对话《对话》之焦点视线中国企业国际竞争力系列之七-埃力生集团(VCD)

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出版者:国际电视总公司
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出版时间:1900-01-01
价格:30.0
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isbn号码:9787799802756
丛书系列:
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  • 企业竞争力
  • 国际竞争力
  • 中国企业
  • 埃力生集团
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具体描述

聚焦中国企业“走出去”的战略抉择与实践探索 本书概述: 本书深入剖析了当前中国企业在全球化浪潮下面临的机遇与挑战,特别关注了企业在国际化进程中如何构建核心竞争力、制定有效的市场进入战略、以及应对复杂的国际贸易环境。全书旨在为中国企业“走出去”提供一套系统化的理论框架与实证参考,强调在技术创新、品牌建设、跨文化管理等方面的关键性作用。 第一部分:全球化背景下的战略重塑 第一章:中国企业国际化的时代特征与驱动力 在全球经济格局深刻调整的背景下,中国企业正从传统的“产品输出”向“资本、技术、品牌全面输出”转型。本章首先界定了当前中国企业国际化的新阶段特征,即由“要素驱动”向“效率驱动”和“创新驱动”的跃迁。分析了驱动企业“走出去”的核心动力,包括国内市场趋于饱和、资源禀赋的外部寻求、以及国家“一带一路”倡议提供的战略契机。探讨了地缘政治、技术脱钩风险等外部约束条件对企业战略制定的影响。重点研究了中小企业(SMEs)和大型国有企业(SOEs)在国际化路径上的异同及其适应性策略。 第二章:核心竞争力的国际化重构 国际竞争力并非简单的规模扩张,而是基于独特价值链的整合能力。本章聚焦于中国企业如何将国内已形成的竞争优势转化为全球市场的持续优势。首先,详细阐述了“成本优势+规模效应”向“技术差异化+价值链整合”转型的路径。其次,深入分析了研发(R&D)的全球化布局策略,包括设立海外研发中心、并购目标公司的技术资产等。第三,探讨了供应链的韧性与优化,如何在确保供应稳定性的同时,适应不同国家和地区的法规要求和市场偏好,实现柔性化生产与交付。 第三部分:市场进入模式与全球运营 第三章:多维度的市场进入策略选择 企业进入国际市场的方式多种多样,选择何种模式直接决定了风险敞口和回报潜力。本章系统梳理了从低风险到高风险的市场进入模式: 1. 出口贸易的深化与升级: 探讨如何通过跨境电商、海外分销网络优化传统出口的效率。 2. 非股权合作模式(特许经营、许可、合资): 重点分析了在知识产权保护敏感地区的合作策略,以及如何平衡控制权与本地化资源的获取。 3. 直接投资(FDI)的布局逻辑: 区分了“市场导向型FDI”(靠近消费者)和“效率导向型FDI”(靠近资源或降低成本)。分析了绿地投资(Greenfield Investment)与并购(M&A)的利弊权衡,特别是并购后整合(PMI)的文化与管理挑战。 第四章:品牌国际化与软实力建设 在成熟市场,品牌是企业价值的最终体现。本章致力于研究中国品牌如何跨越“山寨”的刻板印象,建立全球认可的信任度。核心内容包括: 1. 本土化叙事的构建: 如何在全球不同文化背景下,讲述一个符合当地价值观的品牌故事,避免“一刀切”的营销策略。 2. 数字化营销的前沿应用: 探讨利用全球社交媒体平台、大数据分析进行精准目标客户定位和用户体验(UX)的优化。 3. 社会责任与可持续发展(ESG)的融入: 论述ESG表现已成为进入发达市场和获取融资的关键要素,企业必须将合规性、环保承诺和社区参与内化为品牌基因。 第三部分:风险管理与组织保障 第五章:复杂环境下的风险管控体系 国际经营伴随着多重风险的叠加。本章构建了一个全面的风险管理框架: 1. 政治与监管风险: 涉及贸易保护主义抬头、外汇管制、投资审查趋严等问题。强调建立多元化的生产基地以分散特定国家政策风险的重要性。 2. 法律合规与知识产权保护: 详细解析了GDPR(通用数据保护条例)、反垄断法、以及不同司法管辖区下的劳动法合规要求。强调建立“事前预防”而非“事后补救”的合规文化。 3. 金融与汇率风险管理: 探讨利用远期合约、期权等金融工具对冲汇率波动,以及如何优化跨国资金池的搭建,提高资金使用效率。 第六章:跨文化领导力与组织适应性 国际化成功与否,最终取决于人的管理。本章关注组织结构与人才战略的国际化适应。 1. 组织架构的灵活性: 探讨从集中控制型向联邦制(Federated Structure)过渡的必要性,如何平衡总部战略导向与海外子公司的运营自主权。 2. 高绩效的国际人才战略: 分析了“雇佣本地人(Local Hires)”与“派遣高管(Expatriates)”的最佳比例配置。重点讨论如何构建一套能吸引、激励和留住全球化人才的薪酬与职业发展体系。 3. 跨文化冲突的调适与整合: 探讨如何通过系统性的跨文化培训,提升团队的文化智商(CQ),确保不同背景的员工能够在共同的愿景下高效协作。 结语:迈向全球价值链的领导者 本书的结论部分总结了中国企业从追随者向规则制定者转变的关键要素,强调持续的创新投入、对全球治理的积极参与,以及对本土化实践的深刻理解,是未来中国企业在全球舞台上持续保持竞争力的基石。

