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出版者:未定义出版社

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页数:0

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出版时间:2003-12-01

价格:155.0

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isbn号码:9780071123211

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• 经济学
• 管理学
• 微观经济学
• 宏观经济学
• 决策分析
• 商业策略
• 成本效益分析
• 市场分析
• 计量经济学
• 运筹学

洞察商业决策的深层逻辑：理解企业在经济环境中的运作之道 在这个瞬息万变的商业世界中，成功的企业往往并非依赖于运气，而是深植于对经济原理的精准把握和灵活运用。本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一份引导读者深入理解企业如何在复杂的经济体系中进行战略规划、资源配置和市场博弈的指南。它旨在揭示那些驱动企业决策背后的经济力量，帮助管理者们做出更明智、更具竞争力的选择。 第一章：经济学的基石——理解稀缺性与选择的本质 万事万物皆始于稀缺。我们的社会拥有无限的欲望，但可用的资源却是有限的。这种“稀缺性”是经济学的核心出发点，也是理解一切经济活动的关键。本章将带领读者剖析稀缺性如何塑造我们作为个体以及作为企业所面临的根本性挑战。我们将探讨机会成本——每一次选择都意味着放弃另一种可能性。理解并量化机会成本，对于企业在投资、生产、营销等各个环节做出最优决策至关重要。例如，当企业决定将一笔资金投入研发新产品时，其机会成本就是这笔资金如果用于扩大现有生产线或市场推广所可能带来的收益。通过深入浅出的案例分析，读者将学会如何系统地识别和评估各种选择下的机会成本，从而避免资源浪费，实现效益最大化。 第二章：微观经济学的视角——供需关系与价格信号的解读 微观经济学是理解企业日常运作的有力工具。本章将聚焦于市场中最基本的力量：供给与需求。我们将详细解析影响供给的因素，如生产成本、技术进步、政府政策等，以及影响需求的因素，如消费者收入、偏好、替代品价格、互补品价格等。更重要的是，我们将探讨供给与需求如何相互作用，最终在市场上形成价格。价格不仅仅是一个数字，它承载着重要的经济信息，能够有效地引导资源配置。当某种商品需求旺盛而供给不足时，价格上涨，这向生产者发出了增加生产的信号；反之，当供给过剩而需求疲软时，价格下跌，促使生产者调整产量或寻找新的市场。本章还将深入研究弹性概念，包括价格弹性、收入弹性以及交叉弹性，理解它们如何衡量市场对价格或收入变化的敏感度。这对于企业制定定价策略、预测销售量、评估市场风险具有直接指导意义。例如，一家电子产品公司需要了解其产品的价格弹性，以便在促销活动中更准确地预测销量增长，并判断降价是否真正能带来利润的提升，还是仅仅增加了销售量但降低了整体利润。 第三章：消费者行为的奥秘——效用最大化与需求曲线的形成 企业生存与发展的根本在于满足消费者的需求。本章将从消费者的角度出发，揭示他们如何做出消费决策。