现代企业理论与运行

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出版者:上海财经大学出版社
作者:杨浩
出品人:
页数:317
译者:
出版时间:2004-2
价格:17.00
装帧:平装
isbn号码:9787810980487
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 企业管理
  • 现代企业
  • 组织行为
  • 战略管理
  • 运营管理
  • 公司治理
  • 商业模式
  • 管理理论
  • 企业发展
  • 组织创新
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具体描述

《商业逻辑:驱动现代企业高效运转的智慧》 本书深入剖析了现代企业赖以生存和发展的核心驱动力——商业逻辑。我们将企业视为一个复杂的生命体,其每一个运作环节都遵循着一套严谨而动态的逻辑体系。从战略的制定到执行,从组织的架构到人才的培养,从市场的洞察到客户的连接,再到技术的应用与创新,本书将逐一揭示这些关键要素如何相互关联,共同驱动企业迈向成功。 第一章 商业生态的演进与重塑 本章将带领读者穿越历史的长河,回顾商业形态的变迁,理解从工业时代到信息时代,再到如今的数字时代,商业生态是如何不断演化和重塑的。我们将探讨驱动这些变革的关键技术、社会思潮和市场需求,并着重分析当前商业环境中企业所面临的新机遇与新挑战。通过对宏观商业环境的深入理解,为读者建立起认识现代企业运行的宏观视角。 第二章 战略规划:企业航向的灯塔 清晰而富有前瞻性的战略规划是企业成功的基石。本章将详细阐述战略制定的全过程,从对行业趋势、竞争格局、自身优势劣势的深入分析,到明确企业的愿景、使命和核心价值观。我们将介绍多种经典的战略分析工具,如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等,并强调战略执行的重要性。此外,本书还将探讨如何将战略目标层层分解,转化为可操作的战术计划,并建立有效的战略评估和调整机制,确保企业始终沿着正确的方向前进。 第三章 组织架构:赋能企业高效协作 组织架构的设计直接影响着企业的沟通效率、决策速度和执行力。本章将深入研究不同类型的组织架构,如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等,并分析它们各自的优缺点及其适用场景。我们将重点探讨如何构建一个能够灵活应对市场变化、激发员工潜能、促进跨部门协作的组织体系。此外,本书还将关注数字化转型对组织架构带来的影响,以及如何通过流程优化和制度创新来提升组织的整体效能。 第四章 人才管理:企业最宝贵的财富 人是企业最核心的资源,有效的人才管理是企业持续发展的关键。本章将全面探讨现代企业的人才战略,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、职业发展以及企业文化建设等方面。我们将分享如何吸引、保留和发展优秀人才,如何建立以绩效为导向的激励机制,以及如何营造一个积极向上、鼓励创新和协作的工作氛围。本书还将深入分析如何理解员工需求,提升员工敬业度,并最终将人才优势转化为企业的核心竞争力。 第五章 市场营销:连接企业与客户的桥梁 在竞争激烈的市场中,有效的市场营销是企业获取客户、建立品牌、实现盈利的关键。本章将详细介绍现代市场营销的核心理念与方法,包括市场细分、目标市场选择、市场定位,以及产品、价格、渠道、促销(4P)等营销组合策略。我们将重点关注数字化营销的兴起,如内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化(SEO)、数据驱动的个性化营销等,并分析如何利用这些新兴工具来提升营销效果,建立长期的客户关系。 第六章 财务管理:企业健康运行的血液 健全的财务管理是企业稳健经营和持续发展的保障。本章将深入浅出地讲解企业财务管理的基础知识,包括财务报表分析、成本管理、预算管理、投资决策、融资策略以及风险管理等。我们将强调财务数据对于企业战略决策和日常运营的重要指导意义,并介绍如何通过有效的财务管理来提升企业的盈利能力、偿债能力和营运能力,确保企业拥有充裕的现金流,抵御潜在的财务风险。 第七章 运营管理:保障企业生产与服务的高效 运营管理关注企业如何高效地生产产品或提供服务,以满足客户需求并创造价值。本章将探讨运营管理的核心内容,包括供应链管理、生产计划与控制、质量管理、库存管理以及服务运营等。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营理念和工具,并分析如何通过优化运营流程、提升资源利用效率、降低运营成本来增强企业的市场竞争力。 第八章 技术创新与数字化转型:驱动企业未来发展的引擎 技术创新是驱动企业不断进步的核心动力,而数字化转型则是当前企业发展的必然趋势。本章将深入探讨技术在企业中的应用,包括信息技术、人工智能、大数据、物联网等,以及它们如何赋能企业在产品研发、生产制造、市场营销、客户服务等各个环节实现效率提升和模式创新。我们将分析企业在数字化转型过程中面临的挑战,并提供应对策略,帮助企业拥抱变革,利用技术优势抢占先机,实现可持续发展。 第九章 企业文化与社会责任:塑造卓越企业的软实力 企业文化是企业的灵魂,是凝聚员工、指导行为、塑造品牌形象的重要力量。本章将探讨如何塑造和传承积极健康的企业文化,如何将企业文化融入到日常运营和人才管理中。同时,我们也将关注企业的社会责任(CSR),分析企业在环境保护、员工福利、社区贡献等方面的责任与担当,以及如何将社会责任融入企业的战略和运营,实现经济效益与社会效益的和谐统一,最终塑造一个受人尊敬的卓越企业。 第十章 风险管理与合规经营:保障企业稳健前行 在复杂多变的商业环境中,有效的风险管理和合规经营是企业生存和发展的重要保障。本章将系统介绍企业可能面临的各种风险,包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、战略风险等,并探讨如何建立完善的风险识别、评估、监控和应对机制。我们将强调合规经营的重要性,包括遵守法律法规、行业规范以及道德准则,以避免不必要的损失和损害企业声誉。通过有效的风险管理和合规经营,企业能够更加稳健地应对挑战,实现可持续的增长。

