第三方物流的组织与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:苏州大学出版社

作者:陈水坤 编

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2004-5

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810902625

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 第三方物流
• 供应链管理
• 物流组织
• 物流运作
• 仓储管理
• 运输管理
• 信息系统
• 成本控制
• 服务质量

《现代仓储与库存控制策略》 内容简介 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业要想保持核心竞争力，实现可持续发展，就必须对自身的运营效率进行持续优化。其中，仓储和库存管理作为企业运营的关键环节，其重要性不言而喻。一个高效的仓储系统不仅能够确保商品的安全、准确、及时地存储和流转，更能直接影响到企业的成本控制、客户满意度以及整体利润水平。而科学的库存控制，则是在满足市场需求的前提下，最大限度地降低库存持有成本、缺货成本，从而实现库存效益的最大化。 本书《现代仓储与库存控制策略》正是聚焦于这一核心议题，深入剖析了现代仓储运作的各个层面，并系统地阐述了先进的库存控制理论与实践方法。本书旨在为读者，无论是物流从业者、企业管理者，还是相关专业的学生，提供一套全面、实操性强的理论框架和方法论，帮助他们理解并掌握优化仓储和库存管理的艺术与科学。 第一部分：现代仓储运作解析 本部分将从宏观到微观，层层递进地揭示现代仓储的核心要素与运作机制。 仓储的战略定位与演变： 首先，我们将探讨仓储在现代供应链中的战略性地位。传统意义上，仓储常被视为成本中心，而现代仓储则已发展成为提升客户价值、增强企业竞争力的战略枢纽。我们将回顾仓储模式的演变历程，从传统的静态存储到动态的、信息化的、智能化的仓储运作，分析其背后的驱动因素和发展趋势。这包括从简单存储到集配、分拣、增值服务等功能的拓展，以及其如何支持电子商务、跨境贸易等新兴业务模式。 仓储设施规划与设计： 设施的规划和设计是高效仓储的基础。本书将详细讲解如何根据企业自身业务需求、产品特性、吞吐量等因素，科学地进行仓储选址、规模确定、布局规划。我们将深入分析不同类型的仓库布局（如高层货架仓库、自动化立体仓库、冷链仓库等）的优劣势，以及如何通过合理的空间利用、动线设计来最大化存储密度和操作效率。此外，还会涉及仓库内部功能区域的划分，如收货区、上架区、拣货区、发货区、包装区、质检区、退货区等，并讨论如何优化各区域之间的衔接。 仓储作业流程优化： 详细剖析仓储的各个关键作业环节，包括入库（收货、验收、上架）、存储（货位管理、在库盘点）、拣选（不同拣选策略的比较与选择）、包装（标准包装、定制包装）、发货（集货、装载、出库），以及退货处理。对于每个环节，本书都将提供具体的优化思路和技术应用。例如，在入库环节，我们会讨论如何通过预到货通知（ASN）和条码/RFID技术来提升收货效率和准确性；在存储环节，会深入讲解不同货位策略（如固定货位、随机货位、区域货位）的适用场景；在拣选环节，会详细介绍批量拣选、波次拣选、区域拣选、摘果式拣选、播种式拣选等多种策略，并指导读者如何选择最适合的拣选方式；在发货环节，会探讨如何通过集货平台和智能调度系统来优化装车效率。 仓储技术与设备应用： 聚焦于现代仓储中广泛应用的先进技术和设备。我们将介绍自动化立体仓库（AS/RS）、输送线、自动导引车（AGV）、机器人拣选系统、堆垛机、堆高机、叉车等各种仓储设备的性能特点、应用场景及选型原则。同时，还将重点阐述仓储管理系统（WMS）的核心功能、实施流程及其在提升仓库运作智能化、精细化管理水平中的关键作用。本书还会探讨条码、RFID、物联网（IoT）、大数据分析等技术如何赋能仓储管理，实现实时监控、数据驱动决策。 