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出版者:中国财政经济

作者:戴重光主编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-01-01

价格:21.0

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isbn号码:9787500557494

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• 会计实务
• 流通企业
• 会计教材

《商海导航：现代企业经营管理全攻略》 内容简介 在风云变幻的现代商业浪潮中，每一位企业掌舵者都渴望寻找到一座灯塔，指引前行的方向。 《商海导航：现代企业经营管理全攻略》正是这样一本为求真务实的经营者量身打造的宝典。它并非聚焦于某一狭窄的领域，而是以宏大的视野，系统地梳理和阐述了现代企业从创立到发展壮大过程中所面临的方方面面挑战，并提供了切实可行的解决方案。本书致力于帮助企业管理者们洞悉商业本质，掌握核心技能，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的写作宗旨是“知行合一”，强调理论与实践相结合。作者深谙理论知识的枯燥和实践操作的复杂，因此在内容编排上力求通俗易懂，同时又不失深度和前瞻性。本书的语言风格严谨又不失生动，避免了空洞的理论说教，而是通过大量的案例分析、图表解读和操作指南，将复杂的管理概念具象化，让读者能够轻松理解并快速应用于实际工作。 第一篇：战略引领——确立企业发展蓝图 本篇是全书的基石，旨在帮助管理者们构建清晰、可行的企业发展战略。 市场洞察与趋势分析： 深入剖析如何进行有效的市场调研，识别潜在机会与威胁，理解宏观经济、技术变革、消费者行为等关键驱动因素对企业的影响。从 PESTEL 分析到 SWOT 分析，本书提供了多种实用的分析工具，并结合典型案例，指导读者如何解读数据，提炼洞见，为战略决策奠定基础。 核心竞争力塑造： 探讨企业如何在同质化竞争中脱颖而出，找到并培育独特的核心竞争力。这包括对资源基础理论、价值链分析等经典管理理论的深入解读，以及如何通过技术创新、品牌塑造、客户关系管理等多种途径来构建和强化企业的竞争优势。 商业模式设计与创新： 详细阐述了不同类型的商业模式，如订阅模式、平台模式、免费增值模式等，并分析了其优劣势。本书强调商业模式的迭代与创新，引导读者思考如何根据市场变化和客户需求，对原有的商业模式进行优化，甚至创造全新的盈利方式，以适应快速变化的商业环境。 目标设定与愿景描绘： 教授管理者如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的战略目标，并将企业愿景转化为可执行的路线图。书中探讨了战略目标与企业文化、组织结构之间的联动关系，确保战略的落地能够得到全员的响应和支持。 第二篇：运营精耕——提升企业效率与效能 本篇聚焦于企业日常运营中的关键环节，旨在帮助管理者们优化流程，提升效率，降低成本。 产品与服务创新管理： 从市场需求的挖掘，到概念验证，再到新产品上市的全过程管理。本书提供了新产品开发流程的详细指导，包括市场细分、产品定位、设计开发、原型测试、营销推广等关键环节。同时，也探讨了服务创新在提升客户满意度和忠诚度方面的重要作用。 供应链优化与协同： 深入分析了现代企业供应链管理的复杂性，包括采购、生产、仓储、物流等各个环节。本书介绍了先进的供应链管理理念，如精益供应链、敏捷供应链，以及如何利用信息技术（如 ERP、SCM 系统）实现供应链的透明化、协同化和智能化，从而降低运营成本，缩短交货周期，提升客户响应速度。 生产制造与质量控制： 探讨了现代生产模式，如精益生产、敏捷制造，以及如何通过 TQM（全面质量管理）、Six Sigma（六西格玛）等方法论来提升产品质量和生产效率。本书关注生产过程的优化，包括工艺流程设计、设备管理、人员培训等，力求实现“零浪费”、“零缺陷”的目标。 服务流程设计与客户体验： 强调了优质客户体验对于企业长期发展的重要性。本书指导读者如何从客户视角出发，设计高效、便捷、个性化的服务流程，并通过培训员工、优化服务触点，全面提升客户满意度和忠诚度。 第三篇：组织赋能——打造高效协同的团队 人才永远是企业最宝贵的财富，本篇将深入探讨如何构建一个充满活力、高效协同的组织。 