Harvard Business Review on Becoming a High-Performance Manager pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Harvard Business School Press

作者:Harvard Business School Press

出品人:

页数:192 页

译者:

出版时间:2002-02-26

价格:USD 19.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781591391296

丛书系列:

图书标签:

Business
管理
领导力
绩效管理
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商业
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管理技巧

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具体描述

Provides executives with helpful advice on how to work more efficiently and become better managers.

Selling Points Provides busy managers with strategies for more effective time and stress management as well as insights into what a manager’s job really entails. Features best-selling classics such as “Management Time, Who’s Got the Monkey?” and “What Effective Managers Really Do”

卓越领导力：激发团队潜能，实现非凡绩效在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导者并非天生，而是通过持续的学习、实践与自我革新塑造而成。本书并非聚焦于某个特定管理理论或一本既定的管理学著作，而是深入探讨了成为一名能够持续驱动团队迈向非凡绩效的领导者所必备的核心素养、关键策略以及实践方法。它是一份对现代领导力本质的深度剖析，旨在帮助管理者从根本上提升自身能力，构建一个高绩效的团队，并在激烈的竞争中脱颖而出。第一部分：深刻理解领导力的本质与个体觉醒本书的开篇，我们将首先回归到领导力的原点：理解领导者在组织中的独特价值，以及个人如何从“管理者”向“领导者”的角色转变。这不仅仅是职位的晋升，更是一种思维模式、行为方式和影响力维度的全面升级。领导者的角色再定义：我们将探讨，在信息爆炸、变革加速的时代，领导者不再仅仅是任务的分配者和监督者，而是成为战略的引领者、文化的塑造者、人才的开发者以及变革的推动者。真正的领导力在于激发他人内在的驱动力，让他们愿意追随你的愿景，共同克服挑战。我们将深入分析领导者在模糊性中做出清晰决策的能力，在不确定性中注入方向感，以及在复杂环境中构建共识的重要性。自我认知与情商的基石：成为一名卓越的领导者，首先需要成为一名自我认知清晰的人。我们将详细阐述自我认知在领导力发展中的核心作用，包括理解自己的优势、劣势、价值观、情绪触发点以及行为模式。在此基础上，我们将深入探讨情商（EQ）的重要性，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。一个情商高的领导者能够更好地理解他人，建立信任，化解冲突，并在复杂的人际互动中游刃有余。我们将提供一系列实用的方法，帮助管理者提升自我反思能力，更有效地管理自己的情绪，并以更具同理心的方式与他人互动。拥抱学习型心态：卓越的领导者是终身学习者。我们将强调在快速变化的世界中，固步自封是最大的风险。本书将鼓励管理者培养持续学习的习惯，主动寻求新知，拥抱新技能，并从失败中汲取宝贵经验。我们将探讨如何建立个人学习计划，如何从同事、下属、乃至竞争对手那里学习，以及如何将学习转化为实际的管理行动。我们还将讨论“成长型思维”的重要性，即相信能力和智慧是可以后天培养的，而非固定不变的，这为管理者提供了持续进步的内在动力。第二部分：构建高绩效团队的核心要素一个出色的领导者，其价值最终体现在所领导的团队表现上。本部分将聚焦于如何系统性地构建一个充满活力、高效运作的团队。清晰的愿景与目标设定：团队的成功离不开清晰、鼓舞人心的愿景和明确可衡量的目标。我们将深入探讨如何与团队成员共同创造并传达一个富有感召力的愿景，使其成为团队前进的灯塔。在此基础上，我们将讲解SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则等目标设定方法，以及如何将宏大的愿景分解为可执行的短期和长期目标，并确保团队中的每个人都理解自己的目标与整体愿景的关联。信任与心理安全感的营造：信任是任何高效团队的基石。我们将详细阐述如何通过真诚、透明、一致的行为建立团队成员之间的信任。更重要的是，我们将强调心理安全感的重要性——让团队成员敢于表达自己的想法、提出不同意见、承认错误，而不用担心受到嘲笑或惩罚。我们将提供具体的策略，例如鼓励开放沟通、积极倾听、支持试错文化，以及如何处理团队内部的冲突，使其成为促进成长的机会。赋能与授权的艺术：卓越的领导者并非事必躬亲，而是懂得赋能和授权。我们将探讨如何识别团队成员的潜力和优势，并提供机会让他们承担责任、发展技能。授权不仅仅是委派任务，更是给予团队成员自主权和决策权，让他们能够以自己的方式解决问题。我们将分析授权的度、时机以及如何提供必要的支持和反馈，确保授权能够带来积极的成果。高效沟通与积极反馈：有效的沟通是团队协作的生命线。我们将深入剖析不同沟通模式的优缺点，以及如何在面对面、远程、书面等多种沟通场景下实现清晰、高效的交流。特别地，我们将详细讲解如何给予建设性的反馈，以及如何接收和处理反馈。本书将提供反馈的框架和技巧，强调反馈的及时性、具体性和行为导向性，以及如何将反馈转化为改进的动力。激发动力与敬业度的策略：了解并满足团队成员的内在和外在需求，是激发其工作动力和敬业度的关键。我们将探讨各种有效的激励策略，包括认可与奖励、职业发展机会、富有挑战性的工作内容、以及营造积极的工作氛围。我们将强调，真正的激励来自于让员工感受到工作的意义、成就感和归属感。第三部分：应对挑战与持续优化绩效即使拥有强大的团队，领导者仍需面对层出不穷的挑战，并不断寻求优化团队绩效的方法。变革管理与适应性：在充满不确定性的环境中，变革是常态。我们将探讨领导者如何有效地管理变革，包括如何识别变革的需求，如何与团队成员沟通变革的必要性，如何应对抵触情绪，以及如何引导团队成功度过变革期。本书将强调领导者的适应性，即在变化中保持冷静，快速调整策略，并引导团队找到新的方向。解决问题与决策制定：领导者需要具备强大的问题解决和决策能力。我们将深入分析各种问题分析工具和决策框架，例如根本原因分析、SWOT分析、决策树等。更重要的是，我们将强调在决策过程中引入团队智慧，以及如何在信息不完整的情况下做出明智的决策。绩效管理与人才发展：持续的绩效提升离不开有效的绩效管理体系。我们将探讨如何设定明确的绩效标准，如何进行有效的绩效评估，以及如何利用评估结果进行人才发展规划。本书将强调，绩效管理不仅是为了评价，更是为了促进员工的成长和发展，帮助他们成为更好的自己。建立可持续的领导力文化：卓越的领导力并非一蹴而就，而是需要文化的支撑。我们将探讨如何通过自身的行为示范，以及在组织中推广积极的领导力价值观，来建立一种持续支持和鼓励卓越领导力的文化。这将涉及如何培养下一代的领导者，以及如何让领导力成为组织DNA的一部分。本书将以案例分析、行动导向的练习和深刻的反思性问题贯穿始终，旨在帮助读者不仅理解理论，更能将其内化为自身的领导力实践。成为一名高绩效的管理者，是一段持续探索、不断成长的旅程。本书将是您在这段旅程中不可或缺的指南，助您点燃团队潜能，释放无限可能，最终实现超越预期的卓越绩效。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