仓储安全与风险管理： 强调仓储过程中的安全生产和风险防范。内容将涵盖消防安全、物料搬运安全、人员安全、防盗防损等方面。我们将讨论如何建立完善的安全管理制度，如何进行风险评估和应急预案的制定，以及如何通过技术手段（如监控系统、出入库权限控制）来降低安全风险。 第二部分：现代库存控制策略 本部分将聚焦于如何科学地管理库存，以达到效益最大化的目标。 库存的战略意义与分类： 首先，明确库存对于企业经营的重要性，分析不同类型库存（原材料库存、半成品库存、产成品库存、在途库存、备品备件库存等）的特点及其在整个供应链中的作用。我们将探讨库存持有成本（仓储成本、资金占用成本、报废损失等）和缺货成本（销售损失、客户流失、声誉损害等）的概念，并强调在库存管理中寻求成本效益平衡的重要性。 库存需求预测的理论与方法： 准确的需求预测是有效库存控制的基础。本书将介绍多种需求预测方法，包括定性预测（如市场调研法、专家意见法）和定量预测（如移动平均法、指数平滑法、时间序列分析、回归分析）。我们将分析不同方法的适用条件、优缺点，并指导读者如何根据实际业务场景选择最合适的预测工具。同时，还会讨论如何利用大数据和机器学习技术来提升预测的准确性。 经典的库存控制模型： 深入讲解几种广泛应用的库存控制模型。例如，经济订货批量（EOQ）模型，分析其基本假设、计算公式及在实际应用中的局限性；再订货点（ROP）模型，讲解其如何确定何时需要补充库存；以及安全库存（Safety Stock）的计算方法，探讨影响安全库存水平的因素（如需求波动、提前期波动、服务水平要求）及其管理策略。 现代库存管理技术与策略： 介绍当前先进的库存管理理念和技术。这包括： 准时制生产（JIT）： 阐述JIT的原则、目标及其如何在制造和供应环节实现零库存或低库存。 看板管理（Kanban）： 讲解看板作为一种拉式生产和库存控制工具的应用。 供应商管理库存（VMI）： 分析VMI模式如何通过供应商主动管理客户库存来优化整体供应链效率。 协同库存管理（CPFR）： 探讨CPFR如何通过加强客户与供应商之间的信息共享和协同，来共同管理库存。 abc分类库存管理： 介绍如何根据物料的价值和重要性对库存进行分类，并采取差异化的管理策略。 多级库存优化： 探讨如何在多级供应链中进行库存优化，以减少整体库存水平和总成本。 库存绩效衡量与改进： 强调通过关键绩效指标（KPIs）来衡量库存管理的成效。本书将介绍常用的库存管理KPIs，如库存周转率、服务水平、库存持有成本占销售额的比例、缺货率等，并指导读者如何设定目标、跟踪数据、分析趋势，以及制定持续改进计划。 特殊库存管理问题： 针对一些特殊场景下的库存管理挑战，如促销活动库存管理、季节性产品库存管理、保质期产品库存管理、废旧物料处理等，提供相应的分析和解决方案。 本书特色： 《现代仓储与库存控制策略》最大的特色在于其理论与实践的紧密结合。本书不仅深入浅出地讲解了相关的理论模型和方法，更重要的是，它提供了大量贴近实际的案例分析、操作指南和工具模板。在阅读过程中，读者可以学习到如何分析自身企业的仓储和库存现状，如何运用本书提供的工具和方法来诊断问题，设计解决方案，并最终实现仓储效率的提升和库存成本的降低。同时，本书也关注了技术在现代仓储与库存管理中的驱动作用，引导读者拥抱数字化、智能化转型，以应对未来的挑战。 本书的语言风格严谨而清晰，力求避免过于晦涩的学术术语，让广大读者易于理解和掌握。每一章节的编排都考虑到了逻辑的连贯性和知识的递进性，确保读者能够循序渐进地构建起对现代仓储与库存管理的全面认知。 本书的读者群体广泛，适用于物流和供应链管理的专业人士、企业中高层管理者、仓库主管、采购人员、计划员，以及对现代仓储与库存管理感兴趣的院校师生。通过阅读本书，您将能够系统地提升在仓储规划、作业执行、技术应用、成本控制和风险管理等方面的能力，从而为企业带来切实的效益提升和长远的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

