具体描述
《高等学校工程管理系列教材•建设工程招投标与合同管理(修订本)》内容简介：为适应我国建设工程管理体制改革与发展的形势，满足教学与实际工作的需要，按照建设工程招投标与合同管理教学大纲和实际工作的要求，组织有关教师编写了《建设工程招投标与合同管理》一书。
《高等学校工程管理系列教材•建设工程招投标与合同管理(修订本)》主要包括建设工程招标与投标和建设工程合同管理两部分内容。在建设工程招标与投标部分中，着重介绍了建设工程勘察设计、监理、施工及材料设备采购的招标与投标程序、方法，其中，施工招标与投标还按照国内工程和国际工程分别进行了详细讨论。在建设工程合同管理中，除全面介绍建设工程勘察设计、监理、施工、物资设备采购及分包合同管理内容和方法外，还特别介绍了应用广泛的FIDIC土木工程施工合同条件。最后，专门介绍了建设工程施工索赔的处理程序及索赔值的分析计算方法。
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读后感
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用户评价
作为一名公司法务，我经常需要处理与建设工程相关的合同纠纷。过去，在处理这类案件时，我常常需要花费大量的时间去翻阅相关的法律法规和案例，才能对案件有比较清晰的认识。这本书的出现，简直就是给我带来了一场“及时雨”。我尤其对书中关于“合同争议的解决机制”的章节，进行了深入的了解。书中系统地阐述了建设工程合同争议的常见原因，例如，工程质量不合格、工程款支付纠纷、工期延误索赔等，并且详细分析了各种争议的法律依据和解决途径。它不仅介绍了传统的诉讼和仲裁方式，还详细讲解了合同条款中关于争议解决的约定，例如，是选择仲裁还是诉讼，选择哪个仲裁机构，选择哪个法院管辖等。书中列举了大量的案例，通过这些案例，我能够更清晰地看到，不同的争议解决方式，其优劣势以及在实际应用中的效果。例如，书中分析了一个因合同条款约定不明而导致的工程款支付纠纷，最终通过仲裁的方式得到了解决，并且详细介绍了仲裁的全过程。这本书让我深刻认识到，在建设工程招投标和合同管理过程中，提前对可能出现的争议进行预判，并在合同中进行明确的约定，是多么重要。它不仅能够有效地预防争议的发生，一旦发生争议，也能够为争议的解决提供清晰的指引，从而减少不必要的损失。这本书为我提供了一个非常专业的视角，让我能够更深入地理解建设工程合同的法律属性，以及在争议解决过程中，如何运用法律知识和实践经验，为当事人争取最大的合法权益。
评分这本书简直是我最近工作中的“宝藏”。我一直从事的是业主方的招投标管理工作，深知一个项目从最初的立项到最终的竣工，招投标环节的规范与否，直接关系到项目的成本、质量和工期。我尤其欣赏书中关于“评标方法”的详细介绍。过去，我们通常采用最低价中标法，但书中却系统地阐述了多种评标方法的优劣，比如综合评分法、性价比法等，并且结合不同工程项目的特点，分析了哪种评标方法更适合，为什么。这让我认识到，传统的最低价中标法并非总是最优选择，有时反而可能导致低质低价，甚至带来后续的无穷麻烦。书中列举了几个因为采用不当评标方法而导致项目出现问题的案例，让我对评标方法的选择有了更深的思考。此外，书中关于“合同条款的风险防范”的章节，也让我受益匪浅。我一直认为，合同是保障项目顺利进行的基础，而合同中的条款，则是这个基础的砖石。这本书详细剖析了合同中的常见风险点，比如关于工期延误的违约责任、关于工程质量的保修条款、关于付款方式的约定等等，并给出了如何通过更严谨的措辞来规避这些风险的建议。我之前在处理一个项目时，就因为合同中关于工期延误责任的条款不够清晰，导致在项目延期时，业主方承担了不应承担的损失。读了这本书，我才明白，原来很多看似微不足道的字句，背后都蕴含着巨大的潜在风险。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够从更宏观的视角去审视招投标和合同管理的全过程，并且能够更加细致地去分析和处理其中的关键问题。
