具体描述
当今的领导力对人们行为的要求已经和传统意义上的要求大相径庭了。它要求领导者具有集体想像力、出色的选拔人员的能力；要求领导者能够激励人们履行自己的全部职责、加倍努力地工作。这一切涉及到的核心问题是人的行为，具体来说就是理解个人和企业的行为方式，建立人际关系并履行职责，并调整你的行为，使其适应创造性和激励性的领导方式。 因此，审视一下自己作为领导的表现。你如何体现自己的领导风格？不论你是在公司基层工作
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目录信息
前言
1 不和谐声音中的领导力
2 工作中情商的作用
3 贻贝综合征
4 领导力的失败因素
5 领导更替过程中的动力
6 迪尔伯特现象
7 高层的腐败
8 实现个人和企业的转变
9 出色领导力的特征
10 全球环境下的领导
11 领导的角色
12 领导的发展
13 “可
· · · · · · (收起)
1 不和谐声音中的领导力
2 工作中情商的作用
3 贻贝综合征
4 领导力的失败因素
5 领导更替过程中的动力
6 迪尔伯特现象
7 高层的腐败
8 实现个人和企业的转变
9 出色领导力的特征
10 全球环境下的领导
11 领导的角色
12 领导的发展
13 “可
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