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出版者:中国轻工

作者:王俊生

出品人:

页数:494

译者:

出版时间:2006-4

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787501932498

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 会计基础
• 成本控制

《成本会计学》 书籍简介 《成本会计学》是一门系统性、理论性与实践性兼具的学科，它聚焦于企业成本的归集、分配、核算、分析与控制，是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。本书旨在深入浅出地阐述成本会计的核心概念、基本原理、方法与技术，并结合丰富的案例分析，帮助读者全面理解成本在企业运营中的关键作用，掌握如何有效地利用成本信息进行决策、评价绩效、提升效率与效益。 第一部分：成本会计导论 本部分将带领读者走进成本会计的世界，建立对这门学科的基本认知。 成本会计的定义与范畴： 我们将清晰界定成本会计的概念，并将其与其他会计分支（如财务会计、管理会计）进行区分，强调其在企业内部管理中的独特定位。成本不仅仅是生产产品或提供服务的费用支出，更是一种经济资源消耗的衡量，其合理性与效率直接关系到企业的生存与发展。 成本会计的目标与作用： 深入探讨成本会计的主要目标，包括但不限于：为产品定价提供依据、衡量生产效率、评价部门或个人绩效、辅助成本控制与降低、为经营决策提供信息支持等。理解这些目标有助于读者认识到成本会计的价值所在，以及如何将其应用到实际工作中。 成本的分类： 这是成本会计的基础。我们将详细介绍各种成本分类方法，例如： 按成本与产品或服务的关系分类： 区分直接成本与间接成本，例如，生产一件衣服所用的布料、线等是直接成本，而工厂的水电费、管理人员的工资则是间接成本。 按成本与生产量或销售量的关系分类： 阐述固定成本、变动成本和半变动成本（或混合成本）的概念。固定成本如厂房租金，无论产量高低都保持不变；变动成本如原材料，产量越高则总额越高；半变动成本则包含固定和变动两部分，例如电费，可能有一个基础电费（固定部分）再加上按用量计算的电费（变动部分）。 按成本与期间的关系分类： 区分期间成本与产品成本。期间成本通常指销售费用、管理费用等，在发生期间内确认为费用；产品成本则指与生产过程直接相关的成本，在产品销售时才确认为销售成本。 其他重要成本分类： 如机会成本（放弃某项选择而带来的潜在收益）、沉没成本（已发生且无法收回的成本）、可控成本与不可控成本等，这些分类对于进行更深层次的分析和决策至关重要。 成本会计的信息使用者： 明确成本会计信息的主要使用者，包括企业内部的各级管理者（生产经理、销售经理、财务总监等），他们利用成本信息来监督运营、改进流程；以及外部使用者，如投资者、债权人等，虽然他们获取的成本信息可能经过简化或汇总，但仍然是评价企业盈利能力和经营状况的重要参考。 第二部分：成本归集与分配 本部分将聚焦于成本会计的核心流程——如何准确地将各种成本归集到相应的成本对象上。 成本对象（Cost Object）： 定义成本对象，它是成本核算和分配的起点，可以是产品、服务、部门、项目、客户等。明确成本对象有助于我们理解成本核算的目的。 制造费用（Manufacturing Overhead）的分配： 制造费用是企业生产过程中发生的、不能直接计入产品成本，但又与生产密切相关的各项间接费用，如设备折旧、车间水电费、辅助材料、车间管理人员工资等。本部分将详细介绍制造费用的分类、归集，以及如何将其合理地分配到产品成本中。 选择分配基础： 重点讲解各种分配基础的选择原则和适用性，如直接人工工时、直接人工成本、机器工时、产品数量等。并分析不同分配基础对产品成本和盈利能力的影响。 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）： 介绍现代成本分配方法——作业成本法。与传统的分配方法相比，ABC更能准确地将间接成本分配到成本对象上，因为它识别出导致成本发生的关键“作业”，并将成本分配到这些作业上，然后再由作业分配到成本对象。深入分析ABC的实施步骤、优点与局限性。 原材料、直接人工等直接成本的归集： 详细阐述如何通过物料清单（BOM）、工时单、工资表等原始凭证，将直接材料、直接人工等成本准确地归集到具体的产品或服务上。 第三部分：成本计算方法 本部分将介绍企业常用的几种成本计算方法，帮助读者根据企业实际情况选择最适合的成本核算体系。 品种法（One-Job Costing）： 适用于生产批次大、品种单一的生产企业。我们将讲解其基本原理，以及如何简单地将总成本除以总产量来计算单位产品成本。 