Beware the busy manager Focus-Energy Matrix (10% Manager only are the Purposeful Manager) 1. Be a Purposeful Manager (one reason that purposeful managers are so effective is that they are adept at husbanding energy) 2. They are acutely aware of the choi...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完关于决策制定的那几个章节后，我最大的感受是，优秀管理者的心智模型确实和普通管理者有着本质的区别。这本书并没有罗列几十种决策树模型，但它通过一系列高管案例的剖析，揭示了一种“不完美信息下的最优解”的思维路径。最让我印象深刻的是关于“风险偏好的管理”那部分。我们常常陷入对“确定性”的过度追求，害怕任何一点点潜在的负面反馈，从而错失了可能带来指数级增长的战略机遇。书中用非常精妙的比喻，将组织比作一个不断在不确定性海洋中航行的船队，强调领导者必须具备在迷雾中设定方向的能力，而不是等到海图完全清晰才行动。这要求管理者不仅要精通业务数据，更要能构建一套强大的心理防线，去抵御来自董事会、市场甚至自己内心的质疑声。我开始尝试在团队会议上，主动引入一些“灰色地带”的讨论，不再追求每一次讨论都必须以一个板上钉钉的结论收场，而是鼓励大家先探索可能性边界。这种转变，虽然让初期会议显得略微冗长，但从长远看，它极大地提升了团队对复杂问题的适应性和创新性，这绝对是这本书给我带来的，超乎预期的收获。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验的最后阶段，关于“持续学习与自我迭代”的章节，为整本书画上了一个完美的闭环。它强调了高绩效管理并非是一个到达终点的状态，而是一个永不停歇的反馈循环系统。这本书最反直觉但也最宝贵的观点之一是：最优秀的管理者，往往是那些最不满足于现状的“终身新手”。他们会主动设计自己的“知识盲区”发现机制，并乐于将自己置于需要学习新技能的环境中，以此来保持对组织中新事物和新挑战的敏感度。它详细描绘了一个管理者如何建立自己的“外部观察哨”，如何系统地从竞争对手、新兴技术甚至完全不相关的行业中汲取养分，并将其有效地转化为内部的战略调整。这种前瞻性的自我超越，是真正区分平庸与卓越的关键。读完之后，我没有拿到一份可以复制粘贴的“成功模板”，但我获得了一种更深刻的、关于如何持续构建自己管理能力框架的思维工具。这本书就像一个高质量的健身教练，它不会替你举起哑铃，但它会确保你的每一个动作都更科学、更有效率，从而让你在长期的职业生涯中保持巅峰状态。