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读后感

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这本书的命名方式非常巧妙,它并没有直接摆出一堆枯燥的理论,而是借用了“对话”这一极具互动性的概念,这让我对阅读体验有了很高的期待。我相信,通过“对话”的形式,能够更生动、更立体地展现埃力生集团的发展脉络。我很好奇,书中是如何捕捉到企业在不同发展阶段的关键“焦点视线”的?是关于产品创新、技术研发、市场拓展,还是品牌建设?“焦点视线”这个词语暗示着这本书将聚焦于那些最核心、最能体现企业竞争力的关键环节。而“系列之七”则表明这是一个庞大而系统的工程,埃力生集团只是其中一个重要的篇章,这让我对整个系列的完整性和深度有了更深的信心。同时,我也在思考,为什么会将埃力生集团放在“系列之七”的位置?它在整个中国企业国际竞争力提升的宏大叙事中,扮演了怎样的独特角色?是否它在某些方面具有开创性,或者是在某个时期起到了关键的示范作用?这些问题都在引导着我,对这本书的内容产生强烈的探究欲望。

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作为一名对中国企业发展史和全球化进程感兴趣的读者,我对这本书的关注点在于其能否提供真正有价值的洞察。书名中的“焦点视线”让我预感到,作者并非泛泛而谈,而是会深入到埃力生集团的核心战略和决策过程。我希望这本书能够详细阐述埃力生集团是如何在充满变数的国际市场中,识别机遇,规避风险,并最终建立起稳固的竞争优势的。这其中必然涉及到对市场趋势的精准判断,对技术创新的持续投入,以及对人才战略的有效运用。我尤其关注书中对于埃力生集团在文化融合方面的描写。当一个中国企业走向国际,必然要面对不同文化背景下的消费者、合作伙伴和竞争对手,如何处理好文化差异,实现跨文化沟通与协作,是决定其国际化成败的关键因素之一。这本书是否能够提供这方面的经验和教训,将是我衡量其价值的重要标准。