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目录信息

读后感

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当我翻开《现代企业理论与运行》这本书时,仿佛置身于一个庞大而精密的工厂,作者则是一位技艺娴熟的工匠,为我一一拆解和讲解着机器的每一个零件,以及它们如何协同工作。书中开篇就对企业进行了清晰而深入的定义,并从多角度阐释了其存在的价值和意义。我尤其对书中关于企业战略制定和执行的论述印象深刻。它不仅介绍了如何分析外部环境和内部资源,更强调了战略落地的重要性,以及如何将抽象的战略目标转化为具体的行动。书中对企业组织结构和人力资源管理的探讨,也让我看到了企业内部如何进行有效的协调和激励。它详细介绍了不同组织模式的优缺点,以及如何通过科学的人力资源管理来激发员工的潜力和创造力。让我惊喜的是,书中还对企业面临的风险和危机管理进行了深入的分析。它让我认识到,一个成功的企业,不仅要抓住机遇,更要能够有效地应对挑战。这本书的价值在于,它能够帮助读者建立一个全面而系统的企业运行框架,从而能够更清晰地理解企业面临的挑战,并从中找到应对之道,让我在面对商业世界时,拥有更清晰的思路和更强大的分析能力。

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在我翻阅《现代企业理论与运行》这本书时,仿佛进入了一个精心设计的迷宫,但幸运的是,作者为我提供了清晰的地图和导航。这本书并没有简单地罗列各种理论,而是将它们有机地编织在一起,构建了一个关于现代企业运行的完整图景。书中从企业产生的根本原因入手,解释了为什么在市场经济中,企业是如此普遍且重要的存在。我尤其对书中关于委托-代理关系和信息不对称的分析印象深刻。这些理论不仅解释了企业内部权力结构和激励机制的设计原理,也让我对现实中很多企业管理中的难题有了更深刻的理解,例如为什么会出现“管理层道德风险”,以及如何通过股权激励、绩效考核等方式来解决。书中关于企业战略的部分,更是让我看到企业如何从宏观层面进行自我定位,又如何通过微观层面的竞争策略来取得优势。它详细介绍了各种战略工具和分析方法,并结合实际案例进行讲解,让理论不再是空洞的概念,而是具有实际操作性的工具。此外,书中对企业创新和变革的论述,也让我认识到,在当今快速变化的商业环境中,企业的生存和发展离不开持续的创新和适应能力。它不仅强调了技术创新,更强调了组织创新和商业模式创新。这本书的价值在于,它能够帮助读者建立一个全面而系统的企业运行框架,从而能够更清晰地理解企业面临的挑战,并从中找到应对之道。

