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本书通过承担一些在型企业的咨询项目，收集具有中国特点的企业案例进行深入分析，长城所形成了独特的、经过实践总结且证明是行之有交效的“企业战略五要素分析法”，即根据企业的性质、企业的发展阶段、企业的个性、企业的外部环境和竞争形势、企业的资源等五个
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目录信息
主报告：首都虚拟制造体系理论、实践与政策研究 分报告一：虚拟制造体系理论和实践研究 分报告二：首都经济发展和虚拟制造体系 分报告三：北京虚拟制造体秒机制及政策研究 分报告四：虚拟制造思想：区埕民企业案例分析 附录 后记
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