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出版者:上海人民出版社

作者:孙海鸣

出品人:

页数:408

译者:

出版时间:2002-2

价格:23.0

装帧:平装

isbn号码:9787208039384

丛书系列:

图书标签:

• 企业战略
• 战略管理
• 商业模式
• 竞争优势
• 战略分析
• 战略规划
• 管理学
• 企业管理
• 行业分析
• 创新战略

《企业战略高级教程》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业如要在激烈的竞争中立于不败之地，并实现持续的增长与繁荣，战略的制定与执行至关重要。本书《企业战略高级教程》旨在为读者提供一套系统、深入且具有前瞻性的战略管理框架与工具，帮助企业管理者、决策者以及有志于投身战略领域的专业人士，掌握驾驭复杂商业环境、塑造竞争优势、实现卓越绩效的精髓。本书并非对过往战略理论的简单堆砌，而是融合了经典理论的精辟洞察与当代商业实践的最新发展，力求为读者带来一场关于企业战略的深度探索与智慧启迪。 第一部分：战略思维与分析基石 本部分将为读者构建坚实的战略思维基础，并介绍进行有效战略分析的关键工具与方法。 第一章：战略的本质与演进 战略的定义与核心要义： 我们将从根本上探讨“战略”究竟意味着什么，它如何区别于战术与运营，以及其在企业生存与发展中的根本性作用。战略并非简单的计划，而是关于企业如何创造并维持竞争优势的长期蓝图。 战略思维的培养： 战略思维是一种独特的认知模式，它要求我们超越日常事务，从全局、长远和系统性的视角审视企业所处的环境和自身的能力。本章将深入剖析构成战略思维的关键要素，如系统性思考、动态适应、价值创造等，并提供切实可行的方法论来培养这种关键能力。 战略演进的历史回顾与未来趋势： 回顾企业战略思想的演变历程，从早期强调计划的“规范性战略”到强调学习与适应的“涌现性战略”，再到当前对生态系统、可持续性与数字化的关注，我们将梳理出战略理论发展的脉络。同时，也将展望未来战略可能面临的挑战与发展方向，例如人工智能对战略决策的影响、全球化与地缘政治对供应链的重塑等。 战略的层次： 理解公司层级战略、事业部层级战略与职能层级战略之间的关系，以及它们如何协同作用以实现整体的企业目标。 第二章：宏观环境分析（PESTEL分析） 宏观环境的构成要素： 本章将聚焦于企业外部宏观环境的分析，深入讲解政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）与法律（Legal）等六大关键因素（PESTEL）如何深刻影响企业的战略选择与经营绩效。 各要素的深度剖析与洞察： 我们将详细解析每个要素下的具体影响因素，例如，政治稳定、政府监管政策、税收体系；通货膨胀、经济增长率、利率、汇率；人口结构、文化价值观、生活方式、教育水平；技术创新、研发投入、自动化、数字化转型；气候变化、资源枯竭、环境保护法规；以及劳动法、竞争法、知识产权法等。 从分析到战略洞察的转化： 关键在于将宏观环境的分析转化为可执行的战略洞察。本章将提供一系列分析框架与案例，指导读者如何识别宏观环境中的机遇与威胁，预测未来趋势，并为企业战略的制定提供有力的宏观依据。例如，如何通过分析技术趋势来发现新的商业模式，或者如何通过理解社会文化变迁来调整营销策略。 第三章：行业竞争分析（波特五力模型） 行业结构与竞争强度： 著名战略学家迈克尔·波特提出的五力模型是分析行业竞争结构与吸引力的经典工具。本章将详细阐述这五种力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方议价能力、供应商议价能力，以及行业内现有竞争者的竞争。 五力模型在战略决策中的应用： 理解并评估这五种力量的强弱，对于企业判断一个行业的吸引力，预测行业的盈利能力，以及制定有效的竞争战略至关重要。我们将通过丰富的案例研究，展示如何运用五力模型来识别行业关键成功因素，评估竞争态势，并制定相应的防御或进攻策略。 超越五力模型： 在五力模型的基础上，本章还将探讨其他行业分析的视角，例如，价值链分析、关键资源与能力分析，以及联盟与合作的可能性，以提供更全面和动态的行业洞察。 第四章：企业内部能力分析（SWOT与VRIO） 优势、劣势、机遇、威胁（SWOT）分析： SWOT分析是企业战略制定中最基础也最常用的分析工具之一。本章将深入讲解如何系统地识别企业的内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。 从SWOT到战略选择： 关键在于如何将SWOT分析的结果转化为具体的战略方向。我们将引导读者学习如何通过SO（优势-机遇）策略、WO（劣势-机遇）策略、ST（优势-威胁）策略和WT（劣势-威胁）策略来制定行动方案，实现优势最大化、劣势最小化、机遇利用最大化、威胁规避最大化。 价值链分析与核心竞争力： 深入分析企业内部的价值链活动，识别能够为企业创造独特价值和竞争优势的关键环节。 资源基础观与VRIO框架： 本章还将介绍资源基础观（Resource-Based View, RBV）的核心思想，即企业的竞争优势根植于其拥有的、难以模仿的宝贵资源和能力。在此基础上，我们将重点讲解VRIO框架（Value, Rarity, Imitability, Organization），这是一个强大的工具，用于评估企业内部资源和能力的战略价值，识别可持续竞争优势的来源。通过VRIO分析，企业可以更清晰地认识到哪些资源是其真正强大的基石，哪些需要重点培育和保护。 第二部分：战略的形成与设计 在掌握了战略分析的基石后，本部分将进入战略的形成与设计阶段，探讨如何将分析转化为可行的战略方向与商业模式。 第五章：企业愿景、使命与价值观 愿景的塑造： 愿景是企业未来发展的蓝图与理想状态，它激励人心，指引方向。本章将探讨如何描绘一个清晰、鼓舞人心且具有现实基础的愿景，并阐述其在战略形成中的核心作用。 使命的界定： 使命是企业存在的理由与核心目的。我们将学习如何定义企业的使命，使其既能体现企业的独特价值主张，又能与愿景相呼应，并指导日常运营。 价值观的确立： 价值观是企业行为的内在准则与文化基因。本章将探讨如何确立一套能够凝聚人心、指导决策、并与企业战略目标相契合的核心价值观，并分析其在企业文化建设与战略落地中的重要性。 愿景、使命与价值观的协同： 强调这三者之间的内在联系与协同效应，它们共同构成了企业战略的文化基石与精神动力。 第六章：公司层级战略选项 多元化战略： 探讨企业如何通过进入新市场、新行业来拓展业务范围。我们将分析相关多元化与非相关多元化的优劣，以及实施多元化战略的风险与回报。 进入与退出战略： 学习企业如何选择合适的市场进入方式（如并购、合资、绿色进入），以及在必要时如何进行有效的业务退出，以优化企业组合。 