评分这本书的内容，简直就像是给我这位在施工一线摸爬滚打了多年的项目经理，又重新上了“一堂宝贵的课”。我一直以为，只要把工程按时保质保量地干出来，招投标和合同管理的事情，交给专业部门去处理就可以了。然而，这本书让我彻底改变了这个想法。我尤其对书中关于“工程变更管理”的讲解印象深刻。我经常在项目现场遇到各种各样的变更，有时候是业主提出的，有时候是设计问题，有时候甚至是现场条件的限制。过去，我们处理变更，往往更多地依赖于现场的沟通和经验，对于合同条款的把握，常常是“差不多就行”。这本书让我明白，工程变更管理是一项非常严谨的工作，它不仅仅是简单的设计修改，更是涉及到合同价款的调整、工期的顺延、风险的重新分配等一系列复杂的问题。书中详细阐述了工程变更的审批流程、合同价款的调整原则，以及如何合理地确定工期顺延的依据。它还列举了很多因工程变更管理不善而导致的合同纠纷案例，这些案例让我深刻认识到，一个清晰、规范的变更管理流程，对于保护承包商的合法权益，避免不必要的损失有多么重要。这本书还让我认识到，作为施工方，我们不能仅仅是被动地接受业主的指令，而是应该在变更发生时，主动去分析变更对项目的影响，积极地与业主沟通，争取将风险和损失降到最低。这本书的出现，让我对招投标和合同管理有了更全面、更深入的理解，也让我能够以更积极、更专业的心态去应对项目中的各种挑战。
评分这本书的内容，简直就是给我这位在工程审计一线摸爬滚打了十几年，却依然觉得有些“力不从心”的老兵，又注入了一剂“强心剂”。我一直觉得，在审计过程中，我最需要关注的就是那些“看得见”的数字和条款，比如工程量清单的核对、工程款支付的合规性等等。然而，这本书却让我看到了“看不见”的风险，让我对审计工作有了更深的认识。我尤其对书中关于“招投标过程中的舞弊识别与防范”的章节，进行了反复的研读。过去，我在审计过程中，常常会关注到一些显而易见的违规行为，比如围标、串标等。但是，书中却详细阐述了各种隐蔽的舞弊手段，例如，在资格审查阶段如何暗箱操作，在评标阶段如何串通评标，在合同签订后如何通过变更合同、虚报工程量等方式进行利益输送。它还详细讲解了各种识别和防范这些舞弊行为的方法和技巧，例如，如何通过大数据分析识别异常投标行为，如何通过对评标过程的详细记录来发现问题，如何通过对合同履行情况的深入调查来揭示潜在的利益输送。书中列举的案例，让我看到了很多曾经被我忽略的“蛛丝马迹”，也让我认识到，一旦这些舞弊行为得不到有效的识别和防范，将会给国家和企业带来巨大的经济损失。这本书为我提供了一个全新的审计思路，让我能够从更宏观、更专业的角度去审视招投标和合同管理的全过程，从而更有效地发现和解决问题，为建设工程项目的健康发展保驾护航。
评分读这本书，简直就是一场“头脑风暴”。我一直从事的是业主方合同管理工作，深知合同签订后的履行过程有多么关键。我尤其对书中关于“工程款支付与结算”的章节，进行了反复的研读。我之前在处理项目时，对于工程款的支付，更多地是按照合同约定，按时按量支付。但是，书中详细阐述了工程款支付与结算的复杂性，它不仅仅是简单的资金流转，更是涉及到工程进度的确认、工程量的核实、工程质量的验收等一系列环节。书中分析了不同合同模式下，工程款支付与结算的特点，例如，在总价合同、单价合同、成本加酬金合同等不同类型的合同下，工程款的支付方式和结算方法有何不同。它还详细讲解了如何进行工程进度款的审核，如何识别虚报工程量、工程质量不合格等问题，以及如何进行工程竣工结算的编制与审核。书中列举的案例，让我看到了很多因为工程款支付与结算环节出现问题，而导致的业主方经济损失。例如，有些项目因为对工程量的审核不够严谨，导致支付了超量的工程款，后期发现问题后，追回损失非常困难。这本书让我意识到，工程款支付与结算，是一项需要高度专业性、严谨性和风险意识的工作。它不仅仅是财务部门的工作，更是合同管理部门必须深入参与的关键环节。这本书为我提供了一个系统性的指导，让我能够更加有效地去管理项目的资金流，规避潜在的经济风险。
