建筑安装企业GB/T 19001-2000的理解与实施 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国标准

作者:刘俊

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2002-6

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787506627610

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 质量管理体系
• GB/T 19001
• ISO 9001
• 安装工程
• 企业管理
• 标准化
• 质量保证
• 体系认证
• 实施指南

现代工程项目管理精要：从理论到实践的全景透视 本书旨在为工程建设领域的专业人士、管理者以及相关领域的研究人员，提供一套全面、系统且极具操作性的现代工程项目管理知识体系。 聚焦于当前工程项目日益复杂的特点，本书摒弃了纯粹的理论说教，而是深入探讨了如何将先进的项目管理理念与建筑安装行业的实际工作流程、技术挑战及合规要求有效融合，从而实现项目的高质量、高效率交付。 本书的结构设计遵循了工程项目生命周期的逻辑顺序，确保读者能够跟随一个真实项目的演进轨迹，理解各个管理环节的要点和关键控制点。 第一部分：工程项目管理基础与战略规划 本部分作为宏观层面的铺垫，确立了现代工程项目管理的基本框架和战略视角。我们着重分析了工程项目在当前经济环境下所面临的独特挑战，包括技术迭代加速、供应链波动、以及日益严格的环保和安全法规。 1.1 现代工程项目的内涵与特征： 深入剖析了大型基础设施、工业厂房、复杂机电安装等工程项目的多学科交叉性、高风险性与长期性。讨论了工程项目管理作为一种专业学科的演进历程，以及其区别于一般生产管理的关键所在。 1.2 战略目标与项目章程的制定： 详细阐述了如何将企业的长期战略目标有效分解并固化到具体的项目章程中。重点讲解了项目愿景、高层级范围定义、关键干系人识别及初步资源承诺的制定流程。探讨了“商业论证”（Business Case）在项目启动阶段的决定性作用，确保项目在财务和战略上具备可行性。 1.3 知识体系的整合应用： 借鉴国际项目管理知识体系（如PMBOK Guide）的核心理念，但着重于如何根据中国特有的工程管理文化和法规环境进行本土化调整。重点分析了知识域之间的内在联系，例如范围与进度的相互制约关系，以及成本控制如何依赖于准确的资源管理。 第二部分：项目生命周期中的核心过程控制 本部分是全书的实操核心，详细描绘了项目从启动到收尾全过程中的具体管理活动和控制工具。 2.1 范围管理：界定与变更控制的艺术： 范围是项目成功的基石。本书详述了如何通过工作分解结构（WBS）的精细化编制，将复杂的工程任务转化为可衡量、可管理的最小工作包。特别关注了工程领域常见的“范围蔓延”问题，提供了前瞻性的识别方法和严格的变更控制流程（Change Control Board, CCB）的设立与运作指南，确保所有范围变更都经过充分的风险评估和审批。 2.2 进度管理：计划、执行与动态调整： 涵盖了从制定网络图、确定关键路径（CPM）到资源平衡和进度压缩（如赶工、并行）的全套技术。区别于纯理论的讲解，本书提供了针对大型土建和设备安装工程中，如何运用先进的排程软件（如Primavera P6）进行多项目资源协同和跨专业进度的集成管理。同时，强调了在实际施工中，进度绩效的定期监测和偏差分析方法。 2.3 成本与资源管理：从预算到绩效考核： 详细介绍了工程造价的构成、预算的编制方法（自下而上、类比、参数估算）以及成本绩效基准（Cost Performance Baseline）的建立。深入探讨了挣值管理（EVM）在工程项目成本控制中的实际应用，包括如何解读SPI和CPI，并据此预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。资源管理部分侧重于建筑机械、专业技术人员和材料的动态调配优化。 第三部分：面向高质量交付的保障体系 本部分聚焦于如何通过专业化的管理职能，确保项目成果的质量、安全性和合规性。 3.1 质量保证与控制的工程实践： 强调质量管理不仅仅是最终的检验，而是贯穿全生命周期的预防性活动。详细阐述了质量管理计划的制定、质量标准的选择（如结构强度、设备精度等），以及施工过程中的关键检查点（Hold Points）的设定。重点讨论了如何运用统计过程控制（SPC）方法来监控关键工序的稳定性。 3.2 风险管理：预见、评估与应对策略： 风险管理是高风险工程项目的生命线。本书系统介绍了定性与定量风险分析方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟）。针对工程行业常见的技术风险、外部环境风险（如审批延迟、极端天气）和合同风险，提供了具体的风险登记册模板和详细的应对策略库（规避、转移、减轻、接受）。 3.3 采购与合同管理：构建合作共赢的供应链： 工程项目高度依赖分包和供应商。本书深入解析了工程合同的类型（如固定总价、成本加激励费用等）及其适用场景。讲解了从供应商选择、招投标、合同谈判到履约管理的完整流程，特别关注了索赔管理和合同纠纷的预防与解决机制。 第四部分：人、沟通与收尾的软技能 工程项目本质上是人的活动。本部分关注项目管理中的“人”的因素和收尾阶段的关键任务。 4.1 沟通与项目信息流管理： 探讨了针对技术人员、业主、监管机构和公众的不同沟通策略。强调了建立高效、透明的项目信息管理系统（PIMS）的重要性，以确保项目文档（图纸、批复、会议纪要）的准确性和可追溯性。 4.2 团队建设与领导力： 分析了如何构建跨专业、多文化背景的工程项目团队。重点探讨了项目经理在激励团队、解决冲突和进行跨职能协调中的领导力展现，特别是如何在压力下维持团队士气和职业道德。 4.3 项目收尾与经验教训总结： 详细指导项目竣工验收、最终交付、财务结算的流程。最重要的是，本书强调了“经验教训”（Lessons Learned）的系统化捕获、分析与归档，形成组织过程资产（OPA），以持续优化未来的工程管理实践。 本书的价值在于其高度的实战导向。通过丰富的行业案例分析、表格模板和流程图示，它不仅是理论的学习指南，更是工程项目管理人员案头的必备操作手册。