我们将引入“效用”的概念，即商品或服务能给消费者带来的满足感。消费者在有限的预算下，会追求使总效用最大化的消费组合。通过预算线和无差异曲线的分析，读者将理解消费者如何权衡不同商品的边际效用，从而做出最优的购买选择。在此基础上，我们将推导出消费者的需求曲线，并进一步分析不同类型的商品（如正常商品、劣等商品、吉芬商品）其需求曲线的形状差异。理解消费者行为的深层动机，使得企业能够更精准地定位目标客户，设计更符合消费者偏好的产品和服务，并制定更有效的营销策略。例如，一家食品公司可以通过研究消费者对健康饮食的需求增长，调整其产品配方，推出低脂、低糖的新品，从而捕捉到这部分市场。 第四章：生产行为与成本分析——效率提升与利润驱动 企业之所以存在，是因为它能够有效地将投入转化为产出。本章将深入探讨企业的生产行为。我们将区分短期生产与长期生产，以及边际收益递减规律在生产过程中的重要性。理解生产函数，即投入要素（如劳动力、资本）与产出之间的关系，是企业优化生产过程的基础。在此基础上，我们将详细分析企业的成本结构，包括固定成本、可变成本、总成本、平均成本和边际成本。掌握成本的构成及其变化规律，是企业进行成本控制、实现规模经济、做出生产决策的关键。例如，一家制造企业需要分析其平均总成本在不同产量水平下的变化，从而确定最优的生产规模，以降低单位生产成本，提高市场竞争力。我们将探讨不同市场结构下企业的成本行为，并为企业在成本管理上提供切实可行的建议。 第五章：市场结构的多样性——从完全竞争到垄断的博弈 市场不是铁板一块，而是形态各异。本章将对几种典型的市场结构进行系统分析，包括完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。我们将逐一解析每种市场结构的特征，如市场参与者数量、产品同质性、进入壁垒、信息透明度等，并分析企业在不同市场结构下的行为模式和利润最大化策略。例如，在完全竞争市场中，企业是价格接受者，只能通过效率提升来获取利润；而在完全垄断市场中，企业拥有定价权，但其决策仍需考虑需求曲线。对于寡头垄断市场，我们将探讨企业之间相互依存的博弈行为，如价格战、广告战以及串通等。理解不同市场结构下的竞争态势，有助于企业选择合适的进入策略，制定有效的竞争策略，并预判竞争对手的行为。 第六章：定价策略的艺术——如何在复杂环境中设定最优价格 定价是企业实现盈利目标的核心环节，也是一项充满艺术与挑战的工作。本章将不再局限于供需模型下的简单价格决定，而是深入探讨多种复杂的定价策略。我们将分析不同成本导向的定价方法，如成本加成定价，以及更具市场导向的定价方法，如价值定价。我们将探讨撇脂定价和渗透定价在产品生命周期不同阶段的应用，以及差别定价策略如何利用消费者支付意愿的差异来最大化利润。此外，我们还将分析促销定价、捆绑定价、心理定价等多种战术性定价方法。本章还将重点关注影响企业定价决策的宏观因素，如市场竞争、政府监管、消费者感知以及企业自身的战略目标。通过学习这些定价策略，管理者们将能够根据具体的产品、市场和竞争环境，设计出能够最大化收益并提升市场份额的定价方案。 第七章：信息不对称与市场失灵——理解逆向选择与道德风险 现实市场中，信息往往是不对称的，即交易的一方比另一方拥有更多或更好的信息。这种信息不对称是导致市场失灵的重要原因，并会引发一系列问题，如逆向选择和道德风险。本章将深入剖析这些概念。逆向选择发生在交易发生之前，当信息不对称导致质量差的产品或服务更容易被选择时，例如保险市场中的高风险人群倾向于购买更多保险。