怎样当好正职

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出版者:党建读物出版社
作者:《怎样当好正职》编写组
出品人:
页数:182 页
译者:
出版时间:2000年01月
价格:8.0
装帧:平装
isbn号码:9787800984198
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理
  • 领导力
  • 职业发展
  • 正职
  • 工作技巧
  • 高效工作
  • 团队管理
  • 个人提升
  • 职场
  • 实战经验
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具体描述

目录 第一章 职业生涯的起点与基石 1.1 理解“正职”的内涵与价值 1.2 职场新人必须掌握的基本素养 1.3 规划你的前三个月:目标设定与适应期 1.4 建立积极的职业形象:从细节做起 第二章 核心技能的磨砺与精进 2.1 高效的时间管理与任务优先级排序 2.2 沟通的艺术:清晰、准确、有影响力 2.3 跨部门协作中的润滑剂:同理心与换位思考 2.4 解决问题的系统性思维:从发现到落地 2.5 报告与文案撰写:逻辑先行,表达有力 第三章 职场人际关系的艺术 3.1 理解组织架构与权力网络 3.2 与上级有效沟通的“向上管理”技巧 3.3 同事间的良性竞争与合作 3.4 职场情商的修炼:情绪的自我调适 3.5 维护个人边界与职业礼仪 第四章 绩效提升与自我驱动 4.1 设定SMART目标,实现持续进步 4.2 从被动执行到主动思考的转变 4.3 面对批评与反馈的成熟态度 4.4 建立你的专业知识体系:持续学习的路径 4.5 个人品牌建设:让专业能力被看见 第五章 应对职场挑战与陷阱 5.1 处理工作压力与倦怠的有效方法 5.2 职场中的冲突管理与化解 5.3 识别并规避常见的“隐形陷阱” 5.4 职业道德的坚守与底线 5.5 关键时刻的决策力与担当 深度解析:职业发展的新范式 本书并非一本空泛的成功学指南,而是一份详尽的、侧重于实战操作与思维模式重塑的职业行动手册。我们着眼于那些被初入职场者常常忽略,但对长期发展至关重要的基础要素。它旨在帮助读者迅速完成从“学生思维”到“职业人思维”的蜕变,为未来的晋升与职业满足感打下坚实的基础。 第一章:职业生涯的起点与基石 1.1 理解“正职”的内涵与价值 “正职”不仅仅是一个职位名称,它代表了一种对组织承诺的重量和对专业职责的严肃对待。本章将深入剖析一份正式工作所蕴含的责任边界、权责对等原则,以及如何通过对角色职责的深刻理解,将日常工作转化为组织价值的体现。我们探讨如何精确界定工作范围,避免职责模糊带来的效率损耗,并强调履行承诺在建立职业信誉中的核心作用。 1.2 职场新人必须掌握的基本素养 成功的职业生涯始于对基本职业素养的内化。这包括但不限于:准时性、可靠性、信息保密意识和对工作环境的尊重。我们将详细阐述如何通过细微的日常行为,例如对待邮件的回复速度、会议的准备充分度,来构建一个可靠的专业形象。重点分析“专业性”是如何通过日积月累的非言语信号传递出去的。 1.3 规划你的前三个月:目标设定与适应期 初入新环境,盲目努力不如精准定位。本节提供了一套三阶段的适应模型:观察学习期、初步融入期、开始贡献期。读者将学习如何快速识别团队的工作流程、关键人物(KOLs),并设定明确的、可衡量的短期目标。我们强调,前三个月的核心任务是理解“游戏规则”而非急于证明一切。 1.4 建立积极的职业形象:从细节做起 一个积极的形象是职业发展的隐形助推器。本部分将从着装规范、办公桌面的整洁度、对外沟通的语气措辞等方面,提供具体的优化建议。职业形象的建立是一个持续的过程,它关乎他人对你专业能力的第一判断。 第二章:核心技能的磨砺与精进 2.1 高效的时间管理与任务优先级排序 我们摒弃了花哨的工具推荐,转而专注于“精力管理”与“重要性-紧急性”矩阵的深度应用。如何区分“值得做”与“必须做”?如何利用自己的生物钟来安排高难度任务?本章提供了实用的框架,帮助读者从被任务追赶的状态,转变为主动掌控工作流。 2.2 沟通的艺术:清晰、准确、有影响力 沟通的本质是确保信息的接收方理解发送方的意图。本章细致拆解了不同情境下的沟通策略:书面沟通的结构化布局(如PREP原则),口头汇报的逻辑连贯性,以及如何提问以获取最有效信息。重点在于“面向听众”进行信息重组的能力。 