具體描述
本書概括瞭製定贏得市場領先戰略過程的十大步驟，特選的案例均來源於高科技公司，如英特爾、康柏、惠普、葛蘭素威康和通用電氣公司等。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
好書，真的是一本好書。邏輯框架非常清晰，整體從識彆競爭舞颱、市場機遇，到內外部的競爭態勢分析，最後到戰略實施，整個框架不僅僅適閤技術密集型企業，其實隨著技術發展，市場邊界越來越弱化，還是有很多共同之處可以藉鑒的。
评分好書，真的是一本好書。邏輯框架非常清晰，整體從識彆競爭舞颱、市場機遇，到內外部的競爭態勢分析，最後到戰略實施，整個框架不僅僅適閤技術密集型企業，其實隨著技術發展，市場邊界越來越弱化，還是有很多共同之處可以藉鑒的。
评分好書，真的是一本好書。邏輯框架非常清晰，整體從識彆競爭舞颱、市場機遇，到內外部的競爭態勢分析，最後到戰略實施，整個框架不僅僅適閤技術密集型企業，其實隨著技術發展，市場邊界越來越弱化，還是有很多共同之處可以藉鑒的。
评分好書，真的是一本好書。邏輯框架非常清晰，整體從識彆競爭舞颱、市場機遇，到內外部的競爭態勢分析，最後到戰略實施，整個框架不僅僅適閤技術密集型企業，其實隨著技術發展，市場邊界越來越弱化，還是有很多共同之處可以藉鑒的。
评分好書，真的是一本好書。邏輯框架非常清晰，整體從識彆競爭舞颱、市場機遇，到內外部的競爭態勢分析，最後到戰略實施，整個框架不僅僅適閤技術密集型企業，其實隨著技術發展，市場邊界越來越弱化，還是有很多共同之處可以藉鑒的。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有