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这本书的封面设计着实引人注目，那种沉稳的深蓝色调，配上简洁有力的白色字体，立刻就给人一种专业、权威的感觉。我手里捧着它的时候，就仿佛握住了一把通往企业管理核心奥秘的钥匙。我个人对“9001”这个体系一直抱有一种敬畏又好奇的态度，因为它不仅仅是一套标准，更像是一种对精益求精的不懈追求的宣言。市面上很多关于质量管理的书籍，要么过于晦涩难懂，充满了令人望而生畏的术语堆砌；要么就是流于表面，讲了一堆正确的废话，真正落地操作时却找不到具体的抓手。我期待这本书能够在这两者之间找到一个完美的平衡点，用一种既能让技术人员理解其严谨性，又能让高层管理者洞察其战略价值的方式，来剖析这套国际标准背后的精髓。尤其是在当前竞争日益白热化的建筑行业背景下，如何将这套标准真正融入到日常的项目策划、材料采购、现场施工以及最终的交付验收全流程中，才是衡量一本实用性著作价值的关键。我希望作者能够提供丰富的案例分析，最好是那种能让人感同身受的，关于企业如何从传统粗放式管理成功转型升级的真实故事。

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总的来说，这本书的装帧和排版也体现了出版方对读者的尊重。纸张的质感上乘，使得长时间阅读也不会产生强烈的视觉疲劳；关键术语和引用部分的格式处理得当，便于快速检索和重点标记。更重要的是，本书的“干货”密度非常高，几乎没有一句是多余的废话。它不是一本可以用来垫桌角的书，而是需要经常翻阅、在实际工作中对照参考的工具书。我特别欣赏作者在每一章末尾设置的“自查清单”或“思考题”，这强迫读者停下来，将书本知识与自己企业的现状进行即时对接和反思，有效避免了“读完就忘”的尴尬局面。对于任何一位致力于在建筑安装领域追求卓越运营和长远发展的专业人士而言，这本书无疑是一笔值得的投资，它提供的不仅仅是知识，更是一种提升工作效率和管理水平的有效路径。

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拿到这本书后，我首先被它严谨的逻辑结构所吸引。不同于一些堆砌理论的著作，这本书的章节安排显得非常有条理，仿佛是精心绘制的一张路线图，引导读者一步步深入理解质量管理体系的构建蓝图。从宏观的质量方针确立，到微观的记录控制，过渡得自然而流畅。阅读过程中，我发现作者在阐述概念时，特别注重结合实际工作场景进行类比和解析，这极大地降低了理解门槛。我过去总觉得，标准条款的解读常常是“只见树木，不见森林”，但这本书似乎成功地将这些零散的条款串联成了一个有机的整体，让人明白每一个环节的设置都是为了最终达成更高的客户满意度和持续改进的目标。特别是对于那些处于成长阶段、刚刚接触或正在准备认证的建筑企业来说，这种结构化的指导简直是雪中送炭，它提供的不是简单的“照做”指南，而是一套可以思考、可以内化的管理哲学。

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这本书的语言风格是我非常欣赏的一点，它既保持了专业书籍应有的精确性和规范性，又巧妙地融入了一种鼓励探索和反思的语气。它没有采用那种高高在上的说教口吻，而是更像一位经验丰富的前辈，带着你一起探讨问题、寻找最佳实践。比如，在讨论“过程方法”时，作者不是简单地罗列流程图，而是深入分析了建筑项目中，不同工种之间的信息壁、协作障碍是如何影响最终质量的，并提出了具体的、可操作的流程再造建议。这种对行业痛点的精准把握，让人感觉作者对建筑安装领域的实际操作有着深刻的理解，而不是仅仅停留在纸上谈兵。这种共情式的写作，使得阅读体验非常顺畅，即使面对一些复杂的管理模型，也能因为代入感强而更容易接受和吸收。它成功地将“标准”这个略显冰冷的词汇，注入了“人性化”和“实用性”的温度。

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深入阅读这本书的后半部分，我发现其价值远超出了单纯的“如何通过审核”的范畴，它更像是一本关于企业文化重塑和核心竞争力打造的教材。作者似乎在不经意间，将质量管理提升到了战略决策的高度。在涉及到风险管理和机会识别的那几章，我感受到了作者深远的战略眼光——优秀的质量体系不应是被动的应对检查，而应是主动发现问题、预见未来的驱动力。特别是关于供应链管理和分包商评估的部分，讲解得尤为透彻，这在建筑安装行业是至关重要的环节，因为外部资源的质量直接决定了项目成败。这本书不仅教你如何把自己的事情做好，更教你如何构建一个稳固的外部合作生态。这种前瞻性和系统性的论述，对于那些希望通过提升管理水平来获取市场差异化竞争优势的企业领导者来说，无疑具有巨大的吸引力。

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