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这本书,在我翻开它的第一页时,就仿佛打开了一个通往崭新世界的大门。我一直对企业这个庞大的有机体充满了好奇,但总是觉得它像是一个被层层迷雾笼罩的谜团,难以窥探其真实的运作机制。然而,《现代企业理论与运行》这本书,以其深入浅出的笔触,一步步地为我拨开了迷雾,让我得以窥见企业内部错综复杂的血管与神经。从最基础的企业概念、存在的意义,到它在社会经济体系中的地位,这本书都进行了详尽的阐述。作者并没有仅仅停留在理论的层面,而是将宏大的理论框架与企业实际运行中的具体场景巧妙地结合在一起。我特别喜欢书中对不同类型企业,如股份有限公司、有限责任公司等的比较分析,这种对比让我能够更清晰地认识到不同组织形式在资本构成、治理结构、风险承担等方面的差异,以及这些差异如何影响企业的决策和发展路径。书中关于企业战略的部分,更是让我大开眼界。我一直认为战略是企业成功的关键,但如何制定并执行有效的战略,却是一门高深的学问。《现代企业理论与运行》从宏观环境分析,到微观竞争优势构建,再到具体的战略实施和评估,层层递进,提供了清晰的思路和实用的工具。例如,书中对波特五力模型、SWOT分析等经典工具的讲解,不仅理论扎实,而且配以大量案例,让我能够举一反三,思考如何将这些工具运用到我所熟悉的或者感兴趣的企业中。此外,书中对企业文化、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个职能部门的论述,也让我深刻理解到,一个成功的企业绝非单一部门的功劳,而是所有部门协同作战、共同推动的结果。这种系统性的视角,让我对企业的整体运作有了更全面的认知,也让我认识到,每一个螺丝钉都承载着企业的未来。

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《现代企业理论与运行》这本书,给我带来的不仅仅是知识的增长,更是一种思维方式的转变。在阅读之前,我总觉得企业是一个非常“大而化之”的概念,难以把握其内在的逻辑。但这本书,通过对其理论基石的细致讲解,让我对企业有了更清晰、更具象的认知。书中开篇就对企业进行了清晰的定义,并从不同学派的角度对其进行了多维度的解读,让我明白企业并非单一的存在形式,而是有着丰富的内在结构和运行机制。我特别喜欢书中关于交易成本理论的讲解,它深刻地揭示了企业存在的必要性,以及企业内部分工协作如何能够有效地降低交易成本,从而实现经济效益的最大化。书中对企业边界的探讨,也让我对“公司”这个概念有了更深的理解。它解释了为什么企业会选择内部生产而不是外部购买,以及这种选择如何影响其资源配置和竞争力。此外,书中对企业战略管理过程的详尽梳理,从环境分析到战略选择,再到战略执行和评估,提供了一个清晰的行动指南。我尤其对书中关于企业文化的内容印象深刻,它让我认识到,除了物质资源和财务指标,企业的文化同样是影响其发展的重要因素。一个积极向上、勇于创新的企业文化,能够极大地激发员工的潜力和创造力,从而为企业带来持续的竞争优势。这本书的论述逻辑清晰,语言流畅,即使是对企业运作不太了解的读者,也能轻松地跟随作者的思路,逐渐深入地理解企业运行的奥秘。

