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出版者:北京交通大学出版社

作者:隋静,陈增寿

出品人:

页数:390

译者:

出版时间:2009-1

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787810824378

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 财务学
• 管理学
• 会计学
• 投资学
• 金融学
• 企业财务
• 财务分析
• 风险管理
• 公司理财

《现代企业经营分析与决策》 本书旨在为企业经营者、管理者及相关从业人员提供一套系统、实用的分析工具与决策框架，帮助他们在复杂多变的商业环境中做出更明智、更具价值的选择。本书并非专注于某一特定学科的理论深度，而是侧重于将多元化的分析方法融会贯通，应用于企业实际经营的各个环节，从而提升企业的整体运营效率与盈利能力。 核心内容概述： 本书的内容围绕“分析”与“决策”两大核心展开，旨在为读者构建一个全面认识企业、洞察市场、并最终做出最优决策的能力。 第一部分：经营现状深度透视 市场环境分析： 宏观经济洞察： 探讨如何解读宏观经济指标（如GDP增长率、通货膨胀率、利率变动、汇率波动等）对企业经营的影响，以及如何识别和应对宏观经济环境的变化所带来的机会与挑战。 行业趋势研判： 学习如何运用行业分析模型（如波特五力模型、PESTEL分析等）深入了解所在行业的结构、竞争格局、发展趋势、技术变革、政策导向及潜在威胁。重点在于识别行业内的关键成功因素（KSFs）以及行业生命周期的不同阶段及其经营策略。 竞争对手分析： 掌握分析主要竞争对手的战略、优势、劣势、市场份额、定价策略、营销手段及创新能力的方法，从而制定出有效的竞争策略，巩固并扩大自身市场地位。 客户需求洞察： 探讨如何通过市场调研、数据分析、用户行为跟踪等方式，深入理解目标客户的需求、偏好、购买动机及消费行为，为产品开发、市场定位和营销策略提供依据。 企业内部运营诊断： 运营流程优化： 分析企业核心运营流程（如采购、生产、销售、客户服务等）的效率与效益，识别流程中的瓶颈和浪费，并提出改进建议，以降低成本、提高产出、缩短周期。 资源配置评估： 评估企业在人力、物力、财力、技术等各类资源的使用效率与合理性，探讨如何优化资源配置，使其更能支持企业战略目标的实现。 组织结构与绩效评估： 分析现有组织结构是否适应战略发展需要，探讨如何设计更高效的组织架构，并学习如何建立科学的绩效评估体系，激励员工，提升整体团队效能。 风险识别与评估： 系统性地识别企业在经营、管理、技术、市场、法律等各方面可能面临的风险，并评估其发生的可能性与潜在影响，为风险规避和应对措施的制定奠定基础。 第二部分：关键业务分析与策略制定 产品与服务策略： 产品组合分析： 学习如何评估现有产品线的盈利能力、市场吸引力及战略契合度，并根据分析结果进行产品组合的优化、淘汰或拓展。 新产品开发与上市策略： 探讨从概念提出、市场验证、原型开发到上市推广的全过程管理，以及如何通过有效的市场策略和渠道建设，成功将新产品推向市场。 市场营销与销售策略： 品牌建设与传播： 分析品牌定位、品牌价值梳理、品牌形象塑造及传播策略，以及如何构建强大的品牌影响力。 渠道管理与优化： 探讨不同销售渠道的特点、优劣势，以及如何选择、管理和优化分销渠道，提升产品触达率和销售效率。 定价策略分析： 学习基于成本、价值、竞争及市场需求的多元化定价方法，并探讨如何在不同市场环境下制定灵活的定价策略。 促销与广告投放： 分析各类促销手段和广告投放的有效性，以及如何根据目标受众和营销目标，设计高效的整合营销传播计划。 供应链管理与成本控制： 供应商选择与关系管理： 探讨如何选择可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，并优化采购流程以降低采购成本。 库存管理优化： 分析不同库存管理模型，探讨如何平衡库存持有成本与缺货风险，实现库存水平的最优化。 物流网络设计与效率提升： 学习如何设计高效的物流网络，优化运输、仓储等环节，降低物流成本，提升交付速度。 全面成本管理： 介绍价值链分析、作业成本法等现代成本管理理念，探讨如何从全方位、全过程控制和降低企业各项成本。 技术创新与信息系统应用： 技术趋势跟踪与应用： 分析新兴技术的潜在商业价值，探讨如何识别和引进适合企业发展的新技术，并将其应用于产品、服务或运营流程的创新。 信息系统建设与数据分析： 探讨企业信息化建设的战略意义，以及如何利用各类信息系统（如ERP、CRM、SCM等）收集、处理和分析数据，为经营决策提供有力支持。 第三部分：经营决策与绩效衡量 战略规划与目标设定： 愿景、使命与核心价值观： 探讨如何清晰界定企业的愿景、使命和核心价值观，作为企业一切战略和行动的根本出发点。 战略选择与制定： 学习各种战略分析工具（如SWOT分析、BCG矩阵、Ansoff矩阵等），并结合内外部环境分析，制定出适合企业发展的总体战略、竞争战略和职能战略。 平衡计分卡的应用： 介绍平衡计分卡作为战略执行工具，如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标，并贯穿于组织的各个层面。 投资决策与资本配置： 投资项目评估： 学习净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等投资评估方法，为资本性支出决策提供科学依据。 项目组合管理： 探讨如何对多个潜在投资项目进行筛选、排序和组合，以实现整体投资回报的最大化。 风险管理与危机应对： 风险管理体系建设： 建立系统的风险管理流程，包括风险识别、评估、应对、监控和报告。 危机预警与应急响应： 学习如何构建危机预警机制，并制定详细的危机应对预案，以在突发事件发生时，最大限度地减少损失，恢复正常运营。 绩效评估与持续改进： 关键绩效指标（KPIs）设定： 学习如何根据企业战略和业务特点，设定一系列关键绩效指标，以衡量运营效率、财务状况、市场表现、客户满意度等。 数据驱动的绩效改进： 探讨如何利用收集到的绩效数据，进行深入分析，发现问题，总结经验，并持续改进各项经营活动。 标杆管理的应用： 学习如何通过与行业领先者进行比较，识别差距，学习最佳实践，以驱动企业的持续改进和提升。 本书强调理论联系实际，通过丰富的案例分析和实践指导，帮助读者将所学知识灵活应用于解决实际经营问题。它不是一本提供标准答案的工具书，而是一套激发读者分析能力、培养决策智慧的引导者，旨在帮助读者成为更具洞察力、更具决断力的现代企业经营者。