人才招募与培养体系： 揭示了从吸引优秀人才到留住并发展人才的完整体系。本书提供了多种招聘渠道的分析，以及如何进行有效的面试和评估。同时，重点阐述了建立持续学习型组织的重要性，包括绩效管理、职业发展规划、内部培训体系的搭建等。 团队建设与协作机制： 探讨了如何构建高绩效团队，激发团队活力。本书分析了团队发展的不同阶段，以及在不同阶段管理者应扮演的角色。它提供了多种团队建设的工具和方法，如目标共识、沟通机制、冲突管理、激励体系等，旨在打造一个相互信任、高效协作的团队。 企业文化塑造与传播： 强调了强大的企业文化在凝聚人心、驱动发展中的关键作用。本书分析了优秀企业文化的核心要素，以及如何通过领导力、制度设计、日常行为等多种方式来塑造和传播企业文化，使其成为企业发展的软实力。 领导力发展与变革管理： 探讨了不同领导风格的优缺点，以及如何根据组织发展阶段和外部环境变化，调整和提升自身的领导力。本书还重点关注了变革管理，指导管理者如何有效地沟通变革信息，克服员工的抵触情绪，顺利推进组织的变革。 第四篇：财务智慧——掌控企业生命线 本篇将从财务的角度，揭示企业经营的内在逻辑，帮助管理者做出更明智的决策。 财务报表解读与分析： 详细解析了资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表的构成要素和内在含义。本书提供了多种财务分析工具，如比率分析、趋势分析，并结合实际案例，指导读者如何从财务数据中洞察企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和现金流状况。 成本控制与效益提升： 探讨了多种成本控制的策略和方法，包括作业成本法、标准成本法等，并分析了如何通过优化生产流程、提高资源利用效率来降低单位成本。本书强调了成本控制与效益提升并非对立，而是相辅相成，最终目标是提升企业的整体盈利能力。 投融资决策与风险管理： 指导管理者如何进行有效的投资决策，评估项目的可行性，并理解不同融资方式的利弊。本书还关注了企业的投融资风险管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并提供了相应的防范和应对策略。 预算编制与绩效考核： 阐述了预算在企业经营管理中的核心作用，包括如何科学编制预算，以及如何利用预算对企业经营活动进行有效控制。同时，本书也将预算管理与绩效考核相结合，强调通过预算的达成情况来评估部门和个人的绩效，形成激励约束机制。 第五篇：市场营销——驱动企业增长引擎 本篇将聚焦于如何将产品或服务成功推向市场，并建立可持续的客户关系。 市场细分、目标市场选择与定位： 深入讲解如何精准识别不同消费者群体，选择最有潜力的目标市场，并为企业产品或服务在目标市场中建立独特的认知。本书提供了市场细分的不同维度和常用方法，并强调了市场定位的动态性和重要性。 产品生命周期管理与营销策略： 剖析了产品从引入期、成长期、成熟期到衰退期的不同阶段，并针对每个阶段制定相应的营销策略。本书强调了如何通过产品创新、渠道拓展、价格调整等手段，延长产品的生命周期，最大化产品价值。 品牌建设与传播： 探讨了如何从零开始打造一个具有影响力和美誉度的品牌。本书详细介绍了品牌识别、品牌定位、品牌传播的策略，并结合大量成功品牌案例，分享了品牌建设的经验和技巧。 营销渠道管理与分销策略： 分析了不同营销渠道（线上、线下、直销、分销等）的特点和优劣势，并指导管理者如何根据产品特性和目标市场选择最适合的渠道组合。本书还关注了渠道关系的维护和管理，以及如何通过有效的激励机制来激发渠道伙伴的积极性。 客户关系管理（CRM）与营销自动化： 强调了以客户为中心的营销理念，并介绍了如何利用 CRM 系统来管理客户信息、分析客户行为，并提供个性化的营销服务。本书还探讨了营销自动化的应用，如何通过技术手段提高营销效率和效果。 《商海导航：现代企业经营管理全攻略》 是一本集理论深度、实践指导和前瞻视野于一体的综合性管理著作。它面向所有渴望在复杂多变的商业环境中取得成功的企业管理者、创业者以及有志于投身商业领域的人士。无论您是初创企业的掌舵者，还是大型企业的资深管理者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，助您在商海中乘风破浪，实现企业的持续成长与辉煌。它将帮助您构建清晰的战略，优化精细的运营，赋能高效的组织，掌控敏锐的财务，驱动强劲的营销，最终成就卓越的企业。

