建筑工程定额与概预算实用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:地震出版社

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出版时间:2002-04-01

价格:980.0

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isbn号码:9787502820039

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• 建筑工程
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《现代项目管理与风险控制实务指南》内容简介 导言：复杂工程环境下的导航器 在当今快速发展且充满不确定性的建筑工程领域，成功的项目交付不仅依赖于精湛的技术施工能力，更取决于高效的项目管理体系和前瞻性的风险规避策略。本项目管理实践正面临着前所未有的挑战：供应链的波动性、法规的日益严格、公众期望的提高，以及对可持续发展目标日益增长的关注。单纯依赖既有的、侧重于成本计算和定额执行的方法已无法应对这种复杂性。《现代项目管理与风险控制实务指南》正是为应对这一时代需求而精心编撰，它将视角从传统的“如何计算成本”提升到“如何确保项目在约束条件下实现价值最大化”的战略高度。 本书旨在为项目经理、工程技术人员、业主代表以及决策层提供一套全面、系统且高度实用的框架，用于指导从项目启动到最终交付全生命周期的有效管理。我们摒弃了理论堆砌，专注于在实际工程场景中行之有效的工具、技术和决策流程。 第一篇：项目全生命周期管理的新范式 本篇聚焦于超越传统进度和成本控制的现代项目管理方法论。它深入探讨了如何将敏捷（Agile）和精益（Lean）思想融入到瀑布式（Waterfall）的建筑项目中，以提高响应变化的能力和资源利用效率。 第一章：项目启动与战略规划的深度整合 价值驱动的范围定义： 阐述如何超越简单的功能需求列表，通过利益相关者价值映射（Stakeholder Value Mapping）来确保项目目标与企业战略的深度对齐。重点介绍可行性研究的深化，包括社会影响评估（SIA）和环境基线设定。 组织结构与治理模型： 详细解析适用于大型基础设施和复杂建筑项目的矩阵式管理、项目型组织（Projectized Organization）的构建与优化。探讨项目管理办公室（PMO）在标准化流程和知识沉淀中的核心作用，以及不同层级PMO（集成型、支持型、控制型）的适用场景。 集成项目信息系统（IPD）的初步构建： 介绍如何利用BIM（建筑信息模型）作为信息集成平台的基础，而非仅仅是出图工具，讨论数据流的初步规划和信息交付规范的制定。 第二章：精益施工与高效执行策略 “拉动式”计划与供应链协同： 摒弃传统的“推式”进度安排，详细阐述如何应用精益原则（如最小化在制品WIP、标准化工作单元）来优化现场物流和施工顺序。探讨供应商关系管理（SRM）在确保关键材料准时、高质量交付中的作用。 质量保证与“第一次就把事情做对”： 介绍基于过程控制的质量管理体系，而非单纯依赖最终检验。重点讲解过程的缺陷预防（Defect Prevention）机制、现场工艺标准化（Standardized Work）的实施步骤，以及如何利用实时数据反馈来持续改进作业流程。 