具体描述
本书按照全国监理工程师热业资格考试大纲的要求，精心编写了有关监理方面的复习题共1500题。本书结构按全国监理工程师执业资格考试的模式编排，共分四部分。第一部分为建设工程监理基本理论与相关法规；第二部分为建设工程合同管理；第三部分为建设工程质量、投资、进度控制；第四部分收入了1999-2002年全国监理工程师执业资格考试全套试题。书中题型完全按照全国监理工程师执业资格考试试卷模式编排(即单项选择题、多项选择题、建设工程监理案例分析)。在附录中给出了各部分复习题、历年考试题的参考答案和评分标准。
本书可作为参加监理工程师执业资格考试的工程技术人员的复习参考资料，也可作为监理工程师培训的辅助教材。
建筑工程管理与实践：现代项目生命周期深度解析 图书名称：建筑工程管理与实践：现代项目生命周期深度解析 图书简介： 本书旨在为建筑工程领域的专业人士，包括项目经理、工程师、规划师、承包商以及相关管理人员，提供一套全面、深入且极具实操性的现代工程项目管理理论与实践指南。在当前建筑行业面临技术革新加速、监管日益严格以及可持续发展要求不断提高的背景下，传统的项目管理方法已显露出局限性。本书立足于项目生命周期的全过程视角，融合了先进的项目管理工具、风险控制策略以及最新的行业标准，力求构建一套适应未来挑战的集成化管理框架。 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分着重于工程项目从概念到正式启动阶段的决策制定与基础构建。 第一章：项目愿景与可行性研究的深度剖析 详细阐述了如何将宏观的建筑需求转化为清晰、可衡量的项目目标。重点探讨了市场分析、技术可行性、财务可行性评估（包括净现值分析、内部收益率计算）在项目决策中的核心作用。此外，书中引入了“价值工程”（VE）在概念阶段的应用，指导读者如何在不牺牲功能和质量的前提下，优化初始设计方案，降低全生命周期成本。 第二章：利益相关者管理与沟通体系的构建 一个成功的工程项目离不开有效的利益相关者参与。本章细致分析了从业主、政府监管部门、设计院到分包商和社区居民等关键群体的识别、期望分析与影响评估矩阵。我们提供了建立多层次、定制化的沟通计划模型，确保信息在项目各阶段的及时、准确传递，特别是针对复杂项目中的冲突预防与早期解决机制。 第三章：范围、进度与资源基准的精确制定 本章深入讲解如何通过工作分解结构（WBS）实现对项目范围的精确界定，避免范围蔓延。在进度控制方面，书中不仅复习了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），更引入了敏捷项目管理（Agile PM）在某些特定模块化建造或快速响应项目中的应用思路。资源优化部分，关注人力资源、设备和材料的平衡调度，并探讨了基于资源的进度网络分析。 第二章：设计与采购阶段的集成控制 本部分将项目管理理念延伸至技术密集的设计环节和复杂的供应链管理。 第四章：设计管理与BIM/数字孪生技术的融合应用 探讨了如何将项目管理流程嵌入到设计迭代循环中。重点介绍了建筑信息模型（BIM）在设计审查、碰撞检测和工程量提取方面的效率优势。书中详细展示了如何利用三维可视化模型辅助决策，并初步探讨了数字孪生技术在构建“虚拟工地”方面的潜力，实现设计意图与施工现场的无缝对接。 第五章：战略性采购与合同风险管理 采购是控制成本和保障供应的关键环节。本章区分了不同类型的合同结构（固定总价、成本加酬金、单位工程量合同等）及其适用场景和风险转移机制。内容涵盖了供应商评估、招投标策略制定、合同谈判技巧，以及施工合同生命周期中的变更索赔管理——如何依据合同条款，专业、有理有据地处理工程变更对进度和成本的影响。 第三章：施工执行与质量保证 这是项目价值实现的核心阶段，本书强调“过程控制”优于“事后补救”。 第六章：精益建造（Lean Construction）原则在现场的应用 引入精益思想，旨在消除施工过程中的浪费（等待、返工、不必要的搬运）。具体阐述了“看板系统”（Kanban）在材料和小型分包任务调度中的应用，以及“拉动系统”如何优化现场物流。同时，探讨了“最后十米工作计划”（Last Planners System, LPS）在提高团队协作和短期计划准确性方面的实战经验。 第七章：建筑工程的全面质量管理（TQM）体系 质量不再仅仅是检验部门的责任。本章构建了一个覆盖材料进场检验、工序交接检验到隐蔽工程验收的全方位质量保证体系。书中提供了详细的质量检查表设计原则，强调过程的标准化、测量工具的校准维护，以及不合格项（NCR）的闭环处理流程。 第八章：HSE（健康、安全与环境）的系统化集成 安全管理是不可逾越的红线。本章超越了基本的安全法规遵从，重点介绍了如何通过安全文化建设，将安全责任内化于每一位工人。内容包括定性与定量风险评估方法（如HAZOP分析在施工安全中的应用）、作业安全分析（JSA）的制定与执行，以及应急预案的实战演练与评估。同时，探讨了绿色施工和环境影响最小化的现场管理策略。 第四章：项目收尾、评估与知识传承 项目管理的闭环要求对最终成果进行全面回顾和文档归档。 第九章：竣工验收、移交与保修期管理 详细阐述了竣工验收的流程、关键检查点和所需技术文件清单。重点分析了从施工方到运维方的平稳过渡策略，包括设施管理系统（FM）的对接要求。保修期内，我们提供了建立高效的缺陷报告和维修响应机制的建议，以维护企业的长期声誉。 第十章：项目绩效评估与知识管理 项目结束后，绩效评估是提升未来能力的关键。本章指导读者如何科学地量化项目绩效（考虑范围、时间、成本、质量、安全和客户满意度的多维度指标）。最后，阐述了如何建立一个可检索、可重用的企业级项目知识库，将成功经验和失败教训系统地转化为组织的宝贵资产。 本书内容逻辑清晰，理论与实践紧密结合，辅以大量的行业案例分析和工具模板，是指导现代建筑项目实现高效、安全、高质量交付的必备参考书。
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