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出版者:中国标准出版社

作者:国家标准化管理委员会 编

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2004-8

价格:45.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787506635448

丛书系列:

图书标签:

• 标准化
• 技术标准
• 技术委员会
• 管理
• 规范
• 流程
• 质量控制
• 行业标准
• 组织管理
• 工作手册

建筑工程项目管理实务精要 书籍简介 本书旨在为建筑工程领域的项目管理专业人士，提供一套系统、全面且极具实操性的指南。它深度剖析了从项目启动到最终交付全生命周期中的关键环节、核心理论与先进管理工具，特别聚焦于如何在高风险、多变动的复杂工程环境中实现项目的质量、进度、成本和安全的“四位一体”最优控制。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分奠定了建筑工程项目管理的基本框架。首先，详细阐述了工程项目管理相较于一般项目管理的特殊性与复杂性，包括其高资本投入、长周期性、强监管性以及对现场环境的高度依赖性。接着，引入了项目章程的制定流程，强调了明确项目范围（Scope Definition）在避免“范围蔓延”（Scope Creep）中的决定性作用。 随后，重点讲解了利益相关者管理（Stakeholder Management）。在建筑项目中，业主、设计院、监理方、总包、分包、政府监管部门及周边社区都是关键利益相关者。本书提供了详尽的矩阵分析方法，指导项目经理如何识别他们的权力、利益和期望，并制定定制化的沟通和参与策略，以确保各方目标的一致性。 战略规划层面，本书深入探讨了可行性研究的深度分析，不仅仅停留在技术层面，更融入了市场风险评估、法律合规性预判及可持续发展指标的纳入。我们首次系统性地介绍了“价值工程”（Value Engineering, VE）在项目初期的应用模板，如何通过系统性的功能分析，在不牺牲核心性能的前提下，寻求最优的成本效益解决方案。 第二部分：精细化进度控制与资源优化 进度管理是建筑工程的生命线。本书超越了传统的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），侧重于如何在实际复杂施工现场应用这些工具。我们详细解析了网络图的动态调整策略，特别是面对突发天气、材料短缺或劳动力波动时的应急调度机制。 资源优化部分，我们引入了“拉动式”生产系统（Pull Planning）在精装修和机电安装阶段的应用。通过与分包团队共同进行“最后规划者会议”（Last Planner System, LPS），将项目目标层层分解到周、日计划，实现资源的按需供给，大幅减少了现场的等待时间和库存积压。 设备与材料管理被提升到战略高度。本书提供了供应链风险分散的模型，指导项目部如何建立合格供应商动态评估体系，并探讨了大型预制构件（如PC构件、BIM模型深化部件）的集成采购与运输管理，确保“准时制”（Just-In-Time, JIT）交付的实现，以缓解现场堆场压力。 第三部分：成本控制与财务绩效评估 成本控制是项目盈利的核心。本书构建了一个“自下而上”与“自上而下”相结合的成本管理体系。 1. 预算编制与基准设定： 详细介绍了如何基于WBS（工作分解结构）进行详细的工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）编制，并针对不同合同类型（如固定总价、成本加酬金）设定差异化的成本控制基准。 2. 合同与采购管理： 深入分析了各类施工合同的法律风险点，特别是针对变更索赔（Variation Claim）的处理流程。我们提供了一套结构化的索赔证据收集和谈判技巧，帮助项目方有效维护自身权益。 3. 成本控制的实时反馈： 重点介绍了挣值管理（Earned Value Management, EVM）在建筑项目中的应用。通过计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），项目经理能够实时洞察项目健康状况，并运用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）进行前瞻性预测。 4. 财务风险与现金流： 详细讨论了垫资压力、工程款支付周期对项目现金流的冲击，并提供了优化支付条款、加速里程碑验收的实战策略。 第四部分：质量保证、安全管理与合规性 质量与安全是建筑工程的不可逾越的红线。 质量管理部分，本书强调了“设计质量”向“建造质量”的转化。我们系统介绍了QC/QA（质量控制/质量保证）体系的建立，包括关键工序的预检、过程检查和最终验收标准。特别针对新型建筑材料和绿色建筑标准（如LEED、WELL认证）的要求，提供了具体的质量验证流程和文件归档模板。 安全管理则侧重于主动预防。我们详细阐述了HSE（健康、安全、环境）集成管理体系的构建，并重点分析了高风险作业（如高处作业、深基坑、起重吊装）的风险评估（RA）流程和安全许可（Permit-to-Work）制度的严格执行。本书推广了基于BIM技术的安全可视化模拟，用于在施工前识别潜在的碰撞点和安全隐患。 合规性方面，本书涵盖了地方建筑规范、消防验收、环保要求等多个维度，指导项目团队如何通过建立透明的文档记录和定期的第三方审计，确保项目全过程的合法合规性。 第五部分：项目收尾、移交与经验总结 项目收尾阶段常被忽视，但它直接影响到保修期的风险和业主满意度。本书提供了详尽的竣工验收清单（Punch List）制定与跟进机制，确保所有遗留问题得到及时、高质量的解决。 文档管理与知识沉淀是本书的另一大亮点。我们指导项目团队如何系统性地整理竣工图、操作维护手册（O&M Manuals），并建立“经验教训数据库”（Lessons Learned Database）。这部分强调的不仅仅是记录“发生了什么”，而是深入分析“为什么发生”以及“下次如何避免或优化”，从而真正实现组织知识资产的积累与传承。 结论 本书集理论深度与实战指导于一体，是项目经理、总工、监理工程师及相关决策者手中不可或缺的工具书，旨在帮助他们驾驭复杂的建筑环境，达成卓越的项目绩效。

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