来的供应链重塑、消费者行为的碎片化与个性化需求,以及ESG(环境、社会与治理)标准的日益重要性。我们提出了“敏捷战略框架”,它要求战略制定周期缩短,并内置了定期的“战略健康检查”机制,以应对突发事件(如“黑天鹅”事件)。 核心议题: 如何在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)世界中识别并锁定企业的“护城河”?我们分析了从资源基础观到动态能力理论的演进,并重点阐述了如何将企业的独特资产(技术、人才、数据)转化为可持续的竞争优势。 第二章:市场细分与价值主张的精雕细琢 成功的战略始于对目标市场的深刻理解。本章详细剖析了超越传统的人口统计学细分的先进方法,包括基于行为数据、情感连接和客户旅程地图的细分策略。 实践工具: 我们引入了“多维价值矩阵”,帮助企业评估不同客户群体的LTV(客户终身价值)与CAC(客户获取成本),从而优化市场投入。同时,详细指导如何构建清晰、有说服力且差异化的价值主张,确保产品或服务能真正解决客户的“痛点”和“痒点”。 第三章:组织架构与战略执行的对齐 战略的失败往往源于执行不力,而执行的瓶颈往往在于组织结构与战略目标的不匹配。本章关注如何设计支持战略的组织形态。 结构设计: 探讨了从职能型、事业部制到网络型、平台型组织之间的转换逻辑。特别关注“双速组织”的建立,即如何在一个组织内部,既保持核心业务的效率(慢速系统),又能快速孵化创新项目(快速系统)。此外,深入分析了跨部门协作的机制设计,如设立“虚拟项目办公室”(VPO)来推动跨职能目标达成。 --- 第二部分:卓越运营:效率、质量与韧性的基石 运营管理是企业战略的“落地之锤”。本部分将视野聚焦于如何通过精益化、智能化手段,将战略蓝图转化为可衡量的日常绩效。 第四章:精益化生产与服务流程再造(BPR) 本书强调精益思想在所有业务流程中的应用,不局限于制造业。我们指导读者识别并消除流程中的七大浪费(等待、过度加工、库存等)。 关键技术: 详细介绍了看板系统(Kanban)在知识工作中的应用,以及价值流映射(VSM)在诊断复杂服务流程中的实战步骤。针对企业内部的非生产性流程(如财务审批、IT支持),提供了简化的快速改进(Kaizen)方法论。 第五章:供应链的韧性与数字化集成 面对全球不确定性,传统的“效率优先”供应链模型正被“韧性优先”模型取代。本章是关于构建抗风险供应链的实操指南。 供应链策略: 区分了“安全库存策略”、“多源采购策略”与“地域分散策略”的应用场景。重点阐述了数字化双胞胎(Digital Twin)技术在供应链风险模拟中的作用,以及如何利用区块链技术增强端到端的可追溯性和透明度。 第六章:绩效管理体系的构建与优化(KPIs, OKRs与平衡计分卡) 没有有效的衡量,就没有有效的管理。本章系统梳理了主流绩效管理工具的优劣及其适用场景。 工具整合: 详细指导企业如何将宏大的战略目标分解为可操作的关键绩效指标(KPIs),并结合目标与关键成果(OKRs)实现短期聚焦与长期愿景的平衡。着重介绍平衡计分卡(BSC)如何将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度有机结合,形成完整的战略地图。本书强调绩效管理的关键在于反馈循环的质量,而非分数的评定本身。 --- 第三部分:赋能与创新:人才、数据与变革管理 现代企业的竞争力最终体现为组织学习能力和创新速度。本部分关注如何通过人力资本和数据驱动,实现持续的进化。 第七章:人才战略与高绩效文化建设 人才是战略的最终执行者。本章探讨了如何将人才管理从传统的“人力资源”职能提升为核心“人才战略伙伴”。 文化塑造: 聚焦于高绩效文化的具体要素,如问责制(Accountability)、心理安全感(Psychological Safety)和授权(Empowerment)。提供了构建有效继任者计划的实用模板,以及如何在组织内部培养“T型人才”(既有深度专业知识,又有广博的跨界理解力)。 第八章:数据驱动的决策流程(Data-Driven Decision Making) 本书强调数据不再只是报告的产物,而是日常决策的燃料。本章关注如何建立有效的数据治理结构,确保数据质量与一致性。 分析实践: 介绍了描述性分析(发生了什么)、诊断性分析(为什么发生)、预测性分析(将发生什么)到规范性分析(我们应该做什么)的进阶路径。指导管理者如何阅读并正确解读商业智能(BI)仪表盘,避免陷入“数据迷宫”。 