**评价四：** 我必须承认，这本书的章节划分非常有逻辑性，但同时也透露出一种偏向传统管理学的视角。它的大部分内容聚焦于如何通过精细化的流程控制和资源配置来提升效率。比如关于绩效评估体系的建立，书中详细列举了如何量化运输准时率、订单准确率和库存周转率等关键指标，并提出了一个多层次的平衡计分卡模型。对于那些需要立即优化自己仓库和车队的管理者来说，这部分内容无疑是极具操作性的金矿。然而，我个人稍微感到有些不足的是，在关于“可持续发展”和“绿色物流”的讨论上着墨相对较少。虽然提到了碳足迹计算和环保法规遵从，但力度似乎不如在成本控制和时间效率上的论述那么深入和激进。或许是因为该书的出版时间较早，对新兴的ESG（环境、社会和治理）议题关注度略显滞后。总体来说，它更像是一部构建企业物流管理“骨架”的经典教材，而非探讨未来趋势的先锋报告。

评分☆☆☆☆☆

**评价一：** 拿到这本书的时候，我其实是抱着一种“扫盲”的心态。毕竟“第三方物流”这个词汇在商科领域里听起来就带着点高深莫测的意味，总觉得里面的内容会充斥着拗口的理论和晦涩的公式。然而，翻开第一页我就发现自己完全想多了。这本书的叙事方式简直像一位经验丰富的老船长在给你讲解航海图。它没有急着抛出那些复杂的模型，而是从最基础的“为什么需要第三方物流”讲起，用非常接地气的案例，比如某个快要倒闭的工厂是如何通过外包仓储和运输环节起死回生的，把抽象的供应链管理瞬间具象化了。我特别喜欢它对“合作关系构建”那一章的描述，作者花了大量的篇幅去分析物流服务商和客户之间那种微妙的信任建立过程，以及如何通过信息共享来优化整个流程。这种强调人际互动和商业伦理的角度，在很多技术导向的物流书籍中是很难看到的。它让我明白，物流管理绝不仅仅是卡车和仓库的调度，更是一门关于信任、契约和长期战略的艺术。读完后，我感觉自己对这个行业的整体脉络有了一个非常扎实且人性化的理解，而不是一堆冰冷的数据堆砌。

评分☆☆☆☆☆

**评价五：** 这本书最让我耳目一新的是它对“知识管理在3PL中的应用”这一相对冷门话题的处理。很多人在谈论物流时，容易忽略“隐性知识”的传递和积累。作者却将其提升到了战略高度，详细阐述了如何通过知识库系统、导师制以及项目复盘机制，确保那些“只有老司机才知道的门道”不会随着人员流动而流失。这对我启发很大，因为我们公司正面临资深调度员退休带来的知识断层问题。书里提出的“经验知识的编码化”流程，非常具有实操性，它甚至细致到如何设计访谈提纲来提取关键操作人员的非结构化经验。这种对“软性资产”的重视，让我对这本书的评价从一本普通的行业手册，提升到了对现代企业运营哲学思考的层面。它教会我，真正的管理优势，最终拼的不是谁的设备更先进，而是谁能更有效地积累和运用组织自身的智慧。

评分☆☆☆☆☆

**评价二：** 坦白说，我原本是想找一本能让我迅速掌握物流运营细节的工具书，比如关于WMS（仓库管理系统）功能实现的深度解析，或者最新的无人机配送技术应用。这本书虽然提到了技术，但明显不是它的重点。它的核心在于“组织”与“管理”的哲学层面。特别是关于“组织结构设计”的部分，它深入探讨了在不同市场环境下，3PL公司应该采取矩阵式、职能式还是事业部制的管理架构，并引用了几个跨国巨头在不同扩张阶段的组织变革案例作为佐证。这些案例的分析极其精妙，揭示了组织架构如何直接影响响应速度和成本控制的内在联系。我印象最深的是作者对“组织惰性”的剖析，指出很多物流服务商在业务成熟后如何因为内部流程僵化而错失了数字化转型的良机。对于一个正在考虑如何优化自己企业内部流程的人来说，这本书提供的不是一个现成的模板，而是一套如何批判性思考自身组织优劣的思维框架，这比任何具体的操作手册都更有价值，也更有挑战性。

评分☆☆☆☆☆

**评价三：** 这本书的文字风格非常克制和严谨，读起来有一种学术论文的厚重感，但又不像纯理论著作那样让人望而却步。它在介绍每一个管理工具或模型时，都会先追溯其在物流领域产生的历史背景和理论根源。例如，在探讨风险管理时，作者并没有简单地介绍几种常见的保险和应急预案，而是详细剖析了上世纪九十年代几起重大的全球供应链中断事件是如何推动行业反思并催生出更复杂的风险分散策略的。这种“追本溯源”的写法，极大地提升了我对这些管理概念的理解深度。我感觉自己不再是简单地学习“做什么”，而是明白了“为什么必须这样做”。另外，书中对不同地域、不同文化背景下的物流管理差异也进行了探讨，比如亚洲的家族式管理与欧美强调契约精神的管理模式在3PL合作中的体现，这使得这本书的视野远超出了单一国家或地区的范畴，具有很强的全球视野和比较研究的价值。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