垂直整合战略： 分析企业向上游或下游延伸产业链的决策，评估其对成本控制、供应链管理与市场控制的影响。 战略联盟与合资： 探讨企业如何通过与其他公司合作来共同实现战略目标，以及合作的模式与管理要点。 兼并与收购（M&A）： 深入分析企业通过并购来快速实现增长、获取技术或市场份额的战略，包括并购的评估、整合与风险管理。 全球化战略： 探讨企业如何在全球范围内进行资源配置、市场布局与运营，以及跨国经营所面临的挑战与机遇。 第七章：事业部层级战略：竞争战略 迈克尔·波特的竞争战略： 本章将深入探讨波特提出的三大基本竞争战略：成本领先（Cost Leadership）、差异化（Differentiation）和聚焦（Focus）。我们将详细解析每种战略的内涵、实现途径、适用环境以及潜在风险。 成本领先战略： 分析企业如何通过精细化管理、规模经济、技术创新等方式实现成本优势，并以此在价格上获得竞争力。 差异化战略： 探讨企业如何通过产品、服务、品牌、技术等方面的独特之处来满足顾客的特殊需求，建立客户忠诚度，并获得溢价能力。 聚焦战略： 分析企业如何选择特定的细分市场，并集中资源在该细分市场内实施成本领先或差异化战略，以获得竞争优势。 协同效应与战略选择： 讨论如何根据企业自身能力、行业特点和市场环境，选择最适合的事业部层级战略，并强调不同战略之间的协同作用。 第八章：创新与颠覆性战略 创新的类型与驱动力： 区分渐进式创新、突破性创新和颠覆性创新，分析驱动创新的各种内在与外在因素，包括技术进步、市场需求变化、竞争压力等。 颠覆性创新的概念与特征： 深入理解颠覆性创新如何以看似低端或简化的产品/服务切入市场，但随着技术进步和市场接纳度的提升，最终颠覆现有市场格局。 构建创新生态系统： 探讨企业如何通过开放式创新、建立创新孵化器、与初创企业合作等方式，培育和管理创新活动，构建适应未来竞争的创新生态系统。 战略应对颠覆： 分析企业如何识别潜在的颠覆性威胁，并采取 proactive 的策略来应对，包括自身进行颠覆，或者通过并购、投资等方式整合新的创新力量。 第九章：商业模式创新 商业模式的构成要素： 商业模式定义了企业如何创造、交付和获取价值。本章将分解商业模式的关键要素，包括价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构。 创新商业模式的来源与类型： 探讨各种创新的商业模式，如订阅模式、平台模式、免费增值模式、共享经济模式等，并分析其成功背后的逻辑。 设计与验证商业模式： 指导读者如何运用精益创业画布（Lean Canvas）或商业模式画布（Business Model Canvas）等工具，系统地设计、迭代和验证新的商业模式。 商业模式在战略中的核心作用： 强调商业模式创新并非独立的活动，而是企业战略的重要载体，是实现竞争优势和持续增长的关键。 第三部分：战略的执行与管控 战略的生命在于执行。本部分将重点关注如何将既定的战略有效地转化为行动，并进行持续的监控与调整。 第十章：战略执行的关键要素 组织结构与战略的匹配： 分析不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）如何支持不同的战略。强调组织结构需要随着战略的变化而调整，以确保战略执行的效率。 企业文化与战略协同： 探讨企业文化在战略执行中的重要作用，包括如何塑造支持战略实施的文化，以及如何应对文化与战略之间的冲突。 领导力在战略执行中的角色： 分析高层领导者如何通过设定清晰的目标、激励团队、有效沟通和决策来推动战略的落地。 资源配置与战略执行： 探讨如何将有限的资源（财务、人力、技术等）有效地分配给战略重点项目，确保战略的顺利推进。 第十一章：战略落地与绩效管理 目标管理与关键绩效指标（KPIs）： 讲解如何将战略目标转化为具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的（SMART）目标，并设定相应的关键绩效指标来衡量战略执行的进展。 平衡计分卡（Balanced Scorecard）： 深入介绍平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具，如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量企业绩效，并将其与战略紧密联系起来。 战略地图的绘制与应用： 学习如何绘制战略地图，将企业的愿景、使命和战略目标可视化，并通过因果关系将其串联起来，为战略沟通与执行提供清晰的指引。 激励机制与战略契合： 探讨如何设计薪酬、奖励等激励机制，使其与战略目标挂钩，激励员工为实现战略目标而努力。 第十二章：战略控制与动态调整 战略控制的类型与方法： 分类介绍战略控制的类型，包括预先控制、过程控制和事后控制，以及各种控制工具和方法，如预算控制、信息系统控制、审计等。 风险管理与战略： 识别在战略执行过程中可能出现的各种风险，并制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。 战略学习与反馈机制： 建立有效的反馈机制，及时收集战略执行过程中的信息，分析绩效偏差，并从中学习，不断改进战略。 应对环境变化与战略重塑： 在快速变化的市场环境中，战略并非一成不变。本章将探讨企业如何保持战略的灵活性，在必要时进行战略调整甚至战略重塑，以适应新的挑战与机遇。 第十三章：新兴战略议题：数字化转型、可持续发展与全球化挑战 数字化转型战略： 探讨企业如何利用数字技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网）来重塑业务模式、提升运营效率、优化客户体验，并在此过程中制定清晰的数字化转型战略。 可持续发展战略（ESG）： 分析企业如何在追求经济效益的同时，关注环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）等方面的责任，将其融入核心战略，实现长期可持续发展。 全球化挑战与战略应对： 面对日益复杂的全球政治、经济与社会环境，企业如何调整其全球化战略，应对贸易保护主义、地缘政治风险、文化差异等挑战，并寻求新的国际合作与发展机遇。 整合性战略思维： 强调数字化、可持续发展与全球化等新兴议题并非孤立存在，而是相互影响、相互促进的。企业需要具备整合性的战略思维，将这些因素融入整体战略框架，以实现更全面和长期的成功。 结语 《企业战略高级教程》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。我们希望通过本书的系统阐述，帮助读者建立起一套坚实的战略思维体系，掌握一套强大的战略分析与设计工具，并理解一套高效的战略执行与管控方法。在充满挑战与机遇的未来商业世界，拥有卓越战略的企业必将脱颖而出，引领潮流。愿本书能成为您在战略探索之路上的一盏明灯，助您洞察先机，决胜千里。