评分这本书的出现，简直是给我这位在建设行业摸爬滚打了十几年，依然觉得在招投标和合同管理这个领域常常“雾里看花”的人，打了一剂强心针。我一直觉得自己对这块业务已经相当熟悉了，毕竟大大小小的项目也参与了不少，从最初的业主方到现在的咨询公司，招投标的各个环节，从编制招标文件，到组织开标评标，再到后期的合同谈判和履行，我基本都经历过。然而，书中某些章节的深入剖析，让我不得不重新审视一些我习以为常的做法。特别是关于资格审查的细则，书中列举了大量实际案例，详细分析了不同类型项目下资格审查的侧重点和常见误区，这让我认识到，很多时候我们为了追求效率，或者因为经验不足，在资格审查阶段就已经埋下了潜在的风险。我记得有一次，一个我负责的项目，在项目进行到一半时，因为某家中标单位的资质问题被投诉，导致整个项目被叫停，那段时间的煎熬简直难以言喻。这本书对这部分内容的讲解，就好像为我揭开了迷雾，让我明白了如何更严谨、更全面地进行资格审查，如何规避那些隐藏在细微之处的风险。而且，书中对不同类型的招标文件进行了细致的分类和解读，比如工程总承包招标文件、设计施工总承包招标文件、以及传统的施工总承包招标文件，每种类型在编制时有哪些独特的考量，需要注意哪些关键条款，都做了非常详尽的阐述。我一直对设计施工总承包（EPC）模式下的招标文件编制感到有些吃力，因为这涉及到设计和施工两个阶段的衔接，责任划分、合同风险分担都比传统模式复杂得多。这本书在这方面提供了非常宝贵的参考，它不仅给出了通用的编制原则，还针对EPC模式的特殊性，详细讲解了如何界定发包范围、如何设置合同价格、如何约定工期以及如何处理设计变更等关键问题。读完这些内容，我感觉自己对EPC项目招投标的管理能力有了质的提升，自信心也大大增强。
评分作为一名刚刚接触工程造价咨询行业的新人，我一直对招投标和合同管理这两个概念感到既好奇又有些畏惧。学校里学到的理论知识，总觉得和实际工作有很大的差距。拿到这本书，就像是给我指明了方向。我最先仔细研读的是“工程量清单编制”这一章节。我之前参与过一些项目，发现工程量清单的编制是整个招投标工作的基础，一旦这里出了问题，后续的整个项目都会受到影响。这本书对工程量清单的编制原则、方法以及常见错误进行了非常详尽的阐述。它不仅给出了具体的编制步骤，还结合了大量的实际案例，分析了不同类型工程的工程量清单应该如何编制。例如，书中关于如何准确计算土方工程的工程量，如何合理地划分和计价构件工程，都给出了非常详细的指导。这让我明白，工程量清单的编制，不仅仅是简单的数字计算，更是一项需要专业知识和丰富经验的工作。此外，书中关于“合同价款的构成与调整”的章节，也让我受益匪浅。我一直对合同价款的构成感到有些困惑，不知道投标报价中包含了哪些要素，又如何在项目执行过程中进行价款的调整。这本书详细解释了合同价款的构成，包括直接费、间接费、利润、税金等，并且给出了在工程量清单计价模式下，如何进行合同价款的调整，以及如何处理工程索赔等问题。这些内容对于我理解和掌握工程造价咨询的核心工作至关重要，也让我更有信心去面对未来的工作挑战。
评分作为一名刚入行的项目经理，我曾对建设工程招投标和合同管理这件事感到十分头疼。在学校里学到的理论知识，和实际工作中遇到的千头万绪，总感觉隔着一层纱。拿到这本书，简直就像是给我指明了方向。我最开始关注的是“招标文件编制”这一章节。我之前在实习的时候，参与过编制招标文件的过程，但总觉得有些地方抓不住重点，担心自己遗漏了什么重要的条款，或者写得不够规范，给公司带来不必要的麻烦。这本书里，从招标文件的基本构成，到各项条款的具体要求，都进行了非常清晰的梳理。它不仅解释了为什么某个条款需要这样写，还给出了很多实际的例子，比如在工程量清单的编制上，书中详细讲解了如何进行工程量的准确计算，如何科学地设置投标报价的各个要素，以及如何避免出现一些常见的低价中标陷阱。