分批法（Batch Costing）： 适用于生产多品种、小批量的企业，如服装、家具制造等。详细介绍分批成本核算的基本流程，如何按批次归集成本，以及如何计算每批产品的单位成本。 分步法（Process Costing）： 适用于连续大量生产的行业，如石油化工、钢铁、造纸等。 约当产量法（Equivalent Production）： 重点讲解约当产量法的概念和计算方法，如何处理在产品成本的计算，以及如何通过约当产量将完工产品和在产品成本进行分配。 先进先出法（FIFO）与加权平均法（Weighted-Average）： 对比分析这两种约当产量法计算方法，阐述它们在处理在产品成本时的差异，以及各自的适用场景。 标准成本法（Standard Costing）： 介绍标准成本法的概念、目的和体系。标准成本法通过预先设定的标准成本来衡量实际成本，从而揭示成本差异，为成本控制提供依据。 标准成本的设定： 讲解如何科学合理地设定材料、人工和制造费用的标准成本。 成本差异分析： 深入分析各种成本差异，如材料价格差异、材料数量差异、人工工资率差异、人工效率差异、制造费用超支差异、制造费用闲置差异等，并说明如何对这些差异进行追溯和分析，以改进管理。 作业成本法的应用： 回顾并深化对作业成本法的理解，将其作为一种更精细化的成本核算和管理工具，尤其是在服务业和间接成本占比较高的制造企业中的应用。 第四部分：成本分析与控制 本部分将超越成本的核算，进入成本分析与控制的领域，使成本信息真正发挥管理作用。 变动成本法与完全成本法： 对比这两种成本核算方法在损益表中的表现形式，以及它们在短期决策和长期决策中的不同应用。变动成本法仅将变动生产成本计入产品成本，固定制造费用则在当期确认为费用；完全成本法则将所有生产成本（包括固定制造费用）计入产品成本。 盈亏平衡分析（Break-Even Analysis）： 这是一个重要的决策工具。我们将讲解盈亏平衡点的计算公式，以及如何利用盈亏平衡分析来确定销售量、销售价格、固定成本和变动成本对企业盈利能力的影响。 边际贡献（Contribution Margin）： 详细解释边际贡献的概念及其在盈亏平衡分析和短期决策中的重要性。 安全边际（Margin of Safety）： 介绍安全边际的概念，并说明其在评估企业风险方面的作用。 短期经营决策中的成本分析： 追加订单决策： 如何在已满负荷生产时，根据变动成本和可比价格来决定是否接受低于正常售价的追加订单。 产品组合决策： 如何在生产能力有限的情况下，根据产品边际贡献来确定最优的产品生产比例。 外购或自制决策： 如何通过比较外购成本与自制成本（考虑相关成本和机会成本）来做出决策。 停产或继续生产决策： 如何分析产品是否能覆盖其变动成本，并对可避免的固定成本进行评估。 成本控制与降低： 成本控制的意义与原则： 强调成本控制是贯穿企业所有经营活动的持续性过程，需要明确责任、层层落实。 目标成本法（Target Costing）： 介绍目标成本法，这是一种主动的成本管理方法，通过在产品设计阶段就设定目标成本，并努力实现，以确保产品的盈利能力。 作业管理（Activity Management）： 强调通过分析和优化作业来降低成本，提高效率。 精益生产（Lean Production）中的成本理念： 简要介绍精益生产的核心思想，如消除浪费、持续改进，以及这些思想在成本控制中的体现。 标杆管理（Benchmarking）： 如何通过与其他企业或行业最佳实践进行比较，来发现成本管理上的不足并寻求改进。 第五部分：现代成本会计的发展与应用 本部分将展望成本会计的未来发展趋势，并探讨其在不同企业类型中的应用。 服务业成本核算： 针对服务业的特点（无形性、不可储存性、生产与消费同时发生等），介绍其在成本对象、成本归集和分配方面与制造业的差异，以及一些特有的成本核算方法。 供应链成本管理： 探讨如何将成本核算和分析延伸到整个价值链，实现跨企业、跨环节的成本协同优化。 环境成本与社会责任成本： 介绍企业在日益重视环境和社会责任的背景下，如何将相关的成本纳入核算和管理体系。 信息技术在成本会计中的应用： 探讨企业资源计划（ERP）系统、管理信息系统（MIS）等信息技术如何支持成本会计的实现，提高数据处理的效率和准确性。 成本会计的未来趋势： 展望数字化、智能化对成本会计的影响，例如大数据分析、人工智能在成本预测、异常检测、优化决策等方面的应用。 本书力求通过清晰的理论阐述、详实的案例分析和严谨的逻辑框架，为读者提供一个全面、深入的成本会计学习体验。无论您是会计专业的学生，还是企业管理者，亦或是希望提升自身经营管理能力的从业者，《成本会计学》都将是您理解企业运作、提升管理水平的得力助手。通过掌握成本会计的知识和技能，您将能更有效地识别、分析和控制成本，从而为企业创造更大的价值。