2.3 跨部门协作中的润滑剂:同理心与换位思考 现代工作几乎不可能单打独斗。本节探讨了如何理解其他部门的工作目标与局限性,从而在合作中主动提供支持、减少摩擦。理解他人的“痛点”是高效协作的基石,它能将潜在的矛盾转化为合作动力。 2.4 解决问题的系统性思维:从发现到落地 遇到问题,许多人只停留在“这是个问题”的层面。本书倡导一种结构化的解题流程:定义问题、拆解根源(如“五问法”的深入应用)、生成备选方案、评估风险,并制定详实的执行计划。强调过程的严谨性远胜于临时的“灵光一现”。 2.5 报告与文案撰写:逻辑先行,表达有力 无论是内部周报还是对外提案,文字是职业输出的载体。本章教授如何构建强有力的论点,确保报告结构清晰(如总-分-总结构),论据充分且简洁有力。目标是让读者写出的每一份文档都能直接服务于决策。 第三章:职场人际关系的艺术 3.1 理解组织架构与权力网络 组织图是官方的,但“权力网络”才是运作的真相。本章教导读者如何识别直线汇报关系之外的非正式影响者、关键决策节点以及信息流动的实际路径,从而更有效地推进工作。 3.2 与上级有效沟通的“向上管理”技巧 向上管理不是阿谀奉承,而是管理领导的期望、提供可信赖的解决方案,并确保你的工作成果能被上级清晰地认知和理解。本节重点解析如何主动汇报进度、预警潜在风险,以及如何“汇报坏消息”才能最大程度地保留专业性。 3.3 同事间的良性竞争与合作 如何在保持自身竞争力的同时,不损害团队氛围?本章探讨了建立专业互信的重要性,以及如何界定合作的边界,确保分享知识时不失核心价值,竞争时不落入恶性内耗。 3.4 职场情商的修炼:情绪的自我调适 职场中的情绪波动是常态。本章侧重于“反应前暂停”的技巧,学习识别触发自己负面情绪的外部事件,并选择更具建设性的应对方式,而非即时爆发或压抑。 3.5 维护个人边界与职业礼仪 清晰的职业边界是长期健康工作的基础。本节指导读者如何在不失礼貌的前提下,婉拒不合理的请求,合理分配自己的工作时间,并掌握职场中应有的尊重与得体的举止规范。 第四章:绩效提升与自我驱动 4.1 设定SMART目标,实现持续进步 将宏大的职业愿景拆解为可执行的、有时间限制的、可量化的(SMART)小目标。本章提供了一个动态的目标调整框架,确保个人的努力方向始终与组织的战略需求对齐。 4.2 从被动执行到主动思考的转变 “做完”和“做好”之间,隔着主动思考的鸿沟。本章引导读者在接受任务时,主动追问“为什么要做”、“是否有更好的替代方案”,将自己定位为问题的解决者而非指令的接收者。 4.3 面对批评与反馈的成熟态度 建设性批评是成长的催化剂。本节提供了一套“去情绪化接收反馈”的流程:倾听不打断、寻求具体案例、内化吸收,并主动跟进改进结果。拒绝将反馈视为人身攻击。 4.4 建立你的专业知识体系:持续学习的路径 在一个快速变化的环境中,停止学习意味着退步。本章指导如何建立一个系统化的知识输入机制,区分“有用信息”和“噪音”,并利用碎片时间进行深度学习,构建起自己的“护城河”。 4.5 个人品牌建设:让专业能力被看见 一个强大的个人品牌意味着你在特定领域内具有不可替代的认知度。本章讨论如何在不刻意推销自己的情况下,通过高质量的成果输出、专业的见解分享,自然而然地建立起你在行业内的声誉。 第五章:应对职场挑战与陷阱 5.1 处理工作压力与倦怠的有效方法 高强度工作是常态,但持续的倦怠会摧毁效率。本章侧重于微观的恢复策略(如短暂的“工作间隙”调整)和宏观的界限设定,确保工作节奏的可持续性。 5.2 职场中的冲突管理与化解 冲突不可避免,但可以被引导。本章教授如何识别冲突的类型(任务冲突 vs. 关系冲突),并运用中立的、基于事实的沟通方式,将冲突转化为建设性的讨论,而非升级为人身对抗。 5.3 识别并规避常见的“隐形陷阱” 每一个职场都有其“潜规则”和容易让人踩错的“雷区”。本章将剖析如过度承诺、卷入不必要的政治斗争、以及对组织文化采取抵触态度等常见陷阱,并提供规避策略。 5.4 职业道德的坚守与底线 在利益与原则发生冲突时,如何坚守职业操守?本章探讨了在数据处理、知识产权保护和信息披露等方面的红线,强调道德资本是长期职业生涯中最宝贵的资产。 5.5 关键时刻的决策力与担当 职业的上升往往伴随着更大的不确定性。本节着重训练在信息不完全的情况下做出快速、负责任的决策的能力,以及在决策失误后,如何果断承担责任并迅速止损。 本书将伴随你的职业旅程,提供清晰的路线图和坚实的工具箱,助你成为一名真正称职、高效且受人尊敬的职场中坚力量。