施工现场的数字化集成： 探讨如何利用物联网（IoT）传感器、无人机巡检和移动现场管理系统，实现施工进度的实时可视化（4D/5D BIM的应用），提高现场数据采集的准确性和及时性。 第二篇：前瞻性风险管理与不确定性应对 本篇是本书的核心，将风险管理从被动的“应对事件”提升为主动的“塑造结果”的战略工具。它侧重于识别、量化和主动缓解那些经常被忽视的系统性风险。 第三章：系统性风险识别与情景分析 多维度风险矩阵的构建： 区分并分析技术风险、组织风险、外部（政治/法规）风险和金融风险。特别强调建筑工程中常见的“设计变更失控”和“接口协调不畅”这两大风险源的系统性解构。 情景规划与压力测试： 介绍如何针对极端但可能发生的事件（如关键分包商破产、重大自然灾害、核心材料价格飙升50%以上）进行情景设定。教授如何利用敏感性分析和蒙特卡洛模拟（非成本方面的进度和资源敏感性分析）来量化不确定性对项目整体目标的影响。 合同风险的精细化管理： 深入剖析不同合同类型（如总价包干、成本加酬金、设计采购施工DBC等）下的风险分担机制。重点解析如何通过清晰的合同语言来界定“业主责任边界”和“承包商责任边界”，避免日后产生模糊地带。 第四章：风险应对与决策支持工具 主动性风险规避策略： 讲解如何利用“时间缓冲区管理”（Buffer Management）技术，而非仅仅增加进度冗余，来保护关键里程碑。探讨在设计阶段如何通过迭代和原型制作（Prototyping）来“消除”技术风险。 危机沟通与利益相关者期望管理： 风险发生后，有效的沟通至关重要。本章提供了一套危机沟通框架，旨在透明化信息传递、维护信誉，并指导项目团队如何引导利益相关者的期望回到现实轨道上来。 利用保险与担保工具进行风险转移： 详细介绍工程一切险、职业责任险、履约保函和支付保函等金融工具的适用性和局限性。指导项目管理者如何根据风险敞口选择最优的风险转移组合。 第三篇：绩效测量、学习与知识传承 本篇强调项目管理是一个持续改进的闭环过程，关注如何从已完成的项目中提炼经验教训，并将其转化为组织能力。 第五章：超越挣值管理的绩效评估 综合绩效指数（CPI/SPI）的局限性与延伸： 分析传统挣值管理（EVM）在处理高不确定性或快速变化项目中的滞后性。引入关键绩效指标（KPIs）的定制化设计，例如，关注“缺陷返工率”、“现场安全事故率对进度的影响”等更贴合工程实际的指标。 项目审计与复盘机制： 建立结构化的项目收尾审计流程，区分“经验教训”（Lessons Learned）的收集、分析和归档。重点在于创建可检索、可应用的知识库，而非仅仅是报告的堆砌。 组织能力提升： 探讨如何将最佳实践固化为标准操作程序（SOPs），并利用绩效数据来指导下一批项目团队的培训和资源配置，实现组织层面的管理成熟度提升。 结语：迈向韧性工程实践 本书的最终目标是帮助读者建立一种“韧性”（Resilience）的项目管理思维。在当前工程环境日益复杂的背景下，韧性意味着不仅能够抵御冲击，还能在冲击中学习和适应。通过掌握这些现代化的项目管理工具和前瞻性的风险控制技术，读者将能够更自信地领导复杂工程项目，确保项目在预算内、按时、高质量地交付预期的业务价值。 本书内容完全聚焦于项目管理方法论、风险量化与控制、组织治理与绩效优化等领域，与工程定额的编制、具体工程量的计算、材料消耗的量化核算等领域无直接关联。

