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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:郭武文 编

出品人:

页数:46

译者:

出版时间:2000-5

价格:3.60元

装帧:

isbn号码:9787504525994

丛书系列:

图书标签:

• 工业管理
• 企业管理
• 生产管理
• 运营管理
• 流程优化
• 精益生产
• 质量管理
• 成本控制
• 供应链管理
• 工业工程

《光影织梦：现代电影摄影艺术与技术探微》 本书并非一本关于企业运营的枯燥指南，而是一次穿越光影世界的奇妙旅程，深入探索现代电影摄影的奥秘，揭示那些将平凡瞬间转化为震撼人心的艺术作品的幕后力量。它献给所有对视觉叙事充满好奇，渴望理解画面如何触动心灵的读者，无论是电影爱好者、 aspiring 电影人，还是对技术与艺术融合感兴趣的普通大众。 第一部分：光影的语言——摄影机的眼睛如何叙事 我们从电影摄影最核心的要素——“光”与“影”的运用开始。这里没有冗长的管理学理论，取而代之的是对自然光、人造光如何塑造场景氛围、烘托人物情绪的细致剖析。我们将深入探讨不同类型的打光方式，例如经典的“三点布光”在营造立体感和真实感方面的作用，以及更具实验性的“高调”与“低调”摄影如何直接影响观众的情感体验。 紧接着，我们将目光投向“构图”的艺术。这并非指企业组织架构的合理布局，而是镜头语言的精妙运用。我们会学习经典构图法则，如“三分法”如何引导观众视线，“黄金分割”如何创造视觉和谐，以及“引导线”如何带领观众深入画面。更进一步，我们会探讨“景别”和“视角”的选择如何赋予画面不同的意义——从特写镜头带来的亲密感，到全景镜头展现的宏大格局，再到俯视、仰视等非常规视角如何颠覆常规的观看体验。 第二部分：流动的画面——运动摄影与镜头语言的魔力 电影的魅力不仅在于静态的画面，更在于流动的镜头。本书将带领读者认识“运动摄影”的魅力。我们将解析摄影机在轨道上的平移（Dolly Shot）如何营造沉浸感，摇臂（Crane Shot）的升降与运行如何展现空间的宏伟或人物的渺小，以及手持摄影（Handheld Shot）如何带来纪录片式的真实感和紧张感。 镜头本身也拥有强大的叙事能力。“变焦”（Zoom）的运用并非简单的拉近拉远，而是如何通过焦距的变化引导观众的注意力，甚至模拟人物的内心感受。“推拉镜头”（Push-in/Pull-out）如何增强戏剧张力，缓慢的镜头推进可能预示着真相的揭露，而突然的拉远则可能带来失落或孤独。我们还将探讨“跟随镜头”（Tracking Shot）如何与人物的行动同步，让观众仿佛置身其中，一同经历故事的起伏。 第三部分：技术的革新与艺术的边界——从胶片到数字，从传统到未来 电影摄影技术日新月异，本书将梳理这场技术革命的脉络。我们将回顾胶片时代的独特魅力，理解其色彩、颗粒感和动态范围的限制如何催生出独特的视觉风格。随后，我们将深入数字时代的崛起，探讨数字摄影机在分辨率、色彩管理、低光表现等方面的巨大飞跃，以及它们如何赋予摄影师前所未有的自由度。 HDR（高动态范围）技术如何让画面呈现出更接近人眼所见的明暗细节？升格（High Frame Rate）和慢动作（Slow Motion）如何捕捉转瞬即逝的美丽或瞬间的爆发力？VR（虚拟现实）和AR（增强现实）技术又将为电影叙事开辟怎样的全新维度？本书将以通俗易懂的方式解释这些前沿技术，并展望它们对未来电影美学的深远影响。 第四部分：色彩的调色板——后期色彩的魔法与情感的共鸣 摄影不仅仅是前期拍摄，后期的“调色”（Color Grading）同样是创造电影灵魂的关键环节。本书将揭示色彩是如何成为一种强大的叙事工具。我们将学习不同色彩理论在电影中的应用，例如蓝色如何营造冷静、忧郁或科幻的氛围，黄色如何带来温暖、怀旧或危险的感觉，以及对比色和互补色的运用如何增强画面的视觉冲击力和情感张力。 我们还会探讨“LUT”（Look-Up Table）等后期调色工具，理解它们如何帮助摄影师和调色师快速建立统一的视觉风格，并最终实现与故事主题和情感基调完美契合的画面色彩。 《光影织梦》不是一本枯燥的理论书籍，而是充满案例分析和视觉例证的实践指南。书中将引用大量经典电影的片段，从《公民凯恩》的深邃阴影，到《银翼杀手》的赛博朋克光晕，从《教父》的古典主义构图，到《盗梦空间》的颠覆性视觉奇观，通过解析这些大师级的作品，让读者在欣赏电影的同时，也能理解其背后摄影师的匠心独运。 这本书将带领你用全新的视角去“看”电影，发现那些潜藏在画面之下的语言，感受光影如何穿越屏幕，触动你的内心。它将激发你对影像艺术的无限热情，让你在每一次观影体验中，都能品味到那份独特的“光影织梦”的魅力。