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**评价一** 这本书的理论深度和广度都超出了我的预期。作为一名在市场一线摸爬滚打了多年的管理者，我深知战略规划不仅仅是纸面上的模型推演，更是一种对行业未来趋势的深刻洞察和对内部资源整合的艺术。这本书在阐述核心战略框架时，没有陷入教科书式的陈旧说教，而是紧密结合了当前快速变化的市场环境，特别是数字化转型和可持续发展这两大关键议题。它对于如何构建动态能力（Dynamic Capabilities）的论述尤为精彩，详细剖析了企业如何在新旧范式交替时期保持敏捷性和适应性。我特别欣赏作者在风险评估与不确定性管理方面的系统性方法，书中提供的决策矩阵和情景规划工具，对于指导我们在面对“黑天鹅”事件时的反应机制，提供了非常实用的操作指南。书中的案例分析也非常接地气，无论是传统制造业的升级路径，还是新兴互联网平台的生态构建，都展示了战略思想如何转化为可执行的商业实践。读完之后，我感觉自己对“战略”这个词有了更立体的理解，不再局限于传统的波特五力分析或SWOT分析，而是将其视为一个贯穿企业生命周期、需要不断迭代优化的复杂系统工程。这无疑是一本能帮助从业者提升战略思维层级的工具书，强烈推荐给所有身处高层决策圈的同仁。

