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《新项目管理》：“对于现代项目管理者来说，这是一本非常有价值的参考书。该书冲破了传统的项目管理工具如PER等的范围，总结了项目管理艺术的最新理论和实践。”
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用户评价
这本书，我真是看了又看，还是觉得有许多地方需要再消化。不是说它写得不好，而是它提出的理论和方法，确实是需要花时间和精力去理解和实践的。我印象最深的是关于风险管理的那一部分，作者详尽地列举了各种可能出现的风险，从技术风险到市场风险，再到人力资源风险，真是包罗万象。更重要的是，他不仅仅是列举，还深入分析了这些风险的成因，以及可能带来的后果。我记得有一个例子，讲的是一个软件开发项目，因为需求在后期频繁变更，导致整个项目进度严重滞后，成本也超出了预算。作者借此引出了敏捷开发模式的重要性，以及如何通过更精细的需求管理来规避类似风险。读到这里，我才恍然大悟，原来很多项目失败并非偶然，而是有着深层的原因。书中的一些模型和工具，比如风险登记册、风险应对计划等等，也让我受益匪浅。我开始尝试在自己的工作中运用这些工具，虽然过程有些生涩，但确实能帮助我更清晰地认识到项目中的不确定性，并提前做好准备。当然，我也承认，理论终究是理论，如何在实际工作中灵活运用，还需要大量的实践经验来积累。我希望未来能有机会，将书中的知识更深入地转化为实际的生产力。
评分我是在一次偶然的机会下看到这本书的，当时我正为手头的一个复杂项目感到头疼，觉得自己在项目管理方面还有很多不足。这本书的出现，就像给我指明了方向。我特别喜欢书中关于项目沟通的部分，作者强调了“有效的沟通是项目成功的基石”，这让我深刻反思了自己在过去的项目中，由于沟通不畅，导致了多少误解和返工。书里详细阐述了不同沟通渠道的优劣，以及如何根据项目阶段和参与者来选择最合适的沟通方式。我尤其对“项目例会”的组织和主持部分印象深刻，作者提出了很多实用的技巧，比如如何制定清晰的会议议程，如何引导讨论，如何确保会议纪要的准确性，以及如何跟踪会议决议的执行情况。这让我意识到，即使是看似简单的会议，背后也有大学问。此外，书中关于项目团队建设的内容也让我茅塞顿开。我一直觉得，一个高效的项目团队，不仅仅是技能的集合，更是一种精神的凝聚。作者通过分析成功项目的团队特点，以及一些团队激励的策略，让我对如何构建和管理一个充满活力的团队有了全新的认识。虽然我还没有完全掌握书中的所有方法，但至少，我明确了努力的方向，并对未来的项目管理充满了信心。
评分这本书给我的感受，可以用“醍醐灌顶”来形容。我一直认为项目管理就是制定计划、分配任务、然后监督执行，但这本书让我认识到，项目管理远比我想象的要复杂和精细。作者在书中对项目收尾阶段的论述，尤其让我印象深刻。他强调了项目收尾不仅仅是交付成果，更重要的是对项目进行全面的总结和复盘，从中吸取经验教训，为未来的项目打下更好的基础。书中的“项目后评估”部分，让我明白了如何系统地评估项目的成功与否，以及如何识别项目中的亮点和不足。这不仅仅是对项目经理个人的提升，更是对整个组织项目管理能力的提升。我记得作者还提到了“项目知识管理”的重要性，如何将项目中的经验和教训进行归档和传播，避免重复犯错。这让我开始反思自己在过去的项目中，是否遗漏了太多宝贵的经验。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一套管理工具和方法，更重要的是，它改变了我对项目管理的认知，让我从一个执行者变成了一个思考者，一个不断寻求改进的管理者。
评分读完这本书，我最大的感受是，项目管理原来可以如此富有策略性和艺术性。我一直以为项目管理就是按部就班地执行计划，但这本书让我看到了项目经理在其中扮演的更重要的角色，不仅仅是执行者，更是决策者、协调者和领导者。我特别喜欢书中关于项目风险应对策略的讨论，作者不仅仅是教你如何识别风险，更是教你如何根据风险的性质和发生的可能性，制定出最有效的应对措施。比如，对于一些高概率、高影响的风险，作者强调要采取主动规避或转移的策略，而对于一些低概率、低影响的风险，则可以考虑接受或缓解。这种 nuanced 的思考方式，让我认识到项目管理并非是简单套用模板，而是需要根据具体情况进行灵活变通。此外，书中关于项目干系人管理的分析也让我受益匪浅。作者强调了识别、分析和管理不同干系人需求的重要性，以及如何通过有效的沟通和协商来赢得他们的支持。这让我明白，一个项目的成功，很大程度上取决于能否处理好与各个干系人之间的关系。这本书就像一本武林秘籍，让我看到了项目管理的高深之处，也激发了我不断学习和提升的动力。
评分对于我这样一个刚入行不久的项目经理来说，这本书简直是一本宝藏。它系统地梳理了项目管理的整个流程，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都讲得非常透彻。我特别欣赏作者的写作风格，他善于用生动的案例来解释复杂的概念，让枯燥的理论变得易于理解。比如，在讲到项目范围管理的时候，作者引用了一个建筑项目的例子，详细描述了如何定义项目目标、产出物，以及如何进行范围变更控制。这让我对“范围蔓延”的危害有了直观的认识，也明白了为什么在项目初期就要把范围定义得清清楚楚。另外，书中关于项目资源管理的章节也让我获益匪浅。我过去总是觉得资源分配就是把人手和预算分下去就行了，但这本书让我明白，资源管理是一个动态的过程，需要根据项目的实际进展进行调整和优化。作者提出的资源平衡技术，以及如何识别和解决资源冲突的方法，都为我提供了非常有价值的参考。总的来说，这本书为我打下了坚实的项目管理基础，让我能够更自信、更专业地应对未来的项目挑战。
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