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从装帧和内容细节来看，这本书的校对工作显然是马虎草率的。在几次翻阅过程中，我发现了不止一处明显的印刷错误，更严重的是，其中一些数字的错误直接影响了计算结果的正确性。例如，在某个章节关于材料损耗率的表格中，某个关键材料的损耗百分比明显偏高或偏低，如果盲目采信，直接代入工程概算中，可能导致最终的造价严重失真。这种对基本数据准确性的疏忽，在一个侧重于精确计算的领域内，是绝对不可容忍的。这本书更像是匆忙赶在某个定额更新的窗口期上市，以求抢占市场，但牺牲了必要的验证和打磨过程。它的价值更偏向于提供一个粗略的“参考框架”，而不是一个可靠的“操作工具”。对于依赖专业书籍进行高精度、高风险决策的工程人员而言，这本书非但不能提供助力，反而可能成为潜在的知识负担和风险源。我期待的是一本能帮助我节省时间、规避错误的工具书，而不是一本需要我花费大量精力去反向验证每一个数字和条款的“勘误表”。

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作为一本自称是“实用”的手册，它在案例分析和疑难问题解答方面的力度严重不足。理论知识的阐述是基础，但真正能区分一本好书和一本平庸之作的，恰恰是那些精心挑选、贴近实战的“陷阱案例”和“常见错误解析”。我翻遍全书，发现书中提供的案例都是极其理想化、教科书式的标准案例，所有条件都完美契合定额说明，没有一个涉及到工程中常见的变更洽商、设计遗漏、图纸不详等复杂场景。例如，当遇到因业主方原因导致的分部分项工程量增加或减少时，如何进行有效的预算签证和索赔，书中几乎没有提供任何操作模板或法律依据的指引。此外，对于施工过程中遇到的材料代换或工艺优化带来的成本节约或增加，如何在新定额中找到合理的补偿路径，也只是轻描淡写地带过。这本书给人的感觉是，它只教你怎么在“一切顺利”的情况下做预算，但工程的本质恰恰在于处理“不顺利”的情况，在这方面，这本书完全“失灵”了。

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我必须承认，我对这本书的期待值过高了，可能是被书名中“实用”二字误导了。从内容深度来看，这本书更像是一本面向初入行、尚不熟悉行业术语和基本流程的实习生的入门读物，但即便是入门读物，其表述的精确性也令人质疑。例如，书中对清单计价模式的解释，停留在“有哪些项目编码”的层面，而对于如何理解和执行“工程量清单项目特征描述”以及如何处理“暂列金额”和“风险费”的合理范围界定，却含糊其辞。我试图在书中寻找一些关于BIM技术在预结算阶段应用的前沿信息或者至少是对现行电子化计价软件操作流程的指导性建议，结果一无所获。这本书的内容似乎凝固在了上个世纪末的“手工算量、表格套价”时代。翻阅过程中，我发现作者似乎热衷于堆砌大量的表格和公式截图，但这些表格的原始数据来源、调整系数的依据，乃至如何根据具体项目的地质条件、施工组织等外部因素进行微调的“经验之谈”，全都没有被有效地挖掘和阐释出来。这使得读者即使看到了公式，也无法理解其背后的逻辑支点，自然也就无法在实际工作中灵活运用，真正做到“举一反三”。

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这本书的排版和文字风格，让我感觉仿佛在阅读一本年代久远的内部培训资料。行文语气略显陈旧和说教，缺少现代技术文献应有的客观、严谨和面向未来的视角。尤其是在讲解费率和取费标准时，那种“照本宣科”的架势，完全没有体现出预算管理中对市场行情波动、人工成本上涨等动态因素的敏感性。我特别关注了关于人工费计算的部分，期望能看到如何区分技术工种与普通工种的工日单价构成，以及如何根据地区差异进行系数修正。然而，书中给出的仅仅是一个固定的百分比或者一个模糊的平均值，这对于需要进行精细化成本分析的项目经理来说，简直是空中楼阁。更令人不解的是，一些关键概念的定义，比如“直接费”和“间接费”的划分边界，在不同章节的阐述中似乎存在轻微的矛盾，这严重影响了读者建立清晰的成本构成框架。总而言之，这本书提供的知识点像是被剥离了血肉的骨架，缺乏能够支撑起实际工程复杂性的“肌肉”和“血液”。

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这本所谓的“实用手册”实在让人大跌眼镜，感觉像是作者在不同时间点随手抄录了一些零散的笔记汇编而成，毫无系统性可言。我本来是冲着“定额与概预算”这两个关键词来的，期望能找到一套清晰、逻辑严谨的实操指南，能指导我在实际工程项目中准确地进行成本控制和报价编制。然而，书中对现行国家或地方定额标准的引用，常常是只言片语，甚至有些地方引用的规范已经是过时的版本，这在工程领域是致命的误导。比如，在谈到某些新材料或新工艺的取费标准时，作者的处理方式显得极其保守和模糊，给出的计算公式要么过于简化，无法反映真实的人工、材料和机械耗用情况，要么就是直接套用了一个看似通用但实际适用范围极其狭窄的经验值。阅读体验极其不连贯，前一章还在讲土方开挖的定额套用逻辑，后一章突然跳到了钢结构安装的垂直运输费用估算，中间缺乏必要的过渡和内在的联系，让人感觉像是在翻阅一本错序的字典，而不是一本结构化的技术手册。更让人失望的是，对于预算编制中至关重要的风险控制和合同谈判技巧，书中几乎没有深入的探讨，仅仅停留在表格填写和基础数字加减的层面，这对于真正需要处理复杂招投标和工程变更的专业人士来说，价值微乎其微。

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