工程网络计划技术规程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-11-01

价格:13.0

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isbn号码:9781511294102

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• 规范
• 工程管理
• 网络计划
• 工程技术
• 项目管理
• 进度控制
• PERT
• CPM
• 施工管理
• 技术规程
• 工程规划

工程网络计划技术规程 本书深入探讨了工程项目管理中的核心技术——网络计划技术，为工程实践提供了一套系统、严谨的操作指南。本书旨在提升项目管理者在计划编制、执行、监控及优化的能力，确保工程项目能够按时、按质、按成本完成。 第一章 绪论 本章首先阐述了工程项目管理的重要性及其面临的挑战，重点突出了计划管理在项目成功中的决定性作用。接着，详细介绍了网络计划技术的概念、发展历程及其在现代工程项目管理中的不可替代性。本书将遵循国家相关工程建设和管理标准，结合行业最佳实践，力求为读者提供前沿且实用的知识。 第二章 工程项目网络计划基础知识 本章为读者奠定坚实的技术基础。首先，详细讲解了网络计划的基本组成要素，包括工作（活动）、节点、箭线等，并介绍了网络图的几种主要表达形式，如单代号网络图、双代号网络图等。在此基础上，深入剖析了各种网络图绘制的规则与技巧，确保读者能够准确、高效地构建工程项目网络模型。 第三章 工程项目网络计划的编制方法 本章聚焦于网络计划的实际编制过程。我们将详细介绍如何识别项目中的所有关键工作，并对工作之间的逻辑关系进行精确分析。在此基础上，将阐述如何运用不同的方法（如PERT、CPM）来估算工作持续时间，并考虑各种不确定性因素的影响。读者将学习如何构建完整的网络图，并理解如何根据项目特点选择最适合的网络图类型。 第四章 工程项目网络计划的关键路径分析 关键路径是网络计划的核心。本章将深入讲解关键路径的定义、确定方法以及其在项目进度控制中的至关重要性。读者将学习如何运用前算和后算的方法，计算各工作的最快完成时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，从而准确找出决定项目总工期的关键路径。本章还会讨论如何识别和管理关键路径上的风险。 第五章 工程项目网络计划的资源优化与平衡 工程项目资源的合理配置是项目成功的关键要素之一。本章将介绍如何进行资源需求分析，识别资源瓶颈，并运用多种技术（如直方图法、时间-资源图法）对资源进行优化和平衡。读者将学习如何在保证项目工期的前提下，实现项目资源的有效分配，避免资源冲突，降低项目成本。 第六章 工程项目网络计划的进度控制与更新 项目计划的生命力在于其动态性。本章将详细阐述工程项目进度控制的原则、方法和技术。读者将学习如何建立有效的进度报告和反馈机制，如何对比实际进度与计划进度，并根据实际情况对网络计划进行及时、准确的更新。本章还将介绍如何应对进度偏差，并采取纠偏措施，确保项目按计划推进。 第七章 工程项目网络计划的应用与扩展 本章将网络计划技术的应用范围进行拓展。我们将介绍如何将网络计划技术应用于风险管理、成本管理、质量管理等领域，实现多维度项目管理。此外，还将探讨如何利用先进的软件工具（如Microsoft Project, Primavera P6等）来辅助网络计划的编制、分析和管理，提高工作效率和准确性。 第八章 工程项目网络计划的质量保证 本章聚焦于网络计划的质量管理。我们将探讨如何确保网络计划的准确性、完整性和可靠性。读者将学习如何进行网络计划的评审和验证，如何建立质量控制点，并如何对计划质量进行持续改进。 第九章 工程项目网络计划的案例分析 为了帮助读者更好地理解和掌握网络计划技术，本章提供了多个不同类型工程项目的实际案例。通过对这些案例的深入分析，读者可以直观地了解网络计划在实际项目中的应用过程、遇到的问题以及解决方法。 第十章 附录 附录部分包含常用的工程项目网络计划术语解释，相关国家和行业标准规范的索引，以及推荐的进一步阅读书目，为读者提供更全面的参考信息。 本书内容丰富，逻辑清晰，理论联系实际，既适合工程项目管理者、技术人员作为业务指导，也适合高等院校相关专业学生作为学习教材。通过学习本书，读者将能够熟练运用工程网络计划技术，有效提升工程项目的管理水平和经济效益。

