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出版者:第1版 (2003年1月1日)

作者:胡德旺

出品人:

页数:333 页

译者:

出版时间:2003年1月1日

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787801627049

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 企业管理
• 人力资源
• 团队协作
• 领导力
• 组织文化
• 工作态度
• 激励机制

《管理学原理与实践》 内容简介： 本书旨在为广大读者提供一套系统、全面且极具实践指导意义的管理学知识体系。我们深入浅出地剖析了管理学的核心概念、理论流派以及在现代商业环境中不断演进的应用方法，力求帮助读者构建起扎实的管理学基础，并能灵活运用于实际工作场景。 本书首先从管理的本质和基本职能出发，详细阐述了计划、组织、领导和控制这四大职能如何在不同层级和不同类型的组织中得到有效的执行。我们将理论模型与现实世界的案例相结合，引导读者理解目标设定、战略规划、资源分配、组织结构设计、团队激励、沟通技巧、绩效评估以及变革管理等关键要素。 在理论基础部分，本书将重点梳理管理学发展的各个重要阶段和代表性理论，包括科学管理、行政管理、行为科学、数量化管理、系统管理以及权变理论等。我们将分析这些理论的产生背景、核心观点、优势与局限，以及它们如何塑造了我们当今对管理的认知。同时，本书也会着重介绍当代管理思潮，如涌现性组织、精益管理、敏捷管理、体验式管理等，探讨它们如何应对快速变化的市场和日益复杂的商业环境。 在管理实践方面，本书将聚焦于组织内部运作的关键领域。我们将详细讲解人力资源管理的各个环节，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效薪酬管理、员工关系以及劳动法律法规的应用。读者将学习如何吸引、保留和激励优秀人才，建立高效的团队，并营造积极的工作氛围。 此外，组织结构的设计与优化也是本书的核心内容之一。我们将探讨不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制以及网络型组织等的特点、适用场景和优缺点，帮助读者理解如何根据组织的战略目标和外部环境选择或调整最合适的组织架构。 在领导力方面，本书将深入剖析不同领导风格的特点及其对团队士气、工作效率和组织绩效的影响。我们将讨论情境领导、变革型领导、服务型领导等理论，并提供实用的工具和方法，帮助读者提升自身的领导能力，成为富有远见和感染力的领导者。 沟通与协作是组织高效运作的基石。本书将详细阐述有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈、冲突管理以及跨文化沟通等，并探讨如何在组织内部建立畅通的信息流通渠道，促进团队成员之间的理解与合作。 本书还将重点关注决策制定与问题解决。我们将介绍各种决策模型和分析工具，如SWOT分析、鱼骨图、帕累托图等，并指导读者如何系统地分析问题、评估方案，并做出明智的决策。 最后，本书将视角拓展到组织的战略层面，探讨战略管理的核心过程，包括环境分析、战略选择、战略实施以及战略控制。我们将介绍波特的五力模型、核心竞争力理论等，帮助读者理解企业如何在竞争激图中确立优势，实现可持续发展。 《管理学原理与实践》不仅仅是一本理论著作，更是一本可操作的工具书。我们鼓励读者将书中的理论知识转化为解决实际管理难题的行动方案。通过大量的案例分析、思考题和实践练习，本书旨在培养读者独立思考、分析问题和创新解决的能力。无论您是初入职场的管理者，还是经验丰富的企业领导者，抑或是对组织运作充满好奇的学生，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的指导，助您在瞬息万变的商业世界中游刃有余。

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阅读完关于“组织文化”那一章节后，我最大的感受是其对宏大框架的描绘力。作者仿佛是一位建筑师，为我们描绘了一幅结构清晰、逻辑严密的组织文化蓝图，从价值观的形成到符号的意义，分析得头头是道。然而，当我的思绪回到我所在的公司——一个快速变化、充满了非正式沟通和派系斗争的真实环境时，我感到那蓝图虽然精美，却缺少了泥土的气息。书中对于如何“打破”陈旧的、阻碍创新的组织文化，以及在并购重组中如何快速融合两套截然不同的文化体系，这些“硬骨头”问题的着墨不多，或者说，提供的解决方案过于理想化。我需要的不是一个完美的文化模型，而是一套能应对“脏活累活”的管理工具箱。这本书的视角似乎始终停留在高处俯瞰，缺乏深入到车间、会议室、茶水间的“微观”洞察。读完后，我感觉自己对“应该是什么样”有了深刻理解，但对“如何实现”的路径规划仍然感到迷茫。