第九章:变革管理的艺术与科学 在战略转型和技术升级中,管理变革的阻力是最大的敌人。本章提供了一套结构化的变革管理方法论。 变革落地: 结合科特(Kotter)的八步法与库尔特·勒温(Kurt Lewin)的“解冻-变革-再冻结”模型,重点讲解了沟通策略和利益相关者分析在变革中的作用。强调变革成功的关键在于建立“变革的联盟”,并持续庆祝早期的小胜利,以维持组织的动力。 --- 结语:战略管理者的修炼之道 本书的最终目标是帮助读者建立起一套综合性的、实战导向的管理思维体系。它要求管理者不仅要具备高瞻远瞩的战略眼光,更要有深入一线、精益求精的运营能力,以及推动组织持续学习和创新的领导力。通过掌握这些跨越战略、运营和人才维度的工具与框架,企业将能更自信地迎接未来的每一个商业挑战。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,如同一位经验丰富的向导,引领我穿越经济管理的复杂迷宫。我是一名战略咨询师,在为客户提供咨询服务时,经常需要分析市场竞争态势、预测行业发展趋势,并为客户制定有效的竞争策略。这本书为我提供了一个强大的分析工具箱,让我能够更深入地理解市场中的各种博弈行为。书中对“重复博弈”的细致阐述,让我明白了为什么在长期合作关系中,企业会倾向于采取更长远的策略,而不是短期内的利益最大化。这对于我为客户制定长期市场进入策略、品牌建设方案,提供了重要的理论支持。我曾在为一个初创企业制定市场竞争策略时,面临如何在激烈的价格战中生存下来的难题,而书中关于“触发策略”、“有限理性”的讨论,让我看到了如何通过差异化竞争、建立品牌忠诚度等方式,来规避直接的价格对抗。它让我意识到,战略的制定,不仅仅是对市场机会的捕捉,更是对竞争对手行为的预判和对博弈过程的把握。这本书让我能够更精准地分析市场动态,更有效地为客户提供战略建议,从而帮助客户在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,给我最大的感受就是它的“落地性”。很多时候,理论知识的学习往往会让人觉得与现实脱节,但这本书却做到了完美的结合。作者在探讨如何通过博弈论来优化企业战略时,举了大量真实的商业案例,从跨国公司的市场进入策略,到中小企业如何进行差异化竞争,再到谈判中的议价技巧,每一个案例都分析得鞭辟入里,让人拍案叫绝。例如,书中关于“信息不对称”的章节,就生动地描绘了在二手车市场、保险行业等领域,由于信息的不对称性,如何导致逆向选择和道德风险的产生,并提出了相应的解决方案,如引入第三方评估、提高透明度等。这些分析不仅仅是停留在理论层面,而是提供了可操作的建议,让我能够将所学的知识应用到实际工作中。我尤其喜欢书中的一些图表和模型,它们将复杂的博弈过程可视化,使得理解和记忆变得更加容易。当我看到书中关于“讨价还价博弈”的解析时,我立刻想到了自己之前在一次重要商业谈判中的经历,如果当时我能运用书中所讲的策略,或许结果会截然不同。这本书让我明白,博弈论并非只是数学家的游戏,它是一种强大的分析工具,能够帮助我们理解和预测人类在竞争和合作中的行为,并在此基础上做出更明智的决策。它是一种思维的升级,一种战略的优化,一种对商业世界更深层次的洞察。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,如同一幅精密的蓝图,为我描绘了经济活动中那些隐藏的互动规则和策略。作为一名财务分析师,我深知数据和模型的重要性,而这本书恰恰为我提供了一种全新的、极具价值的分析工具。书中对“纳什均衡”的深入探讨,让我明白了在复杂的市场环境中,个体如何做出最符合自身利益的理性选择,以及这种选择如何影响整体市场的走向。这对于我在进行投资分析、风险评估时,能够更准确地预测市场反应,至关重要。我尤其欣赏书中关于“拍卖理论”的章节,它不仅仅介绍了各种拍卖形式,更重要的是解释了在不同场景下,哪种拍卖形式更能实现效率最大化,以及如何设计最优的拍卖规则。这对于我在分析企业并购、资源配置等问题时,提供了一个极具参考价值的框架。我曾在一次内部的资源分配会议中,对如何公平有效地分配有限资源感到困惑,而书中关于“最优分配机制”的讨论,让我看到了通过引入竞争和激励机制,能够更有效地达成目标。这本书让我意识到,经济管理并非只是简单的算术加减,而是充满了策略和博弈的艺术。它教会我如何从更宏观、更理性的角度去分析问题,并从中找出最佳的解决方案。这种思维方式的转变,将极大地提升我在专业领域的分析能力和决策水平。