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这本书的标题,尤其是“焦点视线”这个词,让我预感到它将会聚焦于埃力生集团在国际化进程中的某个关键节点或核心优势。我很好奇,在“中国企业国际竞争力”这个系列中,埃力生集团之所以能够被选中成为“第七个”案例,究竟是因为它在哪个方面表现尤为突出?是技术创新,还是品牌建设?抑或是市场拓展的独特性?我希望这本书能够带领我走进埃力生集团的内部,去了解其决策层的战略思考,去感受一线员工的拼搏精神。它是否在某个时期突破了关键的技术瓶颈?它是否成功地将中国制造的标签转化为中国品牌的骄傲?它在处理国际贸易摩擦或市场壁垒时,又是如何运用智慧和策略的?这些细节的展现,将有助于我更全面地理解中国企业在国际竞争中的生存之道和发展规律。

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我对这本书的期待,更多的是源于其对“中国企业国际竞争力”这一宏大命题的聚焦。在当今世界经济一体化的浪潮中,中国企业正以前所未有的速度和规模走向全球。然而,与西方发达国家成熟的企业相比,中国企业在品牌影响力、技术创新能力、全球化运营经验等方面,仍然存在一定的差距。这本书通过聚焦埃力生集团这样一个案例,究竟能够为我们揭示出哪些提升中国企业国际竞争力的关键要素?是独特的管理模式?是前瞻性的战略布局?还是对市场需求的深刻洞察?“焦点视线”这个词汇,让我相信这本书会从某个特定角度,深入挖掘埃力生集团在提升国际竞争力方面所采取的独特策略,并从中提炼出具有普遍意义的经验。我希望这本书能够给我带来启发,让我更好地理解中国企业在全球化进程中所面临的挑战与机遇,以及它们是如何克服这些挑战,抓住机遇,不断壮大的。

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单从书名来看,这本书就透露出一种严谨和专业的学术气质。“对话《对话》”的结构,暗示着它可能是一种对谈录或者基于深入访谈的分析报告,而“焦点视线”则表明它将聚焦于一些关键且具有代表性的方面。将埃力生集团置于“中国企业国际竞争力系列”之中,这本身就说明了埃力生集团在中国企业走向世界的进程中所扮演的重要角色,或者它具备了某种值得深入研究的特质。我期待这本书能够深入剖析埃力生集团是如何在激烈的全球市场竞争中,构建并巩固其核心竞争力的。这其中必然涉及到对其商业模式、产品研发、市场营销、供应链管理乃至企业文化等多个维度的深入探讨。我希望能够从中学习到中国企业在全球化过程中所形成的独特经验,以及它们如何应对各种复杂的外部环境,实现可持续发展。这本书,无疑为我们提供了一个观察中国经济全球化进程中的一个重要窗口。

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这本书的标题,特别是“埃力生集团(VCD)”,让我联想到了一种比较传统的记录方式,但同时也赋予了它一种怀旧而又珍贵的特质。我很好奇,这本书会以何种方式呈现埃力生集团的发展故事。是否会包含一些历史性的影像资料,或者是在那个特定的时期,埃力生集团是如何通过VCD这种媒介来传播自身信息和品牌形象的?“对话《对话》”的表述,也让我猜测书中是否会包含一些访谈的原始素材,或者是在访谈的基础上进行深度加工和分析。从读者的角度来说,我希望能够看到一个真实、鲜活的埃力生集团,看到那些曾经在幕后默默付出的创业者和经营者们的故事。他们的初心是什么?他们在发展过程中遭遇过哪些重大危机?又是如何凭借智慧和勇气化解的?这些细节往往比宏观的理论更能打动人心,也更能引发共鸣。这本书的出现,为我提供了一个了解中国企业发展历程中一个重要个体的好机会。