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从知识的广度来看，这本书无疑是全面的。它几乎涵盖了人力资源管理、心理学、社会学等多个学科对组织行为的切入点。这一点值得肯定，它为想要建立全面知识体系的读者提供了坚实的基础。但是，广度有时也意味着深度的分散。例如，在讨论到团队决策时，它同时提及了群体思维（Groupthink）的风险以及群体极化现象，这些理论点都阐述到位，但每个点的剖析深度似乎都停在了“解释是什么”的阶段，而没有深入到“如何通过干预措施将其有效规避”的层面。对我而言，管理实践的挑战往往在于细节的拿捏——什么时候应该用德尔菲法，什么时候用头脑风暴，不同规模团队的最佳实践是什么，这类具体的决策树和流程图在书中显得比较稀缺。这让我感觉这本书更像是百科全书式的导览，而非一本针对特定复杂问题的诊断手册，它为你指明了方向，但没有为你铺设好每一步的脚踏石。

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这本书的论证逻辑是无可指摘的，其严密的推导过程让人不得不佩服作者的学术训练。每一个观点都建立在可靠的研究基础之上，引用了大量的经典文献，确保了内容的权威性。然而，这种过度依赖逻辑推演和实证研究的写作方式，使得阅读体验在某些段落变得略微枯燥。它似乎更在意论证的“正确性”而非表达的“吸引力”。对于希望通过阅读来激发管理灵感、或者寻找一种“非传统”解决方案的读者来说，可能会略感失望。这本书更偏向于“证明”既有规律，而不是“探索”未来可能性。如果能在保持学术严谨性的同时，增加一些跨界思维的启发，比如引入一些行为经济学的最新发现来解释管理中的非理性决策，或者探讨未来组织形态的可能性，那么它的价值将得到极大的提升。当前的状态，更像是一个经典理论的完美复述，缺少了面向未来的先锋性思考。

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这本书的语言风格，坦白说，初读时让人有些挑战性。它采用了非常严谨、偏学术的论述方式，每一个概念的引入都伴随着大量的背景介绍和学派争论的梳理。比如，在阐述领导力风格的演变时，作者似乎非常执着于追溯每一个理论的源头和历史背景，这无疑展现了作者深厚的学术功底，但对于我们这些希望快速掌握核心要点、然后投入到日常管理实践中的读者来说，过程就显得略为冗长。我发现自己时不时地需要停下来，查阅一些专业术语的释义，才能完全跟上作者的思路。特别是涉及到组织变革管理的部分，如果能用更生动、更贴近当下企业面临的“敏捷转型”困境的例子来穿插讲解，效果想必会好很多。它更像是那位循循善诱、知识渊博但略显古板的大学教授，而非那个能用三言两语点醒你、让你茅塞顿开的职场导师。我花了很多时间去消化它的理论体系，期待它能给我带来更多“Aha!”的瞬间，但这些瞬间往往需要我自行挖掘和提炼。

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手捧这本《组织行为学教程》，我的心情是复杂的。首先，它的装帧设计确实很精良，纸张质感厚实，印刷清晰，光是放在书架上就显得很有分量，给人一种“内容一定很扎实”的期待感。然而，当我翻开目录，试图寻找一些能立刻抓住我眼球、解决我工作困惑的具体案例时，却发现内容组织略显传统，更侧重于理论框架的铺陈，而非实操层面的指导。比如，在讲到激励理论时，它花了大量篇幅去阐述马斯洛的需求层次和赫兹伯格的双因素理论，这些经典理论固然重要，但对于我这种急需知道如何在当前快节奏、高压力的工作环境中，设计出真正能触动80后、90后员工的激励方案来说，书中的实际应用指导显得有些力不从心。我更期待看到更多关于虚拟团队管理、跨文化领导力冲突解决，以及如何利用新兴技术（如AI和大数据）来优化员工体验的现代议题。它更像是一本为学术研究打基础的教科书，而非一本能立刻在职场中施展拳脚的“武功秘籍”。整体而言，它为我构建了一个坚实的理论基石，但通往实践的桥梁似乎还需要我自己去搭建。

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