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,打开了我认识经济世界的全新视角。我一直对商业决策背后的逻辑感到好奇,而这本书则系统地解答了我的疑问。作者以清晰的脉络,将博弈论的各个核心概念,如“支配性策略”、“向下归纳法”、“子博弈完美纳什均衡”等,与实际的经济管理场景紧密结合。例如,在分析企业如何进行价格竞争时,书中就运用了“重复博弈”的模型,解释了为什么企业之间可能形成暂时的价格稳定,以及在何种条件下这种稳定会被打破。这种将抽象理论转化为具体案例的讲解方式,让我能够轻松理解和掌握。我特别喜欢书中关于“演化博弈论”的探讨,它让我明白,在某些情况下,理性并非唯一的主导因素,群体的行为和策略的演化也同样重要。这对于理解市场趋势、消费者行为的转变,提供了更深层次的解释。我曾在分析一个新兴市场的消费者偏好时,遇到了难以捉摸的局面,而演化博弈论的视角,帮助我认识到群体模仿和社会规范对个体决策的影响,从而制定了更有效的市场进入策略。这本书不仅传授了知识,更重要的是教会了我一种分析和解决问题的思维方式,让我能够更深刻地理解商业世界中的竞争与合作。

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拿到《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,我最初抱着学习一些经济学理论的心态,但阅读之后,我被书中渗透出的理性思维和决策智慧深深吸引。这本书不仅仅是关于理论的介绍,更是一种思维方式的启蒙。作者在阐述“声誉博弈”时,用生动的语言描绘了一个企业如何通过长期稳定的合作和诚信经营,逐渐建立起强大的市场声誉,从而在未来的竞争中获得优势。这种对“信任”价值的量化分析,让我对企业的可持续发展有了全新的认识。此外,书中关于“机制设计”的章节,更是让我大开眼界。它探讨了如何在规则的设计者不完全了解参与者偏好的情况下,通过巧妙的激励机制,引导参与者做出符合整体利益的选择。这在公共政策制定、企业激励制度设计等方面具有极其重要的指导意义。我印象最深刻的是,作者在分析拍卖理论时,不仅仅介绍了不同类型的拍卖方式,还深入剖析了每种方式背后的博弈逻辑,以及为什么在不同的情境下,某种拍卖方式会更有效率。这种细致入微的分析,让我不仅理解了理论,更理解了理论背后的“为什么”。这本书让我意识到,很多看似复杂的经济现象,都可以用理性的博弈模型来解释和分析,并且从中可以提炼出解决问题的关键。它提供了一个强大的分析工具箱,让我能够更清晰地审视和理解商业世界的动态。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,以其深刻的洞察力和丰富的实践案例,为我揭示了一个全新的思考维度。我是一名市场营销从业者,在工作中经常需要面对竞争对手的策略调整、客户的需求变化以及团队内部的协作问题。在阅读这本书之前,我更多的是凭借经验和直觉来做决策,但这本书却教会我如何用更系统、更科学的方法来分析这些复杂情境。例如,书中关于“囚徒困境”在企业合作中的应用,让我明白了为什么即使合作能够带来更大的整体利益,但个体却往往倾向于选择背叛。这种对人性弱点的深刻剖析,让我对市场竞争中的一些策略有了更清晰的理解,并学会如何设计能够鼓励合作的机制。此外,书中对于“信息传递”和“信号博弈”的讲解,更是让我茅塞顿开。它解释了为什么在招聘、产品质量认证等领域,会存在信息不对称的问题,以及企业如何通过发送“信号”来克服这些障碍。这对于我在制定品牌策略、产品推广方案时,提供了宝贵的启示。我曾遇到过一个棘手的推广难题,即如何让消费者相信我们的产品质量优于竞争对手,而这本书提供的一些关于“信号传递”的策略,如第三方认证、延长质保期等,让我找到了新的突破口。这本书不仅仅是一本理论读物,更像是一本实用的“策略手册”,它教会我如何在一个充满博弈的环境中,通过理性的分析和巧妙的策略,实现最优的决策和最佳的结果。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,为我提供了一个强有力的工具,去解析那些隐藏在商业决策背后的复杂互动。我是一名风险管理师,在工作中需要识别和评估各种潜在的风险,而博弈论的视角,让我能够更全面地理解那些由多方利益博弈所产生的风险。书中对“不完全信息博弈”的深入剖析,让我明白了在信息不对称的环境下,如何规避“道德风险”和“逆向选择”。