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这本书读起来，最大的感受就是“务实”二字。它不像市面上那些畅销的管理书籍那样充满激昂的口号和“颠覆性思维”，它更像是车间主任案头的工具书。我尤其欣赏它对“全面质量管理”（TQM）的阐释，那不是简单地强调质量检验，而是深入到工艺流程的每一个节点。书中有一段对统计过程控制（SPC）图表的描述，详细解释了什么是“三西格玛原则”，以及如何通过控制图的上下限来预警潜在的生产偏差。这对我理解现代制造业的精益化生产有着里程碑式的意义。我记得我当时对照书中的图例，重新审视了我们部门的生产报表，立刻发现我们在过去几个月里，虽然成品率达标，但过程波动其实非常大，隐藏着巨大的浪费。这本书教会我的，是如何用数据说话，而不是凭经验判断，这种从“感觉管理”到“科学管理”的转变，是它带给我最宝贵的财富。

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对我这样一个对财务和成本控制有着天然偏好的读者来说，《工业企业管理》中关于成本核算和预算管理的部分，简直是福音。它摒弃了过于复杂的会计准则，转而聚焦于“作业成本法”（ABC）在实际工业场景中的应用。书中详细拆解了一个产品从原材料采购到最终交付的全生命周期成本，并清晰地指出了哪些环节是价值增值环节，哪些是纯粹的浪费。我特别喜欢它对“边际贡献”和“盈亏平衡点”分析的深入浅出。它不是简单地提供公式，而是通过生动的成本变动模拟，演示了当市场价格小幅下降时，企业利润会如何雪崩式下滑。这迫使管理者必须时刻保持对市场变化的警觉，并将成本控制视为持续性的战略任务，而非季度性的运动。这本书给我最大的启示是，优秀的管理，归根结底，是对资源配置效率的极致追求。

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这本《工业企业管理》的读后感，让我不禁回想起在那个充满变革的年代，我们是如何摸索着建立现代企业制度的。这本书的叙述方式非常扎实，它没有过多地渲染宏大的理论框架，而是聚焦于企业日常运营中的具体问题。比如，书中对生产计划与控制的阐述，简直就像是一份详尽的操作手册。我记得有一次，我们车间因为原材料供应突然中断，生产线差点停摆，当时手忙脚乱，如果早点读到这本书里关于“柔性生产系统”的那一章，也许就能更从容地应对。它详细分析了如何通过优化库存结构、建立快速响应的供应链网络来降低风险。特别是它对“人机协作”的探讨，让我深刻体会到，技术永远是工具，而如何激发人的能动性，才是管理的核心。书中引用的那些案例，虽然有些已经略显陈旧，但其背后的管理逻辑至今仍然闪耀着智慧的光芒，让人在面对当前的数字化转型时，依然能找到思考的起点。这本书的价值不在于提供即刻的答案，而在于它提供了一套严谨的思维工具，帮助我们解构复杂的管理难题。

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翻开这本厚重的《工业企业管理》，我立刻被它那种严谨、近乎教科书式的结构所吸引。我曾经在一家老牌国企工作过，深知那种自上而下、层级分明的管理体系是多么根深蒂固。这本书恰恰从这个角度切入，详细剖析了组织架构的演变，从传统的职能部门划分到后来的事业部制，甚至探讨了矩阵式管理可能带来的冲突与协调。最让我印象深刻的是关于“决策权授予”那一节的论述。书中通过对比不同授权层级下，基层主管的反应速度和决策质量，揭示了权力集中与效率之间的微妙平衡。我记得作者引用了亨利·法约尔的理论，并结合了上世纪八十年代中国具体国情进行演绎，这种理论结合实践的写法，使得原本枯燥的组织行为学变得生动起来。虽然书中的一些术语对于初学者来说可能略显晦涩，比如“科层制冗余”这类词汇，需要反复琢磨，但一旦理解了，就会发现它为我们理解当前企业内部的“九龙治水”现象提供了极佳的分析框架。

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从文学角度来看，这本书的文风是冷峻而客观的，但其内在蕴含的“管理哲学”却极其深刻。我关注的重点在于人力资源管理和企业文化建设这一块。书中对于如何建立一套公平、透明的绩效考核体系的讨论，非常具有启发性。它没有回避“拉帮结派”和“人情分”对考核公平性的侵蚀，而是提出了一套基于目标责任书（MBO）和多维度反馈的解决方案。更难能可贵的是，它探讨了企业文化如何影响管理实践的有效性。例如，一个强调“短期绩效”的企业文化，必然会削弱长期质量控制的努力。阅读时，我常常会停下来思考，我们公司所倡导的“奋斗者文化”，究竟是真正激发了员工的创造力，还是仅仅为过度加班制造了合理性。这本书提供了一面镜子，让我们得以审视自身企业文化的“真实面貌”，而非仅仅停留在口号层面。

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