具体描述
南京大学文科首席教授，吉林大学、哈尔滨工业大学、四川大学兼职教授，全国MBA入学考试研究中心顾问。曾赴美国哥伦比亚大学工商管理学院、哈佛大学费正清研究所进行学术访问和学术交流。为《管理学―――原理与方法》一书的作者。
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读后感
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用户评价
这本书的理论基础似乎建立在一个相对保守的假设之上，即市场环境是相对可预测的，企业可以通过精密的规划和执行来控制结果。这种“旧世界”的思维逻辑在面对当前这个充满黑天鹅事件和指数级变化的新常态时，显得力不从心。作者对“不确定性”的处理方式，更多是将其视为需要被“管理”和“最小化”的风险，而非一个需要被“拥抱”和“利用”的机会点。我阅读这本书时，脑海中不断浮现出需要应对的那些突发公共卫生事件、地缘政治的剧烈动荡，以及技术的代际更迭，但书中给出的应对之道，更多是基于平稳增长假设下的资源优化配置。这让我觉得，这本书更适合作为商业史的参考资料，而非面向未来的行动指南。它缺少那种面对彻底颠覆时，企业应如何重塑自身存在意义的哲学思辨，更多的是关于如何更有效率地做“旧事”的探讨。
评分这本书，说实话，拿到手里沉甸甸的，封面设计得很有现代感，但内容嘛，感觉像是作者在努力地把所有他知道的管理学理论都塞进去了。我翻了好几遍，试图找到一条清晰的主线，但总觉得思路跳跃得太快了。比如，前一章还在大谈特谈颠覆式创新和平台经济的未来，后一章笔锋一转，又深入到古典战略定位的细枝末节，两者之间的衔接处理得有些生硬。读起来，就像在看一部由好几部不同导演剪辑而成的电影，每个片段都很精彩，但整体的叙事逻辑却让人有些摸不着头脑。我期待的是一种全新的、系统性的视角来审视当下的商业环境，但这本书更像是一个百科全书式的罗列，虽然信息量巨大，却缺乏那种能让人茅塞顿开的“点睛之笔”。特别是关于数字化转型的部分，提出的模型和框架似乎有些滞后于最新的技术发展，很多案例也偏向于几年前的成功故事，对于瞬息万变的今天，指导意义显得有些不足。我希望看到的是更具前瞻性和实操性的洞察，而不是对既有理论的重新包装。
评分从结构上看，这本书的章节安排给我一种强烈的“拼凑感”。它似乎把近年来所有热门的管理趋势——可持续发展、敏捷开发、人工智能伦理——都塞进了一个框架里，试图构建一个“全景式”的战略图景。然而，这种大而全的倾向，导致了对任何一个细分领域的专注度都不够。我可以理解作者想要覆盖面广，但在战略管理这个强调聚焦和取舍的领域里，这种“雨露均沾”的做法恰恰背离了核心精神。我感觉自己像是在一个巨大的展览馆里穿梭，看到了各种精美的展品，但没有一个展品让我愿意驻足停留超过五分钟去深入研究其背后的工艺和历史。一个真正有价值的战略思考，往往需要在某个特定的维度上做到极致的穿透力，这本书却似乎害怕遗漏任何一个“热点”，最终导致所有论述都浮于表面，无法形成合力去推动读者的思维升级。
评分我对这本书的语言风格感到非常不适应，它似乎努力想走一种“学术的严谨”和“通俗的易懂”之间的中间路线，结果两头都没讨好。有时候，为了显得深刻，会用一些非常晦涩的术语，读者必须停下来查阅背景知识才能理解作者想表达的核心观点；但紧接着，又会突然蹦出一句过于口语化甚至略显轻佻的表达，这让阅读的沉浸感被不断打断。我个人更偏爱那种要么就深入研究、逻辑链条清晰到无可挑剔的学术著作，要么就完全是实战派、手把手教你如何应对客户的指南。这本书卡在中间地带，给我一种“努力想证明自己很懂，但又怕吓跑小白读者”的尴尬感。我花了大量时间去解码那些拗口的句子，最终发现，其背后的核心思想，可能用更简洁明了的方式就能表达出来。这种对文字的“过度雕琢”，反而削弱了信息传递的效率，读完之后，我需要花额外的时间来梳理哪些是真正的干货，哪些只是辞藻的堆砌。
评分这本书的案例分析部分，坦率地说，深度远远不够。作者似乎选取了很多耳熟能详的国际大公司作为例证，但对这些案例的剖析，往往停留在“是什么”的层面，而对“为什么会这样”和“我们如何才能做到”的深入挖掘严重不足。比如，提到某家科技巨头在某个市场取得成功，书里会详细描述其市场份额和产品线，但对于其内部组织结构是如何进行调整以适应这种战略的？关键决策者在面临十字路口时做了哪些艰难的权衡？这些真正有价值的细节，往往被一笔带过。这使得整本书读起来像是高层会议的摘要，缺乏一线操作的温度和复杂性。作为一名寻求实践指导的读者，我更希望看到那些因为走了弯路、付出了巨大代价才换来的教训和经验，而不是教科书式的完美复盘。如果一个战略管理工具或框架不能在真实的商业泥潭中经受考验，那么它在纸面上看起来再完美也只是空中楼阁。
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