例如,在保险行业,由于投保人比保险公司更了解自身的风险状况,这可能导致高风险人群更倾向于购买保险,而低风险人群则可能规避,这正是“逆向选择”的体现。这本书为我提供了分析和应对这些风险的具体方法,比如通过设计更精细的合同条款,引入惩罚机制等。我曾面对一个棘手的供应链风险问题,由于信息在链条各方之间传递不畅,导致了潜在的损失,而书中关于“信息共享”和“激励兼容机制”的讨论,为我提供了解决问题的思路。它让我认识到,风险管理不仅仅是技术层面的分析,更是对人性、对利益驱动的深刻理解。这本书让我能够更从容地应对那些由多方博弈产生的复杂风险,为企业决策提供更稳健的支持。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,如同一盏明灯,照亮了我理解经济行为的路径。我是一名人力资源管理者,在处理员工激励、团队协作、绩效考核等问题时,经常会遇到各种复杂的利益博弈。这本书为我提供了一个系统化的框架,来分析和解决这些问题。书中关于“激励相容机制”的讲解,让我明白了如何设计一套制度,能够让员工在追求自身利益的同时,也能够最大化地贡献于企业的整体目标。例如,通过股权激励、绩效奖金等方式,将员工的个人利益与公司的长远发展紧密联系起来。我曾为如何提高团队的协作效率而苦恼,而书中关于“合作博弈”的讨论,让我看到了通过设计合理的利润分享机制,鼓励团队成员之间的互助合作,能够取得事半功倍的效果。它让我认识到,很多时候,并非个人能力不足,而是激励机制的设计不当,导致了低效的产出。这本书不仅仅是一本学术著作,更像是一本“人心”的指南,它教会我如何理解和引导人的行为,从而在组织内部创造更高效、更和谐的工作环境。

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《博弈论及其在经济管理中的应用》这本书,给我带来了深刻的启发,让我认识到经济管理中无处不在的博弈思维。我是一名创业者,在公司运营的每一个环节,都需要与供应商、客户、合作伙伴,甚至内部员工进行各种形式的博弈。这本书为我提供了一个全新的视角,去理解和应对这些挑战。书中对“承诺与威胁”在博弈中的作用的分析,让我明白了如何通过明确的承诺和可信的威胁,来影响对方的决策,从而为自己争取更有利的条件。例如,在与供应商谈判时,如果能够清晰地表达自己对其他供应商的潜在选择,并承诺在满足一定条件时给予长期合作,就可能获得更优惠的价格。我曾在与潜在投资者谈判时,对如何展示公司的价值感到困惑,而书中关于“信号传递”的理论,让我意识到可以通过展示公司过往的成功案例、稳定的增长数据等,来传递公司高质量的信号,从而增加投资者的信心。它让我认识到,创业不仅仅是产品的创新和市场的开拓,更是对人性、对利益驱动的深刻理解和巧妙运用。这本书让我能够更从容地应对创业过程中的各种博弈,从而提高决策的成功率,为公司的长远发展奠定坚实的基础。

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这本《博弈论及其在经济管理中的应用》宛如一位循循善诱的老师,将那些看似高深莫测的理论,用通俗易懂的语言娓娓道来。我是一名刚刚接触经济管理领域的学生,在翻阅这本书之前,我对博弈论的认知仅限于一些简单的囚徒困境之类的例子,觉得它不过是纸上谈兵的理论游戏。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。作者并没有直接抛出一堆公式和定理,而是从实际的经济现象入手,比如市场竞争中的价格战、企业之间的合作与背叛、拍卖的设计等等,然后引出相应的博弈论模型。每一次理论的讲解都紧密联系着生活中的案例,让我能够清晰地理解抽象概念背后的逻辑。更令我印象深刻的是,书中对于纳什均衡的阐释,它不仅仅是简单地介绍一个概念,而是深入剖析了为什么在某些情况下,参与者即使有机会改变自己的策略,也不会选择这样做,因为任何单方面的改变都无法带来更好的结果。这种对理性行为的深刻洞察,让我开始重新审视自己在日常决策中的一些行为模式,思考是否存在更优的选择。书中对重复博弈、不完全信息博弈的探讨,更是将博弈论的应用领域拓展到了极致,让我看到了在复杂多变的商业环境中,博弈论工具的强大威力。无论是作为一名学生,还是希望在职场中提升自己决策能力的人,这本书都绝对是不可多得的宝藏。它不仅仅传授知识,更重要的是教会了我一种思考问题的框架和方法,这种能力将伴随我终身,让我能更从容地应对各种挑战。

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