道德风险则发生在交易发生之后，当一方的行为难以被另一方完全监督时，其行为可能会偏离最优策略，例如受雇者可能不如自己创业时努力。本章将探讨企业和政府可以采取的机制来应对信息不对称，例如通过信号传递（如品牌、认证）和筛选机制（如试用期、附加条款）来缓解逆向选择，以及通过合同设计、激励机制和监督来减少道德风险。理解这些概念，有助于企业识别潜在的风险，并设计更稳健的交易和管理模式。 第八章：博弈论在商业决策中的应用——理解竞争对手的下一步棋 在充满竞争的商业环境中，企业很少孤立地做决策。大多数时候，企业的决策会受到竞争对手的回应，反之亦然。博弈论正是研究这种战略互动关系的学科。本章将为读者引入博弈论的基本概念，如参与者、策略、收益以及均衡。我们将重点分析一些经典博弈模型，如囚徒困境，以及它在企业竞争策略中的体现，例如当双方都有动机采取价格战时，但最终都可能面临利润下降的困境。我们将探讨纳什均衡的概念，即在所有参与者的策略中，没有一个参与者可以通过单方面改变其策略来获得更好的收益。本章还将介绍一些更高级的博弈论工具，如重复博弈和序贯博弈，这些工具可以帮助企业更好地理解和预测长期竞争关系以及涉及多个决策步骤的战略互动。通过学习博弈论，管理者们将能够更全面地分析竞争环境，预判对手的行动，并制定出更有利于自身的最优策略。 第九章：宏观经济环境与企业战略——把握大势，灵活应变 虽然微观经济学聚焦于个体企业和市场的行为，但宏观经济环境对所有企业都产生着不可忽视的影响。本章将带领读者审视宏观经济的几个关键变量，如国民收入（GDP）、通货膨胀、失业率、利率和汇率。我们将探讨这些宏观变量如何影响企业的需求、成本、投资决策以及国际贸易。例如，当利率下降时，企业的借贷成本降低，可能刺激企业进行更多的投资。反之，高通货膨胀可能导致原材料成本上升，并影响消费者的购买力。本章还将分析政府的宏观经济政策，如财政政策（税收和政府支出）和货币政策（利率和货币供应量），以及这些政策如何影响商业环境。理解宏观经济的波动性以及政府政策的导向，有助于企业在制定长期战略时，更好地规避风险，抓住机遇，保持稳健发展。 第十章：公共物品、外部性和信息经济学——理解市场之外的经济力量 并非所有经济活动都能在标准市场中得到有效解决。本章将探讨一些特殊的经济现象，包括公共物品、外部性和信息经济学。公共物品具有非竞争性和非排他性，例如国防和环境保护，它们往往由政府提供，因为纯粹的市场机制难以有效供给。外部性是指一个经济主体的行为对另一个经济主体产生的影响，而这种影响没有在市场交易中得到反映，例如工厂污染对周边居民健康的影响。我们将分析如何通过税收、补贴或法规来解决负外部性。信息经济学则进一步深入探讨了信息不对称问题，以及如何通过各种机制来克服信息不对称带来的挑战，例如声誉系统、第三方认证等。理解这些非市场因素，可以帮助企业更好地认识其社会责任，并理解政府在市场运行中的角色。 结语：将经济学原理转化为企业实践的动力 本书的最终目标是将抽象的经济学理论转化为企业管理者们可以实际运用的工具和思维方式。通过对稀缺性、供需关系、消费者行为、成本分析、市场结构、定价策略、信息不对称、博弈论以及宏观经济环境的深入探讨，读者将建立起一套系统性的商业分析框架。它强调的不是死记硬背理论，而是培养一种用经济学视角去审视商业问题的能力，从而在不确定性和复杂性中找到清晰的路径，做出更具前瞻性、更符合经济规律的决策，最终实现企业的可持续增长和成功。