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我之所以会被这本书吸引,很大程度上是因为它所包含的“中国企业国际竞争力”这个主题。在当前全球经济格局不断变化的背景下,了解中国企业如何在全球舞台上竞争,以及它们在提升自身竞争力方面所做的努力,具有非常重要的现实意义。这本书以埃力生集团为例,这让我对它的内容充满了期待。我希望书中能够详细地阐述埃力生集团是如何进行全球化战略的,包括市场选择、产品定位、营销推广等方面的具体举措。更重要的是,我希望能够了解到埃力生集团在面对不同文化、不同法律法规、不同市场环境时,是如何调整自身策略,并最终取得成功的。书名中的“焦点视线”也让我猜想,这本书可能会着重于埃力生集团在某个特定领域或某个关键时期所展现出的卓越表现,并从中提炼出其核心的竞争力要素。

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这本书的名字给我一种“深度访谈实录”的感觉,特别是“对话《对话》”的表述,仿佛是在强调其内容的真实性和权威性。我期待书中能够通过埃力生集团这个鲜活的案例,深入剖析中国企业在国际化过程中所面临的挑战以及应对策略。“中国企业国际竞争力系列之七”这样的定位,也让我意识到这本书并非孤立的个体,而是构成了一个更为宏大和系统性的研究成果。这让我对整个系列的其他部分也产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能够不仅仅停留在对埃力生集团成功经验的简单介绍,而是能够对其成功背后所蕴含的商业逻辑、管理哲学和文化基因进行深入的挖掘。例如,埃力生集团是如何建立起强大的品牌影响力的?它的产品或服务是如何满足国际市场的多样化需求的?它在人才培养和技术创新方面又有什么独特的举措?这些都是我非常想了解的。

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这本书的封面设计就极具吸引力,深邃的蓝色背景搭配金色字体,营造出一种高端、专业的氛围。封面上“对话《对话》之焦点视线”几个字,立刻让人联想到央视财经频道那个经典的访谈节目,勾起了我对深度访谈和企业发展案例的浓厚兴趣。而“中国企业国际竞争力系列之七”则进一步锁定了这本书的主题,让我期待着能够深入了解中国企业在国际舞台上是如何披荆斩棘,不断提升自身竞争力的。特别是“埃力生集团”这个具体的名字,让我对这本书的内容充满了好奇。埃力生集团,这个名字在我脑海中并不陌生,它似乎在某个行业领域有着举足轻重的地位,但具体是如何做到这一点的,以及它在国际化过程中经历了怎样的挑战与机遇,我一无所知。这本书的副标题“(VCD)”也颇为有趣,虽然现在多媒体形式已经非常多样化,但VCD这个媒介本身就带有一定的时代印记,或许它在记录埃力生集团的发展历程时,也承载了那个特定时期中国企业转型升级的缩影。总而言之,从封面到标题,这本书都成功地勾起了我的求知欲,让我迫不及待地想要翻开它,去探寻埃力生集团的成功密码,以及中国企业在世界经济格局中扮演的越来越重要的角色。

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我对这类聚焦于中国企业发展历程的图书一直抱有极大的热情。如今,中国经济的腾飞举世瞩目,而在这背后,无数中国企业付出了艰辛的努力,克服了重重困难,才得以在国际市场上占据一席之地。这本书以“对话《对话》”为引子,似乎暗示着它将通过一种访谈、交流的方式,深入剖析企业的经营之道,这正是我所欣赏的叙事风格。我期待书中能够呈现出埃力生集团在面对全球化浪潮时,是如何进行战略布局,如何打造核心竞争力,以及如何在激烈的国际竞争中,找到自己的差异化优势。更重要的是,我希望这本书能够不仅仅是罗列事实和数据,而是能够通过生动的人物访谈和案例分析,展现出企业家的智慧、决心和创新精神。那些在幕后默默耕耘的团队,他们的奋斗历程,他们的决策过程,都是极具价值的学习材料。特别是“中国企业国际竞争力”这个宏观的议题,通过埃力生集团这样一个具体的微观案例来解读,会更加具象化,也更容易引发读者的共鸣。这本书的出现,无疑为我们提供了一个难得的机会,去近距离观察和学习那些成功的中国企业是如何走向世界的,以及它们为中国经济的全球化贡献了怎样的力量。

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