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我花了几个周末的时间，试着去消化书中的一些基础概念，坦白讲，作者在构建理论框架方面的功力是毋庸置疑的。他似乎非常擅长将那些原本枯燥无味、充满复杂公式的知识点，用一种近乎讲故事的方式串联起来。举个例子，书中对于资本结构理论的阐述，不再是冷冰冰的“莫迪利亚尼-米勒命题”，而是穿插了一些历史上真实发生的公司案例，比如某个特定时期某家大企业的融资决策是如何影响其长期价值的。这种叙事手法极大地降低了初学者的理解门槛。当然，这种“口语化”的叙述方式，偶尔也会让我这个有点经验的读者觉得不够精准，好像为了追求流畅度，牺牲了一点点严谨的学术精度，但这对于提升阅读兴趣而言，无疑是值得的权衡。

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这本书的参考文献和案例库的广度和深度，绝对是教科书级别的标杆。我注意到，作者引用了大量来自不同年代、不同国家和不同行业的真实数据和案例研究，这让理论不再是空中楼阁。比如，书中对比分析了美国次贷危机前后，几家大型投行的资产负债表结构变化，这种实操性极强的材料，让抽象的“杠杆率”概念瞬间变得鲜活且触目惊心。唯一的遗憾是，有些最新鲜的、近两年内发生的国际金融事件的影子似乎还没来得及被纳入进来，这或许是编辑和出版周期的必然限制。但总的来说，它提供了一个极其扎实的基石，让我们能够以历史的眼光去审视当下的金融动态。

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这本书的装帧设计倒是挺典雅的，初拿到手时，那种沉甸甸的质感让人觉得内容必然是分量十足的。我尤其欣赏封面那简洁的排版，没有过多花哨的装饰，只用了一种低饱和度的蓝色调，让人在书店的灯光下也能感受到一种专业、沉稳的气息。内页的纸张选择也颇为讲究，触感细腻，油墨的印刷清晰锐利，即便是长期翻阅，应该也不容易留下难看的指纹或反光。不过，我得说，光是外表并不能完全决定一本书的价值，我最期待的还是它正文部分能否像这封面一样，做到内外兼修，提供真正有深度、能启发思考的见解。目前来看，它在视觉上传达出的那种“学术精品”的信号是相当成功的，让人忍不住想立刻翻开看看里面的乾坤。

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从一个纯粹的“实操派”角度来看，这本书最打动我的地方，是它对“决策制定”过程的细致描摹。它不像某些书籍那样，只告诉你“应该做什么”，而是深入探讨了“为什么在某种复杂环境下，管理者最终选择了A方案而不是B方案”。书中花了很大篇幅讨论了信息不对称、行为偏见以及组织政治在财务决策中的潜移默化影响。这使得它超越了纯粹的数学模型范畴，触及到了管理学的核心——人在资源配置中的作用。读完后，我感觉自己对如何在高管会议上进行有说服力的财务陈述，以及如何评估那些充满不确定性的投资项目，都有了更具人性化和现实考量的框架去支撑，这才是真正有价值的知识转移。

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阅读这本书的体验，更像是一场精心策划的“思维体操”。我发现自己常常需要停下来，合上书本，对着白板冥思苦想半天，才能真正理清作者在某一章节里设下的逻辑陷阱或者巧妙的转折点。特别是关于风险管理和估值模型的部分，作者似乎故意将多个相互关联但又彼此制约的变量放在一起进行对比分析。这迫使读者不能满足于死记硬背公式，而必须深入理解每个变量背后的经济驱动力。这种“高强度的脑力训练”固然让人疲惫，但一旦茅塞顿开的那一刻，那种知识被彻底内化的满足感，是看其他流于表面的读物所无法比拟的。这本书绝非那种可以轻松“扫读”的作品。

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