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出版者:重庆大学出版社

作者:钱仲威

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-01-01

价格:20.0

装帧:

isbn号码:9787562424840

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• 钱仲威
• 管理决策
• 管理学
• 决策科学
• 商业决策
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• 问题解决
• 分析能力
• 管理方法
• 商业管理
• 运营管理

《管理决策》 作者： （此处可填写虚构作者姓名，例如：李明） 内容简介： 《管理决策》并非一本告诉你如何做出“完美”决策的教科书，而是一部深入剖析“决策过程”本身的书籍。它不承诺提供一套放之四海而皆准的决策公式，因为在复杂多变的商业世界，这样的公式本身就充满谬误。相反，这本书将带领读者踏上一段探索决策的本质、影响因素、常见陷阱以及如何构建更具韧性的决策机制的旅程。 本书的核心在于“理解”，理解决策不是一个孤立的事件，而是置于组织战略、市场环境、团队动力、个体认知等一系列相互关联的要素之中。它将从更宏观的视角出发，探讨在不确定性和信息不对称的大背景下，管理者如何进行有效的分析、权衡和选择。 内容深度与广度： 1. 决策的本质与边界： 理性与非理性： 审视传统的理性决策模型，并深入探讨心理学、认知偏差如何深刻影响我们的判断。我们将揭示“满意度”原则在实际决策中的重要性，以及为什么追求“最优解”往往是徒劳的。 信息与不确定性： 在信息爆炸的时代，管理者如何辨别、筛选和利用有限但关键的信息。本书将讨论信息不对称的普遍性，以及在缺乏完整信息的情况下制定策略的方法。 时间与资源约束： 决策从来不是在真空进行的。我们将分析时间压力、可用资源限制如何塑造决策路径，以及如何在有限条件下最大化决策的价值。 2. 影响决策的关键要素： 战略导向： 任何一项管理决策都应服务于组织的整体战略。本书将阐述如何将战略目标转化为具体的决策驱动因素，确保决策与愿景保持一致。 组织文化与价值观： 决策的制定和执行离不开组织内部的氛围。我们将探讨文化如何影响信息流动、风险偏好和团队的接受度，以及如何构建支持审慎决策的文化。 利益相关者分析： 决策的后果往往影响多个群体。本书将深入研究如何识别、分析和平衡不同利益相关者的需求和期望，从而做出更具可持续性的选择。 市场环境与竞争态势： 外部环境是决策不可忽视的变量。我们将分析宏观经济、行业趋势、竞争对手行为如何影响决策的制定和结果。 3. 常见的决策陷阱与规避： 认知偏差深度解析： 详细剖析锚定效应、确认偏差、过度自信、沉默的螺旋等一系列可能扭曲我们判断的心理陷阱，并提供识别和克服它们的实用技巧。 群体决策的挑战： 探讨从众效应、群体极化、意见领袖的影响力等在集体决策中可能出现的问题，以及如何设计有效的团队讨论和决策流程。 “黑天鹅”事件的应对： 在不可预测的事件发生时，管理者如何保持冷静，运用弹性思维，并从过去的经验中学习，为未来的不确定性做好准备。 4. 构建有效的决策机制： 流程设计与优化： 提供一套系统化的决策框架，从问题定义、选项生成、评估分析到最终执行和复盘，强调流程的结构性和灵活性。 数据驱动与直觉融合： 强调数据分析作为决策支持的重要工具，但同时不忽视经验、洞察和直觉在关键时刻的作用。本书将讨论如何建立数据驱动的决策文化，并指导管理者如何有效地整合两种信息来源。 反馈与学习系统： 决策的价值体现在其后果。本书将阐述如何建立有效的反馈机制，跟踪决策执行情况，从中学习经验教训，并不断优化未来的决策能力。 情景规划与预案设计： 鼓励管理者超越单一的预测，通过多情景分析来评估不同未来路径下的决策优劣，并提前设计应对方案，增强组织的适应性。 《管理决策》旨在成为管理者们在应对复杂局面时的一位“智囊”而非“教官”。它鼓励读者批判性地思考，勇于面对不确定性，并持续学习和提升自己的决策智慧。这本书适合所有渴望提升自身管理能力、在瞬息万变的商业环境中做出更明智、更具影响力的决策的管理者、创业者以及对决策科学感兴趣的读者。它不是一份决策的指南，而是关于决策的深度对话，邀请您一同探索其奥秘。