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这本书的叙事节奏掌握得非常高明，完全不像一本厚重的专业教材，更像是一位经验丰富的行业前辈，在深夜里，泡着浓茶，和你娓娓道来他几十年的摸爬滚打的心得。它最吸引我的地方在于对“风险对冲”的阐述，特别是针对价格波动剧烈的大宗商品交易。作者没有用那种冷冰冰的术语堆砌，而是通过对历史案例的解构，清晰地展示了企业在面对市场不确定性时，如何在合规的前提下，巧妙运用各种金融工具来锁定利润空间。我记得有一章专门讲了“虚拟库存”的概念，这对我这个一直以来只关注实物库存的企业管理者来说，是一个全新的视角。它让我意识到，在信息时代，商品的价值流往往比实物流跑得更快，如何准确计量和记录这些非实物的价值变动，才是决定企业竞争力的关键。整本书读下来，我感觉自己不光是学到了会计知识，更像是上了一堂关于“如何在变局中求生存”的战略课。文字间那种沉稳而不失犀利的洞察力，让人非常信服。

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这本书给我的最大感受是“实战性”和“前瞻性”的完美结合。许多行业内的书籍往往只关注当前合规要求，但这本书显然有着更远的目光。它花了相当大的篇幅去探讨数字化转型对传统商品流通会计模式的冲击，比如区块链技术在可追溯性和审计透明度方面的潜力，以及AI在预测性会计分析中的应用。这让我意识到，如果我们的财务团队不积极拥抱新技术，很快就会在数据处理和决策支持方面落后于人。更值得称道的是，书中对“绿色供应链”相关的核算方法进行了探讨，虽然目前这方面标准尚未完全统一，但作者已经给出了合理的估算模型和披露建议，这对于注重企业社会责任的大型集团来说，提供了宝贵的参考。阅读过程中，我时常会停下来，思考如何将书中的模型应用到我们公司特定的业务流程中去，它不是一本读完就束之高阁的书，而是需要经常翻阅、边学边用的工具书。它提供的不仅仅是知识，更是一种思考的框架。

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这本书真是让人大开眼界，尤其是在理解现代商业运作的底层逻辑方面。我一直以为我对市场经济的脉络多少有些把握，但读完后才发现，自己对“商品”是如何从生产端流转到消费端，其间涉及的财务处理和风险控制，简直是一片盲区。作者似乎非常擅长将那些晦涩难懂的会计准则，转化成一个个生动的商业案例。比如，书中关于库存周转率的分析，不仅仅是教你如何计算数字，而是深入探讨了库存积压对企业现金流的致命影响，以及如何通过精细化的核算来优化供应链管理。我特别欣赏它对不同流通模式下成本核算的细致区分，这对于我们这种需要跨区域经营的企业来说，简直是提供了现成的操作手册。它没有停留在理论的象牙塔里，而是紧密结合了实际操作中的痛点，让阅读体验充满了“原来如此”的豁然开朗感。读完后，我感觉自己对企业的财务健康状况，有了一种更具穿透力的审视能力，不再满足于报表上的盈亏数字，而是更关注那些支撑数字背后的真实流动。

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我必须承认，在开始阅读之前，我对这类主题总是抱持着一种抵触情绪，觉得无非是枯燥的借贷复式记账法和一堆冷冰冰的科目代码。然而，这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它在结构上做了大胆的创新，没有采用传统的章节划分，而是以“一个商品从源头到终端的旅程”为主线，将各个会计环节有机地串联起来。这种叙事方式极大地增强了知识的连贯性。特别是它对“费用分摊”这一复杂环节的处理，简直是教科书级别的示范。作者没有简单地给出公式，而是引入了“价值链”的概念，让读者明白每一个环节的资源投入与产出是怎样相互影响的。我尤其喜欢它在处理跨境贸易结算时的那部分内容，那种对汇率波动和国际税法的细致考量，显示出作者深厚的实战功底。读完后，我不再觉得会计是束缚业务发展的条条框框，反而觉得它是驱动业务效率提升的强大引擎。这种视角的转变，对我个人的职业认知提升是巨大的。

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这本书的语言风格非常流畅自然，完全没有那种高高在上、居高临下的学究气。作者的笔触细腻之处，常常能捕捉到一线业务人员最容易忽略的细节。比如，关于“售后服务成本”的资本化与费用化界定，书中通过一个关于退货处理流程的详细案例，将模糊的边界描绘得清晰可见。这对于我们处理高价值耐用品的售后维修成本时，提供了极佳的判断依据。此外，书中对于不同所有权形态下的资产确认，也进行了非常审慎的分析，特别是租赁和售后回租业务中的财务风险点，被剖析得淋漓尽致。我特别赞赏它对“会计估计”的强调，提醒我们，在瞬息万变的市场中，精确的数字固然重要，但合理的、基于经验的估计，往往更能反映企业的真实经营状态。整本书读下来，感觉像经历了一次系统的“会计思维重塑”，对如何构建一套既能满足监管要求，又能真正服务于经营决策的会计体系，有了非常清晰的蓝图。

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