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读后感

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用户评价

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随着工作经验的积累,我越来越意识到,一个“正职”的职责远不止于完成分配的任务,更在于如何发挥主动性,如何引领团队,以及如何不断学习和适应变化。这本《怎样当好正职》的书名,恰好点出了我一直以来都在思考的核心问题。我特别想知道,书中是否会深入探讨如何培养一种“主人翁”意识,如何在日常工作中展现出领导力和影响力,并且如何与不同类型的人建立良好的工作关系。我一直相信,一个优秀的“正职”,不仅要能独当一面,更要懂得如何团队协作,如何凝聚人心。所以,我非常期待这本书能为我提供一些关于团队管理和激励的实用方法,让我能够更好地带领我的团队,克服挑战,共同成长。我已经准备好,带着一颗求知若渴的心,去探索书中蕴含的智慧,并将其运用到我的实际工作中,成为一名更出色的“正职”。

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“正职”这个词,在我听来,意味着一种责任,一种担当,也意味着一种影响力。我一直都在思考,如何才能在这个岗位上做到最好,不仅仅是完成工作,更是能够给团队和组织带来积极的改变。所以,当我看到《怎样当好正职》这本书时,我的好奇心瞬间被点燃了。我特别想知道,书中会如何解读“领导力”的内涵,以及如何在我日常的工作中去实践它。我希望能够学习到一些关于如何有效地进行决策,如何在复杂的局面下保持清晰的头脑,并且如何与同事建立互信互助的关系。我感觉,一个优秀的“正职”,不仅仅是工作的执行者,更应该是团队的精神领袖和方向引导者。我相信,通过这本书的学习,我能够获得更深刻的理解和更实用的方法,让我能够更好地履行我的职责,并在职业生涯中不断进步,成为一个真正意义上的“好正职”。

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在我的职业生涯中,“正职”这个角色对我来说一直是一个不断学习和成长的过程。我发现,要真正做好一个“正职”,不仅仅是懂业务,更重要的是懂得如何与人打交道,如何调动资源,以及如何在高压下保持冷静和高效。所以,当我看到《怎样当好正职》这本书时,我的第一反应就是它可能提供一些我一直在寻找的答案。我特别期待书中能探讨如何建立一种积极的工作氛围,如何有效地授权和培养下属,以及如何在变化的环境中保持敏锐的洞察力。很多时候,一个“正职”的成功与否,很大程度上取决于他如何带领团队克服困难,达成目标。我希望这本书能给我带来一些全新的视角,让我能够更好地理解“正职”这个角色的深层含义,并掌握一些实用的技巧,让我能够在这个岗位上发挥更大的作用,为组织的发展做出更大的贡献。

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最近工作压力挺大的,感觉自己在很多方面都需要提升,尤其是作为一名“正职”,承担的责任越来越重,需要处理的事情也越来越复杂。这本书的名字《怎样当好正职》正好触动了我,让我觉得这正是我目前最需要的指导。我一直都在思考,除了完成本职工作,还能做些什么来让自己在这个岗位上做得更出色,更能为团队和公司创造价值。我尤其关注书中是否会讲解如何培养自己的战略思维,如何更有效地与同事和领导沟通,以及如何在高压环境下保持积极的心态。有时候,感觉自己被很多琐碎的事情缠身,很难抽出时间去思考更长远的发展。我希望这本书能提供一些切实可行的方法,帮助我理清思路,提升决策能力,并且在团队中发挥更大的影响力。我已经迫不及待地想深入阅读,看看这本书能给我带来哪些启发,让我能够更好地胜任我的“正职”角色,并在职业生涯上取得更大的突破。

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我一直都对如何成为一名更优秀的“正职”充满好奇和求知欲。在工作中,我常常会反思自己有哪些地方可以改进,有哪些技能需要提升。这本《怎样当好正职》的书名,一下子就击中了我的内心。我非常期待书中能够提供一些关于如何提升“执行力”的实操性建议,比如如何将目标分解成可执行的步骤,如何有效地跟进进度,以及如何处理工作中遇到的各种阻碍。同时,我也对书中关于“人际关系”的探讨非常感兴趣,因为我知道,一个“正职”需要与不同背景、不同性格的人打交道,如何建立良好的沟通和合作,是至关重要的。我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户,让我能够更深入地理解“正职”的内涵,并掌握更多实用的方法,帮助我在职业生涯中不断突破,实现自我价值。