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**评价四** 我是一位在快速消费品行业摸爬滚打的职业经理人，深知渠道和供应链在战略中的决定性作用。这本书对运营层面的战略支撑讨论得尤为透彻，这在许多理论书籍中是难得一见的。作者没有将运营仅仅视为战术执行，而是将其提升到战略高度，详细论述了供应链的柔性与效率如何成为核心竞争力的关键组成部分。书中关于“平台化战略”和“生态系统构建”的分析，紧密结合了现代商业的复杂性，解释了企业如何通过构建和掌控关键节点，来实现价值捕获的最大化。特别是对于数字化工具在战略制定中的角色，本书进行了前瞻性的探讨，强调了数据驱动决策的重要性，这对于正处于数字化转型的传统企业来说，无疑是及时的指导。我发现书中对“敏捷开发”思维如何渗透到战略规划周期的论述，非常具有启发性，它打破了传统战略规划的僵硬周期，提出了一个持续学习、快速迭代的新模式。这本书的价值在于，它弥合了高层战略构思与底层运营实现的鸿沟，让战略不再是孤立的“C-Level”活动，而是整个组织的共同语言和行动指南。

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**评价二** 说实话，我对这类“教程”性质的书籍通常抱持着谨慎的态度，总担心内容会过于空泛，或者过于偏重某一个流派的理论。然而，这本书成功地平衡了学术的严谨性与实操的可操作性。最让我眼前一亮的，是它对“战略执行”环节的着墨之深。许多战略书籍止步于“做什么”的层面，而本书则深入探讨了“如何确保战略落地”这一核心难题。它详尽地分析了组织文化、绩效管理体系（KPI/OKR）与战略目标之间的内在耦合机制。书中提出的“战略地图”构建方法论，清晰地展示了从愿景到具体行动的层级分解过程，这种自上而下的逻辑链条构建得非常清晰有力。此外，作者对组织变革管理（Change Management）的探讨也极富洞察力，尤其是在阐述如何克服组织惯性、动员跨部门协作时，提供了一套循序渐进的变革路线图。对于中高层管理者而言，将宏大战略转化为日常运营的语言和行动，是最大的挑战，而这本书恰恰提供了解决这一挑战的有效“翻译器”和“催化剂”。它不仅仅是一本读物，更像是一份企业内部战略对齐的指导手册。

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**评价三** 这本书的阅读体验是渐进式的，越往后读，越能感受到作者构建知识体系的精妙布局。它的章节编排并非简单的知识点堆砌，而是遵循了一条从宏观环境扫描到微观资源配置的逻辑主线。例如，在讨论竞争优势的来源时，本书并没有满足于停留在表面的产品或服务差异化，而是深入挖掘了基于知识管理和核心竞争力的构建路径，这一点非常契合当前知识经济的特征。书中对“蓝海战略”和“价值创新”的讨论，也展现出超越传统竞争思维的视角，鼓励企业主动去创造新的市场空间，而非仅仅在既有市场中进行零和博弈。我尤其喜欢作者在每章末尾设置的“反思性问题”，这些问题迫使读者暂时放下书本，对照自身企业的实际情况进行深度剖析。这种互动式的学习设计，极大地提升了知识的内化速度。对于那些希望系统性梳理自身企业发展脉络、并着眼于下一阶段飞跃的决策者来说，这本书提供的框架和工具箱是极其宝贵的。它不是让你“记住”理论，而是训练你“像战略家一样思考”的思维模式。

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**评价五** 这本书的语言风格和叙事节奏都非常流畅自然，读起来完全没有那种枯燥的学术味。作者似乎非常擅长将复杂的商业逻辑，通过生动的比喻和清晰的逻辑推理展现出来。在涉及到企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）标准如何融入企业核心战略的部分，我感受到了作者强烈的时代责任感。这部分内容不再是将ESG视为合规负担，而是将其视为创造长期股东价值和提升品牌韧性的新机遇。书中对“利益相关者理论”的阐释，也比我以往读到的教材更为细致和辩证，它帮助我理解如何在短期利润与长期价值之间进行微妙的权衡。对于那些渴望在激烈的商业竞争中寻求差异化和持久影响力的领导者而言，这本书提供的视角极为开阔。它不仅教你如何赢在当下，更引导你去思考企业在更广阔的社会经济图景中应扮演的角色。总而言之，这是一本兼具深度、广度和前瞻性的著作，它为思考“如何建立一家能够基业长青的企业”提供了坚实的思想基石和实践蓝图。

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