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我最欣赏这本书的地方在于它的实用性和前瞻性结合得非常好。它没有停留在传统施工方法上，而是融入了大量关于信息化和智慧工地建设的理念。例如，书中提到了如何将BIM模型的数据无缝导入到网络计划的编制过程中，这对于提升计划的准确性和可视化程度是革命性的进步。我注意到作者在论述过程中，反复强调“动态管理”的重要性，而不是一成不变的“静态计划”。这一点在当前工期压力巨大的环境下尤为关键。我特别翻阅了关于变更管理那一部分，它提供了一套非常系统化的流程来应对设计变更或外部条件突变时，如何快速生成新的最优路径，而不是陷入无休止的重做循环。这种前瞻性的指导，使得这本书的价值远远超出了普通的技术手册范畴。

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这本书的包装设计真是让人眼前一亮，硬壳精装，沉甸甸的质感，一看就是本有分量的工具书。封面设计简洁大气，配色沉稳，很有专业范儿。不过，我主要是冲着里面的内容去的，听说它对施工管理中的时间节点把握非常有帮助。我手里这本是最新修订的版本，里面的案例分析和流程图绘制得非常清晰细致，这一点在实际工作中太重要了。对于我们项目经理来说，能够快速定位问题、优化资源配置，这本书里的方法论提供了扎实的理论支撑。光是目录部分，我就花了半小时仔细研读，发现它对各种计划编制方法，比如关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT），都有非常深入的剖析，绝非市面上那些泛泛而谈的指南可比。特别是关于风险评估和应急预案的部分，结合了最新的行业标准，读起来让人感觉非常踏实，像是请了一位经验丰富的老工程师在身边指导。

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说实话，这本书的理论深度让我有些措手不及。我本来以为它会更侧重于操作层面的软件应用指导，毕竟现在很多项目管理都依赖信息系统。没想到，它花了大量的篇幅去探讨计划制定的哲学基础和背后的数学模型。理解起来需要相当的耐心和一定的工程力学或运筹学背景。我试着去消化其中关于“时间压缩”和“资源平衡”的章节，发现里面涉及的公式推导相当严谨，对于我们这种偏向现场管理的工程师来说，初读确实有些晦涩。不过，当我把书中的理论与我过去实际遇到的工期延误案例进行对照分析时，那种豁然开朗的感觉非常美妙，感觉自己对项目进度的控制能力得到了质的飞跃。这更像是一本高阶的学术著作，而不是一本速查手册，适合那些希望从根本上提升管理思维的人。

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坦白讲，这本书的文字风格偏向于教科书式的严谨，语句结构非常规范，逻辑链条清晰到近乎苛刻。对于初次接触项目管理的新手来说，可能会觉得有些枯燥乏味，因为它很少使用口语化的表达或者生动的比喻。每一句话似乎都承载着明确的技术信息，没有太多水分。我花了很长时间才适应这种阅读节奏，但一旦适应了，就会发现这种行文方式极大地提高了信息传递的效率。比如，在讲解合同工期分析时，作者几乎是像在做数学证明一样，层层递进，不留一丝模糊地带。我曾对比过几本同类书籍，它们很多用故事来阐述原理，但这本书则坚持用最纯粹的工程逻辑来构建知识体系，对于追求精确性的专业人士来说，这才是最可靠的。

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这本书的排版设计确实是专业水准的典范。图表的使用是教科书级别的，线条清晰、标注规范，色彩的使用也极具功能性，主要用于突出关键路径和关键资源。我特别喜欢它在章节末尾设置的“自测与反思”环节，这些问题往往不是简单的知识点记忆，而是要求读者结合自己的实际工程经验来给出解决方案，极大地激发了主动学习的兴趣。唯一的“槽点”可能在于索引系统，虽然内容很全，但对于查找特定技术术语时，偶尔需要花上几秒钟来定位，如果能增加更详细的交叉引用就更完美了。总的来说，这本书对于任何一个想在工程项目管理领域深耕细作的人来说，都是一本值得反复研读、时常翻阅的案头必备良书，它提供的知识深度和广度，足以支撑起复杂项目的全生命周期管理需求。

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