评分☆☆☆☆☆

这本关于如何成为高绩效管理者的大部头，拿到手的时候就感觉分量十足，装帧设计也透着一股子老派的学术气息，让人忍不住想把它供在办公桌最显眼的位置。我最初是冲着“高绩效”这三个字去的，希望能从中找到一套立竿见影的公式，把我从一个仅仅“还算不错”的经理人，直接跃升到那种能让团队业绩像坐了火箭一样的领军人物。然而，阅读的过程更像是一场深度探索，而不是简单地翻阅一本操作手册。它并没有直接告诉我“你必须在周二上午十点开这个会”，反而更关注于管理哲学的基石。比如，它花了大量篇幅讨论了“授权的艺术”——如何真正做到放手，而不是那种看似放手实则暗中紧盯的微观管理。书中提出的关于“信任的结构性构建”的章节尤其耐人寻味，它把信任从一个模糊的定性概念，拆解成了可观察、可测量的行为模式。我发现，很多时候我们自以为在授权，实际上只是在分配任务，而这本书引导我去思考，我们是否为团队设置了清晰的成功指标、失败的容错机制，以及最关键的，我们是否真正相信他们能够在没有我们时刻在场的压力下做出正确的决策。这种从“做什么”到“如何思考”的转变，是阅读体验中最具价值的部分，它迫使我反思自己长期以来建立的管理习惯，很多习惯其实是惰性和经验的产物，而非深思熟虑的策略。

评分☆☆☆☆☆

探讨组织文化和领导力韧性的部分，对我触动最深，因为它触及了管理的“人性”层面。在快节奏的商业世界里，我们很容易把员工看作是解决问题的工具集，但这本书却花了不少笔墨去阐释“意义感”对高绩效的驱动作用。它没有使用那些空泛的口号，而是通过细致入微的分析，说明了当员工感到他们的工作不仅仅是为了完成KPI，而是与一个更大的、值得信赖的使命连接时，他们所能爆发出的内在能量是多么惊人。书中对“领导者的脆弱性展示”的讨论尤为精妙，它挑战了传统上领导者必须永远光芒万丈的刻板印象，指出适度的、有策略的暴露自己的困惑和局限，反而能极大地拉近与团队的距离，并激活团队的集体智慧。我尝试在一次高压项目结束后，坦诚地和我的核心团队分享了我在决策过程中所经历的挣扎和不安，结果出乎意料，团队的凝聚力和解决后续问题的积极性得到了显著提升。这表明，领导力并非是表演，而是一种基于真实连接的、动态影响力的过程，这是任何流程图都无法传达的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格是极其沉稳和克制的，它没有时下流行的管理书籍那种浮夸的“颠覆”论调，而是像一位经验丰富、饱经风霜的智者，娓娓道来那些经过时间沉淀的真知灼见。我尤其欣赏它处理“冲突管理”这一敏感议题的方式。通常这类书籍会教你如何“平息”冲突，将矛盾压制下去，但这本书却提供了一种截然不同的视角：冲突本身并非敌人，而是信息未充分流通的信号灯。它深入探讨了如何区分“建设性冲突”和“破坏性内耗”，并提出了一套“结构化异议引入机制”。这套机制的核心在于，如何创造一个安全的场域，让持不同意见的下属敢于挑战现状，而不必担心职业生涯受到牵连。我借鉴了书中描述的“红队思维”的某些元素，在关键项目启动前，强制指派一组人专门负责提出最尖锐的反对意见，这在初期引发了一些不适，但很快，大家发现这种“被鼓励的反对”反而让我们的方案漏洞百出之前就被修复了。这种将负面情绪或观点系统化的做法，彻底改变了我过去那种“能和睦相处就是好团队”的简单化认知，让我理解到，真正的绩效来自于思想的激烈碰撞，而非表面的风平浪静。

评分☆☆☆☆☆