这让我明白，编制一份高质量的招标文件，不仅仅是技术性的工作，更是一项充满智慧的策略性活动。特别是关于“风险分配”的部分，这本书让我深刻理解到，在招投标的早期阶段，如何通过合理的合同条款，将项目风险在业主、承包商之间进行有效的分配，是保障项目顺利进行的关键。书中列举了很多因风险分配不当而导致的合同纠纷案例，这些案例让我警醒，也让我学会了如何识别和规避这些潜在的风险。另外，对于“合同履行与变更管理”，这本书的讲解也非常到位。我一直认为，合同签订之后，最重要的就是如何有效地进行合同的履行。书中关于工程进度款的支付、工程变更的审批流程、以及如何处理索赔等问题，都做了非常细致的阐述。它不仅提供了理论上的指导，还结合了大量实际操作的经验，让我能够更好地应对工作中遇到的各种复杂情况。这本书真正地帮助我从一个“门外汉”，逐步成长为一个对招投标和合同管理有更深刻理解的“行家”。
评分我是一名审计人员，经常需要对建设工程项目的招投标和合同进行审计。过去，在审计过程中，我常常会遇到一些项目，虽然表面上流程看起来都很齐全，但实际操作中却存在着很多猫腻，或者因为条款不清而导致扯皮。这本书的出现，简直就是我手中的“利剑”。我尤其关注书中关于“投标人资格审查”的章节。审计中，我发现很多项目在资格审查环节就存在问题，比如对投标人的注册资本、业绩、技术能力等要求不够明确，导致一些不具备相应条件的单位也能够参与投标，最终影响了项目的质量。这本书对如何科学、合理地设定资格审查条件，如何识别和排除围标、串标等行为，都进行了非常深入的讲解。书中列举了大量实际案例，通过这些案例，我能够更清晰地看到，在资格审查阶段，一旦出现疏漏，将会给项目带来怎样的隐患。而且，书中关于“合同履行过程中的审计要点”的讲解，也让我感到非常实用。在审计过程中，我需要关注工程款的支付是否符合合同约定，工程变更是否经过了合规的审批，是否存在转包、挂靠等违法行为。这本书详细列举了这些关键的审计要点，并且给出了相应的审计方法和技巧。例如，书中关于工程量清单计价的审计，就详细介绍了如何核对工程量、工程单价是否合理，如何识别其中的风险。这本书让我能够从一个更专业的角度去审视建设工程招投标和合同管理，也为我在审计工作中提供了更坚实的理论依据和实践指导，让我能够更有效地发现和解决问题。
评分这本书就像是一面镜子，照出了我过去在招投标和合同管理工作中的一些不足和盲点。我一直自诩对这块业务比较熟悉，毕竟大小项目也参与了不少。然而，当我深入阅读书中关于“合同履行中的关键节点管理”的章节时，我才意识到，原来很多我习以为常的做法，在专业人士看来，可能存在很大的风险。我尤其对书中关于“工期延误的索赔与反索赔”的讲解印象深刻。在过去的实践中，我们对于工期延误的索赔，往往是“能争取就争取，争取不到就算了”，处理起来比较被动。这本书则系统地阐述了工期延误索赔的法律依据、索赔的程序、以及如何收集和整理索赔证据。它详细分析了各种可能导致工期延误的原因，以及在不同情况下，承包商应该如何合法合规地提出索赔，同时，也讲解了业主方如何进行反索赔，以保护自身的合法权益。书中列举了大量具体的案例，通过这些案例，我能够更清晰地看到，一旦在工期索赔方面处理不当，可能会给项目带来多大的经济损失。这本书让我明白，工期管理不仅仅是项目进度的控制，更是一项涉及法律、经济、技术等多个层面的复杂工作。它促使我反思，过去在处理这类问题时，是否过于简单化了，是否因为缺乏专业的知识和系统的指导，而错失了一些重要的权益。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更加系统、更加专业地去理解和处理建设工程招投标和合同管理中的各类问题。
评分一般般，没有多少自己的见解。 作招标采购的，直接从FIDIC入手就可以了。
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