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当我拿到《现代企业理论与运行》这本书时,我抱着一种既期待又略带忐忑的心情。期待是因为我一直对企业如何从无到有,如何在激烈的市场竞争中生存和发展感到着迷;忐忑则是因为我对理论性过强的书籍总有一种天然的距离感,担心会过于枯燥和难以理解。然而,这本书在很大程度上打消了我的顾虑。作者在开篇就以非常生动的方式,勾勒出了现代企业在社会经济发展中的重要角色,以及它为何能够成为推动进步的关键力量。我尤其欣赏书中对企业理论发展历程的回顾,从早期古典经济学中的“黑箱”模型,到后来的交易成本理论、委托-代理理论,再到今天的交易成本经济学和信息经济学在企业研究中的应用,这种历史性的视角让我能够理解不同理论是如何在解决现实问题的过程中应运而生的,也让我看到了理论的演进本身就是一个不断发展和完善的过程。书中对企业内部治理结构的探讨,更是让我印象深刻。书中详细阐述了股东、董事会、管理层之间的关系,以及权力分配、信息不对称、激励机制等如何影响企业决策的效率和公正性。读到这部分时,我脑海中不断浮现出一些现实中企业治理失败的案例,深切体会到健全的治理结构对于企业长期健康发展的重要性。此外,关于企业创新和适应性能力的章节,更是让我看到了企业在面对快速变化的市场环境时的生命力。书中对技术创新、制度创新、管理创新等不同维度的论述,以及它们之间相互促进的关系,为我理解企业如何保持竞争力提供了新的视角。总而言之,这本书不仅仅是一本理论书籍,更是一本能够引发读者深度思考,并从中获得启发,去理解和分析现实世界中企业运作的书籍。

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拿到《现代企业理论与运行》这本书,我首先被它宏大的理论视野所吸引。这本书并没有局限于某个单一的理论流派,而是广泛地吸取了经济学、管理学、组织行为学等多个学科的精髓,构建了一个全面而深刻的企业理论体系。书中对企业作为独立经济实体的存在理由,以及其在市场经济中的作用,进行了深入的剖析。它解释了为什么企业会产生,以及它如何通过协调分散的经济活动,降低交易成本,提高生产效率。我特别欣赏书中关于信息不对称和委托-代理理论的讨论,这让我理解了企业内部很多看似复杂的问题,比如管理层和股东之间的利益冲突,以及如何通过设计合理的激励机制和监督机制来解决这些问题。书中对企业战略的阐述,更是让我看到了企业如何通过差异化、成本领先、聚焦等多种方式,在竞争激烈的市场中找到自己的生存空间。它不仅讲解了战略制定的过程,更强调了战略执行的关键性,以及如何将宏大的战略目标转化为具体的行动计划。书中对企业绩效评估的介绍,也让我明白了企业如何衡量自己的成功,以及如何通过持续改进来提升竞争力。让我印象深刻的是,书中并没有将企业描绘成一个静态的存在,而是强调了企业作为动态的、不断演进的有机体,需要不断地适应外部环境的变化,进行学习和创新。总而言之,这本书为我提供了一个理解现代企业运行的强大理论工具箱,让我能够更深入地思考企业面临的挑战和机遇。

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《现代企业理论与运行》这本书,简直就是一本为我量身定制的企业运作百科全书。我一直觉得,很多时候我们看到的都是企业表面的光鲜,或者媒体报道的某个事件,但对于其内部的运作逻辑,却是知之甚少。这本书,恰恰填补了我的这个知识空白。作者从企业的目标设定开始,就给我打开了新的思路。它不仅仅是追求利润最大化,还包括了社会责任、可持续发展等多方面的目标,这让我对企业的定位有了更深刻的理解。书中关于企业资源配置的论述,简直是精彩绝伦。它不仅讲解了财务资源、人力资源、物质资源,更深入探讨了无形资源,如品牌、知识产权、技术能力等是如何成为企业核心竞争力的来源。我尤其喜欢书中关于资源基础理论的讲解,它让我明白,企业不是孤立存在的,而是其拥有的独特资源和能力,决定了它在市场中的地位。当我读到关于企业组织结构的部分时,我才真正理解了为什么有的企业像一个精密的机器,而有的企业则更像一个灵活的团队。书中对科层制、网络化组织、虚拟企业等不同组织模式的分析,让我看到组织结构如何影响信息传递、决策效率和员工的积极性。书中还详细介绍了企业如何进行战略联盟、兼并收购等外部扩张,以及这些策略背后的考量和风险,让我对企业的成长路径有了更全面的认识。总的来说,这本书给了我一个系统性的框架,让我能够从宏观到微观,从战略到执行,全面地理解现代企业是如何运转的。