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这本书我早就听说了,感觉非常有分量,尤其是“正职”这个词,听起来就让人觉得肩负重任,也充满了挑战。我一直以来都在思考,如何在自己的岗位上做得更好,不仅仅是完成任务,更要能发挥自己的价值,成为团队中不可或缺的一份子。很多时候,我们可能会陷入一种“完成工作”的模式,但这本书的名字让我感觉,它会提供一种更深层次的指导,让我明白“怎样才能当好”一个正职,这其中一定包含了很多我们平时忽略的细节和心法。我特别好奇的是,书中会不会探讨如何与上级沟通,如何在复杂的组织环境中争取资源,以及如何有效地管理和激励团队成员。毕竟,一个“正职”往往不仅仅是执行者,更是决策者和领导者。我期待它能带来一些打破思维定势的观点,让我能够从全新的角度审视自己的工作和职业发展。我已经准备好,投入时间和精力去深入阅读,并尝试将书中的智慧运用到实际工作中,希望能借此提升自己的专业能力和领导力,真正成为一个优秀的“正职”。

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我一直觉得,成为一名优秀的“正职”,不仅仅是能力问题,更是一种心态和方法的综合体现。很多时候,我们可能会因为经验不足或者缺乏系统性的指导,而在工作中遇到瓶颈。这本《怎样当好正职》的书名,一下就抓住了我的痛点,让我觉得它一定能给我带来一些宝贵的经验和启示。我特别好奇书中会如何阐述“责任感”的重要性,以及如何将其转化为实际行动。同时,我也希望能够从中学习到一些关于“授权”和“信任”的艺术,因为作为“正职”,懂得如何放手让团队成员去承担责任,是提升整体效率的关键。另外,我一直觉得“沟通”是职场中的重要环节,书中是否会提供一些关于如何进行高效沟通的策略,比如如何清晰地表达自己的想法,如何有效地倾听他人的意见,这些都非常吸引我。我相信,通过阅读这本书,我能更好地理解“正职”的内涵,并掌握更多实用的技能,从而在工作中取得更大的成就。

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作为一名职场人士,我深知“正职”这个角色所承担的责任之重。我一直都在努力提升自己的工作能力和领导技巧,希望能够在这个岗位上做得更好。所以,当我看到《怎样当好正职》这本书时,我的内心充满了期待。我特别想知道,书中是否会深入探讨“责任心”的重要性,以及如何将这种责任心转化为实际的行动。同时,我也希望能够学习到一些关于“团队合作”的艺术,因为我知道,一个人的力量是有限的,只有与团队紧密合作,才能取得更大的成就。我一直相信,一个优秀的“正职”,不仅要能独当一面,更要懂得如何凝聚团队的力量,共同面对挑战。我相信,通过阅读这本书,我能够获得一些宝贵的指导和实用的方法,让我能够更好地履行我的职责,并在职业生涯中不断成长,成为一名真正优秀的“正职”。

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拿到这本书,第一感觉是它封面设计很简洁大气,给人一种专业、可靠的感觉。我普段就對如何提升職場效率和人際關係充滿興趣,尤其是在擔任“正職”崗位后,感覺肩上的責任更重了,需要考慮的事情也更多。這本書的標題直擊我內心的渴望,讓我覺得它能提供一些實操性強的建議。我特別想知道,書中是否會探討如何有效地管理時間,如何在眾多任務中找到優先級,以及如何平衡工作與生活的關係。畢竟,很多時候我們會因為工作壓力而感到疲憊,影響到生活的品質。另外,我也很好奇,書中是否會分享一些關於領導藝術的技巧,比如如何建立信任,如何激勵團隊,以及如何處理衝突。作為一個“正職”,往往需要帶領團隊達成目標,而這些能力是至關重要的。我期待這本書能夠為我提供一套系統性的方法論,讓我在職場上游刃有餘,成為一個受人尊敬和信賴的領導者。

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我在工作中一直追求卓越,尤其是担任“正职”之后,感觉自己肩上的担子更重了,对自己的要求也更高了。我经常在想,如何才能在这个岗位上做得更出色,如何才能真正地发挥自己的价值,并且为团队和公司做出更大的贡献。所以,当我看到《怎样当好正职》这本书时,我立刻就被吸引住了。我非常期待书中能够分享一些关于如何提升个人效能的技巧,比如如何更有效地管理时间,如何更好地设定目标,以及如何在高压环境下保持积极的心态。我希望能够从中学习到一些关于如何成为一个更优秀的领导者的方法,比如如何激励团队,如何培养下属,以及如何处理复杂的团队关系。我相信,通过阅读这本书,我能够获得一些宝贵的经验和启示,帮助我更好地胜任我的“正职”角色,并在职业生涯中取得更大的成功。

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套话多,无真知灼见。因为编写者都不是正职吧。

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