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初次翻开这本教材时，我本期望能得到一本结构严谨、逻辑清晰的理论指南，但它的表现远超我的预期，它更像是一位经验丰富的首席经济学家在跟你进行一对一的咨询辅导。这本书在处理不确定性和信息不对称问题时展现出的深度令人印象深刻。面对那些模糊不清的市场信号和信息不对称带来的逆向选择、道德风险，作者并没有简单地用标准模型来套用，而是引入了更贴近现实的博弈论视角。例如，在探讨信号传递机制时，它详细分析了质量认证、保修政策如何作为可信信号被生产者用来区分不同质量的产品，这一点对于身处竞争激烈高科技行业的我来说，具有极高的实操价值。我花了很长时间研究关于“沉没成本谬误”的那一章，书中通过一个失败投资项目的案例分析，犀利地指出了管理层在决策中容易陷入的情感陷阱，并提供了一套系统的、基于纯粹经济理性的退出标准。这本书的行文风格介于学术严谨和商业洞察之间，字里行间透露着一种对复杂世界进行简化和优化的智慧，非常适合需要做出高风险、高回报决策的高层管理者。

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我不得不承认，我通常对这种声称“通俗易懂”的经济学书籍抱持怀疑态度，但这一本成功地颠覆了我的看法。它最吸引我的地方在于它对宏观经济环境如何影响微观企业决策的整合能力。许多管理经济学书籍往往将宏观背景视为背景板，但这本书却将货币政策、财政工具、汇率波动等宏观因素，无缝地嵌入到企业的投资决策和生产计划中进行分析。举个例子，书中探讨了通货膨胀预期如何影响企业的资本预算决策，这在我负责跨国供应链管理时，是一个每天都要面对的难题。作者没有停留在描述性层面，而是提供了量化工具，教我们如何根据不同的宏观情景建立敏感性分析模型。我特别欣赏它对“囚徒困境”在寡头市场中的应用讲解，它不仅解释了卡特尔的形成与瓦解，更深入剖析了企业如何通过价格领导、市场划分等隐性合作方式来维持市场稳定，避免破坏性的价格战。这种对市场结构与企业行为之间复杂互动的细腻描绘，使得整本书的理论深度和广度都达到了一个非常高的水准。

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这本关于管理经济学的书简直是为我量身定做的，尤其是对于那些像我一样，在实际商业环境中摸爬滚打，却总感觉理论知识和决策实践之间有一道无形鸿沟的人来说。它没有那种高高在上、充斥着晦涩数学模型的架子，而是非常接地气地探讨了企业在资源有限的情况下如何做出最优选择。我尤其欣赏作者在解释边际分析和成本结构时所采用的生动案例，比如通过一个虚构的软件公司的产品定价策略变化，清晰地展示了如何利用需求弹性来最大化利润。它不像某些教科书那样只是罗列公式，而是将经济学原理编织进日常的管理难题中，让你在阅读时会不自觉地思考：“如果是我，我会怎么做？” 这种代入感极强，让人觉得知识是活的，而不是死的。它成功地搭建了理论与企业战略之间的桥梁，无论是市场进入策略、风险评估还是政府监管下的定价挑战，都有深入浅出的论述。读完之后，我感觉自己看待商业新闻的角度都发生了微妙的变化，不再满足于表面的营收数字，而是开始深入探究背后的激励机制和市场势力结构。它不仅仅是教你“是什么”，更重要的是教你“为什么会这样”以及“应该怎么做才能更好”。

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我阅读这本书的初衷是想寻找一个能帮我系统梳理商业逻辑的框架，而这本教材提供了一个异常稳固的框架。它最核心的价值在于，它教会了如何系统性地分析企业面临的权衡（Trade-offs）。不管是规模不经济还是范围经济的选择，不管是垂直整合还是外部采购的决策，它都清晰地展示了背后的成本收益曲线是如何交织在一起的。我非常喜欢它对“信息经济学”的论述，特别是关于产品定制化和批量生产之间的平衡点分析。作者巧妙地指出，在消费者偏好日益个性化的今天，企业必须找到一个临界点，在这个点上，定制带来的边际收益恰好能覆盖其带来的边际复杂性成本。这种对“平衡点”的精确捕捉，是本书最精妙之处。它不是一个非黑即白的答案，而是一个动态调整的区间。阅读过程中，我感觉自己像是在跟着一位大师拆解世界难题，从最基本的供需关系到复杂的垄断竞争策略，每一步都走得扎实有力，让人对商业世界的运行规则有了更深刻、更全面的理解，远比单纯阅读商业案例分析来得更为透彻和持久。

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这本书的排版和呈现方式也是我非常欣赏的一点。它在保证内容密度的同时，避免了传统教材那种令人望而生畏的图表堆砌。每当引入一个新的模型或概念时，作者总会先用一个简洁的、贴近生活的商业场景来做铺垫，这种“先入为主”的叙事策略极大地降低了学习门槛。特别是关于“外部性”那一章的讲解，没有简单地停留在污染和公共物品的传统讨论上，而是拓展到了社交媒体上的网络效应和信息溢出，这种对经典理论在数字时代的创新性应用，让我感到非常耳目一新。它迫使读者跳出传统的制造业思维定式，去思考无形资产和平台经济中的成本与收益计算。此外，书中对决策树和贝叶斯更新的介绍，虽然涉及到概率论，但讲解得非常直观，配套的习题设计也很有启发性，它们不是简单的套公式，而是要求读者对假设条件进行质疑和修正。总而言之，这是一本充满生命力的管理工具书，真正做到了“学以致用”，让经济学思维真正融入到管理者的日常工作流中。

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