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如果用一个词来概括我对这本书的感受，那就是“全面而深刻的结构优化蓝图”。它超越了传统成本会计的范畴，将成本管理提升到了企业战略执行层面。书中对决策会计（特别是边际贡献分析和相关成本决策）的论述，力度非常大，它清晰地划定了会计信息用于外部报告和内部管理决策之间的界限。我深有体会的是，很多企业在进行新产品定价或是否接受特殊订单的决策时，往往因为成本概念混淆而做出错误判断。这本书通过对沉没成本、机会成本的辨析，为管理者提供了一套清晰的决策过滤器。此外，书中对质量成本（CoQ）和环境成本的引入，也体现了其与时俱进的视野，将现代企业对社会责任和可持续发展的关注融入了成本核算的体系。阅读这本书的过程，就像是进行了一次高强度的商业思维体能训练，它不仅教会了我“算账”，更重要的是，它教会了我如何用更精明的视角去“管钱”，去驱动企业的长期价值增长。

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我必须承认，起初我对阅读这类专业性极强的书籍抱有一定程度的畏惧，担心其中充斥着晦涩难懂的术语和公式，会让我望而却步。但这本书在行文布局上的匠心独运，彻底打消了我的顾虑。它采用了“先现象，后理论，再应用”的教学范式，每当引入一个新的核算方法，总会先通过一个生动的企业经营场景来引出问题，让读者带着“我要解决这个问题”的动机去学习背后的原理。比如，在讨论如何处理设备折旧和租赁费时，作者没有直接抛出会计准则，而是先设置了一个场景：两家竞争对手，一家重资产购买设备，一家选择融资租赁，然后引导读者计算哪种方式的实际持有成本更低。这种引导式的学习体验，使得原本可能令人打瞌睡的理论部分变得引人入胜。整本书的逻辑链条极其稳固，读起来有一种酣畅淋漓的顺畅感，很少出现需要反复查阅前文才能理解后文的情况，这对于自学者来说，是极其重要的优点。

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这本书简直是财务管理领域的里程碑式著作，它以一种近乎诗意的笔触，将原本枯燥乏味的成本核算过程，描绘成一幅幅生动、逻辑严密的商业图景。我尤其欣赏作者在阐述固定成本与变动成本划分时所展现出的深刻洞察力，那不是简单的公式堆砌，而是对企业运营本质的精准把握。书中关于作业成本法（ABC）的介绍，详尽而系统，它没有停留在理论层面，而是通过大量贴近实际的案例，手把手地教导读者如何识别并量化那些隐藏在日常运营中的“隐性成本驱动因素”。读完这部分内容，我感觉自己像是获得了一套全新的商业显微镜，能够穿透纷繁的会计报表，直达价值创造的核心。对于那些希望从“记账员”思维跃升到“战略规划师”角色的读者来说，这本书提供的思维框架是无价的财富。它不仅仅是一本教科书，更像是一部关于如何用数字语言重塑企业竞争力的行动指南，每一个章节都充满了对效率提升和利润优化的真知灼见，让人读后茅塞顿开，迫不及待想将所学付诸实践。

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我对这本书的整体印象是，它在理论的严谨性与实践的可操作性之间找到了一个近乎完美的平衡点。以往阅读的成本会计书籍，要么过于偏重西方成熟市场的环境，与我们国内复杂的市场结构格格不入，要么就是过于简化，导致在实际应用中出现大量“水土不服”。然而，这本书显然经过了深思熟虑和本土化的打磨。特别是在处理间接费用分配和产品成本归集时，作者引入的几种不同分摊方法的对比分析，细致到每一个系数的设定对最终产品利润的影响，这种深究的力度是令人敬佩的。我特别喜欢它对“目标成本法”的探讨，这种前瞻性的成本控制理念，要求企业在产品设计之初就锁定市场可接受的价格，然后反向设计生产流程和采购策略，这种“倒逼”机制的讲解，让成本管理不再是事后核算，而成为了一种事先嵌入的战略流程。阅读过程中，我常常需要停下来，对照我公司目前正在使用的报表系统，反思我们的流程是否还有优化空间，这本书提供的思考深度，远超我的预期。

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这本书的文字风格非常平实、扎实，如同一个经验丰富的老工程师在给你讲解机器的每一个齿轮是如何咬合的，没有丝毫浮夸和故作高深。它最吸引我的地方，在于对“成本对象”概念的层层递进的阐述。很多初学者容易混淆成本和费用，或将成本归集混为一谈，但这本书通过清晰的层级结构，将从原材料到半成品，再到最终产品和服务的成本流向描绘得一清二楚。其中关于标准成本法的章节，不仅详细讲解了差异分析的计算步骤，更重要的是，它深入剖析了“不利差异”和“有利差异”背后的管理含义——是采购部门的效率问题，还是生产车间的管理漏洞？这种将数字与管理绩效直接挂钩的处理方式，极大地提升了成本信息的决策价值。读完这部分，我甚至开始重新审视我们以往是如何处理生产工人工资的，原来简单的工时记录背后，隐藏着如此丰富的管理信息等待挖掘。这本书的价值就在于，它教我们如何“听懂”数字在“诉说”的故事。

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