具体描述
随着我国经济快速迈向市场化、全球化、知识化和信息化，我国人力资源管理水平在不断提升，数百万人力资源专业人员组成的职业市场也在快速形成和发展。
本套教材的特点与CHRP项目的培训内容紧密相关。CHRP项目共分为“人力资源战略规则”、“企业培训”“员工任用”、“绩效管理”、“薪酬福利和保险”、“劳动关系”、“职业生涯规划”7个功能模块，本套教材也相应分7本书与之对应：《人力资源战略》、《员工培训管理》、《员工任用（一）：工作分析与员工招募》、《绩效管理》《薪酬福利管理》《劳动关系管理》《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，其中“员工任用”模块对应《员工任用（一）：工作分析与员工招募》和《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，而《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》又暂时对应“职业生涯规则”模块，待《职业生涯规划》出版后，再取而代之。各教材的具体章节与培训大纲的培训要点基本一致。
从编著风格方面，本套教材的特点与CHRP项目的培训方法紧密相关。
从作者队伍的组织上，本套教材的特点与CHRP项目的培训目的紧密相关。
由于在内容设计、编著风格和作者队伍三方面拥有上述特点，因此本套教材的也相应拥有实战性强、针对性强、便于人力资源专职人员学习和培训人员在培训过程中使用等优点。
该教材讲述了绩效管理的基本原理、绩效管理制度的建立、绩效管理的实施、绩效管理沟通以及绩效管理的几种模式五章内容。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
对于那些在团队管理中感到力不从心，或者对现有绩效管理模式效果不佳感到困惑的读者来说，这本书绝对值得一读。它并没有回避现实中的复杂性，而是坦诚地分析了绩效管理中存在的各种误区和挑战，并提供了切实可行的改进思路。我尤其欣赏作者在书中对于“公平性”和“透明度”的强调，认为这是建立高效绩效管理体系的基石。书中通过大量的案例分析，展示了如何在不同情境下，运用不同的绩效管理工具和方法，达到最佳效果。我从中学习到了如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，以及如何根据员工的实际情况，灵活调整考核标准。这本书不仅能帮助你提升管理技能，更能让你深刻理解人性的需求，从而建立起一个更加健康、积极和富有成效的工作氛围。
评分这是一本让我对如何更好地评估和激励团队成员有了全新的认识的书。在阅读之前，我对绩效管理的概念停留在年度考核和设定一些模糊的目标上，总觉得效率不高，也容易引发员工的不满。但这本书通过生动的案例和清晰的理论框架，让我看到了绩效管理更深层次的价值。它不仅仅是“管”人，更是“赋能”人。书中详细阐述了如何将个人目标与组织战略紧密结合，如何通过有效的沟通和反馈机制，帮助员工理解自己的职责和发展方向。我尤其喜欢其中关于“敏捷绩效管理”的章节，它打破了传统绩效管理僵化的模式，强调了持续的对话和及时的调整，这对于快速变化的商业环境来说，简直是救星。它教会我如何设定SMART原则之外更具启发性的目标，以及如何利用数据来更客观地衡量成果。读完之后，我迫不及待地想将书中的方法应用到我的工作中，相信这会极大地提升团队的凝聚力和工作效率。
评分我必须说，这本书彻底颠覆了我过去对绩效考核的负面印象。以往，绩效考核往往被视为一项繁琐、耗时且容易引发冲突的任务，我总是能拖就拖，直到最后一刻才草草了事。然而，这本书以一种全新的视角，将绩效管理重新定义为一种促进成长的工具。它不仅仅关注结果，更注重过程中的支持和引导。我被书中关于“积极反馈”和“成长型思维”的理念深深吸引，它们强调了如何在日常工作中，通过积极的沟通和建设性的意见，帮助员工发现自己的优势，克服不足，从而实现持续的进步。书中还提供了一些非常实用的模板和工具，比如如何设计有效的绩效对话，如何进行360度评估，这些都为我今后的实践提供了宝贵的参考。读完这本书，我不再感到绩效管理是一项沉重的负担，反而觉得它是一次与团队成员共同进步的绝佳机会。
评分读完这本书，我最大的感受是，绩效管理并非一成不变的教条，而是一门需要艺术和科学相结合的学问。作者在书中并没有提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是通过大量的研究和实践，引导读者去思考“为什么”和“如何做”。它让我明白了，很多时候，绩效问题并非出在员工身上，而是绩效管理体系本身存在缺陷。书中对不同行业、不同规模的组织在绩效管理上面临的挑战进行了深入的剖析，并给出了极具操作性的解决方案。我特别欣赏其中关于“心理契约”和“内在激励”的论述，它提醒我们，除了物质奖励，精神层面的认可和价值感对于激发员工的潜能同样至关重要。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，充满了智慧。它像一位经验丰富的前辈，耐心地与你分享他的心得体会，让你在不知不觉中就获得了成长的养分。
评分这本书就像一位经验丰富的向导，引领我穿越绩效管理的迷宫。在阅读之前，我对绩效管理的概念模糊不清，不知道如何着手，也不知道如何评估，更不用说如何通过它来激励团队了。这本书循序渐进地讲解了绩效管理的核心理念，从目标设定到过程监控，再到结果评估和反馈，每一个环节都阐述得非常到位。我特别喜欢书中关于“绩效辅导”的章节，它教会我如何通过有效的提问和倾听，帮助员工自主地解决问题，而不是简单地给出指令。同时，书中也提供了很多关于如何处理绩效不佳员工的建议，这些建议非常具有实操性，避免了许多可能出现的法律和人际关系风险。读完这本书，我对绩效管理有了更全面、更系统的认识，也更有信心去构建一个能够激发团队成员最大潜能的绩效管理体系。
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