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拿到《现代企业理论与运行》这本书,我首先就被它严谨的学术态度和广阔的理论视野所吸引。这本书不仅仅停留在对企业表面现象的描述,而是深入挖掘了企业存在的根本原因,以及其内在的运行逻辑。书中对交易成本理论、委托-代理理论等经典理论的深入讲解,让我得以窥见企业组织为何能够如此有效地协调经济活动,以及其内部权力结构和激励机制的设计原理。我尤其喜欢书中对企业战略的论述,它不仅仅介绍了如何制定战略,更强调了战略的执行和评估过程。书中对于企业如何进行外部扩张,例如通过兼并收购、战略联盟等方式来获取资源和市场份额的分析,让我对企业的成长路径有了更全面的认识。让我印象深刻的是,书中并没有将企业描绘成一个静态的实体,而是强调了企业在面对外部环境变化时的适应性和创新能力。它详细探讨了技术创新、组织创新等如何成为企业保持竞争优势的关键。此外,书中对企业社会责任和可持续发展的关注,也体现了作者对企业在现代社会中角色的深刻思考。它让我认识到,一个成功的企业,不仅要追求经济效益,更要承担起相应的社会责任。总而言之,这本书为我提供了一个理解现代企业运行的系统性框架,让我能够更深入地思考企业面临的挑战和机遇,并从中获得有价值的洞见。

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《现代企业理论与运行》这本书,如同一位经验丰富的向导,带领我深入探索了现代企业这个复杂而迷人的领域。在阅读这本书之前,我对企业的理解,更多地停留在一些零散的感性认识上。但这本书,以其清晰的逻辑和丰富的案例,为我构建了一个系统而全面的企业运作模型。我尤其对书中关于企业战略管理部分的论述印象深刻。它详细阐述了企业如何通过分析宏观环境和行业竞争,明确自身的核心竞争力,并制定与之相匹配的战略。书中对价值链分析、核心能力理论等经典理论的讲解,让我看到了企业如何通过优化内部流程和整合资源,来创造并维持竞争优势。此外,书中关于企业融资和资本运作的章节,也让我对企业的资金来源和使用有了更深入的理解。它详细介绍了企业如何通过发行股票、债券等方式来获取发展所需的资金,以及如何进行有效的投资决策。让我惊喜的是,书中还探讨了企业文化对员工行为和组织绩效的影响。它让我认识到,一个健康、积极的企业文化,能够极大地提升员工的归属感和工作热情,从而为企业带来持续的动力。总而言之,这本书不仅传授了理论知识,更激发了我对企业运作的深入思考,让我能够以更专业、更系统的视角来理解和分析现实中的企业。

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《现代企业理论与运行》这本书,就像是一幅精密的地图,为我勾勒出了现代企业这片广阔大陆的地理风貌。在阅读之前,我对企业运作的理解,往往是零散的、碎片化的,缺乏一个系统的框架。这本书,则恰恰填补了我的这一空白。作者从企业的基本构成要素入手,逐层深入地剖析了企业作为一个经济组织的本质,以及它在社会经济体系中的核心作用。我尤其欣赏书中关于企业战略管理部分的论述,它清晰地阐述了企业如何通过分析内外部环境,制定并执行有效的战略,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。书中对波特五力模型、价值链分析等经典工具的讲解,不仅理论扎实,而且结合了大量的现实案例,让我能够生动地理解这些工具的应用。此外,书中关于企业财务管理和市场营销的章节,更是让我认识到,一个成功的企业,离不开高效的资金运作和精准的市场定位。它详细介绍了企业如何进行融资、投资,如何进行产品定价、渠道选择,以及如何建立品牌忠诚度。让我印象深刻的是,书中并没有将企业描绘成一个冰冷的机器,而是强调了人的因素在企业运作中的重要性。它详细探讨了人力资源管理、组织行为学等内容,让我认识到,激发员工的潜力,建立积极的企业文化,是企业可持续发展的关键。总而言之,这本书为我提供了一个理解现代企业运行的全面而深刻的视角,让我能够更清晰地认识到企业成功的要素,并从中获得启发。

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