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这本书简直是一场关于“如何做到事半功倍”的深度挖掘，作者以一种近乎哲学家的视角，探讨了在信息爆炸、决策流程日益复杂的现代社会中，那些真正驱动有效选择的核心要素。它不是那种告诉你“按此步骤即可成功”的快餐式指南，而是引导读者去审视决策背后的思维模式和潜在偏见。我尤其欣赏书中对于“次优选择”的解读，作者并没有一味鼓吹追求完美的终极目标，而是强调在现实约束下，如何识别并拥抱那些“够好”但能带来实际效益的方案。这对于在工作和生活中常常被完美主义束缚的人来说，无疑是一种解脱和启发。书中的案例分析也做得相当到位，从历史事件到当代商业案例，都经过了精挑细选，并且作者能够将抽象的理论框架巧妙地融入其中，让我们看到理论是如何在实践中生根发芽，甚至在遭遇困境时如何发挥作用。读完后，我感觉自己看待问题的方式不再那么狭隘，更能跳出固有框架，从更广阔的视角去分析和权衡，为自己找到更明智的出路。

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读完这本书，我感觉自己像是接受了一次思维上的“大扫除”，很多一直以来根深蒂固但并未深究的观念被一一拆解。作者对于“直觉”和“理性”的辩证关系分析得尤为精彩，他并没有简单地将两者对立起来，而是深入剖析了它们各自的局限性以及在不同情境下的最佳运用方式。特别是关于“专家式直觉”的论述，让我明白了为什么有些经验丰富的人能够迅速做出准确判断，这背后并非偶然，而是经过长期积累和模式识别的结果。书中还涉及了一些心理学上的概念，比如“锚定效应”和“确认偏误”，这些内容对于理解人们为何会做出某些看似不理智的决策非常有帮助。我开始在日常生活中留意这些心理陷阱，并尝试有意识地去规避它们，这在与人沟通和团队协作时尤其有效，能够减少很多不必要的误会和摩擦。整本书读下来，虽然有些章节需要反复琢磨，但那种豁然开朗的感觉是无与伦比的，仿佛为我的大脑打开了新的通道。

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这本书就像一位经验丰富的智者，在你迷茫徘徊时，用一种平静而有力的方式为你指点迷津。它并没有给你现成的答案，而是教会你如何去寻找答案。作者对于“风险评估”的讲解，非常接地气，他并没有使用过于复杂的数学模型，而是从实际操作层面，教我们如何识别风险，如何量化风险，以及如何权衡风险与收益。我特别欣赏书中关于“小步快跑，不断试错”的理念，这对于那些害怕失败、不敢尝试的人来说，无疑是一种鼓励。作者还强调了“沟通”在决策过程中的关键作用，他认为有效的决策往往是集体智慧的结晶，而非个人闭门造车的结果。书中关于如何建立高效沟通机制，如何倾听不同意见，以及如何达成共识的建议，都非常有实践价值。读完这本书，我感觉自己不再是那个被动接受信息、被动做出选择的人，而是能够主动出击，运用智慧去影响和塑造自己想要的结果。

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与其说这是一本书，不如说是一次深刻的自我审视之旅。作者以极其细腻的笔触，剖析了我们在决策过程中常常忽略的“人性”因素。从我们潜意识里的恐惧，到对既得利益的固守，再到对社会认同的渴望，这些都会不知不觉地影响我们的判断。我尤其喜欢书中关于“反思性实践”的部分，作者鼓励读者不仅要做出决策，更要不断地回顾和总结决策的过程，从中学习经验教训。这是一种螺旋式上升的学习过程，让我们的决策能力不断进化。书中还提到了“延迟满足”的重要性，以及如何在短期诱惑和长期目标之间找到平衡点，这一点对我这个容易被即时满足感左右的人来说，非常有警醒作用。我开始尝试在做重要决定前，给自己留出更多的时间进行冷静思考，避免冲动。这本书让我更加理解自己，也更加理解他人，从而做出更成熟、更负责任的选择。

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这本书给我的最大冲击在于它对于“不确定性”的坦然处理。在信息不对称、变化莫测的当下，我们往往倾向于寻求确定性，但作者却旗帜鲜明地指出，过度追求确定性本身可能就是一种决策的盲点。他通过一系列生动有趣的例子，展示了如何在这种不确定性中游刃有余地做出判断。其中关于“情景规划”的部分，让我眼前一亮，作者并非教我们去预测未来，而是教会我们如何为多种可能的未来做好准备。这是一种更加积极主动应对风险的姿态。而且，书中对于“信息获取”的策略也提出了很多独到的见解，比如如何辨别信息的真伪，以及在信息过载的情况下如何有效地筛选出关键信息。这对于我这个信息密集型行业的工作者来说，简直是雪中送炭。我感觉这本书提供的不是一套固定的规则，而是一种灵活的思维工具箱，可以根据不同的情况取出最合适的工具来解决问题。

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